【模板】人力资源成本及预算框架优秀PPT.ppt

《【模板】人力资源成本及预算框架优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【模板】人力资源成本及预算框架优秀PPT.ppt（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源成本及预算框架人力资源成本及预算框架1.1.通常意义上的人力资源预算，是对人力资源资源管理中所涉及的财务进行支通常意义上的人力资源预算，是对人力资源资源管理中所涉及的财务进行支配的过程。它属于财务预算中的一个部分，通常与人力资源支配相联接，是配的过程。它属于财务预算中的一个部分，通常与人力资源支配相联接，是从人力资源管理的角度对人力资源成本进行测算。从人力资源管理的角度对人力资源成本进行测算。2.2.通常每年测算一次。有的公司财务部为了加强资金运用的支配性，在每月月通常每年测算一次。有的公司财务部为了加强资金运用的支配性，在每月月初也要求各部门供应本月的费用支配。初也要求各部门供应本月

2、的费用支配。3.3.各企业对人力资源预算的精度要求有差异，由财务部门供应预算要求和基本各企业对人力资源预算的精度要求有差异，由财务部门供应预算要求和基本模板。本方法介绍的是一种较精细的预算方法。模板。本方法介绍的是一种较精细的预算方法。4.4.较好的较好的HERHER系统软件中（售价在系统软件中（售价在2020万以上的），都含有人力资源预算的功能，万以上的），都含有人力资源预算的功能，便利易用。便利易用。5.5.预算时要留意无漏项、无重复，并重视费用发生的时间段。预算时要留意无漏项、无重复，并重视费用发生的时间段。6.6.预算编制者要有很强的预算编制者要有很强的ExcelExcel的运用技巧，

3、最好由人力资源经理或从事薪酬的运用技巧，最好由人力资源经理或从事薪酬福利管理的人员负责。也有很多公司将此项工作交由财务部预算经理负责。福利管理的人员负责。也有很多公司将此项工作交由财务部预算经理负责。7.7.本文件的附件（本文件的附件（3 3个预算表模板）未能其穷尽全部的预算方法，仅供借鉴参个预算表模板）未能其穷尽全部的预算方法，仅供借鉴参考。考。1.1.薪酬福利费薪酬福利费2.2.固定工资固定工资3.3.固定津贴（年功工资、书报费、职称津贴、住房补贴等与工资一起发放的现金性收入。很多固定津贴（年功工资、书报费、职称津贴、住房补贴等与工资一起发放的现金性收入。很多外企没有此项开支，而是纳入固定

4、工资一起考虑）外企没有此项开支，而是纳入固定工资一起考虑）4.4.奖金（含加班费）奖金（含加班费）5.5.福利福利6.6.交通费交通费7.7.生日费生日费8.8.餐补餐补9.9.文体活动费文体活动费10.10.保险（包括各类社会保险、补充保险）保险（包括各类社会保险、补充保险）11.11.住房公积金住房公积金12.12.长期激励（通常单作支配）长期激励（通常单作支配）13.13.聘请费聘请费14.14.培训费培训费15.15.人力资源管理人员的日常办公费用（公共关系费，交通费，通讯费，办公杂费如文具费、资人力资源管理人员的日常办公费用（公共关系费，交通费，通讯费，办公杂费如文具费、资料费、邮寄

5、费用等。某些费用如办公杂费、物业费可以由财务部门接受摊销的方式，统一核料费、邮寄费用等。某些费用如办公杂费、物业费可以由财务部门接受摊销的方式，统一核算和供应）算和供应）16.16.其他专项开支，如其他专项开支，如EHREHR系统费、询问费等系统费、询问费等步骤：先确定年度人力支配，用excel表的形式，依据部门分类，分解到月度，注明不同类别人员的现有人数、加减人数。依据上面的各表，比照工资等级表，计算各个部门每月的固定工资。依据上述方法，计算各个部门每月的固定津贴。依据上述方法，计算各个部门每月的奖金。福利费的测算可以接受固定工资乘以比例系数的方法来测算。比例系数各企业差异较大，阅历值在固定

6、工资的14-20%左右。另一个计算方法：依据福利项目分项计算。以养老金为例，各地的缴费基数不同，公司所担当的费用也不相同。长期激励：如股权激励，一般不在人力资源预算范围内。包含的子科目包括：媒体广告费展位费展台制作费异地聘请差旅费（有的公司也把各部门的差旅费单列，把此项费用划入差旅费中）一次性安家补偿其他杂费年初预算时，按月由人力资源部统一预算，费用不用支配到各部门。首先要制定年度培训支配，列明培训科目、或许时间、各培训科目的费用。计算各培训科目费用时，要一并考虑到：讲师费用（含讲师的差旅费用）教材费用（指外部购买的教材）公司外培训的额外花费（场地租用费用等）另一种方法：接受工资总额比例的方法进行预算。一般的，年度培训预算要占工资总额的1.5%左右。可以按年度预算，也可以分解到月（一般不必要）。通常包括公共关系费（款待费、公司宣扬材料的费用等）人力部交通费人力部通讯费人力部差旅费人力部办公杂费，包括文具费、资料费、邮寄费用等。（有些办公杂费，文具费、物业费、设备损耗等，可以由财务部门或办公室统一核算，然后摊销到各部门。）如人力资源软件费用、询问费，年初由人力资源部门制定专项预算。实际费用发生前，再履行报批手续。劳务费，由各部门供应外部劳工支配，人力资源资源部统一预算。也有的公司由劳务运用部门供应预算。