【管理制度)成本管理制度 .docx

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1、【管理制度)成本管理制度峯年的企业询问咸问阅历.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有成本管理制度1 、目的作用为了实现集团公司的整体经济效益，使产品开发到生产运营的每 个环节均能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法 和责任，以促成生产运营耗费和支出的节约，以最低的费用支出，生 产符合质量标准的产品，完成集团的生产任务，达到公司的运营管理 目标，特制定本制度。2、成本的分级分口管理分级分口就是说于各子公司或事业部负责人的统壹领导下，以厂 部成本管理为主导，建立厂部成本管理、车间成本管理、班组成本管 理相结合的纵向成本管理体系； 以财务部门为中心， 建立财务、 生产

2、、 选购、销售、劳资、研发技术等部门亲密协作的横向成本管理责任网 络。实行成本分级分口管理，能够使成本安排指标和降低任务，分解 落实到车间、班组、部门，变为全体职工的行动目标。从而调动壹切 主动因素，挖掘各方面的潜力，保证成本任务的完成。分级分口管理，要求明确各级部门于执行成本管理方面的职责， 给予成本管理上的权限，定期组织检查，对完成的结果进行考核，且 作为评比嘉奖的条件。企业关联领导人于成本管理上的职责总经理对成本管理的责任总经理应于遵守财经纪律、制度，执行公司运营方针、政策的前提下，组织全厂的成本管理工作。首先要组织各部门建立成 本管理责任制，督促财务部门分解、下达成本、费用指标， 落实

3、分级分口管理的责任； 要组织各部门努力增产节约，提 高质量，降低成本，以完成各自的成本、费用安排；保证完 成总经办下达的成本任务， 对企业生产运营的经济效果负完 全责任。财务总监（总会计师）对成本管理的责任财务总监或行使财务负责人职权的其他企业领导人，应当帮助总经理组织领导本企业的成本管理工作，组织编制和审查成本安排，督促各部门仔细执行成本安排；督促财务部门正确核算产品成本，对企业的经济效果负壹定责任；定期检查各部门成本安排执行状况，刚好组织有关部门探讨解决存于的问题；宣扬公司的有关成本管理的方针、政策，严格执行财 经纪律；审查重要的财务开支；协调各部门和财务部门的关 系，共同协作，努力提高企

4、业经济效益。研发部经理（总工程师）对成本管理的责任研发部经理于成本管理上，主要是帮助总经理，于各项生产、 技术工作中，讲究效益，实行有效的降低成本措施，且对各 项技术措施的经济效果负责。例如，进行挖潜、革新、改造， 设备更新，提高产品质量，设计新产品，采纳新技术、新材 料、新工艺，改善劳动组织等方面的工作，必需事先进行技 术、经济论证，保证做到技术上先进、合理，经济上节约、 有实效。财务部门于成本管理上的职责财务部门是全面执行成本管理各项工作的专职部门。于财务部内 部设置特地负责成本管理工作的成本核算组。财务部门对成本管理工作，应负责依据企业的详细状况，制定成本管理制度；参和制定各项物资消耗定

5、额、费用支出定额；参和制定厂内安排价格；编制全厂的成本安排，分解成本指标，下达落实到各部门和基层单位；限制生产费用的发生， 组织产品成本核算；检查、考核成本安排执行状况，对各部 门的基层单位完成成本任务的结果进行评比；进行成本预 测，开展成本分析。各职能部门于成本管理上的职责 为了完成成本安排任务，降低产品成本，提高经济效益，企业须 组织各职能部门参和成本管理工作，于本身的职能范围内， 做好各项工作，保证成本管理工作的顺当开展。生产部门负责制定生产定额，编制和落实生产、作业安排； 组织均衡生产，削减停工、窝工，提高工时利用率；缩 短生产周期，削减于产品、半成品的资金占用；组织于 产品、半成品定

6、期盘点，供应精确的于产品、半成品的 数量资料。安排、统计部门，须刚好精确地进行生产和消耗统计，帮 助建立和完善原始记录，为成本管理工作供应有关的数 据资料。技术、工程部门，应负责制定各项物资消耗定额；搞好产 品设计，采纳先进的工艺和技术、以及其他有效措施， 提高产量和质量，降低原材料消耗，节约能源和工时， 以降低产品成本。品质检验部门， 须加强全面质量管理， 严格进行产品检验， 实行有效措施提高产品质量，削减不合格品和废品。营销、选购、仓库部门须负责对材料物资的选购供应进行 严格的计量和检验，按安排和定额限制发料；合理组织 物资选购、运输，降低选购费用和销售费用。设备管理部门，须负责做好设备的

7、维护和保养，保证设备 正常运转；实行措拖提高设备利用利用率、有安排的组 织设备修理，合理节约修理费用。动力部门须负责制定水、电、气消耗定额；严格计量，加 强管理；刚好修理仪表设备，防止跑、冒、滴、漏；采 取有效措施，降低能源消耗。劳动工资部门，须负责制定劳动定额；合理组织劳动，实 行平安生产，提高劳动生产率；合理支付工资、奖金和 福利费；实行劳动爱护措施，改善劳动条件，避开职业 病及各种平安事故所导致的费用开支。行政事务部门，须负责限制办公费用的开支；限制低值易 耗品的购置和领用；组织好事务用品、物料用品的管理 和领发；帮助动力部门做好行政管理和生活用水、 用电、 用气的管理，做好冬季取暖、夏

8、季降温物资和支出的管 理，按标准限制运用。其他各部门，也要于完成本职工作的前提下，努力节约 费用支出。2.4 车间成本管理的职责 车间是组织企业产品生产的中心环节，因而也是企业成本管理的 重要环节。产品生产的耗费，大部分均发生于车间，因而应 当健全车间成本管理。车间应当依据公司下达的成本或费用指标，制定车间成本安排或 费用安排；和公司财务部门协作，做好成本、费用指标分解 下达班组的工作；提出车间增产节约，保证完成成本安排； 协作有关部门加强对生产耗费的限制， 督促班组或工人刚好 做好记录；根据公司规定组织车间成本核算， 检查和考核班 组成本、费用指标完成状况；组织班组之间完成增产节约， 降低成

9、本任务的竞赛活动，总结推广先进阅历。2.5 班组成本管理的职责 班组是从事生产活动的基层，和生产耗费的发生有干脆联系。因 此组织班组参与成本管理， 对于节约生产耗费、降低产品成 本，有着重要的作用。班组成本管理的方式和内容， 应考虑其班组的生产特点、 劳动组织状况、工人管理水同等详细条件确定。班组只对能够由其限制的成本、费用进行管理，壹般有材料消耗、燃料消耗、工具消耗、工时消耗、返修率、合格 率、废品率等指标。于实际工作中，应依据班组生产性质和特点，规定其中的几项，由班组负责管理，且由车间考核其 完成状况，列入经济责任制的评比范围。3、成本管理的重要工作环节成本核算和方案 成本核算是依据确定的

10、成本计算对象，将生产运营过程中发生的各项成本耗费进行记录、归集和安排，从而计算各种产品的总成本和单位成本。通过成本核算，反映成本安排的执行情况和成本限制的最终结果，为成本的事中限制供应依据。成本方案即通过会计报表的形式反映成本核算和成本分析的结果，向管理层供应系统有效的成本信息，为管理层进行成本预料、 决策、安排、限制和考核供应依据。成本分析 是指依据成本核算资料及其他有关资料，将本期实际成本和本期安排 成本、上年同期实际成本以及国内外先进企业的同类产品成 本相比较，确定成本差异，进而分析差异缘由，从中寻求降 低产品成本的对策，以提高经济效益，且为将来进行成本预 测和成本决策、编制新的成本安排

11、供应依据。成本预料 是指依据成本数据和各项因素和成本的依存关系，运用特地的方法对 将来的成本水平及期改变趋势作出科学的测算。成本预料的结果，是能够形成可供选择的不同成本方案，作为管理者进 行成本决策的基础。成本决策是指依据成本预料供应的方案数据及关联资料，运用决策的理论和方法，于多个和生产运营和成本有关的方案中，选择出最优方 案，以确定目标成本。企业通过成本决策， 确定了目标成本， 为编制成本安排供应了依据，从而实现了成本的事前限制。成本安排 是指依据成本预料和决策的结果，确定和安排产品的生产耗费成本水 平，且提出为达到规定的成本水平应实行的措施，通过编制 成本安排，企业能够进壹步挖掘降低成本

12、的潜力，为成本控 制、分析和考核供应依据。成本限制 是指依据成本安排，对生产运营过程中，将要发生或实际发生的成本 进行审核、监督和调整，刚好修正所发生的偏差，将其限制 于成本安排范围之内，以确保成本安排的执行。成本监督是指于成本限制的基础上，对成本安排及其有关指标的实际完成状况进行检查，督促各部门执行成本管理条例和各项成本管理制度，严格各项费用开支标准，正确计算产品成本，对监督中 发觉的问题，责成有关部门实行改进措施。4、关于成本预料企业必需要进行成本预料的项目和状况企业为了驾驭将来的成本发展改变方向，加强成本管理，妥当支配资 金，挖掘降低成本的潜力，以提高经济效益，增加企业的竞 争实力，须要

13、于不同的时期，对不同的经济活动项目进行成 本预料，详细有以下几个方面：对新产品开发项目应作成本预料成本预料，对新产品开发起着至关重要的作用。因为新产品开发的项目，只有既能满意市场须要，又能达到预料的成本水平，才能给企业带来预期的经济效益。所以，企业于开发新产品时，必需要对开发项目进行严密的成本预 测，做好充分的调研论证，以确保决策的正确。当产品生产的有关条件发生改变时应作成本预料 企业的产品生产有时会因环境因素及企业内部条件等缘由，使产品生 产的有关条件发生改变，如原材料变更、采纳了新工艺、 运用了新设备等。这些改变必定会导致生产成本的改变， 企业应了解这些改变对产品成本的影响程度，通过成本

14、预料，驾驭改变状况，以便于对成本安排作出必要的调 整，这对于企业加强成本管理是特别必要的。对技术改造项目应作成本预料技术改造的目的就是为了提高产品质量，提高劳动生产率，降低产品生产成本。因此，企业于对技术改造项目进行决策时，对各改造项目作出成本预料，能够为管理当局供应决策依据，作出最佳方案的选择。企业新建和扩建时应作成本预料企业扩大生产运营规模，包括新建、扩建，扩大营销或商业网点等，要保证这些重大投资项目的决策正确，就必需要进行严格的可行性探讨分析，成本预料正时其可行性分析的重要内容。通过成本预料，了解到建设项目投产后产品生产的收益状况，从而能够计算出奸商投资的回收期，避 免企业于重大投资项目

15、上的决策失误。成本预料的壹般程序科学合理的预料程序， 是保证预料正确性的必要条件， 企业于成本预料时应按以下四个工作程序进行。明确预料的对象和目标要对成本预料的对象和目标赐予确定， 才能去寻求实现目标的途径。壹般 状况下，企业成本预料的目标取决于企业将来时期的 总目标，要围绕这壹主线， 使成本预料有“的”放“矢”， 对企业的成本管理工作起到实质性的效用。收集预料的依据资料只有全面收集、 整理出和预料目标关联的资料， 才能进行加工处理得出预测结果。这些资料主要是市场方面资料、企业以往的成 本方面资料以及预料对象有关的技术经济资料。选择合理的方法进行测算这是对所收集的各类资料进行加工处理的过程。可

16、用于成本预料的方法很多，壹般可分为定量预料法和定性预料法俩大类。测算 时应依据预料对象的特点和预料的目标来合理的选用。分析预料结果，提出最优方案 对测算的结果要进行分析、评价，对存于的不利偏差进行刚好的修正，最后写出成本预料结果方案。方案中应提出降低成本的措施和限制方法，仍应提出可供选择的成本方案，帮助管 理层作出成本决策。5 、关于成本安排成本安排是企业成本限制的基本依据，同时也是成本考核和分析的基本标准。为了充分发挥成本安排的主动作用，保证企业运营目标的实现，于编制成本安排时，要以先进合理的技术经济定额为基础，要留意成本安排和成本核算的壹致性，同时仍应和其他有关安排亲密连接，要从合理降低产

17、品成本的角度对关联安排的角度对关联安排作出制约，使各项安排既相互连接又相互促进，才能 保证成本安排的有效实施。为了保证成本安排科学合理，于编制成本安排时，应严格根据以下的工作步骤和要求进行：收集和整理资料公司财务部门，应从各方面收集和整理编制成本安排所须要的各种资料，主要有以下方面：安排期企业的生产安排、劳动工资安排、物资供应安排、产品销售安排以及降低成本的各项技术组织措施。安排期劳动定额和费用定额，以及原材料、辅料、燃料、动力、工具等的消耗定额。新产品的设计资料和目标成本。上期实际平均单位成本和成本分析资料以及厂内安排价格资料。国内外同类型企业或同类型产品具有先进水平的成本资料。上级部门对编

18、制成本安排的有关要求和各项规定。分析上期成本安排执行状况 于编制本期成本安排之前，必需正确分析上期成本安排的执行状况从 中分析成本升降的缘由，找出降低成本的规律，特殊是对于 制定可比产品成本降低指标，尤为重要。可是，编制成本计 划的工作往往于每第四季度进行，所之上期（上年度）的成 本安排执行状况，只能计算预料数，详细计算公式如下：上年全年预料平均单位成本 二（上年1至9月实际平均单位成本X上年1至9月实际产量+上年第四季度预料单位成本X上年第四季度预料产量）宁（上年1至9月实际产量+上年第 四季度预料产量）试算可比产品成本降低指标这是于正式编制成本安排前， 先试算安排期产品成本降低状况， 通过

19、测算 结果检查其合理性，做到事先心中有数，如发觉不够合理， 再重新探讨挖掘降低成本的潜力和措施， 这样反复平衡试算， 直到指标定于比较先进、合理的水平上。试算可比产品成本 降低率和降低额的详细方法如下。计算由于材料消耗定额降低而形成的节约，公式如下：材料消耗定额降低影响成本降低率二材料消耗定额降低的% X材料费用占成本的 %计算由于劳动生产率提超群过平均工资增长而形成的节约，公式如下：工资费用变动影响成本降低率=1- （1+平均工资增长的% ）宁（1+劳动生产率提高的%） X工资费用占成本的%计算由于生产增长超过费用增加而形成的节约，可按固定费用和变动费用分别进行计算，公式如下：固定费用影响成

20、本降低率 二1-1宁（1+生产增长的%） X固定费用占 成本的 %变动费用影响成本降低率=1- （1+变动费用增加的%）宁（1+生产增长的% ） X变动费用占成本的%计算由于削减废品损失而形成的节约，公式如下：削减废品损失影响成本降低率=废品损失削减的% X废品损失占成本的%综合上述结果，即可求得安排期可比产品成本降低率，用降低率乘按上年预料平均单位成本计算的安排年度可比产品总成本，即可求得安排期可比产品成本降低额。正式编制企业成本安排编制成本安排， 涉及面广且技术性强。由于各企业规模、 生产特点和成本管理的要求不同，成本安排的编制方法也有 差别。对于生产的品种单壹，组织规模较小的企业，壹般实

21、 行壹级核算， 因此成本安排工作就集中于全厂进行， （编制程 序见附件壹）。对于生产多种产品， 组织规模较大的企业， 壹 般实行分级核算， 因此成本安排工作也要分级进行， （编制程 序见附件二）。不论采纳哪种方式， 为了便于检查和比较，均 要留意成本安排和成本计算的壹致性，即成本安排中的成本 项目和费用安排标准，应和成本计算的规定相壹致。同时， 费用安排标精确定后应保持相对稳定，以保证不同时期产品 成本的可比性。于编制安排工作中，成本费用的确定方法大致可归纳为 以下几种状况：凡规定有消耗定额的项目，应依据产品的安排生产数量、单位 产品消耗定额和安排单价计算。依据规定的费用开支标准计算。没有规定

22、消耗定额和开支标准的项目，可依据上期发生额或预 计发生额调整确定。依据其他安排中有关项目确定。如工资、折旧费、大修理费等， 可分别按劳动工资安排和固定资产折旧安排等有关资料 确定。6、关于成本限制广义的成本限制包括事前限制、事中限制和事后限制。事前控 制也称前馈限制， 是指于产品投产前设计规划时， 对影响成本的各 有关因素进行事前预料、规划、审核和监督，以及健全成本责任制 等管理制度。事中限制也称过程限制，是指产品生产过程中，按预 定的目标成本对生产耗费进行监督和指导， 随时把实际成本偏离目 标成本的偏差，反馈给责任者，且督促其实行订正措施，保证成本 目标的实现。事后限制也称反馈限制，是指于产

23、品成本形成之后， 对成本差异进行综合分析和探讨， 找出实际成本脱离目标的主客观 缘由，确定责任，为下壹个成本循环提出主动有效的措施。成本领前限制应做的基础管理工作建立严密的组织系统，确定各个成本中心及其责、权、利的关 系。制定健全的用人制度，使组织内各岗位均能得到优秀的人选。有安排地进行全员培训，不断提升全员素养，使每个人能胜任 自己的工作。确定最佳的作业方法，保证工作质量，提高工作效率，使各种 资源得到最优的配置和充分的利用。制定各种消耗定额、各种成本限额和产能标准。明确目标成本和考核标准，建立成本考核制度以及相配套的奖 惩制度。产品设计过程成本限制 产品设计过程的成本限制，包括产品结构型式

24、的设计，用料配方的选 择，加工工艺的确定等，这些问题选择是否合理干脆影响产品成本。企业于产品设计过程中，能够分别状况，采纳 以下方法进行成本限制。新设计或改型的产品应和同类产品成本进行对比新设计或产品改型时，除了使产品于性能上、质量上优于老产品，且且于成本上也要能够低于同类型的老产品，假如不考虑经济效益，成本高于老产品，当价格不变，利润就会减少，甚至亏损，则新设计或产品改型就失去了意义。因此，于设计过程中，要考虑到产品用料和配料，防止不 顾生产成本、不讲经济效益的现象。开展价值工程，对产品或作业进行功能分析 企业应当正确运用价值工程的原理，于产品的设计和研制时，把重点 从传统的对产品结构的分析

25、探讨，转移到对产品功能的 分析探讨。通过功能分析， 弄清哪些功能是用户须要的， 哪些功能是不必要的，哪些功能是过剩的，哪些功能是 不足的，从而能够制定出设计改进方案，做到去掉不必 要的功能，削减过剩的功能，补充不足的功能，使产品 的功能结构更加合理，以达到既能保证必要的功能，降 低产品成本，又能满意用户要求。详细的操作可参考价值工程安排实施程序图（见附件三）制定目标成本，实行分解限制 这是于产品价格已经确定的状况下，为了保证获得壹定的利润，而明 确允许成本支出的最高限额。当制定出目标成本后，为了能够实现，应按产品的组成部分或加工过程，将目标成本进行分解，使各生产和运营单位对完成目标成本承 担责

26、任，统壹于壹个目标下，组织生产运营活动。实行盈亏平衡限制依据盈亏平衡点分析的原理，产销数量、价格、成本、利润他们之间有着亲密的关联，其相互间关系可用以下公式反映：销售利润总额二产销数量X（单价-单位税金-单位变动成本）-固定费用总额由此可见，于产销数量、产品价格已经确定的状况下，为了实现预定的利润，必需将产品单位变动成本或固定费用总额限制于壹定的水平上。6.3 生产过程的成本限制产品生产过程， 是实际消耗人力、 物力、财力，形成产品成本的过程。因此，加强生产过程的成本限制，将会给节约生产耗费和支出，降低产品成本，带来干脆的效果。限制的方法壹般有以下几种：制度限制为了限制生产耗费和支出，应当建立

27、各项限制制度。例如对原材料的领发，应有请领、核发、计量、验收等制度；对余料、废料应有分级、计量、回收制度。要消退领料无手续、发料不计数、用料不核算、废料不回收的现象。对各项费用支出应规定标准， 建立审批权限制度，领导按规定审批，财务按制度把关。定额限制 成本限制中利用的定额壹般有：原材料消耗定额、辅料消耗定额、燃 料消耗定额、动力消耗定额、工时定额、费用定额等。各企业仍应根据生产的特点，制定和成本有关的其他 定额。定额应当合理，要依据生产运营条件的变动， 适时进行修订，使定额始终保持它的先进性。指标限制 成本限制所运用的指标主要是：可比产品成本降低指标费用节约指标产品合格率指标产量限制 企业生

28、产产品的费用支出中的固定费用部分，当产量增加时，每个产 品分摊的固定费用数额就能够削减，产品单位成本也 就降低。因此，企业通过限制产量来限制成本，也是 壹个有效的方法。标准成本的制定 标准成本就是依据已经达到的生产技术水平，于有效的运营条件下预先规 定的目标成本， 用来同实际成本相比较， 进行成本差异分析， 以得实行必要措施消退不利的差异， 实现对成本的有效限制。于制定标准单位成本时，应从干脆材料、干脆人工、制造费用这三个成本要素分别来制定干脆材料的标准成本制定 干脆材料是指构成产品实体的原材料及主要材料。制定标准成本时， 必需考虑俩个因素：a .用量标准（即材料的消耗定额）由工程研发技术部门

29、探讨确定。b 价格标准（即材料的安排单价）由财务部门会同选购部门探讨确 定。干脆材料标准成本的计算公式如下：标准成本二用量标准X价格标准二消耗定额X安排单价干脆人工的标准成本制定干脆人工是指生产工人的工资及附加费。制定标准成本时，必需考虑 以下俩个因素：a .工作时间标准（即工时定额）由工程研发技术部门会同生产部门 探讨确定。b .工资率标准（即工资单价）由财务部门会同劳资部门探讨确定。于计时工资形式下的计算公式：计时工资率标准二干脆人工工资总额+标准总工时干脆人工标准成本的计算公式如下：标准成本二工时标准X工资率标准二工时定额X工资单价 计件工资形式下，其标准成本 = 计件工资制造费用的标准

30、成本制定制造费用是指生产费用中除干脆材料、干脆人工以外的各种费用。制定标准成本时，必需考虑以下俩个因素：产能标准（即生产实力标准）由工程研发技术部门确定。用生 产数量或工时数量表示。制造费用预算和费用安排率（包括变动费用和固定费用） 。式如下：变动费用安排率二变动费用总额宁标准总工时固定费用安排率二固定费用总额+标准总工时制造费用标准成本的计算公式如下：变动费用标准成本二变动费用安排率X工时定额固定费用标准成本二固定费用安排率X工时定额6、关于成本监督企业财务部门的成本监督工作财务部门的成本监督，除了结合成本限制进行的工作以外，仍应做好 以下工作：督促生产基层做好生产耗费的原始记录。完善物资耗

31、费的计量和计价。健全材料领用审批、发放手续。健全于产品、半成品移动登记。推动原材料综合利用，边角料、废料再生利用。组织对消耗定额、费用指标、成本安排等执行状况的检查。企业主要负责人（总经理、财务总监）的成本监督工作督促制订成本安排，且负责审核批准。督促各部门执行成本管理的制度和成本核算规定审核签署成本报表。主持召开成本分析会议，针对存于问题探讨解决对策。责成有关部门对成本问题实行改进措施，驾驭执行状况的反馈 信息。7.3 公司董事会的成本监督工作 董事会对成本监督通常是通过检查的形式进行。这种检查，能够同对 企业经济活动其他方面的检查结合进行，财务稽查部门赐予 协作，监督的详细内容主要有：企业

32、领导和员工的成本观念是否树立。成本管理的基础工作和必要制度是否完善。是否遵守成本开支范围，正确核算成本。是否正确运用材料安排价格核算成本，不随意少摊或多摊差异。是否正确运用待摊费用和预提费用，不用待摊预提方式调整成 本。是否正确按时盘存产品，正确计算于产品成本，不人为压低或 提高于产品成本。是否采纳科学的、适合企业生产特点的成本计算，不搞各种产 品的费用“壹锅煮“，平均安排。节约生产耗费、降低产品成本的措施是否有效，责任是否落实。检查成本安排和成本报表编制和报送的刚好性和精确性。8、附件附件壹壹级核算编制成本安排程序图附件二一分级核算编制成本安排程序图附件三价值工程安排实施程序图附件四一协助生

33、产车间成本安排表附件五一基本生产车间干脆费用安排表附件六一基本生产车间制造费用安排安排表附件七一基本生产车间产品成本安排表附件八一制造费用总预算表附件九一一主要产品单位成本安排表附件十 商品产品成本安排表附件壹：壹级核算编制成本安排程序图编运营有关安排制造费用预算干脆材料成本安排制成本历史资料制造费用预算干脆材料成本安排计各种消耗定额I划费用开支标准等依商品产品成本安排附件二:分级核算编制成本安排程序图编运营有关安排制成本历史资料附件三：价值工程安排实施程序图选择对象生产方面成本方面技术资料用户看法本企业基 本状况技术资料用户看法功能评价提出改进方案选定最优方案评价改进方案T附彳 协助生产车间

34、成本安排表年度：单位：元费用安排费用安排成本项目金额受益部门生产工时 安排率 安排金额干脆材料第壹车间燃料动力其次车间干脆人工制造费用管理部门其中：合计办公费安排率=费用总额十生产总工时折旧费安排费用=各车间、部门生产工时X安排率低值易耗品劳动爱护费其他合计制表：审核：批准：附件五:基本生产车间干脆费用安排表车间：年度：费用项目车间：年度：费用项目甲产品（安排产量 ） 乙产品（安排产量 ）计量 单 单位成本 总成本 单位成本 总成本干脆材料其中：干脆材料其中： A 材料 B 材料 辅料 燃料动力其中：煤电干脆人工千克千克元千克度工时合计合计单位 价 消耗金额消耗金额消耗金额消耗金额定额定额定额

35、定额=XXX=XXX或安排或X安排X计曰.产量安排产曰.产量划产量制表：审核：批准：年月日 附件六：基本生产车间制造费用安排安排表车间：年度：单位：元费用安排费用安排明细科目 金额生产工时工资产品名称单位安排率总产品办公费产品折旧费甲产品消耗材料乙产品低值易耗品修理费合计劳动爱护费安排率=费用总额十生产总工时试验检验费安排费用 =各产品生产工时X安排率安排金额单位总产品产品其他合计制表：审核：批准：年月日附件七：基本生产车间产品成本安排表单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本干脆材料车间：年度：单位：元甲产品车间：年度：

36、单位：元甲产品乙产品项目安排产量： 安排产量：安排总成本燃料动力干脆人工制造费用合计制表：审核：批准：年月日附件八：制造费用总预算表年度：单位：元合计明细项目 修理车间 第壹车间 其次车间 减内部转账 工资合计办公费折旧费消耗材料低值易耗品修理费劳动爱护费试验检验费其他合计 制表：审核：批准：年月日=十注：于汇总编制制造费用总预算时，应留意扣除内部转账部分，避开重复计算。附件九：主要产品单位成本安排表产品名称：安排产量：年度：单位：元单位成本成本项目降低额降低率上年预料平均本年安排干脆材料燃料动力干脆人工制造费用合计制表：审核：批准：注：主要产品单位成本安排，是依据生产该种产品的各车间的成本安

37、排，按平行结转法汇总编制的。附件十：商品产品成本安排表年度：单位：元计单位成本总成本划上年按上年预料按本年计产品名称本年产预料平均单位成划单位成降低额降低率安排量平均本计算本计算二X=X可比产品其中：甲产品乙产品不行比产品：丙产品全部商品产品成本制表：审核：批准：年月日注：商品产品成本安排是依据产品单位成本安排结合安排产量编制的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第42页 共42页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页