6-物料需求计划MRP解析优秀PPT.ppt

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1、1第六章第六章 物料需求支配物料需求支配由来：订货点系统及其缺陷由来：订货点系统及其缺陷MRP原理原理算法及示例算法及示例常备性物料的需求支配常备性物料的需求支配 所谓的常备性物料，对企业而言，就是说长期要用或所谓的常备性物料，对企业而言，就是说长期要用或能通用、共用需常备的物料，这类物料通常可运用存量能通用、共用需常备的物料，这类物料通常可运用存量支配性选购支配性选购。专用性物料需求支配专用性物料需求支配 所谓专用性（或称批次生产性）物料，对企业而言，所谓专用性（或称批次生产性）物料，对企业而言，就是必需有订单才会去购备的物料，属具体某一产品的就是必需有订单才会去购备的物料，属具体某一产品的

2、专用料件。这类物料是依据订单，分别制订物料需求支专用料件。这类物料是依据订单，分别制订物料需求支配，通常不保有存量。配，通常不保有存量。什么是什么是MRP？从预定日期起先，把产成品特定数量的生产支配向从预定日期起先，把产成品特定数量的生产支配向后转换成组合零件与原材料需求，用生产提前后转换成组合零件与原材料需求，用生产提前期及其他信息确定何时订货以及订多少货。期及其他信息确定何时订货以及订多少货。MRPMRP是一种存货限制方法，也是一种时间进度支配是一种存货限制方法，也是一种时间进度支配方法。方法。MRPMRP始于最终商品的时间进度支配，再由它转换为始于最终商品的时间进度支配，再由它转换为特定

3、时间生产产成品所需的部件、组件及原材特定时间生产产成品所需的部件、组件及原材料的时间进度支配，它主要回答三各问题：料的时间进度支配，它主要回答三各问题：须要什么？须要什么？须要多少？须要多少？何时须要？何时须要？最早的库存限制方法最早的库存限制方法 定货点系统定货点系统OPS-Order Point System1.以数量为定货点的以数量为定货点的OPS2.以时间为定货点的以时间为定货点的OPS把问题归结于把问题归结于限制材料和在制品限制材料和在制品一、由来一、由来在在MRP问世之前，库存支配通常接受定货点法。它问世之前，库存支配通常接受定货点法。它是一种使库存量不得低于平安库存的库存补充方法

4、，是一种使库存量不得低于平安库存的库存补充方法，以次来保证需求。物料渐渐消耗，库存量渐渐削减，以次来保证需求。物料渐渐消耗，库存量渐渐削减，当库存量降低到某个时刻，剩余的库存量（假定不当库存量降低到某个时刻，剩余的库存量（假定不动用平安库存）可供消耗的时间刚好等于定货所须动用平安库存）可供消耗的时间刚好等于定货所须要的时间（定货提前期），就要下达定单来补充消要的时间（定货提前期），就要下达定单来补充消耗的库存，这个时刻的剩余库存量就称为定货点。耗的库存，这个时刻的剩余库存量就称为定货点。在稳定消费的状况下，定货点是一个固定值。在稳定消费的状况下，定货点是一个固定值。6当消费加快时，假如保持定货

5、点不变，就会增大缺当消费加快时，假如保持定货点不变，就会增大缺货量。为了维持客户需求的交货率，就必需提高定货量。为了维持客户需求的交货率，就必需提高定货点。货点。这样，定货点就不再是个固定值了。这样，定货点就不再是个固定值了。因此，对需求量随时间变更的物料，由于定货点会因此，对需求量随时间变更的物料，由于定货点会随着消费速度的快慢而出现升降，无法设定一个固随着消费速度的快慢而出现升降，无法设定一个固定的定货点。定的定货点。所以说，定货点法只适用于稳定均衡消耗的状况，所以说，定货点法只适用于稳定均衡消耗的状况，如日用消费品生产或商场的商品补充。如日用消费品生产或商场的商品补充。7定货点法治能保证

6、稳定均衡消耗状况下不出现短缺，定货点法治能保证稳定均衡消耗状况下不出现短缺，但是不能保证消耗多状况下不出现短缺，也无法起但是不能保证消耗多状况下不出现短缺，也无法起到降低库存的作用。到降低库存的作用。“不出现短缺不出现短缺”和和“降低库存降低库存”是生产中遇到的两是生产中遇到的两个相互冲突的对立目标，为了解决这一冲突，美国个相互冲突的对立目标，为了解决这一冲突，美国的的IBM公司的管理专家通过在管理中的实践，从分公司的管理专家通过在管理中的实践，从分析产品结构入手，首先提出了物料需求支配析产品结构入手，首先提出了物料需求支配（MRP）的解决方案。）的解决方案。8订货点法订货点法订货点法订货点法

7、数量数量允许最高存量允许最高存量安全库存量安全库存量订货点订货点订货点不变订货点不变订货点升高订货点升高增加订货量增加订货量订货量不变订货量不变TTT订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期时时间间均衡消费均衡消费消费加快消费加快订货点订货点订货点法：使库存量不得低于平安库存的库存补充方法。订货点法：使库存量不得低于平安库存的库存补充方法。订货点订货点=单位时区的需求量单位时区的需求量订货提前期平安库存量订货提前期平安库存量150100 50012345周周库存单位库存单位现有库存量现有库存量(件件)每周消耗量每周消耗量(件件)选购选购提前期提前期(周周)100501周周库

8、存单位库存单位现有库存量现有库存量(件件)每周消耗量每周消耗量(件件)选购选购提前期提前期(周周)100501定货点定货点最低库存量最低库存量(件件)25150100 50012345周周库存单位库存单位现有库存量现有库存量(件件)每周消耗量每周消耗量(件件)选购选购提前期提前期(周周)100501最低库存量最低库存量(件件)25平安库存平安库存,最低库存最低库存定货点定货点=平均消耗平均消耗*订货周期订货周期+平安库存平安库存150100 50012345周周库存单位库存单位平安库存平安库存,最低库存最低库存志向化的志向化的OPS!150012345100 50定货点定货点=平均消耗平均消耗

9、*订货周期订货周期+平安库存平安库存库库存存堆堆积积停停工工待待料料周周库存单位库存单位平安库存平安库存,最低库存最低库存实际的状况常常是实际的状况常常是:150012345100 50订货点法的缺陷订货点法的缺陷传传统统的的库库存存限限制制方方法法是是定定货货点点法法，要要依依据据物物料料的的需需求求状状况况来来确确定定订订货货点点和和订订货货批批量量。这这类类方方法法适适合合于于需需求求比比较较稳稳定定的的物物料料。然然而而，在在实实际际生生产产中中，随随着着市市场场环环境境发发生生变变更更，需需求求常常常常是是不不稳稳定定的的、不不匀整的，在这种状况下运用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。

10、匀整的，在这种状况下运用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。盲盲目目性性：由由于于需需求求的的不不匀匀整整以以及及对对需需求求的的状状况况不不了了解解，企企业业不不得得不不保保持持一一个个较较大大数数量量的的平平安安库库存存来来应应付付这这种种需需求求。这这样样盲盲目目地地维维持持确确定量的库存会造成资金积压，造成奢侈。定量的库存会造成资金积压，造成奢侈。高高库库存存与与低低服服务务水水平平：传传统统的的订订货货点点方方法法使使得得低低库库存存与与高高服服务务水水平平两两者者不不行行兼兼得得。服服务务水水平平越越高高则则库库存存越越高高，还还常常常常造造成成零零件件积积压压与与短缺共存的局面。短缺

11、共存的局面。形形成成“块块状状”需需求求：在在制制造造过过程程中中形形成成的的需需求求一一般般都都是是非非匀匀整整的的：不不须须要要的的时时候候为为零零，一一旦旦须须要要就就是是一一批批；产产品品的的需需求求率率为为匀匀整整的的条条件件下下，由由于于接接受受订订货货点点方方法法，造造成成对对零零件件和和原原材材料料的的需需求求率率不不匀匀整整，呈呈“块块状状”；“块块状状”需需求求与与“锯锯齿齿状状”需需求求相相比比，平平均均库库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。块状需求示意图块状需求示意图产品产品产品产品原材料原材料原材料原材料零部件零部件零部件

12、零部件二、二、MRP的基本原理的基本原理基本思想基本思想:围绕非独立需求围绕非独立需求的物料的物料,按需准时生产按需准时生产.特点特点:反工艺依次反工艺依次后向拉动后向拉动式式围绕物料，以销定产围绕物料，以销定产准时准时上下工序间保持上下工序间保持服务关系，不提前完工，服务关系，不提前完工，不延迟不延迟返回返回返回返回MRP主要输入内容：主要输入内容：总进度支配总进度支配物料清单物料清单存货记录存货记录MRP主要输出内容主要输出内容订货支配时间支配订货支配时间支配.订货免除订货免除.变更变更业绩限制报告业绩限制报告.支配报告支配报告.例外报告例外报告存货处理存货处理返回返回返回返回1、MRP概

13、览概览设计变更设计变更总进度总进度支配支配MRP计算机计算机程序程序物料清单物料清单存货记录文件存货记录文件变更变更订货免除订货免除订货支配订货支配时间支配时间支配存货处理存货处理例外报告例外报告支配报告支配报告业绩限制业绩限制报告报告MRP 概览概览定单定单MRP过程过程MRP的输出的输出MRP的输入的输入预料预料提取提取收货收货主报告主报告二级报告二级报告2、MRP的输入的输入总进度支配总进度支配也指主生产进度支配，主要表明生产哪些最终产也指主生产进度支配，主要表明生产哪些最终产品，何时须要，以及以什么数量等。品，何时须要，以及以什么数量等。物料清单物料清单是一张列表，包含着生产每单位产品

14、所须要的全是一张列表，包含着生产每单位产品所须要的全部部件部部件.组件组件.零件与原材料等。零件与原材料等。存货记录文件存货记录文件总进度支配的近期往往以周表示，而远期则以月总进度支配的近期往往以周表示，而远期则以月或季代表。或季代表。返回返回返回返回输入一输入一:主生产支配（主生产支配（MPS）qq主生产支配（主生产支配（主生产支配（主生产支配（MPSMPS）：）：）：）：MPS MPS是是是是MRPMRP的主要输入，它是的主要输入，它是的主要输入，它是的主要输入，它是MRPMRP运行的驱动力气。运行的驱动力气。运行的驱动力气。运行的驱动力气。月月1月月2月月3月月周周12345678910

15、1112C型型D型型R型型150040016001500150040016001500225060024002250225060024002250300080032003000300080032003000月产量月产量100001500020000输入二输入二:物料清单物料清单qq物料清单（产品结构文件，物料清单（产品结构文件，物料清单（产品结构文件，物料清单（产品结构文件，BOMBOM）qq在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最终产品的一个阶段。

16、通常，每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，最高层为零层，代表最终产品项；第一层代表最高层为零层，代表最终产品项；第一层代表最高层为零层，代表最终产品项；第一层代表最高层为零层，代表最终产品项；第一层代表组成最终产品项的元件；其次层为组成第一层组成最终产品项的元件；其次层为组成第一层组成最终产品项的元件；其次层为组成第一层组成最终产品项的元件；其次层为组成第一层元件的元件元件的元件元件的元件元件的元件，依此类推。最低层为零件和，依此类推。最低层为零件和，依此类推。最低层为零件和，依此类推。最低层为零件和原材

17、料。可以用产品结构树直观地来表示。如：原材料。可以用产品结构树直观地来表示。如：原材料。可以用产品结构树直观地来表示。如：原材料。可以用产品结构树直观地来表示。如：例：电话物料清单例：电话物料清单例：电话物料清单例：电话物料清单o o送受话器外壳送受话器外壳送受话器外壳送受话器外壳1 1o o基座外壳基座外壳基座外壳基座外壳1 1o o听筒听筒听筒听筒1 1o o电线电线电线电线1 1o o信号线信号线信号线信号线1 1o o电子电路电子电路电子电路电子电路1 1o o插塞插塞插塞插塞1 1椅子椅子腿部件腿部件座位座位靠背靠背腿腿(2)横杆横杆侧杆侧杆(2)横杆横杆靠背靠背(2)产品结构树产品

18、结构树（物料清单）（物料清单）输入三输入三:库存状态库存状态qq库存状态文件库存状态文件库存状态文件库存状态文件:库存状态文件保存了每一种物料的有关数库存状态文件保存了每一种物料的有关数库存状态文件保存了每一种物料的有关数库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，据，据，据，MRPMRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相

19、对稳信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。qq 期末现有数期末现有数期末现有数期末现有数=期初现有数期初现有数期初现有数期初现有数+预料到货量预料到货量预料到货量预料到货量-总须要量总须要量总须要量总须要量库存状态文件库存状态文件:参数参数 总须要量：由上层元件的支配发出订货量确定。总须要量：由上层元件的支配发出订货量确定。总须要量：由上层元件的支配发出订货量确定。总须要量：由上层元件的支配发出订货量确定。预料到货量：指在将

20、来某个时间段某项目的入库量。它来源于预料到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于预料到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于预料到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执行中的选购正在执行中的选购正在执行中的选购正在执行中的选购 订单或生产订单。订单或生产订单。订单或生产订单。订单或生产订单。现有数（现有库存）：为相应时间的当前库存量，它是仓库中现有数（现有库存）：为相应时间的当前库存量，它是仓库中现有数（现有库存）：为相应时间的当前库存量，它是仓库中现有数（现有库存）：为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。实际存放的可用库存量。实际存放的可

21、用库存量。实际存放的可用库存量。已支配量：指已经支配给某运用者，但还没有从仓库中领走的已支配量：指已经支配给某运用者，但还没有从仓库中领走的已支配量：指已经支配给某运用者，但还没有从仓库中领走的已支配量：指已经支配给某运用者，但还没有从仓库中领走的物料数量。物料数量。物料数量。物料数量。净须要量：当现有数和预料到货量不能满足总须要量时，就会净须要量：当现有数和预料到货量不能满足总须要量时，就会净须要量：当现有数和预料到货量不能满足总须要量时，就会净须要量：当现有数和预料到货量不能满足总须要量时，就会产生净须要量。产生净须要量。产生净须要量。产生净须要量。支配发出订货量：为保证对零部件的需求而必

22、需投入生产的物支配发出订货量：为保证对零部件的需求而必需投入生产的物支配发出订货量：为保证对零部件的需求而必需投入生产的物支配发出订货量：为保证对零部件的需求而必需投入生产的物料数量。支配发出订货既要考虑提前期，又要考虑平安库存量、料数量。支配发出订货既要考虑提前期，又要考虑平安库存量、料数量。支配发出订货既要考虑提前期，又要考虑平安库存量、料数量。支配发出订货既要考虑提前期，又要考虑平安库存量、批量规则和损耗状况。批量规则和损耗状况。批量规则和损耗状况。批量规则和损耗状况。3、MRP相关概念相关概念总需求：不考虑持有量时，某细项或原材料在总需求：不考虑持有量时，某细项或原材料在各时期的期望总

23、需求。各时期的期望总需求。已在途订货：各期初始从卖主或供应链上其他已在途订货：各期初始从卖主或供应链上其他地点接受的公开订货。地点接受的公开订货。支配持有量：各期初始期望的存货持有量，即支配持有量：各期初始期望的存货持有量，即已在途订货量加上期末存货。已在途订货量加上期末存货。净需求：各期实际须要量净需求：各期实际须要量支配收到订货：各期初始显示出来的期望接收支配收到订货：各期初始显示出来的期望接收量。量。支配发出订货：暗指各期支配订货量，等于抵支配发出订货：暗指各期支配订货量，等于抵消生产提前期影响后的支配收到订货。消生产提前期影响后的支配收到订货。三、三、MRP算法及示例算法及示例27MR

24、P方法先用总进度支配列明最终产品需求方法先用总进度支配列明最终产品需求量，再利用组件、部件、原材料的物料清单量，再利用组件、部件、原材料的物料清单抵消生产提前期，确定各时期需求。抵消生产提前期，确定各时期需求。剖析物料清单得出的数量是总需求，它尚未剖析物料清单得出的数量是总需求，它尚未考虑持有库存量与在途订货量等因素。考虑持有库存量与在途订货量等因素。确定净需求是确定净需求是MRP方法的核心：方法的核心：t期间净需求期间净需求t期间总需求期间总需求t期间支配存期间支配存货平安存货货平安存货依据订货政策，支配发出订货可以是指定数依据订货政策，支配发出订货可以是指定数量的倍数，还可以恰好等于当时的

25、需求量。量的倍数，还可以恰好等于当时的需求量。1、MRP 的计算逻辑的计算逻辑MRP支配因子支配因子qqMRPMRP支配因子：与订单编制有关的几个参数支配因子：与订单编制有关的几个参数支配因子：与订单编制有关的几个参数支配因子：与订单编制有关的几个参数qq 在在在在求求求求出出出出净净净净须须须须要要要要量量量量后后后后，要要要要确确确确定定定定支支支支配配配配发发发发出出出出订订订订货的数量与时间，这跟几个参数有关：货的数量与时间，这跟几个参数有关：货的数量与时间，这跟几个参数有关：货的数量与时间，这跟几个参数有关：qq提前期提前期提前期提前期qq批量批量批量批量qq平安库存平安库存平安库存

26、平安库存qq提前期（提前期（提前期（提前期（Lead TimeLead Time）qq指指指指一一一一个个个个物物物物料料料料项项项项目目目目从从从从投投投投料料料料起起起起先先先先到到到到入入入入库库库库可可可可供供供供运运运运用用用用为为为为止止止止的的的的时时时时间间间间间间间间隔。隔。隔。隔。qq 选购选购选购选购件的提前期：从发出选购件的提前期：从发出选购件的提前期：从发出选购件的提前期：从发出选购订订订订单单单单起起起起先先先先，经经经经供供供供应应应应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间

27、。商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。qq 自自自自制制制制件件件件提提提提前前前前期期期期：从从从从订订订订单单单单下下下下达达达达起起起起先先先先，经经经经过过过过准准准准备备备备物物物物料料料料，准准准准备备备备工工工工具具具具、工工工工作作作作地地地地和和和和设设设设备备备备，加加加加工工工工制制制制造造造造，直直直直到到到到检检检检验验验验入入入入库库库库所所所所需需需需的的的的时时时时间。间。间。间。qq提提提提前前前前期期期期是是是是确确确确定定定定支支支支配配配配下下下下达达达达时时时时间间间间的的的的一一一一个个个个重重重重要要要要因因因因素素素素。对对对对一一一一个

28、个个个产产产产品品品品来来来来说说说说有有有有一一一一个个个个交交交交货货货货期期期期，而而而而对对对对这这这这个个个个产产产产品品品品的的的的下下下下一一一一级级级级部部部部件件件件来来来来说说说说，完完完完工工工工日日日日期期期期必必必必需需需需先先先先于于于于产产产产品品品品交交交交货货货货期期期期，而而而而对对对对于于于于部部部部件件件件的的的的下下下下一一一一级级级级零零零零件件件件来来来来说说说说，完完完完工工工工日日日日期期期期又又又又要要要要先先先先于于于于部部部部件件件件的的的的完完完完工工工工日日日日期期期期，如如如如此此此此一一一一级级级级级级级级往往往往下下下下传传传传

29、。因因因因此此此此，自自自自制制制制件件件件提提提提前前前前期期期期是是是是产产产产品品品品及及及及其其其其零零零零部部部部件件件件在在在在各各各各工工工工艺艺艺艺阶阶阶阶段段段段投入的时间比出产时间提前的时间。投入的时间比出产时间提前的时间。投入的时间比出产时间提前的时间。投入的时间比出产时间提前的时间。提前期（提前期（Lead Time）qq平安库存：一般只保存最终产品和外购件的平安库存平安库存：一般只保存最终产品和外购件的平安库存平安库存：一般只保存最终产品和外购件的平安库存平安库存：一般只保存最终产品和外购件的平安库存qq设设设设置置置置平平平平安安安安库库库库存存存存是是是是为为为为

30、了了了了应应应应付付付付不不不不确确确确定定定定性性性性，防防防防止止止止生生生生产产产产过过过过程程程程产产产产生生生生缺料现象，避开造成生产或供应中断。缺料现象，避开造成生产或供应中断。缺料现象，避开造成生产或供应中断。缺料现象，避开造成生产或供应中断。qq尽尽尽尽管管管管MRPMRP处处处处理理理理的的的的是是是是相相相相关关关关需需需需求求求求，仍仍仍仍有有有有不不不不确确确确定定定定性性性性。比比比比如如如如，不不不不合合合合格格格格品品品品的的的的出出出出现现现现，外外外外购购购购件件件件交交交交货货货货延延延延误误误误，设设设设备备备备故故故故障障障障，停停停停电电电电，缺缺缺缺

31、勤等。因而，相关需求也有平安库存问题。勤等。因而，相关需求也有平安库存问题。勤等。因而，相关需求也有平安库存问题。勤等。因而，相关需求也有平安库存问题。qq但但但但MRPMRP认认认认为为为为，只只只只有有有有对对对对产产产产品品品品结结结结构构构构中中中中最最最最低低低低层层层层元元元元件件件件或或或或原原原原材材材材料料料料设设设设置平安库存才是必要的。置平安库存才是必要的。置平安库存才是必要的。置平安库存才是必要的。qq平安库存的引入将对净须要量的计算产生影响。平安库存的引入将对净须要量的计算产生影响。平安库存的引入将对净须要量的计算产生影响。平安库存的引入将对净须要量的计算产生影响。平

32、安库存平安库存qq批量规则（批量规则（批量规则（批量规则（Lot-sizing rulesLot-sizing rules）qq在在在在实实实实际际际际生生生生产产产产中中中中，为为为为节节节节约约约约订订订订货货货货费费费费或或或或设设设设备备备备调调调调整整整整准准准准备备备备费费费费，须须须须要要要要确确确确定定定定一一一一个个个个最最最最小小小小批批批批量量量量。也也也也就就就就是是是是说说说说，在在在在MRPMRP处处处处理理理理过过过过程程程程中中中中，计计计计算出的支配发出订货量不确定等于净须要量。算出的支配发出订货量不确定等于净须要量。算出的支配发出订货量不确定等于净须要量。算

33、出的支配发出订货量不确定等于净须要量。qq增大批量就可以削减加工或选购增大批量就可以削减加工或选购增大批量就可以削减加工或选购增大批量就可以削减加工或选购次次次次数数数数，相相相相应应应应地地地地将将将将削削削削减减减减订订订订货货货货费费费费或或或或设设设设备备备备调调调调整整整整费费费费，但但但但在在在在制制制制品品品品库库库库存存存存会会会会增增增增大大大大，要要要要占占占占用用用用更更更更多多多多的的的的流流流流淌淌淌淌资资资资金金金金。而而而而批批批批量量量量过过过过小小小小，占占占占用用用用的的的的流流流流淌淌淌淌资资资资金金金金削削削削减减减减，但但但但增增增增加加加加了了了了加

34、加加加工工工工或或或或订订订订货货货货费费费费用用用用。因因因因此此此此，必必必必需需需需有有有有一一一一个个个个合合合合理理理理的的的的批批批批量。量。量。量。批量规则（批量规则（Lot-sizing rules）2、算例、算例生产木制百叶窗和书架的某厂商收到生产木制百叶窗和书架的某厂商收到2 2份百叶窗订单：份百叶窗订单：一份要一份要100100个，另一份要个，另一份要150150个百叶窗。在当前时间进个百叶窗。在当前时间进度支配中，度支配中，100100单位的订单应于第四周起先时运输，单位的订单应于第四周起先时运输，150150单位的订单则于第八周起先时运输。每个百叶窗包单位的订单则于第

35、八周起先时运输。每个百叶窗包括括4 4个木制板条部分和个木制板条部分和2 2个框架。木制部分是工厂自制个框架。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时的，制作过程耗时1 1周。框架须要订购，生产提前期是周。框架须要订购，生产提前期是2 2周。组装百叶窗须要周。组装百叶窗须要1 1周。第周。第1 1周（即初始时）的已在周（即初始时）的已在途的订货数量是途的订货数量是7070个木制部分。为使送货满足如下条个木制部分。为使送货满足如下条件，求解支配发出订货的订货规模与订货时间：件，求解支配发出订货的订货规模与订货时间：配套批量订货（即订货批量等于净需求）。配套批量订货（即订货批量等于净需求）。订货批量为订

36、货批量为320320单位框架与单位框架与7070单位木制部分的进货批量单位木制部分的进货批量订货订货解：解：解：解：a.a.a.a.制作总进度支配制作总进度支配制作总进度支配制作总进度支配 周数周数1 12 23 34 45 56 67 78 8数量数量100100150150b.b.制作产品结构树制作产品结构树 百叶窗百叶窗框架框架(2)(2)木制部分木制部分(4)(4)c.c.c.c.利用总进度支配，求解百叶窗总需求，然后利用总进度支配，求解百叶窗总需求，然后利用总进度支配，求解百叶窗总需求，然后利用总进度支配，求解百叶窗总需求，然后再计算净需求。假设在配套批量订货条件下，求再计算净需求。

37、假设在配套批量订货条件下，求再计算净需求。假设在配套批量订货条件下，求再计算净需求。假设在配套批量订货条件下，求解满足总进度支配的时间支配的支配收到订货与解满足总进度支配的时间支配的支配收到订货与解满足总进度支配的时间支配的支配收到订货与解满足总进度支配的时间支配的支配收到订货与支配发出订货数量支配发出订货数量支配发出订货数量支配发出订货数量周数周数1 12 23 34 45 56 67 78 8数量数量100100150150百叶窗：LT=1周总需求100150已在途订货计划持有量净需求100150计划收到订货100150计划发出订货100150框架：LT=2周总需求200300已在途订货计

38、划持有量净需求200300计划收到订货200300计划发出订货200300木制部分：LT=1周总需求400600已在途订货70计划持有量707070净需求330600计划收到订货330600计划发出订货3306002倍倍4倍倍4倍倍2倍倍配配套套批批量量订订货货下下的的M MR RP P时时间间进进度度支支配配d.d.d.d.在进货批量订货条件下，唯一不同点就是支在进货批量订货条件下，唯一不同点就是支在进货批量订货条件下，唯一不同点就是支在进货批量订货条件下，唯一不同点就是支配接受数量超过净需求的可能性。超过部分记为配接受数量超过净需求的可能性。超过部分记为配接受数量超过净需求的可能性。超过部

39、分记为配接受数量超过净需求的可能性。超过部分记为下一期支配存货。下一期支配存货。下一期支配存货。下一期支配存货。周数周数12345678数量数量100150百叶窗：LT=1周订货批量=配套批量订货总需求100150已在途订货计划持有量净需求100150计划收到订货100150计划发出订货100150框架：LT=2周订货批量=320的倍数总需求200300已在途订货计划持有量120120120120140净需求200180计划收到订货320320计划发出订货320320木制部分：LT=1周订货批量=70的倍数总需求400600已在途订货70计划持有量7070702020202050净需求3305

40、80计划收到订货350630计划发出订货3506302倍倍4倍倍4倍倍2倍倍进进货货批批量量下下各各成成分分的的时时间间进进度度支支配配返回返回返回返回MRPMRP的优点及接受条件的优点及接受条件返回返回返回返回优点优点在产品存货水平低。在产品存货水平低。能够追溯物料需求。能够追溯物料需求。能够依据给定总进度支配估计生产实力需求。能够依据给定总进度支配估计生产实力需求。生产时间的支配方法。生产时间的支配方法。接受条件接受条件计算机及必备软件。计算机及必备软件。精确刚好精确刚好 a.a.总进度支配总进度支配 b.b.物料清单物料清单 c.c.存货纪录存货纪录完整的文件数据。完整的文件数据。四、四

41、、MRP2020世纪世纪8080年头初，物料需求支配扩展成了一年头初，物料需求支配扩展成了一个范围更广袤的对制造业企业资源进行支配个范围更广袤的对制造业企业资源进行支配与支配的方法。这种扩展方法被称为与支配的方法。这种扩展方法被称为MRPMRP，指的是制造资源支配。它没有替换指的是制造资源支配。它没有替换MRPMRP，它所，它所表示的只是扩展生产资源范围，营销和财务表示的只是扩展生产资源范围，营销和财务是与制造支配相互影响的两个最引人注目的是与制造支配相互影响的两个最引人注目的区域。物料需求支配是整个过程的核心区域。物料需求支配是整个过程的核心市场需求市场需求粗略的生产实力支配粗略的生产实力支配生产支配生产支配主生产进度支配主生产进度支配物料需求支配物料需求支配生产实力需求支配生产实力需求支配需求进度支配需求进度支配有问题有问题有问题有问题财财 务务营营 销销制制 造造调整生产支配调整生产支配调整总进度支配调整总进度支配是是否否是是否否制造资源支配概览制造资源支配概览