A公司人力资源管理人员技能薪酬设计方案优秀PPT.ppt
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1、A公司人力资源管理人员技能薪酬设计方案组员:朱媛媛 李湘楠 孙文君 黄秋萍 朱芳 朱梦伦书目l人力资源部的基本工作内容l各项工作内容的难度和重要性程度l工作内容的难度和重要性程度排列、分组、创建新工作任务清单l界定不同等级的技能模块及定价l分析前沿人力资源管理人员现有技能l技能培训及认证人力资源部的基本工作内容人员工作任务人力资源总监 通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用,把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍,来形成企业核心竞争力,通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价
2、值。培训专员负责本公司培训工作,有效执行培训规划、开展、评估系列工作 绩效专员负责本公司的绩效考核工作,对绩效考核工作承担组织、协调责任 招聘专员负责本公司招聘事项,保证企业的用人需求 薪酬专员负责本公司的薪酬福利工作,在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整,以及发放工作,并保证员工福利,主要是社会保险的缴纳协调工作 员工关系专员负责本公司的劳动关系管理工作,有效处理企业与员工之间劳动争议事项 各项工作内容的难度和重要性程度重要性排序 工作职责或任务 相关人员1贯彻执行有关人事、劳动者、工资及社会保险员工培训等方面的法律法规政策,负责公司人事、劳动工资社会保险、职工培训的管理工作 人力资源
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