7-员工行为规范资料优秀PPT.ppt

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1、员工职业道德员工职业道德员工职业道德员工职业道德1818不要不要不要不要员工职业化基本要求员工职业化基本要求员工职业道德员工职业道德18不要不要1.不要在工作时间与同事喋喋不休，闲聊谈天。这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很悠然，二是别人觉得你两都很悠然，无所事事。2.2.不要一到下班时间就消逝的无影无踪，当天的工作要结清。员工职业道德员工职业道德18不要不要3.不要在上级不在的时间放松自己，因为你手头被打了折扣的工作成效迟早会将你的所作所为暴露无遗。4.不要将公司的财物带回家，哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫。5.不要仅为赚取更多的钱，就为公司的竞争对手做兼职，更不要为了私利，

2、就将公司的机密外泄，这是一种职业场上的不忠，员工之大忌。员工职业道德员工职业道德18不要不要6.不要做夸张的装扮，这会制造出与工作极不相称的气氛。7.不要沉没在网海里，以上网消磨时间，而丢下没干完的工作。8.不要推脱一些你认为不重要的工作，要知道你全部的贡献和努力都是不会被恒久忽视的。员工职业道德员工职业道德18不要不要9.不要遗忘工作的满足感来自一贯的表现，因此要不断充溢自己的专业学问，为公司做出干脆贡献。10.不要将个人的心情发泄到公司的客户身上和同事身上。要留意保持冷静。11.不要滥请病假，应考虑到自己缺席给他人带来的影响。员工职业道德员工职业道德18不要不要12.不要提交一份连自己都不

3、想收到的报告，或是交出一件连自己都看不过去的活，要对自己的工作负有责任感。13.不要言而无信，否则，会让全部与你工作上有关系的人都生活在惶恐之中。员工职业道德员工职业道德18不要不要14.不要只是一味等候或依据别人的叮嘱做事，觉得自己不用负责任，因此出了错也不会受到指责。这样的心态只能让人觉得你目光短浅，并永不把你列为升迁之列。15.不要在工作时间打私人电话，公私分明，保持你的形象。员工职业道德员工职业道德18不要不要16.不要冒领功劳，冒领功劳等于制造敌人，若你因一个不属于自己的意念而受到赞扬，那么你就坦白的讲出来。17.不要在上司说些不好笑的笑话时开怀大笑，应明白上司须要一个有创意，有热忱

4、的工作者远要赛过一个应声虫。18.不要看到同事有困难而麻木不仁，同 事之间是须要相互帮助的。企业员工的三个标准有才有德是“正品”；无才有德是“次品”；有才无德是“毒品”！员工职业化基本要求员工职业化基本要求保持主动的心态保持主动的心态始终保持必定成功的信念始终保持必定成功的信念做事先做人做事先做人过去不等于将来过去不等于将来处理好企业的人际关系处理好企业的人际关系保持主动的心态保持主动的心态 向上 虚心 热忱 乐观始终保持必定成功的信念始终保持必定成功的信念人生成功四部曲人生成功四部曲 在对别人有所确定与推断之前，首先，请在对别人有所确定与推断之前，首先，请想想这是否是一个想想这是否是一个“误

5、会误会”；然后，请考虑你；然后，请考虑你是否确定要钉下这个是否确定要钉下这个“钉子钉子”；假如可以的话，；假如可以的话，请请“且慢下手且慢下手”。因为，当你对别人。因为，当你对别人“宽容宽容”之时，即是对自己宽容。之时，即是对自己宽容。人生成功四部曲人生成功四部曲1.杜绝误会杜绝误会 2.拔掉钉子拔掉钉子 3.且慢下手且慢下手 4.宽容待人宽容待人做事先做人做事先做人李瑞环曾说过一段富有哲理的话：权力是短暂的，友情是恒久的；财宝是别人的，健康是自己的。培育良好的个人品德要有很强的责任心，猛烈的上进心，渐渐把上进心转化为事业心。上进心是员工为了自身的发展所必需的，事业心是为了企业的发展所必需的。

6、做事先做人做事先做人怎样做人：怎样做人：1.勇于担当责勇于担当责任任 2.擅长学习擅长学习 3.具有团队精神具有团队精神 4.有向心力有向心力 5.了解组织与他人的须要了解组织与他人的须要过去不等于将来过去不等于将来以前的成功不等于将来也成功，以前的失败不等于将来也失败。人的潜能通过努力可以不断发挥。3.成功是靠个人的积累和争取。处理好企业的人际关系处理好企业的人际关系人际关系是一个相互合作的关系人际关系是一个相互合作的关系 与同事相处之道与同事相处之道 与下属相处之道与下属相处之道与上司相处之道与上司相处之道处理好企业的人际关系处理好企业的人际关系与同事相处之道与同事相处之道真诚合作真诚合作

7、以诚待人以诚待人同甘共苦同甘共苦一个英雄三个帮一个英雄三个帮公允竞争公允竞争比学赶帮超，共同提高比学赶帮超，共同提高宽容待人宽容待人人无完人，宽恕别人的过错，人无完人，宽恕别人的过错，帮助别人帮助别人处理好企业的人际关系处理好企业的人际关系与上司相处之道与上司相处之道理解上司的立场理解上司的立场上司既要对上负责，又要对上司既要对上负责，又要对下负责下负责有事情先向上司报告有事情先向上司报告上司有阅历，不懂时可上司有阅历，不懂时可得到上司的帮助，上司可为下级担当责任得到上司的帮助，上司可为下级担当责任工作到了一个阶段，需向上司报告工作到了一个阶段，需向上司报告取得上司取得上司的帮助，让上司了解你

8、工作的过程和困难，得到的帮助，让上司了解你工作的过程和困难，得到刚好指导刚好指导工作中大胆向上司提出自己的看法工作中大胆向上司提出自己的看法体现你擅体现你擅长动脑，提出自己的见解，使上级了解到你的思长动脑，提出自己的见解，使上级了解到你的思想，利于工作的完成想，利于工作的完成处理好企业的人际关系处理好企业的人际关系向上司供应信息向上司供应信息与工作有关的信息，看与工作有关的信息，看到的、听到的、顾客的、市场的，使上司觉到的、听到的、顾客的、市场的，使上司觉得你对工作很投入，关切工作得你对工作很投入，关切工作依上司的指示行事依上司的指示行事听从的原则听从的原则不在背地里说上层主管的闲谈不在背地里

9、说上层主管的闲谈要宽容待要宽容待人，遇到有说上司的闲谈怎么办：不赞成时，人，遇到有说上司的闲谈怎么办：不赞成时，只听不传播，不参与内部斗争，不偏听偏信，只听不传播，不参与内部斗争，不偏听偏信，凭自己的直觉去看待，不能在背后说上司的凭自己的直觉去看待，不能在背后说上司的坏话。说好话不确定听得到，但说坏话很简坏话。说好话不确定听得到，但说坏话很简洁传出去。洁传出去。处理好企业的人际关系处理好企业的人际关系与下属相处之道与下属相处之道以身作则以身作则己所不欲，勿施于人己所不欲，勿施于人同等待人同等待人礼遇下属礼遇下属敬重下属，维护自尊心敬重下属，维护自尊心关切下属关切下属信任下属信任下属放手去干放手

10、去干接近下属接近下属不高高在上，与其打成一片不高高在上，与其打成一片驾驭命运，走向成功驾驭命运，走向成功明确的目标，正确的观念，坚决的信念，丰富明确的目标，正确的观念，坚决的信念，丰富的学问，良好的承受力的学问，良好的承受力我们播下思想的种子，就会得到行动的果实；我们播下思想的种子，就会得到行动的果实；我们播下行动的种子，就会得到习惯的果实；我们播下行动的种子，就会得到习惯的果实；我们播下习惯的种子，就会得到性格的果实；我们播下习惯的种子，就会得到性格的果实；我们播下性格的种子，就会得到命运的果实！我们播下性格的种子，就会得到命运的果实！华新水泥股份有限公司基本状况简介法定中文名称：华新水泥股

11、份有限公司法定中文名称缩写：华新水泥英文名称：HUAXIN CEMENT CO.,LTD.英文缩写：HUAXINCEM华新水泥股份有限公司基本状况简介公司法定代表人：陈木森公司注册地址：湖北省黄石市黄石大道897号公司办公地址：湖北省黄石市黄石大道897号武汉业务中心地址：关山二路特1号国际企业中心5号楼华新水泥股份有限公司基本状况简介公司股本状况:1、总股本：32840+7520=40360万股 其中：国家持股 7925万股 19.6%境内上市的外资股 16400+7520=23920万股 59.3%2、股东状况华新水泥股份有限公司基本状况简介股东数量 24268人大股东:HOLCHIN B

12、.V.8576+7520=16096万股 39.88%国有股东 7925万股 19.6%华新水泥股份有限公司基本状况简介董事、监事、高级管理人员状况董事长：陈木森 59岁董事、总裁：李叶青 44岁副董事长：Tom Clough 60岁董事：Daniel Bach 45岁董事：Paul Thaler 42岁华新水泥股份有限公司基本状况简介董事：纪昌华 54岁独立董事：张天武 45岁独立董事：谢获宝 41岁独立董事：林宗寿 51岁监事会主席：周家明 54岁监事：杨春华 57岁华新水泥股份有限公司基本状况简介监事：王国杰 47岁监事：江大才 50岁监事：陈 兵 41岁副总裁：王锡明 49岁董事会秘书

13、副总裁：彭清宇 48岁华新水泥股份有限公司基本状况简介副总裁：孔玲玲 女 44岁副总裁：冯东光 41岁副总裁：柯友良 43岁总裁助理：胡贞武 总裁助理:Ian Riley总裁助理：Maria li 女 华新水泥股份有限公司基本状况简介集团员工 7200人总资产 71.3亿元水泥产量2007年总收入 47.27亿元2008年预料 64亿元 2011年水泥产能支配8000万吨2004年收购苏年收购苏州金猫改造形州金猫改造形成成220万吨熟万吨熟料料350万吨水万吨水泥泥2007年投入河年投入河南信阳南信阳5000t/d湖北建成湖北建成9条生产线，条生产线，总产能形成总产能形成1500万吨熟万吨熟料

14、料2200万吨水泥万吨水泥2004年投入云年投入云南昭通南昭通4000t/d2003和和2006进入湖南形成进入湖南形成300万吨水泥万吨水泥2004年投入年投入西藏山南西藏山南1000t/d华新水泥股份有限公司基本状况简介管理机构 公司办公室、企业管理部、人力资源部 法律事务部、支配发展部、财务中心、审计部、证券办公室、生产管理部、工厂修理管理部、信息部、工会、政工部 混凝土及骨料事业部、矿物原料事业部华新水泥股份有限公司基本状况简介经营机构销售公司、物资公司技术研发机构技术中心管理信息系统慧眼工程部、HARP项目部华新水泥股份有限公司基本状况简介工厂水泥窑线9家，2008年增加4家粉磨站6

15、家，2008年增加2家混凝土搅拌站3家，2008年增加10家骨料工厂2家，2008年增加4-5家矿物原料工厂2家，2008年还将发展公司运行路途图 2008-20112009200820102011财务财务业务运行业务运行市场营销市场营销人力发展人力发展环保指标环保指标企业责任企业责任IT系统、慧眼、HARP、MAC等项目按支配日期完成并进一步展能耗指标每年降低3%连续三年品牌，市场影响力提升拓展 全部工厂达标生产LTIFR l 27%Op.EBITDA margin 骨料 27%Op.EBITDA margin 其他 16%客户关系管理体系的建立价格管理体系建立.工厂成本在所在地区相比取得确

16、定优势工厂及相关专业运行雷达测量系统全面推行薪酬调整CSR 公司政策及报告的制定OH&S 手册全面执行 关键人员招募、储备 全员分系统培训完成“痩身”支配，创建一流劳动生率OH&S 第三方管理规定的制定和执行装备，包装更新扩展 AFR,MIC项目的全面开展.薪酬福利制度薪酬制度1、月度基薪+绩效奖金+年终花红2、管理人员划分1-10个等级，操作人员从学徒起先，划分初级工、中级工、高级工、技师、高级技师3、管理人员与操作人员工资考核分开，互不占用薪酬福利制度4、管理人员结合岗位职责考核工作实力、工作效率和工作业绩；操作人员结合生产指标考核工作效率和工作业绩5、每年进行绩效评价，优秀员工升职升薪、升薪；依据企业效益状况和CPI指数普调员工工资薪酬福利制度保险福利制度1、社会保险制度养老、医疗、工伤、生育、失业2、福利制度住房公积金、工作餐、养息、女工疼惜、特保嘉奖、住房补贴、困难补助、生病慰问等