【管理制度)设备管理制度 .docx

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1、【管理制度)设备管理制度峯年的企业询问咸问阅历.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有*有限责任公司设施管理制度编号：编制：审核：批准；年月日* 有限责任公司发布总则设施管理的基本方针有效地管理、运用、维护好公司设施，促进我厂的生产发展，提高经济效益，系统的改进和加强设施管理工作，有安排的制定和落实生产设施，不断提高生产设施的技术状况和性能，以先进的科学技术和精良的设施来保证公司全面优质、 高产，低耗地完成水泥生产任务。设施管理的指导思想根据统壹领导分级管理原则， 建立设施管理责任制。总经理以及各级领导要把设施管理列入主要议事日程。于支配生产的同时，必需支配检修安排。于检查生产

2、任务完成状况时，同时也要检查设施的维护和配置状况。当生产和设施发生 冲突时，要明确设施是生产的重要手段，首先考虑设施的维护或完善设施管理的基本任务 管理好、运用好、维护好生产设施，保证为生产建设供应最优技术装备，保 证机器设备常常处于良好的技术状态，促使公司经济效益不断提高和促进工业生 产现代化。设施管理的基本原则： 设施管理实行配置和运用相结合，维护和安排检修相结合，修理、更新相结 合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合的原则。设施管理的机构和基本任务2.1.2 设施管理所属机修、 电修俩大车间。俩车间分别有车间主任主持工作， 分别担当公司设施按装、维护电器修理和用电管理工作

3、。2.1.3 生产部设壹名修理主任和壹名配电主任，主持生产设施管理工作。生 产车间修理工、岗位操作工组成生产车间壹级的设备管理队伍，担当车间的设备 日常维护和小修任务。2.2 职责范围生产部经理全权负责公司设备管理工作。根据“总则”的精神管理企 业的设备。生产部经理于设施管理中的职责范围负责组织制定、 修改和贯彻执行设备管理的各项规章制度， 核定生产设施 的需求。负责组织学习、探讨、试验推广机电设备方面的各种先进阅历和技术，负 责组织各种设备安装和维护。依据生产状况，合理支配配件购置，负责编制配件供应安排，核定配件消耗定额负责设备档案、图纸和技术资料的管理工作。负责公司润滑的技术管理工作。负责

4、公司环保、收尘设备的管理工作。会同有关部门，搞好技术教化，平安作业指导书教化和技术考核工作。负责对设备事故的调查处理，分析事故缘由，制定预防或改进措施。修理车间任务及职责负责组织公司设备大修、中修及设备配件的购置工作。仔细执行检修安排。充分做好检修前的打算工作和安排措施。执行各项检修作业指导书和质量验收制度， 保质保量按期完成各项检修任务， 确保检修平安加强机修工作的质量管理和定额管理， 降低检修材料消耗，做好修旧利废。搞好机修设备和工具的维护保养。保管好所用图纸及技术材料。应用新技术、新材料和先进的检修方法提高检修质量。加强技术教化和考核，不断提高机修人员的技术业务水平。修理主任任务及职责负

5、责本公司的设备管理工作，仔细执行设备管理制度。严格岗位责任制和 设备巡回检查制度；驾驭设备状况，刚好解除故障，保证设备正常运行。组织做好设备修理保养训练，领导操作工作用好保养好设备。按时制定年、季、月大中安排及备品备件安排刚好报送生产部。组织好设备的定检、维护、小修工作。刚好处理设备缺陷。健全本车间主要设备档案，协作有关部门搞好新设备的调试、试验发生设备事故，刚好方案，且组织力气抢修，协作领导和有关部门搞好事 故分析，吸取教训，避开事故再次发生且刚好填写事故方案。2.2.5 修理工任务及职责协作岗位操作工作维护好设备，每班要定时定点对设备进行见、摸、听、 问的巡回检查，发觉问题刚好处理，不能马

6、上消退的，方案车间，按排时间有计 划的进行处理。主动参与设备大、中、小检修和设备技术改进措施的施工。对维护不当和不合理运用设备者应进行劝阻和阻挡，必要时通过主管部门 实行措施。依据须要参和事故分析，修复及设备检修安排的制订。检修质量验收等工 作。于修理主任的统壹调度下，主动参与车间的检修工作。生产设施的运用维护管理制度：设施的合理运用运用设施程序：新工人于独立运用设备前，必需经过技术教化和岗位培训，使其具备“三 好”“回会”的基本功。对操作工作的技术教化应当是常常的有安排层次进行，使操作工逐步提高 技术水平。由初级工、中级工向高级技工发展，以满意生产发展及科学技术进步 的客观需求。操作工经过岗

7、位培训，考试取得操作证书方可上岗工作。定人定机名单由设备运用单位提出，确定后应保持相对稳定， 确需变动 时应按转岗执行。3.1.3 凭证操作设施主要设施的操作工人：包括学徒工，实习生需经考试合格，取得操作证以 后，方可独立运用设施。壹般设施的操作工由车间主任主考，考试合格统壹由生产科签发操作证。运用设施基本功和操作纪律对设施运用单位的“三好”要求。A、管好设施：操作者应负责保管好自己运用的设施，未经领导批准，不准其 他人操作运用。B、用好设施：严格贯彻操作维护规程和工艺规程，不超负荷运用设备，禁止 不文明操作。C、修好设施：设施操作工要协作修理工修理设施，刚好解除故障，按时交修 设施。对操作工

8、人基本功“四会”要求：A、会运用B、会维护C、会检查站D、会解除故障设施操作者的五项纪律A、实行定人定机，凭证运用设施，遵守平安作业指导书。B、常常保持设施整齐，按规定加油保证合理。C、遵守交接班制度。D 、管好工具，附件，不得遗失。E、发觉异样马上停车检查，自己不能处理的问题，应刚好通知有关人员的检 查处理。3.1.5 运用设施的岗位责任制设备操作工人必需遵守“定人定机” ，“凭证操作”制度，严格按四项要求， 五项纪律和设备操作维护规程等规定正确运用和细心维护设备。要对设备进行日常检，仔细记录。做到班前加油，正常润滑。班后刚好清 扫、擦拭、涂油。主动参与“三好” “四会”活动，搞好日常维护周

9、未清洗和定期维护工作， 协作工人检查和修理自己运用的设施。管理设施附件及工具、工作调动或更换操作设施时，要将完整的设施刚好 附件办理交接手续。仔细执行交接班制度和填写交接班记录。参与所操作设备的修理。有权抵制违章作业的指令。发生设备故障时，应按操作维护规定实行措施切断电源，保持现场，刚好 向有关人员方案，等候处理，分析事故时，照实说明经过，对违反作业指导书等 主观缘由所造成的事故，负干脆责任。保证通讯设施畅通，发觉故障刚好向电修车间汇报。运输设施要刚好修理保证生产。3.2.1 设施维护的四项要求：整齐工具：工作附件放置整齐，设备零部件及平安防护装置齐全，线路、 管理完整。清洁：设备内外清洁全部

10、件不漏油，水、气、电各种垃圾刚好清理。润滑：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯，油齐全，油毡、油线清洁，油标光明，油路畅通。平安，不出事故。3.2.2 设施的维护保养制度日常维护保养制度A 、要求操作工人于每班生产中必需做到，班前对设备检查，润滑，班中严格 根据作业指导书运用设备，发觉问题刚好处理。B、班前15 20分钟，周末30分钟，对设备进行仔细的清扫擦拭，且将设备状况记录于交班记录本上。C、日保是维护保养的基础，要求做到常常化。壹级保养：A 、以操作工为主修理工为辅， 按安排对设备进行局部和重点部位板卸， 检查。B、彻底清洗处表和内脏，疏通油路清洗更换油毡、油线、滤油器，调整

11、各部 协作间隙，坚实各部位螺栓。C、电气部分的保养工作由修理电工负责。工作完成后做记录，且注明未消退 的缺陷。D 、 车间设备主任进行难验收。二级保养A、以修理工人为主，操作工人为辅，对设备进行部分解体检查和修理。B、修复或更换严峻磨损的零件。C、清洗检查修理电气部分，复原局部精度达到工艺要求。生产设施的检查和安排处理设备的检查是设备维护中的重要环节，也是预防性修理的重要手段。A 、要对设备的运行状况，工作精度，磨损程度进行定期检查和校验。B、 驾驭设备信息动态，针对检查发觉的问题和缺陷，主动制定措施，限期 逐项处理。C、 于推行全员参与设备管理的基础上，按设备三级管理原则，建立相应的 三级定

12、检制度。依据点检的周期，内容分为日常定点、检巡检回点检和周期点，其岗位 工作要求如下。磨机主轴承温度不得超过60 C。各冷却系统管道、水管油路保证畅通。各润滑点，润滑部位保证润滑。地脚螺栓，连接螺栓要保证紧固、不松动。减速机油位要位于规定高度，不得出现漏油现象。电动机外壳要保持清洁无灰， ，预防导热不良。不得私自随意开启设备损坏零件要负责。要保持机设备和机房干净卫生。凡违反之上要求者，按情节轻重进行惩罚。4.1.3 设施完好标准：设备性能良好，设备各项性能指标及精度能稳定地满意生产工艺要求，动 力设备的功能达到原设计或规定标准，运转时无超压现象。设施运转正常，需部件齐全，平安防护装置良好，磨损

13、、腐蚀程度不超过 规定的技术标准，限制系统计量仪器，仪表和液润滑系统工作正常，平安牢靠。设施机台卫生整齐，不松动。生产设施修理原则依据设施日常巡回，周期检查的状况。驾驭需修设施的实际技术状况，分析 它们的修理难易程度，工作量大小和轻重缓急，和生产部协商执行切实可行的修 理安排。4.2.1 修理前的打算工作：1.技术设施：1） 预检：全面深化驾驭设备技术状况，了解生产对该设施的工艺要求，为 修理打算技术资料，通过预检，仍应对设施的常发故障部位是否应进行改善修理 加以分析论证和制定方案。2）编制修理技术文件：A 、技术任务书。B、 修换件明细表C、材料明细表D、修理工艺E、专用工、检研具明细表及图

14、纸。F、更换件及修复件的图纸及制造、修复工艺。2 、生产设施1）材料及备件打算2）专用工、检研具的打算4.3 修理安排支配依据我厂的实际状况，设备修理分为大、中、小修三部分。小修：壹般于壹个月内进行壹次，壹般状况于月初或月末进行。由车间安排进行检修项目：主轴瓦，开式齿轮，冷却系统，润滑系统，全部润滑部位，绞刀 吊轴承进行状况，润滑注油，更换易损件且记录修理结果。中修：半年壹次，时间5 10天，包括小修的全部内容，进行部分拆卸, 检查，更换或修复失效的零件。必要时对基础件进行局部修理和校正坐标，如调 整传达联轴器啮合间隙。由生产部统壹支配。大修：壹般壹年进行壹次，时间 10 15天，由生产部经理

15、统壹支配。修理项目包括小修、中修的全部项目。修理更换主要传动部位的零件，调正 设备误差，复原设备原有功能。、设施技术档案管理制度：公司设备技术档案由生产部负责管理，严格手续，杜绝丢失损坏等其它事 故。保管好各种原图、草图、描图、随机图纸及各种工程项目设计资料，说明 书，合格证验收单等有关技术资料。保存好技术部门发给的技术资料，兄弟单位沟通阅历资料，上级下达的技 术规定和规范要求，以及技术图书、杂目。要健全设施技术档案，刚好记录设备的技术状况和检修状况。设施的图纸和技术资料每年清理壹次，有安排进行修改补充，做到图物相 符，尺寸统壹，力求标准化。上下水管道、电缆线路，布置图纸随时整理补充。图纸和技

16、术文件由专人负责，图纸的质量必需符合要求设计、绘制、审核 各个环节要有人负责签字6、生产设施润滑的管理设备润滑管理的基本任务A、于生产经理的领导下，组成壹个由修理车间、生产各车间、供应部、化 验室亲密协作的润滑管理系统。B、做到生产设备正常合理运用润滑油（脂）仔细监督和检查润滑油脂于采 购、保管、运用过程中的质量状况。C、全面编制生产设备中主机设备润滑图和全厂设备润滑卡。D、主动推广应用润滑新技术和润滑油（脂）的新品种，组织且开展润滑业 务技术学习，提高公司设备润滑管理水平。设备润滑管理的职责范围修理主任A、负责公司设备润滑管理工作。B、制定确定各种设备运用润滑剂的标号、品种或代用品。C、制定

17、润滑管理规程，定期检查主要设备润滑状况。D、有权停止违犯润滑规程人员的作业。生产车间职责A、修理工职责：贯彻执行润滑规程。监督各岗位的润滑工作。严格禁止违章作业，刚好对事故进行处理。编制车间润滑工作安排。B、岗位工润滑工作职责依据设备五定要求进行润滑工作保证润滑效果，常常检查润滑部位的磨损状况。保持润滑剂及润滑工具清洁。对润滑系统出现的各种故障负于检查，发觉和解除的责任。对由润滑故障造成的事故有干脆责任。C、供应部的职责。必需根据规定标号，品种购置润滑剂。各种不同牌号的润滑剂，严格分隔存放，且有代号标记。进厂的润滑剂应有合格证，品种标号，证明材料否则不应入库。监督运用部门的运用状况，对不按品种

18、牌号领用的部门有权拒绝发给润滑 剂。各车间部门要把五定落实到机台A 、定点：对每台设备定点加油。B、定质：对每个加油点定用的加油质量。C、定量：对每个加油点定加油次数和加油量。D 、定时：对每个加油点定加油时间。E、定人：加油工作落实到人。润滑工和修理工于日检巡回检查中应严格检查设备的润滑状况。A、检查润滑装置是否齐全完好适用，油路是否畅通。B、检查润滑工具是否齐全，牢靠。C 、检查滤油器是否堵塞。D 、检查油量是否足够，密封是否严密有无渗漏E、检查油质是否变质，工作温度是否过高7、设施事故管理制度为使设施常常保持良好状态，降低事故率、故障率提高设备完好率，刚好掌 握和分析事故性质缘由，接受教

19、训实行措施，削减和消退设备故障，特定以下规 定：7.1 设施事故范围A 、机械设备故障：指生产工艺流程中，机械设备发生故障或损坏。B、动力设备事故：指生产全部动力设备，如电机、开关柜、电控设备、微机、 供电、供水系统所发生的故障或损坏。C、生产建筑物事故：指生产厂房、储库、设备基础等建筑物发生歪斜、塌、 严惩裂缝的损坏。7.2 设施事故分类 设施事故按停机时间长短、影响产量多少、损失大小，性质严峻程度分为壹 般事故、重大事故、特大事故。壹般设施事故：凡属下列条件之壹者为壹般设备事故。A、 发生于工艺流程中，三班连续运转设备发生故障影响主机停车4 8小时或非三班连续运转设备发生故障（如破裂机）影

20、响次机班产量25 40%之间者。B、动力设备发生故障，影响公司停电 30分钟以内。C、 固定资产因故障造成报废或其它设备损失，损失金额400 2000元之间 者。重大设施事故，凡属下列条件之壹者为重大设备事故：A、生产工艺流程中，三班连续运转设备，影响主机停机8小时之上，或三 班连续生产设备影响班产量 40 70% 以内者。B、动力设备影响公司停电30分钟之上者。C、 固定资产因故障造成报废其它设备损失金额于2000元之上者。特大设施事故修复费用于 10 万元之上，或由于设备故障造成全厂停产 2 天之上，车间停 产壹周之上者。设施事故调查处理A 、设备事故发生后，操作人员马上方案班长、车间主任

21、、生产部组织人员抢 修。B、主机停机4 8小时内事故，由修理主任负责组织抢修及故障全过程处理， 且整理材料开车后 3 日内报生产部。C、主机停机8 16小时事故，报生产部处理，且保留现场，有关部门取证 后再予处理。D 、发生事故后隐情不报者壹定要肃穆处理。E、发生事故后，事故处理负责人要支配做好具体记录，做为修理和改进及责 任处理事故定性的依据。F、事故抢修结束开车后，生产经理、修理经理等要组织事故的分析处理。事故处理原则：缘由查不清不放过，责任分不清不放过，没有实行相应措 施不放过。根据事故大小、性质，依照制度，组织探讨对责任者的处理看法。整理事故材料交生产部存档。G、事故材料整理内容:车间

22、事故方案，开车后其次天交，由车间主任书写。事故分析会记录：内容“三不放过”探讨记录，事故责任探讨处理意 见。事故责任者检查书。事故处理方案，由事故处理负责人填写。H 、每月设备修理车间现场管理员填报设备事故汇总表 。事故责任者的惩罚A、 百元之上的责任事故，扣干脆责任者当月工资10%，奖金全免，扣干脆 领导者当月嘉奖。B、 五百元之上责任事故，扣干脆责任者当月工资20%，扣干脆领导者工资 5%，当月嘉奖全免。C、千元之上的责任事故，扣干脆责任者工资30%，扣干脆领导者工资10%。D、 三千元之上的责任事故，扣干脆负责者当月嘉奖，扣工资50%，扣干脆 领导者工资 10% 免奖。E、五千元之上责任

23、事故，调离干脆责任者岗位，扣除当月工资，奖金，停止 上班等待处理，扣除干脆领导者奖金，扣工资 50% ，写出书面检查。F、五百元以下的责任事故，干脆负责者为岗位工，干脆领导者为当班长，五 百元之上责任事故干脆负责者为当班班长和岗位工，干脆领导者均为车间主任。8 、配件管理制度8.1 技术定额工作A、修理车间要依据设备管理规程的规定， 会同财务部制定合理的配件储存定 额和资金定额。资金定额壹般为公司机电设备总值的 4 6%B、修理车间常常总结配件消耗状况，且结合生产车间制定详细的配件消耗定 额和储备定额。配件的安排供应管理：A 、建立健全配件帐本和卡艺。B、同机械设备所需壹切备件由生产部安排，报

24、供应部选购供应。C、按合同购进的铸、锰、钢件，除标准件外，均要求供方给质量合格检验单。D 、配件库要明确分工，分类保管，配件务必做到防火、防盗、防腐蚀，且 做到五清（数量清、质量清、周转清、报废清、库存积压清） 。E、 对常常消耗的配件实有库存必需保持最低的库存量，以保证设备修理的需 要。F、大修理的配件，必需于大修理前 15天配件齐全，以免影响生产。配件的安排编制：A 、年度安排各车间务于每年 11 月底依据本单位实际消耗备件的状况， 提出下壹年的配件 须要安排交生产部，填写安排时将配件的名称，图号、材质、单重、台用量、需 用量等仔细填写，特殊是需用量应力求精确，防止积压和不足。B、季度消耗

25、配件安排：前 20 天将下壹季度内实际要领用的各种配件， 分编号安排交生产部， 审核后 汇总支配生产或订购。C、月份安排：依据设备日常检修、抢修、定检、日常消耗状况，生产车间可于每月十五日 前提出下月的配件安排，交生产部平衡后制作供应D、配件的入库和发放外购配件入库必需有质量合格检验证。配件领用凭各车间开领料单到配件库办理出库手续，领用单位不得到库内随意拿用配件。全部配件更换，领取必需执行退旧领新制度。9、设施管理的奖惩制度9.1 嘉奖对于于以下几方面做出成果的职工，按其创建的经济效益，赐予相应的物质 嘉奖，且做为年终评比先进的条件之壹。A、于设施的综合管理中对提高设备完好率和运转率， 降低设

26、施事故率和故障率，降低设施的修理费用，延长设备的运用周期成果优秀者。B、以于刚好发觉设施重大隐患或实行坚决措施避开事故发生者。C、对于爱护和抢救公司财产，使公司利益避开遭到重大损失者。9.2 惩罚：对下列行为的职工经指责、 教化后不改的应分别状况予行政处分或经济惩罚。A、对工作不负责任造成经济损失严峻的令其赔偿壹定的经济损失。B、劳动看法不端正，消极怠工，吊儿郎当，完不成工作任务，赐予经济惩罚, 或行政处分。C、于生产中不听从领导，不听从指挥，拒绝接受任务，经教化不改者，车间 扣发其工资。当班职工擅离岗位，睡觉、打闹，玩忽职守，违反作业指导书和有关管理 制度造成设备事故的，分别视情节的不同赐予

27、不同的行政处分和罚款。第壹，造成壹般事故情节重、损失大的责任者令其赔偿经济损失或予行政警 告处分。其次，造成重大事故的责任者，令其赔偿经济损失赐予行政记过，记大过处 分，情节恶劣的降职、撤职之上的处分。于当班工作中，不坚守岗位，或睡觉者发觉壹次者扣去当月奖金，出现事 故加倍处理。所属机械润滑部位不得随意断油，发觉壹次，罚款2元，本岗位设备于半小时内全部检查壹次，发觉壹次不执行罚款 5 元。所属岗位电机要常常检查，有问题刚好提出，由于过失造成重大事故罚款10 50 元。必需搞好本岗位卫生，卫生不符合要求发觉壹次，罚款5元。D、于生产工作中弄虚作假，掩护过失，隐瞒事故，谎报成果，虚做记录， 涂改数据，骗得荣誉和嘉奖撤销荣誉称号外追回所得，且赐予行政处分。E、私自动用或转借生产设备，责令其赔偿经济损失，情节严峻的赐予行政处 分，发生事故由肇事者负全部责任。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页