7S推进方案汇总优秀PPT.ppt

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1、宏力天扬宏力天扬车间车间7S活动推动方案活动推动方案第一部分第一部分 观念准备观念准备n n 下列下列“症状症状”，会严峻影响我们的工作和士气：，会严峻影响我们的工作和士气：n na)a)急等要的东西找不到，心里特殊烦燥；急等要的东西找不到，心里特殊烦燥；n nb)b)桌面、文件柜上物品摆放零乱，造成办公空间压抑；桌面、文件柜上物品摆放零乱，造成办公空间压抑；n nc)c)工作区域没用的东西堆了很多，不舍得处理，占用工作空间；工作区域没用的东西堆了很多，不舍得处理，占用工作空间；n nd)d)工作台面上一塌糊涂，一大堆东西，理不清头绪；工作台面上一塌糊涂，一大堆东西，理不清头绪；n ne)e)

2、每次找一件东西，都要打开全部的抽屉箱柜狂翻一气；每次找一件东西，都要打开全部的抽屉箱柜狂翻一气；n nf)f)现场环境脏乱，员工心情不佳；现场环境脏乱，员工心情不佳；n ng)g)制订好的支配，事务一忙就被制订好的支配，事务一忙就被“延误延误”；n nh)h)原料、成品仓库堆放混乱，帐、卡、物不符，堆放长期不用的物品，原料、成品仓库堆放混乱，帐、卡、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；占用大量空间；n ni)i)生产现场设备灰尘很厚、油渍污渍，长时间不清扫，有用和无用物生产现场设备灰尘很厚、油渍污渍，长时间不清扫，有用和无用物品同时存放，活动场所变小；品同时存放，活动场所变小；n nj)

3、j)车间摆放的半成品、成品到处都是，分不清是合格还是不合格。车间摆放的半成品、成品到处都是，分不清是合格还是不合格。n n解决上述解决上述“症状症状”的良方的良方推行推行7S7S管理。管理。第一部分第一部分 观念准备观念准备n n什么是什么是什么是什么是7S:7S:n n 7S 7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、节约、指的是整理、整顿、清扫、清洁、节约、指的是整理、整顿、清扫、清洁、节约、指的是整理、整顿、清扫、清洁、节约、平安、素养。平安、素养。平安、素养。平安、素养。n n 二战后，日本企业将二战后，日本企业将二战后，日本企业将二战后，日本企业将5S5S运动作为工厂管理运动作为工厂管理运动

4、作为工厂管理运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。受此现象冲迅猛提升，奠定了经济大国的地位。受此现象冲迅猛提升，奠定了经济大国的地位。受此现象冲迅猛提升，奠定了经济大国的地位。受此现象冲击，全球掀起了击，全球掀起了击，全球掀起了击，全球掀起了5S5S现场管理热潮。现场管理热潮。现场管理热潮。现场管理热潮。n n 7S 7S作为先进的管理方法，是依据企业管理作为先进的管理方法，是依据企业管理作为先进的管理方法，是依据企业

5、管理作为先进的管理方法，是依据企业管理实践的须要，在实践的须要，在实践的须要，在实践的须要，在5S5S的原有基础上增加了节约、平的原有基础上增加了节约、平的原有基础上增加了节约、平的原有基础上增加了节约、平安而发展的，指的是在生产现场中对人员、机器、安而发展的，指的是在生产现场中对人员、机器、安而发展的，指的是在生产现场中对人员、机器、安而发展的，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。材料、方法等生产要素进行有效管理。材料、方法等生产要素进行有效管理。材料、方法等生产要素进行有效管理。第一部分第一部分 观念准备观念准备7S要素说明：要素说明：要素要素解释解释典型例子

6、典型例子整理整理区区分分必必需需品品与与非非必必需需品品，现现场场不不放放置置非非必必需需品。品。倒倒掉掉垃垃圾圾、长长期期不不用用的的东东西西放放仓仓库。库。整顿整顿将寻找必需品的时间减少为零。将寻找必需品的时间减少为零。3030秒内可找到要找的东西。秒内可找到要找的东西。清扫清扫将将岗岗位位保保持持在在无无垃垃圾圾、无无灰灰尘尘、干干净净整整洁洁的的状态。状态。消消除除“脏脏乱乱”，保保持持职职场场干干干干净净净，明明亮亮。净，明明亮亮。清洁清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。通过日常的管理保持以上成果。通过日常的管理保持以上成果。素养素养培

7、养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。的工作习惯。严守标准和规范。严守标准和规范。节约节约是是对对7S7S工作的工作的补补充和指充和指导导，指指对时间对时间、空、空间间、能源等方面合理利用，以能源等方面合理利用，以发挥发挥它它们们的最大效的最大效能，从而能，从而创创造一个高效率的，物尽其用的工造一个高效率的，物尽其用的工作作场场所。所。以自己就是主人的心以自己就是主人的心态对态对待企待企业业的的资资源；切勿随意源；切勿随意丢丢弃，弃，丢丢弃前弃前要思考其剩余之使用价要思考其剩余之使用价值值。安全安全要要维护维护人身与人身与财产财产不受侵害，以不受

8、侵害，以创创造一个零造一个零故障，无意外事故故障，无意外事故发发生的工作生的工作场场所所。保障保障人身与人身与财产财产安全。安全。其次部分其次部分 7S活动推动方案活动推动方案一、建立组织一、建立组织 7S活动的推动是一项长期的、持续性的活动的推动是一项长期的、持续性的工作。它的成功与否，体现在员工工作观工作。它的成功与否，体现在员工工作观念和工作习惯是否得到转变，因此必需有念和工作习惯是否得到转变，因此必需有公司高层管理者的支持和长期坚持的决心，公司高层管理者的支持和长期坚持的决心，组织成立组织成立7S活动推动小组，开展此项工作。活动推动小组，开展此项工作。其次部分其次部分 7S活动推动方案

9、活动推动方案一、建立组织一、建立组织 生产现场生产现场7S活动推动小组成员如下：活动推动小组成员如下：组长：高洪斌组长：高洪斌 副组长：付桂红、尹传辉副组长：付桂红、尹传辉 组员：孙兴建、李超、方甲文、车间班组组员：孙兴建、李超、方甲文、车间班组长长其次部分其次部分 7S活动推动方案活动推动方案二、设定方针及目标二、设定方针及目标二、设定方针及目标二、设定方针及目标 7S 7S的方针：的方针：的方针：的方针：规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象 规范现场：就是规范现场、现物，营造

10、一目了然的工作规范现场：就是规范现场、现物，营造一目了然的工作规范现场：就是规范现场、现物，营造一目了然的工作规范现场：就是规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，使现场规范化和标准化，节约空间。环境，使现场规范化和标准化，节约空间。环境，使现场规范化和标准化，节约空间。环境，使现场规范化和标准化，节约空间。挑战自我：在推行挑战自我：在推行挑战自我：在推行挑战自我：在推行7S7S的活动中，坚持贯彻原委，从微小的活动中，坚持贯彻原委，从微小的活动中，坚持贯彻原委，从微小的活动中，坚持贯彻原委，从微小之处着手。之处着手。之处着手。之处着手。提升素养：挑战坏习惯，改正已积养成型的不良习惯，提升素养：

11、挑战坏习惯，改正已积养成型的不良习惯，提升素养：挑战坏习惯，改正已积养成型的不良习惯，提升素养：挑战坏习惯，改正已积养成型的不良习惯，到处留心，削减工作中的麻烦，提高工作效率。到处留心，削减工作中的麻烦，提高工作效率。到处留心，削减工作中的麻烦，提高工作效率。到处留心，削减工作中的麻烦，提高工作效率。塑造形象：提升产品质量，增加团队凝合力，塑造企业塑造形象：提升产品质量，增加团队凝合力，塑造企业塑造形象：提升产品质量，增加团队凝合力，塑造企业塑造形象：提升产品质量，增加团队凝合力，塑造企业崭新形象。崭新形象。崭新形象。崭新形象。其次部分其次部分 7S活动推动方案活动推动方案二、设定方针及目标二

12、、设定方针及目标 目标：目标：卡物一样，账卡一样；卡物一样，账卡一样；准时到位，摆放整齐；准时到位，摆放整齐；标识清晰，定置管理；标识清晰，定置管理；异样回馈，措施落实；异样回馈，措施落实；提高效率，提升品质。提高效率，提升品质。口号：只要行动，就有成果。口号：只要行动，就有成果。第三部分第三部分 7S活动实施支配活动实施支配一、编写教材，组织培训一、编写教材，组织培训一、编写教材，组织培训一、编写教材，组织培训 目的：通过培训，使员工了解目的：通过培训，使员工了解目的：通过培训，使员工了解目的：通过培训，使员工了解7S7S活动的内容、活动的内容、活动的内容、活动的内容、步骤、要求；并通过现场

13、、现物的讲解使员工逐步骤、要求；并通过现场、现物的讲解使员工逐步骤、要求；并通过现场、现物的讲解使员工逐步骤、要求；并通过现场、现物的讲解使员工逐步相识步相识步相识步相识7S7S活动的好处，渐渐接受并主动执行。活动的好处，渐渐接受并主动执行。活动的好处，渐渐接受并主动执行。活动的好处，渐渐接受并主动执行。培训方式：班前会培训方式：班前会培训方式：班前会培训方式：班前会1010分钟讲解；依据生产实际分钟讲解；依据生产实际分钟讲解；依据生产实际分钟讲解；依据生产实际状况每周六下午组织半小时现场整理工作。状况每周六下午组织半小时现场整理工作。状况每周六下午组织半小时现场整理工作。状况每周六下午组织半

14、小时现场整理工作。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2222日前，完成教材编写日前，完成教材编写日前，完成教材编写日前，完成教材编写 11 11月月月月2626日起先，组织培训日起先，组织培训日起先，组织培训日起先，组织培训 责任人：高洪斌责任人：高洪斌责任人：高洪斌责任人：高洪斌第三部分第三部分 7S活动实施支配活动实施支配二、现场整理二、现场整理二、现场整理二、现场整理 目的：工作现场，区分要与不要的东西，只保留有用目的：工作现场，区分要与不要的东西，只保留有用目的：工作现场，区分要与不要的东西，只保留有用目的：工作现场，区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不须

15、要的东西；清理现场被占用而无效用的的东西，撤除不须要的东西；清理现场被占用而无效用的的东西，撤除不须要的东西；清理现场被占用而无效用的的东西，撤除不须要的东西；清理现场被占用而无效用的“空间空间空间空间”，清除零乱根源，腾出空间，防止材料的误用、误，清除零乱根源，腾出空间，防止材料的误用、误，清除零乱根源，腾出空间，防止材料的误用、误，清除零乱根源，腾出空间，防止材料的误用、误送，创建一个清晰的工作场所。送，创建一个清晰的工作场所。送，创建一个清晰的工作场所。送，创建一个清晰的工作场所。具体支配：具体支配：具体支配：具体支配：（一）先重新明确车间管辖范围及工作现场责任区（一）先重新明确车间管辖

16、范围及工作现场责任区（一）先重新明确车间管辖范围及工作现场责任区（一）先重新明确车间管辖范围及工作现场责任区 由各责任区负责人对生产现场物品进行区分。在划定由各责任区负责人对生产现场物品进行区分。在划定由各责任区负责人对生产现场物品进行区分。在划定由各责任区负责人对生产现场物品进行区分。在划定责任区域时不能出现三不管地带，在每个区域内必需有专责任区域时不能出现三不管地带，在每个区域内必需有专责任区域时不能出现三不管地带，在每个区域内必需有专责任区域时不能出现三不管地带，在每个区域内必需有专人负责。人负责。人负责。人负责。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2323日前，生产

17、现场区域划分，并绘制区域日前，生产现场区域划分，并绘制区域日前，生产现场区域划分，并绘制区域日前，生产现场区域划分，并绘制区域管理图；管理图；管理图；管理图；责任人：孙兴建、李超，尹传辉监督责任人：孙兴建、李超，尹传辉监督责任人：孙兴建、李超，尹传辉监督责任人：孙兴建、李超，尹传辉监督第三部分第三部分 7S活动实施支配活动实施支配二、现场整理二、现场整理二、现场整理二、现场整理（二）区分必需品与非必需品的标准（二）区分必需品与非必需品的标准（二）区分必需品与非必需品的标准（二）区分必需品与非必需品的标准 工作现场全面盘点，就盘点的物品逐一确认，工作现场全面盘点，就盘点的物品逐一确认，工作现场全

18、面盘点，就盘点的物品逐一确认，工作现场全面盘点，就盘点的物品逐一确认，接受接受接受接受5W1H5W1H方法提出问题，来区分出必需品与非必方法提出问题，来区分出必需品与非必方法提出问题，来区分出必需品与非必方法提出问题，来区分出必需品与非必需品。在区分的时候，要放弃观念上的需品。在区分的时候，要放弃观念上的需品。在区分的时候，要放弃观念上的需品。在区分的时候，要放弃观念上的“扔了惋惜扔了惋惜扔了惋惜扔了惋惜”的想法，抛弃的想法，抛弃的想法，抛弃的想法，抛弃“以防万一以防万一以防万一以防万一”的心态，分析后对没有的心态，分析后对没有的心态，分析后对没有的心态，分析后对没有用的坚决划为非必需品。削减

19、管理的难度，节约用的坚决划为非必需品。削减管理的难度，节约用的坚决划为非必需品。削减管理的难度，节约用的坚决划为非必需品。削减管理的难度，节约管理的精力。对不需品的处理实施分类：依分类管理的精力。对不需品的处理实施分类：依分类管理的精力。对不需品的处理实施分类：依分类管理的精力。对不需品的处理实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的确定要丢掉，该集中保存的种类，该报废丢弃的确定要丢掉，该集中保存的种类，该报废丢弃的确定要丢掉，该集中保存的种类，该报废丢弃的确定要丢掉，该集中保存的由专人、专区保管。的由专人、专区保管。的由专人、专区保管。的由专人、专区保管。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1

20、111月月月月2727日前，现场检查，制定区分标日前，现场检查，制定区分标日前，现场检查，制定区分标日前，现场检查，制定区分标准准准准 责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超第三部分第三部分 7S活动实施支配活动实施支配二、现场整理二、现场整理（三）现场检查，清理非必需品（三）现场检查，清理非必需品 对工作现场进行全面的检查，包括看得对工作现场进行全面的检查，包括看得见和不简洁看得见的地方，如设备的内部、见和不简洁看得见的地方，如设备的内部、文件柜、工具柜、桌子底部等位置。对清文件柜、工具

21、柜、桌子底部等位置。对清理出来的非必需品依据标准要求，分类处理出来的非必需品依据标准要求，分类处理。理。责任内容：责任内容：11月月27日前，现场检查全面清日前，现场检查全面清理理 责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超第三部分第三部分 7S活动实施支配活动实施支配二、现场整理二、现场整理（四）制定整理要求和检查标准（四）制定整理要求和检查标准 每天循环整理，对整理要树立一个永每天循环整理，对整理要树立一个永无止境的思想准备，现场每天都在变更，无止境的思想准备，现场每天都在变更，昨天的必需品在今日可能是多余的了。整昨天的必需品在今日可能是多余的了。整理工作应日

22、日做，时时做。理工作应日日做，时时做。责任内容：责任内容：11月月27日前，制定整理要求和日前，制定整理要求和检查标准检查标准 责任人：高洪斌责任人：高洪斌第三部分第三部分 7S活动实施支配活动实施支配二、现场整顿二、现场整顿二、现场整顿二、现场整顿 目的：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，目的：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，目的：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，目的：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；主要在削减工作场所奢侈并做好标识进行管理；主要在削减工作场所奢侈并做好标识进行管理；主要在削减工作场所奢侈并做好标识进行管理；主要在削减工作场所奢侈时间的找寻；物品必需

23、定置存放，实现随时便利时间的找寻；物品必需定置存放，实现随时便利时间的找寻；物品必需定置存放，实现随时便利时间的找寻；物品必需定置存放，实现随时便利取用，用完的物品随时便利归位，达到可视化管取用，用完的物品随时便利归位，达到可视化管取用，用完的物品随时便利归位，达到可视化管取用，用完的物品随时便利归位，达到可视化管理。理。理。理。要求：要求：要求：要求：场所标识清晰场所标识清晰场所标识清晰场所标识清晰 区域定置有图区域定置有图区域定置有图区域定置有图 位置台账齐全位置台账齐全位置台账齐全位置台账齐全 物品编号有序物品编号有序物品编号有序物品编号有序 全部信息规范全部信息规范全部信息规范全部信息

24、规范第三部分第三部分 7S活动实施支配活动实施支配二、现场整顿二、现场整顿二、现场整顿二、现场整顿 （一）生产场所的定置定位（一）生产场所的定置定位（一）生产场所的定置定位（一）生产场所的定置定位 首先要制定符合标准比例的定置图。生产场首先要制定符合标准比例的定置图。生产场首先要制定符合标准比例的定置图。生产场首先要制定符合标准比例的定置图。生产场地、通道、调试区、物品存放区、都要进行规划地、通道、调试区、物品存放区、都要进行规划地、通道、调试区、物品存放区、都要进行规划地、通道、调试区、物品存放区、都要进行规划和显示。各区域的管理责任人、零件、半成品、和显示。各区域的管理责任人、零件、半成品

25、、和显示。各区域的管理责任人、零件、半成品、和显示。各区域的管理责任人、零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施等均用显明直观的色调设备、垃圾箱、消防设施等均用显明直观的色调设备、垃圾箱、消防设施等均用显明直观的色调设备、垃圾箱、消防设施等均用显明直观的色调或信息牌显示出来，添置必要的工装、工位器具、或信息牌显示出来，添置必要的工装、工位器具、或信息牌显示出来，添置必要的工装、工位器具、或信息牌显示出来，添置必要的工装、工位器具、物料架、物料盒等，凡与定置图要求不符的现场物料架、物料盒等，凡与定置图要求不符的现场物料架、物料盒等，凡与定置图要求不符的现场物料架、物料盒等，凡与定置图要求不符的现场物

26、品，一律清理撤除。物品，一律清理撤除。物品，一律清理撤除。物品，一律清理撤除。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2727日前，现场重新划线定置日前，现场重新划线定置日前，现场重新划线定置日前，现场重新划线定置 11 11月月月月2727日前，绘制定置图日前，绘制定置图日前，绘制定置图日前，绘制定置图 11 11月月月月3030日前，制作定置图日前，制作定置图日前，制作定置图日前，制作定置图 责任人：孙兴建、李超、尹传辉责任人：孙兴建、李超、尹传辉责任人：孙兴建、李超、尹传辉责任人：孙兴建、李超、尹传辉第三部分第三部分 7S活动实施支配活动实施支配二、现场整顿二、现场整顿二

27、、现场整顿二、现场整顿 （二）生产现场各工序、工位、机台的定置要求（二）生产现场各工序、工位、机台的定置要求（二）生产现场各工序、工位、机台的定置要求（二）生产现场各工序、工位、机台的定置要求 首先，必须要有各工序、工位、机台的定置图。首先，必须要有各工序、工位、机台的定置图。首先，必须要有各工序、工位、机台的定置图。首先，必须要有各工序、工位、机台的定置图。工具、量具、检测仪器、机器设备在工序、工位、工具、量具、检测仪器、机器设备在工序、工位、工具、量具、检测仪器、机器设备在工序、工位、工具、量具、检测仪器、机器设备在工序、工位、机台上停放应有明确的定置要求。材料、半成品机台上停放应有明确的

28、定置要求。材料、半成品机台上停放应有明确的定置要求。材料、半成品机台上停放应有明确的定置要求。材料、半成品及各种用具在工序、工位摆放的数量、方式也应及各种用具在工序、工位摆放的数量、方式也应及各种用具在工序、工位摆放的数量、方式也应及各种用具在工序、工位摆放的数量、方式也应有明确的定置要求。有明确的定置要求。有明确的定置要求。有明确的定置要求。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2727日前，确定定置标准及现场日前，确定定置标准及现场日前，确定定置标准及现场日前，确定定置标准及现场定置定位定置定位定置定位定置定位 11 11月月月月2727日前，绘制定置图日前，绘制定置图日

29、前，绘制定置图日前，绘制定置图 责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超第三部分第三部分 7S活动实施支配活动实施支配二、现场整顿二、现场整顿二、现场整顿二、现场整顿 （三）工具台、箱、文件柜的定置要求（三）工具台、箱、文件柜的定置要求（三）工具台、箱、文件柜的定置要求（三）工具台、箱、文件柜的定置要求 工具台、箱、文件柜应按标准的规定设计定工具台、箱、文件柜应按标准的规定设计定工具台、箱、文件柜应按标准的规定设计定工具台、箱、文件柜应按标准的规定设计定置图。工具、文件摆放要严格遵守定置图，

30、不准置图。工具、文件摆放要严格遵守定置图，不准置图。工具、文件摆放要严格遵守定置图，不准置图。工具、文件摆放要严格遵守定置图，不准随意摆放。定置图及相应的工具、文件卡片，要随意摆放。定置图及相应的工具、文件卡片，要随意摆放。定置图及相应的工具、文件卡片，要随意摆放。定置图及相应的工具、文件卡片，要贴在工具台、箱、文件柜上。工具台、箱、文件贴在工具台、箱、文件柜上。工具台、箱、文件贴在工具台、箱、文件柜上。工具台、箱、文件贴在工具台、箱、文件柜上。工具台、箱、文件柜的摆放位置要标准化、规范化和统一化。柜的摆放位置要标准化、规范化和统一化。柜的摆放位置要标准化、规范化和统一化。柜的摆放位置要标准化

31、、规范化和统一化。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2727日前，确定定置标准及现场日前，确定定置标准及现场日前，确定定置标准及现场日前，确定定置标准及现场定置定位定置定位定置定位定置定位 11 11月月月月2727日前，绘制定置图日前，绘制定置图日前，绘制定置图日前，绘制定置图 责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超第三部分第三部分 7S活动实施支配活动实施支配三、现场清扫三、现场清扫三、现场清扫三、现场清扫 将不须要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，将不须要的东西

32、清除掉，保持工作现场无垃圾，将不须要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，将不须要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；无污秽状态；无污秽状态；无污秽状态；目的：目的：目的：目的：保持工作环境的整齐干净；保持工作环境的整齐干净；保持工作环境的整齐干净；保持工作环境的整齐干净；保持整理、整顿成果；保持整理、整顿成果；保持整理、整顿成果；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；务质量；务质量；务质量；防止环境污染；防止环境污染；防止环境污染；防止环境污染；

33、提升员工士气。提升员工士气。提升员工士气。提升员工士气。第三部分第三部分 7S活动实施支配活动实施支配三、现场清扫三、现场清扫三、现场清扫三、现场清扫 第一步：对员工进行平安教化、仪器、设备基本常识教化；第一步：对员工进行平安教化、仪器、设备基本常识教化；第一步：对员工进行平安教化、仪器、设备基本常识教化；第一步：对员工进行平安教化、仪器、设备基本常识教化；对员工可能发生的受伤、事故等担忧全因素进行警示和预防。对对员工可能发生的受伤、事故等担忧全因素进行警示和预防。对对员工可能发生的受伤、事故等担忧全因素进行警示和预防。对对员工可能发生的受伤、事故等担忧全因素进行警示和预防。对常用设备、工具进

34、行削减人为劣化的教化。常用设备、工具进行削减人为劣化的教化。常用设备、工具进行削减人为劣化的教化。常用设备、工具进行削减人为劣化的教化。其次步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘；其次步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘；其次步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘；其次步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘；作业人员动手清扫；清除积累的灰尘、污垢、不留死角；将地板、作业人员动手清扫；清除积累的灰尘、污垢、不留死角；将地板、作业人员动手清扫；清除积累的灰尘、污垢、不留死角；将地板、作业人员动手清扫；清除积累的灰尘、污垢、不留死角；将地板、墙壁、门窗、玻璃，甚至灯罩的里边打扫干净。一边清扫一边改善状墙壁、门窗、玻璃，甚

35、至灯罩的里边打扫干净。一边清扫一边改善状墙壁、门窗、玻璃，甚至灯罩的里边打扫干净。一边清扫一边改善状墙壁、门窗、玻璃，甚至灯罩的里边打扫干净。一边清扫一边改善状况，通过清扫把污秽、灰尘、油渍、原材料加工剩余物清除掉，从而况，通过清扫把污秽、灰尘、油渍、原材料加工剩余物清除掉，从而况，通过清扫把污秽、灰尘、油渍、原材料加工剩余物清除掉，从而况，通过清扫把污秽、灰尘、油渍、原材料加工剩余物清除掉，从而暴露问题，并实行相应的措施加以弥补。暴露问题，并实行相应的措施加以弥补。暴露问题，并实行相应的措施加以弥补。暴露问题，并实行相应的措施加以弥补。第三步：对发觉的问题要从根本上解决，实施区域责任制。第三

36、步：对发觉的问题要从根本上解决，实施区域责任制。第三步：对发觉的问题要从根本上解决，实施区域责任制。第三步：对发觉的问题要从根本上解决，实施区域责任制。生产现场全部区域都要明确责任人，并在相应位置张贴责任人姓生产现场全部区域都要明确责任人，并在相应位置张贴责任人姓生产现场全部区域都要明确责任人，并在相应位置张贴责任人姓生产现场全部区域都要明确责任人，并在相应位置张贴责任人姓名。名。名。名。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2727日前，划分现场区域责任日前，划分现场区域责任日前，划分现场区域责任日前，划分现场区域责任 11 11 月月月月2727日前，通过班前会，对员工进

37、行平安教化培训日前，通过班前会，对员工进行平安教化培训日前，通过班前会，对员工进行平安教化培训日前，通过班前会，对员工进行平安教化培训 11 11月月月月2727日前，制定清扫的具体要求日前，制定清扫的具体要求日前，制定清扫的具体要求日前，制定清扫的具体要求 责任人：责任人：责任人：责任人：高洪斌、高洪斌、高洪斌、高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超尹传辉、孙兴建、李超尹传辉、孙兴建、李超尹传辉、孙兴建、李超 第三部分第三部分 7S活动实施支配活动实施支配四、清洁四、清洁四、清洁四、清洁 定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使定义：维持以上整理、整顿、清扫

38、后的局面，使定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整齐、卫生，有精气神。工作人员觉得整齐、卫生，有精气神。工作人员觉得整齐、卫生，有精气神。工作人员觉得整齐、卫生，有精气神。目的：目的：目的：目的：养成许久有效的清洁习惯；养成许久有效的清洁习惯；养成许久有效的清洁习惯；养成许久有效的清洁习惯；维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2727日前，制定检查表，并定期组日前，制定检查表，并定期组日前，制定检查表，并定期组日前，制定检

39、查表，并定期组织检查；织检查；织检查；织检查；责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超 第三部分第三部分 7S活动实施支配活动实施支配五、平安和节约五、平安和节约五、平安和节约五、平安和节约 要求：要求：要求：要求：1.1.生产用的各种仪器、设施设备都应配置平安操作规程和平安留意事项，生产用的各种仪器、设施设备都应配置平安操作规程和平安留意事项，生产用的各种仪器、设施设备都应配置平安操作规程和平安留意事项，生产用的各种仪器、设施设备都应配置平安操作规程和平安留意事项，并对操作者进行平安培训；

40、并对操作者进行平安培训；并对操作者进行平安培训；并对操作者进行平安培训；2.2.区域范围内的平安设施如电控箱、消防设施等应进行专人维护，每天区域范围内的平安设施如电控箱、消防设施等应进行专人维护，每天区域范围内的平安设施如电控箱、消防设施等应进行专人维护，每天区域范围内的平安设施如电控箱、消防设施等应进行专人维护，每天上班前、下班后进行检查；上班前、下班后进行检查；上班前、下班后进行检查；上班前、下班后进行检查；3.3.禁止私拉乱接电线、电源线；不能在消防设施前方放置物品，阻碍设禁止私拉乱接电线、电源线；不能在消防设施前方放置物品，阻碍设禁止私拉乱接电线、电源线；不能在消防设施前方放置物品，阻

41、碍设禁止私拉乱接电线、电源线；不能在消防设施前方放置物品，阻碍设施的取用；施的取用；施的取用；施的取用；4.4.车间特殊关键工序员工应持证上岗，并依据要求做好各类防护措施；车间特殊关键工序员工应持证上岗，并依据要求做好各类防护措施；车间特殊关键工序员工应持证上岗，并依据要求做好各类防护措施；车间特殊关键工序员工应持证上岗，并依据要求做好各类防护措施；5.5.员工要做好自身平安工作，遵守国家及公司制定的各项平安规定，如员工要做好自身平安工作，遵守国家及公司制定的各项平安规定，如员工要做好自身平安工作，遵守国家及公司制定的各项平安规定，如员工要做好自身平安工作，遵守国家及公司制定的各项平安规定，如

42、交通平安、操作平安等；交通平安、操作平安等；交通平安、操作平安等；交通平安、操作平安等；6.6.严禁奢侈，丢弃的物品均为已经确认不能再接着运用的；剪下的较长严禁奢侈，丢弃的物品均为已经确认不能再接着运用的；剪下的较长严禁奢侈，丢弃的物品均为已经确认不能再接着运用的；剪下的较长严禁奢侈，丢弃的物品均为已经确认不能再接着运用的；剪下的较长的铜管、不锈钢管等的再次运用；帮助材料等的节约；的铜管、不锈钢管等的再次运用；帮助材料等的节约；的铜管、不锈钢管等的再次运用；帮助材料等的节约；的铜管、不锈钢管等的再次运用；帮助材料等的节约；7.7.激励员工主动提出成本节约等方面的建议；激励员工主动提出成本节约等

43、方面的建议；激励员工主动提出成本节约等方面的建议；激励员工主动提出成本节约等方面的建议；8.8.主动教化和培育本部门员工的勤俭节约意识，养成勤俭节约的良好习主动教化和培育本部门员工的勤俭节约意识，养成勤俭节约的良好习主动教化和培育本部门员工的勤俭节约意识，养成勤俭节约的良好习主动教化和培育本部门员工的勤俭节约意识，养成勤俭节约的良好习惯惯惯惯.责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月3030日前，建立设备及电气线路巡检制度并进行设备操日前，建立设备及电气线路巡检制度并进行设备操日前，建立设备及电气线路巡检制度并进行设备操日前，建立设备及电气线路巡检制度并进行设备操作培训作培训作

44、培训作培训 责任人：方甲文、尹传辉责任人：方甲文、尹传辉责任人：方甲文、尹传辉责任人：方甲文、尹传辉第三部分第三部分 7S活动实施支配活动实施支配六、现场检查和评价六、现场检查和评价六、现场检查和评价六、现场检查和评价 对对对对7S7S活动的推动状况进行总结评价；车间每日巡检，活动的推动状况进行总结评价；车间每日巡检，活动的推动状况进行总结评价；车间每日巡检，活动的推动状况进行总结评价；车间每日巡检，小组每周组织检查及评比，每月对现场状况进行评价，每小组每周组织检查及评比，每月对现场状况进行评价，每小组每周组织检查及评比，每月对现场状况进行评价，每小组每周组织检查及评比，每月对现场状况进行评价

45、，每周张贴检查结果，每月评优颁布；对发觉的问题刚好改进，周张贴检查结果，每月评优颁布；对发觉的问题刚好改进，周张贴检查结果，每月评优颁布；对发觉的问题刚好改进，周张贴检查结果，每月评优颁布；对发觉的问题刚好改进，形成制度并长期坚持。形成制度并长期坚持。形成制度并长期坚持。形成制度并长期坚持。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2727日前，评比制度编制日前，评比制度编制日前，评比制度编制日前，评比制度编制 11 11月月月月3030日前现场的评价结论、现场检查结果日前现场的评价结论、现场检查结果日前现场的评价结论、现场检查结果日前现场的评价结论、现场检查结果及改进措施；及改进措施；及改进措施；及改进措施；责任人：小组全体人员责任人：小组全体人员责任人：小组全体人员责任人：小组全体人员