企业的风险管理及内部控制_周放生.doc
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1、DOI:10.14089/11-3664/f.2009.11.017 中国 流通经 济 2009 年 第 11 期 本 刊特 稿 企业的风险管理及内部控制 周 放 生 (国务院国有资产监督管理委员会, 北京市 100053 ) 摘 要: 美国众多著名投资银行机构和知名公司在本次金融危机中纷纷破产, 其 中一个重要原因是公司的 风险 失控,美国公司在公司治理的董事会结构方面存在明显的缺 陷,董事会缺 乏对风险的预判和评 估,同 时股票 期权等金融衍生产品也起到了推波助澜的作用,这就决定了我们必须以平和的心态对待国外的事物,重新评估某 些过去曾经顶礼膜拜的东西。 在内部控制和风险管理的关系方面,内
2、部控制解决的是常规性风险,风险管理解决 的是非常规性风险,二者缺一不可。 在企业中,内部控制主要体现在流程管理上,在这方面,国内的企业存在相当 大的差距。 如果银行在提供企业贷款时,不能有效判断企业内部控制和风险管理的状态,就存在着风险,甚至这种 风险是不可控的。 银行进行风险管理的关键是建立一套评价企业内部控制和风险管 理的指标体系, 进行信息搜 集,并通过这套指标体系判断企业的状态。 关键词: 内部控制 ; 风险管理 ; 公司治理; 信息化 中图分类号: F270.7 文献标识码: A 文章编号: 1007 8266( 2009) 11 0011 03 朋友或者是朋友的朋友,这就决 11
3、一、美 国金 融 危机 的 启 示和反思 在这次美国金融危机中,众 多美国著名投资银行机构和知 名公司纷纷破产 、 重组,其中一 个重要的原因就是风险失控 。 那 么,为什么会导 致风险失控呢? 公司治理失效 2. 3. 公司治理的关键是董事会, 而董事会的职能从本质上看就 是控制风险 。 如果一个公司发生 重大失误,就说明风险失控,董 2008 事会工作失效 。 在美国,董事会 失效的重要原因是董事会结构 不合理 。 美国企业的董事会中包 括独立董事,很多公司的独立董 事超过董事会的半数,但许多大 公司的独立董事是由董事长直 接聘请的,他们大多是董事长的 心态重新评估 某些过去顶礼膜 拜的东
4、西 。 二 、风 险管 理 和 内 部控 制的关系 这个问题存在较大争议 。 1.对 内部 控制 和风 险管 理 有一个认识的过程 ! 理流程,主要是指对各风险点的 管理标准 。 二者结合在一起才是 真正的企业流程管理 。 很多企业 虽然制定了许多制度,但是基本 上还只是 贴在墙上或锁在柜子 中,实际 工作仍 在依靠人的指 挥,企业工作的流程和标准往往 仅存在于领导的脑子中,而不是 ! 供贷款 ; 而对经营状况一般的企 业,则是企业请求银行贷款 。 对 于银行来说,这两种情况都有可 能出现不良贷款 。 一般而言,银行通过内审机 制进行风险控制 。 在为企业提供 贷款时,要对行业的 风险 、 企
5、业 的经营情况进行分析,还要分析 美 国全国虚假财务 报告委 员 会 下 属 的 发 起 人 委 员 会 ( COSO) 1992 年提的是 “内部控 制 ”,到了 2004 年是 “ 风险管 理 ”,其内容 1992 年时包括 5 个 要素, 2004 年时包括 8 个要素, 说明对该问题 的认识是有一个 过程 。 我认为内部控制是风险管 理的基础和重要组成部分,它们 是一体化的,不能分割的 。 2.内 部控 制解 决的 是常 规 性风险,风险管理解决的是非常 规性风险 内部控制解决的是 “如何正 确地做事 ”,而风险管理解决的 是 “如何做正确的事 ”,它们既有 联系,又有区别,打个比喻,
6、内部 控制类似于埋头拉车,风险管理 类似于抬头看路 。 一个企业要成 功,既要埋头 拉车又要抬头看 路,二者缺一不可 。 三 、 内部控制和信息化 内 部控制主要体现 在流程 管理上,因为企业所有的业务活 动都不是一个 部门能够从始至 终完成的,都 要通过流程去实 现 。 我国企业恰恰在流程管理上 是比较薄弱的 。 流 程管理的内容主 要包括 两个方面 : 一是业务流程, 即规 定完成业务的先后顺序 ; 二是管 12 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
7、 ! ! ! ! ! ! 在制度上 。 只有企业的制度流程 ! ! !化了,每一个人能在流程中找到 ! ! !自己的位置,并且明确了管理标 ! ! !准,这个制度才能真正落实 。 ! 企业的还贷能力 、 现金流情况以 ! ! !及项目的效益 。 这些分析虽是必 ! ! !要的,但是都没有抓住关键,没 ! ! !有切中要害 。 企业能否按时归还 ! ! 贷款本息的关键是企业内部 控 ! ! 制和风险管理的状态和水平 。 如 ! 部控制和风险管理的指标体系, 进行信息搜集,并通过这套指标 价,但是第三方必须由银行聘 请,而不能由企业聘请 。 由企业 不到位的 。 本 文系 作 者在 2009 年中
8、 国 企 体系判断企业的状态 。 如果企业 不能达标, 具体的项目经营状况 是没有意义的 。 因为这个项目不 是孤 立的,是与企业融为一体 的 。 这 种评价工作可 以由银行 进行,也可以聘请第三方进行评 聘请评价机构,其结果很难保证 客观真实 。 银行与出资人合作敦 促企业提高内部控制和风险管 理的水平,是债权人 、 债务人 、股 东和企业利益相关者风险控制 的根本保证,而恰恰在这个问题 上 ,国内的认识和实践都是非常 责任编辑:孙志伟 The Risk Management and Internal Control of the Enterprises ( ZHOU Fang-sheng
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