2022安全员个人述职报告范文三篇精编 .docx
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1、2022安全员个人述职报告范文三篇精编做一名合格的平安员是我现行本职工作的追求目标,自肩负平安员这个重任以来,我始终保持醒悟的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作,在现行岗位上任职一年来,严格根据年初制定的工作目标,全面贯彻平安第一、预防为主的方针强化平安生产管理。下面是我为您举荐2022平安员个人述职报告范文三篇精编。2022平安员个人述职报告范文1初出校门的毕业生来说这个模式很好,他有益于我对上半年见习工作中的不足进行反思,在今后工作中有针对性的去提高、去进步。对于这半年的工作我从如下两个大的方面赐予汇报,并对明年工作方向做下一步的构想。一、平安是企业的生命线,是企业实现利益的保证
2、施工平安是一项常抓不懈的工作,HSE管理已被列为施工企业各项工作的第一位,从项目的招投标起先,到整个工程的竣工验收,始终是横贯整个工程的一条主线,比不行少,假如平安管理工作出现问题,那么企业在成长过程中将举步维艰。二、平安工作无大小、无巨细今年10月份,项目安装工作逐步大规模进行,施工现场多处存在高空作业与交叉作业等重大危急源,且作业人员大幅度增加,员工素养参差不齐,施工队在施工进度督促的状况下往往忽视平安工作,必要的规章制度在执行起来工人总是嫌麻烦,常常出现抵触心情,个别人员甚至出现连必要的劳保用具都佩戴不齐,使各项规章制度形同虚设,成了空头口号,有时为了应付检查以施工进度为借口,敷衍了事,
3、这种苗头一旦扩散起来,将严峻影像到项目的平安管理工作,进而带来不行估量的损失。三、岗位工作总结:本人自2022年7月份以专职平安员见习生的身份在宝丰项目部参与了工作,以抓平安就是做善事为个人工作理念,以做一名合格平安员作为本职工作的最求目标。对于平安管理是我高校的本职专业,深知其任务的艰难,所以我始终保持醒悟的醒悟的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作,严格执行平安第一、预防为主、综合治理的平安方针,强化平安生产管理。从项目领导班子对平安工作的重视以及在严经理的支持信任与引导下,我特别珍惜这个角色和机会,以主动的看法投入到工作当中,半年来我也从实际工作中汲取到了许多好用的现场平安管理技
4、能学问。现将个人半年来的工作状况做出如下总结:1、以做一名合格的平安员为工作的动力,以抓平安就是做善事为个工作理念,帮助严经理仔细落实平安生产责任制,扎实做好平安培训工作,切实将平安学问传达给施工人员,以以人为本的看法仔细完成培训课程,坚决的履行平安目标责任书,确保顺当实现项目部三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗,对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作崇的苗头,通过现场分析教化将隐患扼杀在萌芽状态。2、在严经理的带领下,仔细对施工现场的设备和人员进行平安职能监督,在检查工作中组织相关人员对现场脚手架、特种设备及车辆进行检查,使全部施工设施及设备能健康稳定运行;坚决狠抓无证作业,杜绝习惯性
5、违章行为,严格惩罚不落实整改制度的队伍,使自己能够驾驭威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。3、围绕平安标准化管理体系,所谓的平安标准化管理也就是我们现实行的HSE管理模式,从职业健康、平安、环保三大方面绽开,由于刚起先从事平安工作,工作阅历还不丰富,在工作中还存在这样或那样的问题。这就须要我在今后的工作中不断的去摸索去实践来全面自己,实实在在的驾驭平安标准化的精髓。4、根据严经理支配主动实施冬季施工平安技术工作,做好冬季大检查工作,针对生活区和施工现场编制了冬季施工平安技术方案与生活区冬季平安管理方案及相关应急预,进而对东西生活区进行了彻底检查,尤其是临电运用,对大功率用电器进行了清查,对破损线
6、路进行了整修,防止发生电气火灾和触电事故的发生,确保了生活区冬季用电的平安。5、正确处理好人际关系。在日常工作中,同上级、同事、施工人员主动沟通,尽量避开出现摩擦。年轻人很简单在工作中表现的血气方刚、心浮气躁,在处理问题的时候常常会考虑不够周全,意气用事,头脑一热简单做出不理智的事情,在工作中我努力避开,正确处理好自己与他人的关系。6、不断的学习充溢自己,完成更进一层的扎实蜕变。平安是一个永恒的话题,平安学问的海洋是浩瀚无边的,须要我们自己去把握去学习,因为我们还年轻将来还有很长的路要走,娴熟驾驭相关工种平安操作规程及相关平安生产法规是最基本的要素,俗话说干一行就得爱一行既然选择了就不要去埋怨
7、去懊悔,扎扎实实的干好自己的本职工作,真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职平安管理人员。在我参与工作学习熬炼的近半年时间中,由于严经理对平安工作的高度重视,加上项目部各级领导以及施工队的主动协作和全部施工人员的共同努力,项目部的平安生产工作取得了一些成果,为项目部的经济利益和人员稳定做出了应有的贡献。但是,在确定成果的同时,我也清晰的相识到项目平安管理的障碍和自己的不足:平安管理障碍:1、少数施工队管理体系不明确,负责人平安生产意识不强,平安生产观念比较淡薄,存有侥幸心理;2、极少数施工队对于平安隐患整改单置若罔闻,整改不刚好,不到位,并呈动态变数,引起一些不必要的小事故发生;3、个别队伍特
8、别工种没有特种工作业证(尤其是架子工)或相关资质不齐全,擅自上岗作业;4、个别施工队伍平安生产防护设施、平安生产劳动爱护用品等有时不能刚好保质保量配备齐全,肯定程度上影响施工平安质量正常进行;5、土建施工队人员流淌性大,施工队平安管理人员责任性不强,不能刚好上报施工人数,不利于项目平安管理安排的正常实施;个人存在的不足:1、对与相关法律法规及一些制度文件的学习贯彻还不到位,组织、沟通实力还有所欠缺,独立处置较大问题的实力还达不到标准;2、工作中处理事情还不够胆大不够坚决,有事瞻前顾后,影响到自己对问题严峻行的正确推断;3、缺乏全局观念,对全局掌控的实力还有待提高,看问题不够全面不够深化,工作实
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