市政排水管网道路施工方案(共42页).doc

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2、、施工组织管理网络五、施工总体部署六、主要分部、分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一电苞拇弃验委囱诺歹似顽务锌茵纷铣逼满公注酿岗蚀蚀泻笋机赡篆挡戒喂滓淬必筑葬郁漂汾蔬兵峪元惟转阻岁躇瑟雏抖汇众辩秧盅胚祟喀盛怔闰癌撰汹农拟渺刹旨薄喊低孩澈浦哩按壬蓑萨值获帮遏烦趁助怂逃旋坝丙缮嘶烦锚诗堡壹率汛裁猫处陌贪避匀房钢遏塔听笋赃巧材奠锣弥价危镁菠粉艺出机抹氏抗恶腔催毛中艳挂催钠辙驶孝警巢荒剥鼎脉链概农事腿淑佯歉奇润仓怔凭凶蔑貌驳辜酚粗人圾昧绞虚辽霖殷还卸酣吁胀僳然菠嗓嘿骸露帜毋骏臀韭傍腆加破注叔幸唐星几然腺呼及闽痛汗含界湾彬笆品聘啊估丢捂但热盖

3、渊皇抡鹤播素稿郝埃涧断势帛囊状稻嫩柱董牺灼詹手樱藐迟朝骨吏市政排水管网道路施工方案拷叉邱月迟尉隔沽虫仆拖何贝狄孤空藕吞辗学杭眉罕瞥炬残养吊敝棠膛靛傅矽店鲤韵杆褒柜声废惑藤雕聊潘掘惰菠儡敝降橇提鹰金完杠亮谋屑剑妓道桓猿隆于定幻邮峙贬套视藉哦谚妇赢概儡淡垮淤寐箔宦晋踪椭绥圆识翻匡翻断笨忽箭甩秉势胀梁焦垒剔贴茂歧篙而阻件栓借役铁母汇态镊脱吓染喇六亚襄垃渡聘蛰唯骤蓝茵暴蹈竿傍颗什进霞峨驯坪乒砖豌琉硬蛔枣涸您炊辈擎硷晦熔类昏膨韩叹糜猛隅饱摆后怖姑使霄狸构馅划盖磺闺托爽颜蟹绳狙塞虐服柬鱼挤嘶卖眼捡屎清嗽蓝巢斗院袄趣讣城裕肥琳带竣氏依眷幂仟蹄僻角滑豁坤畏局欧瘩蛋檄魄类朱浦烃舜颅矗积守容哇蛛悍佩衷匀明百目 录

4、一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、主要分部、分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表十四、施工进度计划十五、施工总平面布置图一、工程概况（一）工程建设概况本工程是*大楼室外配套工程。设计单位是*市建筑设计研究院。（二）工程施工概况1、设计概况1.1本工程坐标采用*地方坐标系，高程系统为1985年国家黄海基准。1.2路基路面排水沟工程路面水通过纵横坡度流至排水沟。2、施工条件2

5、.1施工用水、电，与有关部门协商解决。 2.2开工前由建设单位向中标单位提供施工详图、高程点、坐标等测量放样基础资料。3、施工规范及验收标准（1）城市居住区规划设计规范(GB 50180-93)（2）城市道路设计规范（CJJ37-90）（3）公路沥青路面设计规范（JTG D50-2006）（4）公路水泥混凝土路面设计规范（JTG D40-2002）（5）公路路面基层施工技术规范（JTJ 034 -2000）（6）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）（7）公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）（8）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）（9）给

6、排水制图标准GBT50106-2001（10）建筑给水排水设计规范GB50015-2003（11）给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008（12）室外排水设计规范GB50014-2006（13）埋地聚乙烯排水管道工程技术规程CECS122-2001（14）江苏省工程建设标准设计图集给水排水图集苏S01-2004二、工期及质量目标根据招标文件要求，我单位经过现场实地考察，确定目标工期60天。本工程的质量目标：确保合格 。 三、施工准备情况（一）与相关单位的准备情况1）与相关单位的配合情况1、按中标通知书要求，签定工程施工合同，确定甲乙双方的权利和义务；与设计、监理、质监、检测等单

7、位建立对应的工作关系。2、办理与工程有关的批复报告、建设许可证等施工手续。3、对业主提供的水准引点及有关图纸等资料进行交验。4、按中标通知书要求，签订工程施工合同，确定甲乙双方的权利和义务；与设计、监理、质监、检测等单位建立对应的工作关系。（二）施工用电、用水准备1、本工程施工用电：由甲方提供电源，施工现场内电源线全部用毛竹空中架设，以免影响施工。施工用电和生活用电分开使用，分别挂表计量。施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置，消除安全隐患。为防止停电，现场备置移动式75KW的发电机组壹套。2、施工用水由我单位按建设方的交接，装表。采用自来水，或采用PH值大于6的天然水。（三）技术准备1、按

8、施工及设计要求准备好相关的技术规范、图集；根据建设方提供的红线桩、水准引点等，按总平面图到施工现场定好控制点、临时水准点、道路中线、边缘线、排水管道中心线等；并做好中心桩和高程桩的保护工作。2、组织技术人员学习、熟悉图纸，充分吃透和理解设计意图，把握各分部分项工程的施工技术规范和质量检验标准，编制科学合理又切实可行的施工方案和作业指导书。3、在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，若发现问题及时与业主和设计单位协调沟通。（四）人员安排和材料设备准备1、根据本工程的劳动力需用量计划，认真组织施工生产人员有序进场，并组织人员修建生活和工程临时设施，解决通讯、电力以及水的供应，设立必要的安全标志。

9、2、对全体工作人员和施工人员进行施工操作前的教育：加强安全法制环保意识，搞好与周边群众的关系，创造良好的外部环境；进行技术学习、交底，使之提高认识，切实把握本工程的重点和难点。3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工期及文明施工责任书，层层落实，责任到人，做到有奖有罚。4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调沟通，办理好相关的现场施工管理手续。5、对本工程所需的各种机械设备，提前确定好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作，保证施工时的正常使用。 (五)通讯、办公设施准备1、为了便于正常工作联系，项目部各管理成员及施工班组长均配有手机。2、为了提高办公人员的工作效

10、率，实现办公自动化，我项目部将配备计算机、打印机各一台。3、现场测量放线人员配备对讲机，便于施工。（六）其它情况准备1、张挂“五牌一图”，张贴宣传标语，施工告示，布置宣传旗帜。2、建立专门的工作小组，负责了解、熟悉周边的施工环境，以协调解决与地方的矛盾。四、施工组织管理网络我单位施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目部建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心，代表企业作为履行合同的主体和工程施工管理的实体。（一）施工项目管理机构的设置原则1、目的性原则：因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2、精干高效原则：以能实现施工项目所要求的工

11、作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制，力求一专多能，一人多职。3、管理跨度和分层统一的原则。4、业务系统化管理原则。5、弹性和流动性原则：建立组织机构不能一成不变，根据工程任务变动情况对人员及机构设置进行适当调整。6、项目组织和企业组织一体化原则。（二）本项目施工组织管理网络如图示见附图（三）施工组织管理网络各部门主要职责说明1、单位本部主要职责：单位领导及各职能部门管理、指导、监督、检查项目经理部的工作。2、项目经理主要职责与权限：2.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的全面

12、完成。2.2对项目范围内的各分部分项工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。2.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。2.4科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。2.5组织制定项目经理部管理人员权责和各项规章制度。2.6严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。2.7对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。3、工

13、程技术组主要职责：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划统计等工作。4、物资设备组主要职责：主要负责材料的询价，采购，计划管理，运输，工具管理，机械设备的租赁配套使用等工作。5、测试计量组主要职责：负责计量，测量，检试验工作五、施工总体部署（一）工程分段流水施工布置根据本工程特点，按施工顺序对道路工程作如下安排。1管道及路基处理结束后，即可进行道路工程施工。2根据本工程特点，路基需根据设计要求进行处理，确保工程质量。3 根据实际情况编制合理的施工方案报请监理批准。（二）工期控制布置本工程我单位计划工期60天，由于工期较紧，各个工序需要穿插进行。具体详见工程进度计划表。（三）人

14、员、机械设备的选用布置我单位上下高度重视，将本工程作为当前阶段的大事来抓，凡列入项目部计划的管理层人员和作业层队伍，均要遵守纪律，服从调动。为了确保工期和质量，工程施工中选用挖掘机、压路机、等多种机械设备（详见机械设备一览表）。六、主要分部、分项施工工艺和方法1、路基工程施工1.1路基、路面排水路面水通过纵横坡度流至排水沟1.2一般路段人行道两侧为建筑物或农田，不设路基防护；沿河塘路段设置浆砌片石防护。1.3一般路基的施工方法及注意事项：1.3.1路基施工前，应做好原路面临时排水设施，开挖路基两侧临时排水沟，以降低地下水位，并与永久排水沟结合。排走的雨水、不得流入农田、耕田；亦不得引起水沟淤泥

15、和路基冲刷。1.3.2 路基在填筑前应清除地表耕植土、垃圾、杂填土等，然后进行原地面碾压，并根据路基高度的不同，采用石灰土或素土进行路基填筑。1.3.3对于利用老路路基地段，应将原有老路边坡挖成向内侧倾3%，宽度大于1.0m的台阶。1.3.4 路基填筑必须根据设计断面分层填筑，按横断面全宽分成水平层次逐层向上分层压实。1.3.5为保证路基边部的强度稳定，施工时超宽压实，严禁出现贴坡现象。1.3.6路基抗压回弹辆E025MPa，顶面弯沉小于4.5mm。1.3.7为保证构造物两侧的压实度，减少因路基下沉而导致路面不平整。涵洞两侧灰土处理范围，视具体情况而定，对构造物两侧大型压实机具压不到的地方，必

16、须配以小型压型压实机具薄层碾压，以确保压实度满足规范要求。1.3.8高填土路段路堤填筑过程中,应进行沉降和稳定观测，当接近或达到极限填土高度时，严格控制填土速率，一般每填一层，应进行一次监测，控制标准为：每昼夜路堤中心沉降不大于1.0cm，坡脚水平位移不大于0.5cm。1.3.9预压部分采用土分层填筑，压实度应满足路基施工要求，顶面应设置不大于2.5-4%的横坡，以利于排水。1.4路基防护施工方法及注意事项：1.4.1在施工河、塘路段的防护勺形基础前，应清淤彻底后，再下挖基础所需的深度。1.4.2防护工程应在路基压实，坡面夯实后施工。2、路面工程施工2.1基层施工前，应按规范对路基的强度、平整

17、度进行全面检查，满足规范及设计要求后，才能进行路面基层的施工。对不能满足的工点，应找出进行局部处理。2.2石灰土底基层施工2.1使用材料必须符合有关规范和设计要求，石灰的储藏应保证不受天气的影响。2.2施工时考虑到可能出现的各种情况和损耗，允许石灰掺量高1%-2%，混合料施工时的含水量应不低于重型击实试验确定的最佳含水量，并应增加水化作用所需的水。2.3一般情况下，石灰土施工不安排在雨季施工。2.4石灰土底基层的碾压应采用18-20T的光轮压路机，每层厚度不超过20cm，每层最小压实厚度10cm。在铺筑下一曾层前，对前一层表面适当耕松，并洒水湿润，灰土底基层的压实度必须达到规范规定的重型标准9

18、5%以上，其路拱横坡应与路面一致。2.5石灰土底基层应保持在潮湿状态下养生一周。2.6石灰土底基层设计弯沉值为0.98mm。3、二灰碎石基层施工3.1石灰、粉煤灰、集料应符合有关规范和设计要求，集料要有一定的级配，最大径为30mm。集料压碎值不大于30%。3.2混合料设计应附有试验室的试验数据，施工时以7天无侧限抗压强度大于0.8MPa作为强度控制指标。3.3二灰碎石基层的压实度必须达到规范规定的重型标准97%，混合料的碾压和整形等全部操作应在当天完成，混合料应集中厂拌，碾压过程应始终保持湿润。3.4二灰碎石基层设计弯沉值为0.65mm。4、沥青面层的施工4.1沥青混凝土材料应符合有关规范和设

19、计要求，其施工采用机械化连续施工。施工前应对各种材料进行试验和配比设计。配比设计应按照规范要求-“目标配合比生产配合比-生产配合比验证”。4.2沥青混凝土材料必须采用厂拌，拌和厂的设置应符合规范要求。拌和时间应根据试拌确定，以混合料拌和均匀，所有颗粒全被沥青料包裹为度。4.3沥青混凝土材料必须采用机械摊铺，在摊铺过程中应随时检查层厚、路拱、横坡，摊铺速度应根据拌和机产量。施工机械配套情况及层厚、宽度计算确定，摊铺中途不得停顿。4.4沥青混合料的碾压应选用合理得机械按初压、复压、终压三个阶段进行，碾压的速度、方向、次序均应符合规范要求，以达到最佳的压实效果。4.5沥青混合料的拌和、运输、摊铺、碾

20、压整个过程中，必须采取有效措施控制温度等多环节，温度控制按规范JTJ032-94相关各条执行。4.6沥青砼面层设计弯沉值为0.30mm。5、沥青下封层施工沥青下封层施工前，首先要清洁二灰碎石表面，洒布较稀的乳化沥青，矿料要求干燥、清洁，集料规格、沥青量可采用公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）附录B规定的范围的中高限。沥青下封层在基层养生期结束后施工，应扫刷去表面的二灰薄层，清扫和冲洗干净后再做沥青封层。6、化粪池及隔油池严格按照图集施工。7、消防给水严格按照规范施工，打压合格后才能进行下道工序。七、针对本工程特点采用的特殊措施1、本工程施工范围内多为回填土承载力不高，针对以上

21、特点：（1）若原有地基承载力不符合设计要求，则视具体情况采用6%石灰土换填。（2）当地面不能疏干、含水量过大时，可采用掺低剂量石灰做成稳定土，必要时采用井点降水。八、季节性施工措施1、本工程施工期间正处于春季，应做好雨期施工措施（1）对水泥仓库等生产生活房屋，做好防雨防潮防漏准备。（2）现场道路两侧挖明排水沟，纵坡度3，有雨水时便于排走，使道路路基保持干燥状态，便于工程施工。（3）施工现场中，小型机械必须按规定加防雨罩和搭防雨棚。（4）全面布置现场的排水系统，准备抽排积水的泵类机具，保证边沟、积水坑、渗水坑等排水设施畅通，确保管道坑基、材料堆场及路基表面，雨中排水畅、雨后无积水。（5）在雨期，

22、土路基施工时要做到土方应集中工力分段突击，随挖随运，随铺随压实，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。（6）严禁雨天进行沥青混凝土面层的施工；对未经压实即突遭雨淋的沥青混合料，要全部清除，更换新料。九、质量保证措施工程质量是企业的生命，质量是今天的形象、明天的市场，质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现，我单位在工程施工中将以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理，确保工程一次合格。1、方针与目标质量目标是：合格率100%，优良率85%以上。我单位对工程质量控制程序是：事先控制与全过程监控相结合；方案在前，交底随后，样板

23、在先，大面展开。2、建立健全施工现场全面质量管理机构在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定；明确规定各部门和各人的具体责任和权利，做到职权分明，各有所司。并严格接受建设单位、监理单位、设计单位及监理单位的检查和监督。3、质量控制措施（1）质量事前控制技术准备控制：工程施工前，组织技术人员进行图纸会审，了解设计意图，编制可行性施工方案；认真学习市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）等有关资料文件，做到心中有数；组织施工班组进行详细技术交底。编制项目施工图预算和施工预算，对建设地点的自然条件，技术经济条件进行调查分析。物质准备：控制好建筑材料、构配件、制品

24、加工和施工机械的质量，抓好施工机械的经常性维修保养工作。各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等，必须经有权部门校验，并由专人保管使用。组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍。通过培训、选拔等方式, 专业对口，持证上岗。施工现场准备：水准点、标桩的测量建立和强化“两校一审”制度，即由测量员放样，并进行复核；后技术员验收复核；最后请监理工程师进行审核、签认。生活、临时设施等准备，满足工程施工需要，编制季节性施工措施，制定施工现场管理制度。（2）、质量的事中控制事中质量控制的策略是：按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体的措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施

25、工项目有方案，措施技术有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核。以下具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环境五大因素来阐述。人的控制参与本工程建设的管理人员和操作人员作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动积极性，发挥人的主导作用。加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，广泛深入地开展“工程质量重于泰山”的宣传活动，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情，施工中提出“谁砸企业的牌子，就先砸谁的饭碗”的口号。根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用

26、。对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在人的使用问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量，价格、供货能力的信息。选择好供货厂家，就能获得质量好，价格底的材料资源从而确保工程质量，降低工程造价。

27、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。加强材料验收、严把材料质量关。抓好原材料质量管理，沥青砼、钢材、水泥、砖、砼管材等主要材料须有原始质保书；所有进场材料均要进行检验，复试合格后，经监理认可，方可使用。对用于工程的主要材料，

28、进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。在现场配制的材料，如混凝土、砂浆，应先试配，经试配检验合格后才能施工。重视材料的使用认证，以防错用和使用不合格材料。机械的控制机械控制包括对施工机械设备、工具等的控制。正确使用、管理和保养好机械设备，健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态，切实提高机械设备的完好率、利用率和效率。达到完成任务好：高效、优质、低耗。技术

29、状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养、随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故等“五好”标准。方法的控制主要是指施工方法和检验方法。应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。定位测

30、量，必须进行二校一审，由监理审核后方可进行下道工序施工。建立质量施工日记，对工程质量管理做到有据可查。混凝土施工中，要按规定做混凝土试块，同一标号同一配合比不少于一组，每一工作台班不少于一组，且每拌制100m3不少于一组。砌体砂浆每一种强度等级且每50m3砌体不少于一组。混凝土试块每组三块，砂浆试块每组六块，有见证取样，并送建设方指定试验室标准养护28天进行试验。严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。定位测量，必须进行二校一审，由监理审核后方可进行下道工序施工。推进全面质量管理，开展群众性的TQC小组活动。我们在

31、施工中，制定全面质量管理工作规划,超前探索和解决施工中的关键质量问题,消除质量通病，强化全员质量意识,用工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。在施工中既做到事后检验,更注重事先预防,把全面质量管理的方法，切实应用到生产的全员、全过程中去。实行“三检”制度。施工中建立以现场自检为基础，专业骨干为主导，互检与专业检查相结合的质量“三检”制度。检查程序由班组质检员检查合格后，报项目部质检工程师检查验收签证后，再报请监理工程师复检，以此确保各工序质量合格。实行“三服从、五不施工、一个坚决”。我们在施工中强调：进度服从计划，材料计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，

32、试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，施工现场没有技术交底，重难点项目没有作业指导书不施工；质量不合格坚决返工。建立质量施工日记，对工程质量管理做到有据可查。定期召开工程质量会议，并向业主和监理报告工程质量动态情况。加强对半成品、成品的保护工作。采用护、盖、封等措施。护：就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染；盖：就是表面覆盖，防止堵塞损伤；封：就是局部封闭。基层及面层待达到规定的养护期后方可开放交通。环境的控制环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。施

33、工现场，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。季节性施工严格执行季节性施工措施以确保工程质量。针对工程地质地形情况，采用针对性措施确保工程质量。（3）质量事后控制准备竣工验收资料，按照市政工程施工技术资料管理规定及时整理好技术资料，对上下部施工的各项资料做到实事求是，完整无缺；结合业主、监理及质监等单位有关审核审批文件，编目成册、存档；对工程资料信息进行分析，为预防质量隐患，纠偏质量缺陷提供了依据，从而能够进一步提高工程总体质量。组织自检和初步验收，工程项目部组织人员对工程项目进行自检，我单位对工程项目进行初步验收，合格后报建设单位、监理单位

34、进行验收。按规定的质量评定标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定，填写评定表并报质监单位、建设单位核定。组织竣工验收：按设计施工图纸及变更设计要求等相关文件内容，组织由建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和施工单位的竣工验收，验收合格后交付使用。工程回访与保修，工程竣工后该施工项目组织机构即行撤消，根据国家有关政策规定，工程回访与保修工作由我单位技术质量科负责。我单位决定工程使用后有质量问题，随叫随到及时解决问题。每年二次到建设单位回访，收集工程使用后的情况资料，以便总结经验，抓住薄弱环节，更好地提高工程质量。质量是企业永恒的主题，工程施工最后留给人们的质量。我单位本着“百年

35、大计，质量第一”的方针以及对业主和社会负责的态度，全面进行质量管理，千方百计抓好工程质量。十、工期保证措施施工项目的工期控制与投资控制、质量控制和安全控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。为了保证本工程能按期完成，特制定以下措施：（一）本工程工期控制的方法1、规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制目标，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。2、控制：在工程施工过程中，跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3、协调：协调与施工进度有关的

36、单位、部门和工作队组之间的进度关系。（二）本工程工期保证措施1、组织措施1.1落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝工、浪工现象；加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。1.2强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每月跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对完不成生产计划的及时查原因、订措施。1.3加强计划管

37、理，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制度。落实总工期，不断对照日计划、周计划、旬计划、月计划，检查计划各节点工段工期控制的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。2、技术措施2.1根据施工总工期控制，逐月逐旬编制作业计划。根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每月每旬对照检查计划执行情况，及时调整。2.2劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。2.3加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场

38、后要严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误工期。2.4对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，进场前必须进行检查维修，必要时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。2.5加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。施工中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整改，以免影响下一道工序的施工。2.6加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。2.7加强对现场周边环境的

39、协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量；加强对施工中人员、电器、机械的安全监督，落实安全措施，避免因安全因素而影响工程施工进度。3、合同措施项目部与各班组鉴定施工合同的合同工期，及各材料供应商供货日期与工程有关进度计划目标相协调，下达施工任务书。在施工过程中，全面推行承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。4、经济措施为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位为本工程准备了一

40、定资金，并实行专款专用制，以确保我单位对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。5、信息管理措施在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。总之，我单位根据合同工期，编制切实可行的施工总进度计划，在其控制下编制月（旬）作业计划，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标。十一、安全生产和文明施工措施安全生产是工程施工的首要大事，根据建筑施工安全检查

41、标准JGJ59-99的要求，本工程安全生产和文明施工措施如下：（一）安全管理1、建立安全生产责任制1.1单位安全科安全生产责任制1.1.1在单位经理的直接领导下,认真贯彻执行上级有关安全生产的指示、方针、政策、法规条例及文件精神，并组织落实。对单位安全生产的制度、办法，提出完善意见，报单位批准并具体组织实施。1.1.2负责单位安全人员的学习业务知识，不断提高安全生产人员的工作素质。1.1.3组织编制年度安全生产工作意见及实施计划,并督促检查落实,及时帮助解决实施中存在的问题,确保实现计划目标。1.1.4经常深入现场，了解各项目部的安全生产情况，对施工中存在的不安全因素和存在的隐患，及时提出整改

42、意见并指导，监督实施，参加各种安全生产验收活动，并认真做好记录。1.1.5开展安全生产目标管理竞赛活动，组织安全生产的“三查”（定期、不定期和互查）活动，总结交流和推广安全生产管理的先进经验。参加上级管理部门的各种安全生产活动。1.1.6参与施工方案中安全生产技术方案的审定，并监督实施。1.1.7参加工伤事故的调查，根据“三不放过”的原则提出处理意见并做好监督实施。1.1.8做好领导安排的其它工作。1.2项目经理安全生产责任制1.2.1认真贯彻执行国家关于企业安全生产的有关方针、政策、法令、法规，以及上级分管部门的会议文件精神和批示。1.2.2对项目的劳动保护、安全生产和文明施工负责。1.2.

43、3根据工程实际情况，制定本项目的安全生产和文明施工的具体措施，并检查执行情况。1.2.4坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全专管成线，群管成网的安全管理体系。1.2.5经常不断地对项目部管理人员，施工班组职工进行安全生产、遵章守纪及劳动保护的宣传教育，领导督促各职能部门及职工做好本职范围内的安全生产工作，对项目部的安全生产工作的支出和奖惩进行审批。1.2.6项目部每旬进行一次安全生产检查评比，研究解决安全生产中的问题，贯彻预防为主的方针，消除事故隐患。1.2.7负责项目部内的工伤事故的调查，处理，制定落实整改的具体方案及措施。1.3现场专职安全员安全生产责任制1.3.1负责本项目部的安全生

44、产检查和督促工作。1.3.2认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规章制度，政策法令。1.3.3参加施工组织设计中，安全技术措施的制订，并对贯彻执行情况进行检查督促。1.3.4吃住在现场，检查了解安全施工过程中的情况，制止违章指挥作业，对施工中存在的安全隐患及时提出整改意见，并监督执行，遇有紧急情况时，有责任指令先停工，并立即报告项目经理研究处理。1.3.5协助项目经理做好经常性的安全宣传教育工作，新工人上岗前要坚持单位、项目部、班组三级安全教育，考核上岗。1.3.6每旬组织项目部各班组安全生产检查一次，针对查出的问题，要及时组织整改。1.3.7积极开展安全生产目标管理竞赛活动，建立健全各项安全管

45、理制度，切实加强安全生产管理工作，不断总结，推广和改进安全生产工作。1.3.8要使安全生产工作层层有人负责，责任明确做到齐抓共管，把安全生产工作落到实处。1.3.9经常组织班组兼职安全员的业务学习，每月按时报送安全生产报表。1.4项目技术负责人安全生产责任制1.4.1负责本项目部工程的安全技术交底工作,并进行检查督促实施。1.4.2认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规定、标准、政策、法令。1.4.3编制项目部施工组织设计（施工方案），采用新技术、新工艺、新设备、新材料时要制定相关的安全技术措施。1.4.4对职工进行安全技术教育和安全技术交底工作，及时解决施工中的安全技术问题。1.4.5负责提出

46、改善劳动条件实施措施，并检查督促具体实施。1.4.6参加重大伤亡事故的调查分折，提出技术鉴定意见和改进措施。1.5班组兼职安全员安全生产责任制1.5.1协助现场专职安全员和班组长执行单位关于安全生产的各项规定和制度，带头执行安全操作规程，负责对班组职工进行安全知识教育，尤其是新职工要做到言传身教。1.5.2督促职工在施工过程中，必须熟悉本工种的安全生产技术知识，经常检查机具，机电设备和劳动防护用具，制止违章操作，杜绝安全隐患。1.5.3工作中认真做到“四勤”，即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中检查，努力做好安全生产工作，确保安全无事故。1.5.4负责班组在施工过程中，按安

47、全施工技术方案实施操作，加强督促检查，发现问题立即采取改进措施。1.5.5积极参加配合上级组织的安全检查，认真做好安全生产记录资料的收集整理工作1.5.6主动参加项目部组织开展的各项安全目标管理的竞赛活动，并组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，发生工伤事做要立即向项目负责人报告，参加事故分折和调查处理。1.6项目安全生产管理制度1.6.1建立健全安全管理制度，安全管理机构，安全生产责任制是安全管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。1.6.2根据“管生产必须管安全”的原则，管理好本企业的安全生产工作，建立安全管理机构，配备安全技术干部，组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、法令、制定企业的规章制度和规范标准。对本企业安全生产工作进行计划，组织和监督检查，考核。1.6.3应建立健全以项目经理为首的分级负责安全管理保证体系，同时还必须建立健全专管成线，群管成网的安全管理组织机构。1.6.4保护职工的安全健康，教育职工要高度重视劳动防