(一级)人力资源考试选择题题库(20210901235023).pdf

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1、第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划单项选择 1（）是企业使命和宗旨的具体化 A 企业发展目标 B 企业发展条件 C 企业发展要求 D 企业发展方向2 企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，企业竞争策略不包括（）。A 吸引策略 B 廉价竞争策略 C 优质产品策略 D 创新产品策略3 企业战略的形成过程也就是一项（）计划形成的过程。A 战略B 战术C 战略管理D 战术管理4 强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业。发扬企业良好传统称为（）。A 家庭式企业文化B 发展式企业文化 C 市场式企业文化 D 官僚式企业文化5企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为（）

2、战略。A 总体 B 业务 C 职能 D 人事6 梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人际关系。最终创立了（）学说。A 社会人 B 经纪人 C 经济人D 人际关系7（）强调规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守，有法可依。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。A 家族式企业文化B 发展式企业文化C 市场式企业文化D 官僚式企业文化8 以下不属于人力资源战略规划与管理的三个主要环节内容的是（）。A 人力资源战略规划的设计与形成B对战略实施的全过程进行监控C 战略规划的实施D战略规划的评价与控制9（）的基本职责是维护职工的合法权益。A 政府B 企业管理者c 工会D 用

3、人单位10 港台人力资源管理专家将“strategic”一词译为（）更确切。A 战术B战略C 策略D对策11 建立评价衡量标准时。员工心理和生理承受程度和状态通过测试、（）或面谈等方式掌握实际情况。A 测试法 B 评估法 C 问卷 D 调查12 在 SWOT 会计人才竞争战略中，英文缩写“CFO”代表中文的（）。A 创造型、符合型注册会计师B注册经济会计师C 注册管理会计师财务总监13（）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。A人力资源 B 人力资源管理 C 人事管理D 人力资源战略14 企业人力资源战略规划形成之后，应对人力资源战略（）进行有效管理。A 有计划的 B 有目的 C 实施 D

4、实行15 人力、人的知识和技能是（）的一种形态。A 人力资本理论B 资本C 资湃理论D 成本理论16 为了实现更高更新的管理目标，要求战略性人力资源管理采用系统、权变的管理模式，因人、因事、因时、因地制宜才能达到（）。A 针对性 B 灵活性 C 理想的境界D 开放性17 战略性人力资源管理的角色转变中管理对象不包括（）。A 员工培训与开发 B 员工的领跑者 C 了解员工需求D 员工的贡献率18 各级各类（）是唯一合法的代表企业员工合法权益的社团组织和法人。C A 政府 B 企业管理者C 工会D 社团组织19 人力资源管理是一个组织中的子系统，其中员工的知识技术是（）。A 培训 B 投资 C 考

5、核 D 评价20 以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是（）。A 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段B 现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段C 传统人事管理与现代人力资源管理的差异性 D 现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段21 一个成功的业绩卓越的领导者。必须积极主动地参与企业战略管理的全过程，并能担当起（）指挥的重任。A 战略B 战术C 生产D 变革22 采取吸引策略的企业，其竞争策略是以“（）”取胜。A 物美 B 廉价 C 好用 D 青睐23 员工绩效评估不具有的特点是（）。A 注重短线目标 B 以最终成果为评估标准 C 注重长线目标D 以个人考核为主体24 监测和衡量企业人力

6、资源战略规划的具体指标和方法不包括（）等。A 岗位员工的适合度B 岗位人员配置与人员接替的及时率C 员工的工作满意度D 岗位工作的负荷率25 在 SWOT 会计人才竞争战略中。ST 战略不包括（）。A改善知识结构，改革考试制度B以会计为中心的管理模式 C 增强企业核心竞争力D充分发挥CFO 作用26 以下不是西方现代人力资源管理发展的历史提法是（）。A 经验管理时期 B 科学管理时期 C 现代管理时期 D 理想管理时期27 人力资源管理培训内容在吸引策略、投资策略、参与策略过程中不包括（）。A 应用范围有限的知识和技能B应用范围广泛的知识和技能C 应用范围适中的知识和技能D 应用范围很窄的知识

7、和技能28 企业战略中，内部导向的发展战略是成功企业的（）。A 法宝 B 手段 C 核心 D 核心战略29 企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，企业文化不包括（）。A 官僚式 +市场式 B 发展式 +市场式C 家族式 +市场式D市场发展式30从时限上区分，长期战略规划应在（）年以上。A2文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O1

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9、M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q

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14、H9O10G3 ZM1F8X7D9M7B3 C4D531 薪酬原则基本薪酬水平在人力资源管理中不恰当的提法是（）。A 对外公平，水平较高 B 对外公平，水平较低 C 对内公平，水平很高 D 对内公平，水平适中32提高企业战略管理的应变性、竞争性）例外的特殊问题（D）多变性33战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的（）。A 一般阶段 B 中级阶段 C 更高阶段 D 新的管理理念34 独特性产品的竞争策略不是以“廉价”取胜，而是以“（）”取胜。A 物美 B 独特 D 好用 D 青睐35企业文化以企业精神为内核，最外层是企业物质文化层，也称为（）。（A）企业外观层（）企业管理层（C）企业经营层（

15、D）企业硬文化36人力资源管理在现代企业中已经上升到（），它日益受到人们的普遍重视。（A）主导地位（B）替代地信（C）变革地位（D）指导地位37中短期战略规划，即在近期的（）年内所采取的战略决策。（A）12（B）13（C）35（D）4538战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃。突出表现不包括（）。（A）管理的开放性和广泛性（B）管理的开放性和适应性（C）管理的系统性和动态性（D）管理的针对性和灵活性39凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出的是（）。（A）一般系统理论（B）人力资源管理系统理论（C）人力资本理论（D）资源基础理论40（）是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的

16、共同努力奋斗才能实现的。（A）企业战略准备（B）企业发展战略（C）企业发展目标（D）企业发展条件41（）强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。（A）家庭式企业文化（B）发展式企业文化（C）市场式企业文化（D）官僚式企业文化42在 SWOT 会计人才竞争战略中，威胁（Threat）不包括（）。（A）国际人才竞争，优胜劣状（B）竞争意识不强，会计信息失真（C）国际竞争内险（D）知识爆炸，信息爆炸43泰勒等管理学家所提倡的（），不但极大地丰富了企业管理理论和方法。也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。（A）科学管理原理（B）科学管理模式（C）科学管理原则（

17、D）科学管理方法44在科学管理时期，泰勒等人所倡导的是（）理论。（A）科学实验方法（B）动作与时间研究（C）动作与时间探讨（D）科学实验研究方式45 人力资源管理策略中职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是（）。（A）非常狭窄，不易转换（B）广泛，灵活多样（C）范围较大，确定较难（D）较为狭窄，不易转换46 泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是（）。（A）人力资源战术（B）人力资源战略（C）人力资源信息（D）人力资源策略47 企业战略具有双重属性，它的第二个属性不包括（）。（A）纲领性（B）应变性（C）竞争性（D）风险性48 企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力的补充。形成了（）。（

18、A）劳动力的供需（B）劳动力市场的需求方（C）劳动力的供求方（D）劳动力市场满足方49 企业决策权下放。员工参与管理，使员工有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性体现的是（）。（A）发扬民主（B）群策管理（C）参与策略（D）互动策略50（）被称为“科学管理之父”。（A）泰勒（B）谢尔曼（C）雷特（D）韦奥尔51 在企业文化中，企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度是企业制度交化的（）层。A 管理 B领导 C指挥 D 中间52 以绩效为基础的计酬方法3P 不包括（）。A 薪酬 B报酬 C）岗位（D）绩效53 企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及（）等内容。（A）战术

19、制定（B）战术选择（C）战术方案（D）战略方案的实施54（）强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。（A）家族式企业文化（B）发展式企业文化（C）市场式企业文化（D）官僚式企业文化55 梅奥的人际关系学最终被（）替代。B（A）组织科学（B）行为科学（C）管理科学（D）社会科学56现代企业的生存与发展过程，实际是“（）”循环。（A）制定战略实施战略实现战略目标制定战略（B）制定战略实施战略实现战略目标制定新战略（C）制定战略实行战略实现战略目标制定新战略（D）制定战略实施战略实现战略措施制定新战略57泰勒制不仅是一种新的科学管理方法，而且是一种（）的管理哲学。A 工业心理

20、学 B 变革性 C 劳动心理学 D 组织变革文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM

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26、5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M758企业战略的管理范畴不包括（）。A 总体战略B 职能战略C 业务战略D 对策战略59有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是（）。（A）战略人力资源管理（B）人力资源战略（C）战略上的人力资源管理（D）人力资源策略管理

27、60以下提法不正确的是：人事经理的角色应重新定位，应由单一的亚角色转变为（）角色。A 一重B 二重 C三重D 四重二、多项选择题61企业人力资源战略规划评价的具体内容是（）。ABCD（A）企业战略使命与战略目标的执行情况（B）在战略实施过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况（C）影响战略实施的主要因素及其变化情况（D）各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献（E）可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效62企业人力资源战略规划各个基本要素的关系是（）。ABCDE（A）信念是企业文化的内涵，属于精神范畴（B）远景是企业发展的宏伟蓝图（C）任务是企业所肩负的责任和任务（D）目标

28、是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位（D）策略是实现战略的具体措施和办法63企业人力资源管理的职能包括（）方面。ABCDE（A）吸引（B）录用（C）保持（D）发展（D）评价和调整64企业人力资源战略规划由多方面多层次的规划组成。具体可以区分为（）。ABCDE（A）人力资源总体战略规划（B）配套的组织发展与变革（C）人力资源管理制度（D）薪酬福利保险与员工激励（E）劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划65管理角色的四个维度包括（）。ABCE（A）管理程序（B）管理对象（C）管理期限（D）管理需求（e）管理性质66昆恩将企业文化划分为（）四种类型。ABCD（A）家庭式企业文化（B）发展

29、式企业文化（C）市场式企业文化（D）官僚式企业文化（E）宽松式企业文化67人力资源战略规划的企业外部环境包括（）。ABDE（A）本行业发展状况与趋势（B）劳动力市场的发展情况（C）劳动力的市场平衡情况（D）国家劳动人事法律规章（E）工会组织健全完善程度68企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用（）来替代。AC（A）竞争策略（B）竞争战术（C）经营策略（D）经营战术（e）竞争和经营策略69一般系统理论认为。人力资源管理子系统是完全开放性的，并且在组织竞争力的管理模型中。要求是（）。CDE（A）替换功能（B）提升组织效能（C）员工的知识技能是“投入”（D）员工的行为是“转换”（E）员工的满

30、意度和绩效是“产出”70战略性人力资源管理形成的理论和方法体系包括：人力资源战略规划基于企业战略管理的基础原理和方法。（）ABCDE（A）员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论（B）员工的招聘与选拔运用了心理测量的方法（C）员工的招聘与选拔运用了心理测量的技术（D）人力资源基础管理技术出自生理学（E）人力资源管理技术出自人体工程学和工业工程学71人力资源战略。从层次和内容上可区分为（）。ABCDE（A）人力资源总体发展战略（B）组织变革与创新战略（C）员工培训开发战略（D）绩效管理策略（E）劳动关系管理策略72人力资源战略规划的定义：（）ABCD（A）它以企业在对其所处的外部环境、内

31、部条件以及各种相关要素进行的系统分析为基础（B）从企业的全局利益和发展目标出发（C）对人力资源的开发利用（D）提高和发展所作出的总体预测决策和安排（E）对人力资源的开展利用73战略性人力资源管理基本特征的分析包括（）。BCD（A）分析研究战略性人力资源管理的区别（B）将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标（C）集当代多种学科、多种理论研究的最新成果于一身（D）人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变（E）管理模式的转变74企业人力资源管理系统通过（）等途径来影响企业精神。BC（A）员工理念（B）物质性的管理活动的作用和影响（C）企业各种有益信息的传递和灌输（D）员工精神（E）员工理

32、想75企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是（）。AC（A）核心技术 B 优秀人才（C）顶尖的专门人才 D 先进设备（E）关键技术76泰罗制的特点包手（）。ABCDE（A）中央集权（B）高度分工（C）严格控制（D）依靠工资维持员工积极性（E）依靠奖金维持员工积极性77人力资源管理策略中，投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向中的结论包括（）。ACD（A）注重长期目标（B）注重中短期目标（C）重视行为与成果（D）以小组为主（E）注重短期目标78企业文化的最内层包括（）。ABCE（A）行为规范（B）价值观念（C）群体意识（D）文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G

33、3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7

34、文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X

35、9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O1

36、0G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9

37、M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q

38、4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9

39、O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7组织意识（E）员工素质79工会为了切实保障劳动者的合法权益，将会为劳动者提供的保护权益包括（）。ABCDE（A）劳动合同的签订（B）劳动关系的建立和调整（C）工资谈判与集体协商（D）劳动争议的处理（E）职工工资福利和保险80昆恩划分企业文化的依据是企业的（）。ABCD（A）内向性（B）外向性（C）灵活性（D）稳定性（e

40、）无固定性81建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是（）。ABCDE（A）基础工作的健全程度（B）组织系统的完善程度（C）领导观念的更新程度（D）综合管理的创新程度（E）管理活动的精确程度82人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的（）的过程。ABDE（A）指挥（B）监督（C）协助（D）协调（E）控制83企业战略计划是由（）及信息反馈等环节构成的。ABCDE（A）信息采集与分析（B）计划实施与检查（C）（E）计划资源的供需平衡84企业战略所具有一般特点是（）。ABCDE（A）目标性（B）全局性（C）计划性（D）长远性（E）纲领性及应变性85泰勒在科学管理时期提出的（）也成为早

41、期企业人事管理理论的基本范畴。ABCDE（A）构建激励性工资报酬制度（B）实行职能制或直线职能制（C）坚持例外原则（D）进行有效的监督控制（E）劳资双方建立融洽的协作关系86从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、（）等战略构成的。ABCDE（A）市场营销（B）技术开发（C）生产制造（D）供应管理（E）财务管理87战略性人力资源管理在不同发展阶段的转变过程的特点包括（）。ABCD（A）组织性质的转变（B）管理角色的转变（C）管理职能的转变（D）管理模式的转变（E）管理职能的扩展88欧美企业人事管理实践活动的特点是（）。ABDE（A）人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道（B

42、）管理工作的范围不断扩大和深入（C）心理测量与面谈科学方法的运用（D）企业雇主的认知发生了重大变化（E）出现专职的人事管理主管和人事管理部门89企业使命包括（）等具体内容。BCDE（A）企业生存发展条件（B）企业生存发展的目的（C）企业宗旨（D）管理哲学（E）经营理念90企业人力资源战略规划的实施包括（）。ABCDE（A）认真做到组织落实（B）实现企业内部资源的合理配置（C）建立完善内部战略管理的支持系统（D）有效调动全员的积极因素（E）充分发挥领导者在战略实施中的核心和导师向作用91一个成功的人力资源战略。不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还要对（）等作出全面评析。ABCDE（A）人员招募

43、、甄选、晋升和替换的模式（B）员工个体与组织绩效管理的重点（C）员工薪资、福利与保险制度设计（D）员工教育培训与技能开发的类型（E）劳动关系调整与员工职业生涯发展计划92下列属于企业内部环境和条件的是（）。ABC（A）企业文化（B）生产技术（C）财务实力（D）人力资源管理制度（E）人力资源战略93对战略性人力资源管理概念的理解，专家、学者们认为是（）。ACD（A）它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”（B）它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”（C）它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”（D）它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”（E）它是“把企业目

44、标与人力资源业务战略联系起来的过程”94人力资源战略中企业内在条件包括（）。BCDE（A）企业在市场上竞争策略的定位（B）企业竞争策略的定位（C）企业文化建设的情况（D）生产技术条件与设备（E）企业资本与财务实力95企业战略两个鲜明的特点是（）。BD（A）物质性（B）精神性（C）可调性（D）可变性（E）开发性96企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（）。ABCD（A）确定评价的内容（B）建立评价衡量标准（C）评估实际绩效（D）根据分析结果采取行动（E）战略规划实施的过程97企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，人力资源策略包括（）。BCD（A）聘用策略（B）吸引策略（C）参与策

45、略（D）投资策略（E）优选策略98 企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括（）。ABCDE（A）全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势（B）揭示企业在未来发展中可能遇到的机会（C）社会环境分析（D）劳动市场的环境分析（E）对劳动力市场计划目标的定位（D）计划决策文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文

46、档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9

47、G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10

48、G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M

49、7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4

50、X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O10G3 ZM1F8X7D9M7文档编码:CU7V8Q4X9G5 HD2R7H9O