建筑施工组织设计最终版(共128页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上毕业设计设计题目名称:常熟中南世纪城90#、92#楼学 生 姓 名: 黄 帅专业名称班 级:学 制:学 号:学历层次:指导教师:评 阅 人:论文(设计)提交日期: 论文(设计)答辩日期: 目录专心-专注-专业第一章 编制说明1.1 编制说明我公司通过了质量、环境、职业健康安全国际认证,拥有国际先进、严格的管理体系。本方案将充分体现我公司对本项目的重视,内容将涉及本工程的土建、水电安装工程。本施工组织设计系作为我公司对本工程的总体施工部署及主要技术措施等的简要阐述。将对该文件进行进一步深化、细化,施工中严格按照其指导思想,具体落实本施工组织设计中所提出的质量、安全文明、
2、工期目标,并根据实际情况进行适当调整,以适应工程施工需要。1.2 编制依据1、全套施工图。2、业主对质量、工期、文明施工的要求,现场条件,招标文件及相关资料。3、公司质量(GB/T19001-2000)、环境(GB/T24001-1996)、职业健康安全(GB/T28001-2001)体系运行文件:管理手册、程序文件、作业指导书。4、国家相关规范、规程、标准,工程建设强制性条文。5、建设部及江苏省、苏州市标准化施工现场、文明卫生等规定。6、本公司历年来在类似工程施工中积累的技术资料和施工经验。7、本工程所在地的市场特点。1.3 工程管理总体目标1.3.1 质量目标:1、保证单位工程一次交验合格
3、率100%,争创市优质工程;2、合同履约率100%,工程回访率100%;3、顾客满意率达90%;1.3.2 成本目标:1、项目经理部按照增收节支、全面控制、责权利相接合的原则,根据成本控制目标对实际施工成本的发生过程从量和价上进行有效控制。2、项目经理部对人工费的控制:优化配置人力资源,按照施工定额和施工任务单合理安排用工。3、项目经理部对材料费的控制:(1)按公司有关程序选择合格供方。(2)根据材料采购计划和计划目标成本对所需购的材料进行询价,贯彻“先算后买”的原则,确保所购材料的价格在符合质量要求的前提下是市场上的最低价。(3)建立健全材料收、发、管、存制度,实行限额领料,严格控制材料的消
4、耗量。1.3.3 工期、进度目标:第一控制点:从业主通知开工日50个日历天基础分部工作完成;第二控制点:250个日历天主体结构完,主体验收;第三控制点:450个日历天内、外装饰、屋面防水完;第四控制点:500个日历天水电暖安装、调试完;第五控制点:550个日历天竣工初验;第六控制点:566个日历天竣工验收。1.3.4 安全生产文明施工目标:安全生产文明施工,创市文明工地。1.3.5 环境保护目标:1、水、气、声、渣做到达标排放;2、注重节约能源和自然资源;3、本工程施工现场达到市“标化现场”,争创苏州市市级文明工地。职业健康安全目标:1、因工死亡率不超过万分之0.38,重伤率不超过万分之1.2
5、,事故负伤频率控制在最低限度;2、杜绝发生重大人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等事故。第二章 工程概况2.1 工程概况工程名称:常熟中南世纪城90#、92#楼工程地点:位于常熟市泰山南路与亲墩塘路交界处建设单位:常熟市中南世纪城房地产开发有限公司设计单位:苏州工业园区设计研究院股份有限公司结构类型:剪力墙结构建筑、结构概况:90#楼总建筑面积18518.6m2,最大单跨4m,地下室二层,层高为2.8m;地上24层,层高均为3.0m,建筑高度为72.85m(最高檐口)。92#楼总建筑面积35055.89m2,最大单跨4m,地下室二层,层高为2.8m;地上32层,层高均为3.0m,建筑
6、高度为96.85m(最高檐口)。2.2 本工程的特点及环境特征1、本工程所在地处居民区,施工时间应控制好,须解决好施工与扰民矛盾的问题,这是非常重要的,特别注意避免夜间施工和噪声等。2、工程地点交通比较通畅方便。但施工时必须采取有效措施解决好对周边环境的影响。如:浇筑混凝土时混凝土罐车、拉运垃圾对路面的污染及燃烧废物对空气的污染等问题,必须采取相应措施解决好。3、江南地区雨水较多,且主体工程历经夏、冬,所以应完善雨季施工措施和夏、冬季施工措施。4、本工程现场材料堆放场地比较狭窄,现场必须统筹安排、合理布置。同时,应加强物资的协调工作,合理地按施工进度组织材料进场,减少现场材料的积压,有效地利用
7、有限的场地。2.3 项目管理特点及总体要求由于本工程为高层住宅楼,结构不复杂,装修工艺要求通常做法,但项目管理程必须加强工程质量管理,加强细部处理,克服质量通病,并切实做好项目回访保修工作。本工程工期紧,施工合理组织和优化各项资源的配置,周边环境复杂,同时又应加强进度控制和有关施工现场管理。整个项目管理活动进行PDCA持续改进,体现管理的封闭原理和信息反馈原理,具体管理起点要高,特点是在质量和现场管理上制定更高要求,总体上一台阶。第三章 施工组织部署3.1 总体原则1、确保本工程按质按期在566天内完成承包范围内工作内容。2、做好主体结构与水电、设备安装工程交叉、水电安装工程与装饰工程交叉,同
8、时注意水电设备的预留、预埋工作,杜绝打凿已完的结构。3、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业,为及时插入装饰各专业创造条件,避免出现装饰高峰,做到均衡施工。4、各个工序执行“早开工、早竣工”的原则,见缝插针,确保均衡施工。5、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。3.2 工程目标根据我公司质量、环境、职业健康安全体系文件精神,结合招标文件要求,特制定了本项目质量目标。施工目标具体内容详见第一章“工程管理目标”。3.3 项目管理组织机构为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务,我公司将按照项目法进行管理组织施工,派驻优秀项目经理,建立以项目经理为核心的管理层,开展目标管
9、理,由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责,项目经理部下设职能部门,由各类专业人员组成施工管理层,实行层层负责制,各部门对项目经理负责,项目经理部门其它管理人员由公司选派业务素质高,协调能力强,能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。本工程管理组织机构详细分组详见下表:项目组织管理机构网络。3.4 施工任务划分本工程由我公司总承包土建、结构、安装、装饰工程施工,并做好与发包人供应材料的配合工作,确保工程有计划、按步骤进行施工。3.5 安全生产、工程质量、文明施工目标1、安全生产目标杜绝任何事故发生,对施工、防护、机械使用等,所有安全生产制度目标
10、、措施并组织实施。安全组织设计要明确重点控制项目,设专职安全管理人员负责进行全过程控制,确保建筑施工安全文明。项目经理技术负责人安装负责人施工组安全组材料组质量组技术组劳资组财务组行政组土建施工队水电安装队其他专业分包常务副经理图3.1 项目组织管理机构网络2、工程质量目标按建筑工程施工质量验收统一标准,确保达到国家相关质量检验评定合格标准。本工程确保合格工程项目,我们将制定完善的创优计划,在施工中实行全面质量管理,确保工程质量目标的实现。3.6 施工顺序和流水划分1、施工顺序本工程先基础后主体,先地下后地上,先湿作业后干作业作,安装工程贯穿于基础主体、装修及混凝土浇筑的整个过程。2、主体结构
11、根据建筑物单元划分施工段,垂直方向以楼层划分。3、装修、设备安装依据各建筑主体结构完成时间由上而下进行。4、其他项目安装预埋、门窗等工序尽可能紧凑安排穿插施工,室外项目在工程进入装修阶段后根据工序依次进行。3.7 劳动力部署根据本工程情况,对两施工阶段将分别组织各专业劳动力进场施工,高峰期将拟投入劳动力500人。人员安排为:钢筋工班2个,每班4065人;木工班2个,每班6090人;混凝土工班2个,每班12人;抹灰班2个,每班90人;安装工班15人;镶贴工班6人;架子工班15人;普工班45人,瓦工班90人。所有班组根据现场施工情况依次进场施工,以保证劳动力能满足工程需求。3.8 主要机械设备部署
12、 根据工程工期紧、任务重、作业面多而施工场地狭窄,混凝土不得现场搅拌的特点,结合工程现场条件设2台塔吊设于住宅楼一侧。第四章 施工准备4.1 技术准备1、测量放线做好整个工程的测量放线方案,进行测量仪器的检验,红线桩坐标和高程点的复测与核对,轴线和高程控制桩的埋设与保护。进行现场方格网的布置与测量,掌握现场标高情况。2、会审图纸、设计交底接到中标通知书后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸并认真做好图纸会审工作,做好图纸会审记录。内部图纸会审之后,将图纸会审记录送交发包方,组织设计交底,设计交底过程应进行详细记录,设计交底记录需由参加交底的建设单位、设计单位、监理单位及施工单位各方签字认可,作为施
13、工依据。3、编制施工阶段施工组织设计在进一步熟悉图纸的基础上,组织技术力量对投标阶段的施工组织设计进行深化完善,编制详细的施工阶段施工组织设计、施工总进度计划与月进度计划,确定各施工节点的工期目标。4、组织各级学习方案及技术交底技术部门在施工组织设计审批后,及时组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范,对施工组织设计及方案进行系统交底。技术方案交底应做到按表填写,交底人、被交底人、交底内容、相关人员签字等。工长在施工前必须根据现场具体情况,对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底,并履行签字手续。按照项目经理组织机构的要求,委派胜任人员到相应的岗位。按需求配置
14、特殊工种人员,如:电气焊工、电工、架子工、起重工、塔吊指挥等。4.2 材料准备1、材料供应项目部材料组根据预算书的指导,并结合现场进度状况,落实主要材料的货源并提前进场,同时完成市场调查,并根据施工总进度计划的要求按期做好各项原材料、半成品、成品进行申请、加工、定货、进场等准备。钢筋、砂石、水泥等储备量须满足施工的需要。技术部门统一提出商品混凝土的各项技术要求,由商品砼供应单位按要求供应。施工现场严格实行限额领料,领退料手续齐全,进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续,并建立健全台帐。2、材料计划项目部生产部门根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需用计划,工长根据施工需要提出临时材料
15、及工具需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划,严格按计划做好各种材料的供货准备工作,确保施工需要。 3、材料检验与验收 材料部门对进场的材料要及时通知有关人员进行材料进场检验或试验,对需在施工前完成试验工作的项目,如:砼的取样、试配,钢筋原材与焊接试验、防水材料的检验等,要在正式施工前,拿出有关检验合格资料,报有关部门认可。4、材料保管施工现场材料保管,应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库,专库专管,加设明显标识,并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料,并进行妥善保
16、管。执行公司仓库管理制度,物资保管人员要根据物资的特性妥善地储存物资,由项目经理部材料员定期检查,以防物资损坏。物资合理堆放,标识准确,储存条件适当,材料台帐齐全,标识实物相对应,对易损物资应作出专门管理办法。物资变质损坏时,应区别放置,做好标识,防止误用,并根据损坏程度降级或清除出场。总之,现场管理人员应按照公司程序文件物资管理程序对物资进行有效管理。4.3 现场准备1、大型临时设施准备根据劳动力进场计划及平面布置图,搭建部分生产、生活设施。施工场地范围由业主划分圈定。根据指定区域进行现场施工平面布置,布置原则是:充分利用可用之地,符合标化现场要求,满足工程施工需要。具体安排见附录及施工总平
17、面图。同时,对现场的地上设施和地下管线做到全部掌握,对地上设施针对情况进行加固,对地下管线摸清条理后对其进行加固,并在开挖土方时派专人看管。其它一些工作,如按有关消防和卫生要求,设置垃圾箱和消防器材,并在醒目处标识;按文明施工要求,沿场地设置环形道路。2、施工用电准备严格按平面布置图安排水、电线路。根据现场甲方提供的电力供应容量及施工机械需要投入量考虑最短线路布设。考虑塔机吊物使用降压明显的影响,采用单独线路供应塔机专用分配电箱。平面布线采用TNS配电系统进行设计。施工用电安全技术措施:3、施工用水现场施工用水由甲方提供至工地,根据自行设计的管线布置图布管路,提供生活用水、消防用水、施工用水。
18、搅拌机旁设贮水池。4、污水处理准备沿建筑物外沿作一圈内循环排水沟,上设钢筋格栅盖板,在排水口设置污水沉淀池,现场用水沉淀池沉淀后,方可排入附近的下水道。厕所设置化粪池,食堂设置隔油池,按时进行清理。4.4 劳动力组织准备1.根据各分项工程的规范和技术要求,结合工期情况安排施工队伍进退场。2.调集施工力量,组织劳动力进场。按照各分项工程的开工日期和制定的劳动力需要计划,组织劳动力进场,同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活,提交特殊工种上岗证。 3.向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底,书面、口头和现场示范相结合,但以书面技
19、术交底为主。 4.建立和健全各项劳动力管理制度。 5.劳动力进场计划。届时将根据施工需要对劳动力人数进行调整,并根据施工现场进度情况,适时安排一班制或二班制作业。劳动力计划表详见附表.第五章 主要施工方法5.1 主体测量工程5.1.1 施工控制网的选择与布设原则(1)施工控制网的选择根据场地建筑物的布局,每栋拟布设十字型独立主轴线控制网,作为该工程地下、地上结构施工放样的基准。(2)控制网布设原则为了减少测量放样误差的积累,轴线控制网的布设必须遵循从整体到局部、先控制后细部,分级布网(点)的原则。控制网分平面控制测量和高程控制测量两部分。5.1.2 测量人员组成及仪器配置、计量管理(1)人员组
20、成与仪器配置为精确进行本工程定位和细部放样,选派1名理论知识扎实、业务素质高,且具有丰富施工经验的专业测量人员带领2名工人成立专门测量小组,独立负责本工程的测量放线工作,并选配以下测量器材。仪 器 名 称型 号精 度产地数量检验状态用 途光学经纬仪DJ2-22西安2台有效期1年工程控制网布设、定位及细部放样精密水准仪(另配测微系统)DSZ22mm苏州1台有效期1年主体结构及周边建筑物沉降观测普通水准仪DS33mm苏州2台有效期1年一般工程抄平表5.1 测量器材(2)测量器具计量管理以上需要选购(用)的测量器具,在配置(或选用)时按公司程序文件测量监视装置控制程序内容要求进行计量检定,经检定合格
21、后方可使用。施工过程中,若测量器具已超出计量检定周期,或已偏离有效检验状态,需要重新进行计量检定,否则禁止使用。所有测量器具均由计量员专业保管。5.1.3 前期施工测量工作工程开工前根据建设方提供的建筑总平面图,布设场地主轴线HH、VV控制网,分别放样出场地建筑红线位置、工程轮廓边线,复核与原有建筑物相互间相关尺寸,以便进行现场平面布置和施工定位。同时测绘出建筑红线范围内自然地面标高,并请业主、监理现场见证做好记录,作为土方工程量计算的依据。5.1.4 重要部位施工放样方法(1)工程定位及施工灰线验收工程开工后,根据现场已布设的平面控制网(点)按施工总平面图要求进行工程定位,并放样基坑围护边界
22、及开挖灰线,按施工验收程序报请现场监理工程师进行测量复核。(2)地下室工程施工放样方法施工中根据基坑外已布设的十字型主轴线,分别在基坑边安置经纬仪,采用正倒镜取中法或180度拔角法将主轴线引测至基坑内,再在基坑内安置经纬仪于主轴线交点O,沿主轴线方向,配合钢尺量距放样其他各条施工轴线,最后根据各轴线放样出各部位细部尺寸。(3)上部结构竖向测量方法施工时根据主轴线控制网在首层地面布设竖向轴线控制,采用吊线坠法逐层将施工轴线竖向引测至上一层。具体方法:在首层地面将轴线网控制点引测至已预埋好的钢板埋件上,分别在上一层的轴线投测孔内用0.6mm钢丝悬吊 5kg重线坠,逐层向上悬吊引测轴线网,经复核无误
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