6sigma常用工具及图表剖析优秀PPT.ppt

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1、-1 1/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式1微波电器经营管理部经营管理部6sigma6sigma办公室办公室二二七年七月十一日七年七月十一日Sigma常用工具讲解常用工具讲解以精品战略为核心，不断优化持续革新体制以精品战略为核心，不断优化持续革新体制-2 2/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式2微波电器柏拉图柏拉图原始数据如下：质量限制示例.MTW选择：统计质量工具Pareto图Minitab输出如下表：点击：已整理成表格的缺陷数据 Define-3 3/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式3微波电器Case 1：汽车工业行动组织量具

2、探讨，选择了汽车工业行动组织量具探讨，选择了 10 个代表过程变个代表过程变异预期范围的部件。异预期范围的部件。3 名操作员以随机依次测量这名操作员以随机依次测量这 10 个部件，每个部件测量个部件，每个部件测量 3 次次-4 4/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式4微波电器原始数据：汽车工业行动组织量具探讨.MTW共10个部件(3人对同一部件测量3次)Measure MSA选择：统计质量工具量具探讨量具R&R探讨(交叉)-5 5/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式5微波电器选择对话框Session输出如下：图形输出如下：判定：GageR&R30%判定：

3、5 Measure MSA量具R&R探讨-方差分析法不包含交互作用的双因子方差分析表来源自由度SSMSFP部件988.36199.81799245.6140.000操作员23.16731.5836339.6170.000重复性783.11790.03997合计8994.6471量具R&R方差重量来源方差重量贡献率合计量具R&R0.091437.76重复性0.039973.39再现性0.051464.37操作员0.051464.37部件间1.0864592.24合计变异1.17788100.00探讨变异%探讨变来源标准差(SD)(6*SD)异(%SV)合计量具R&R0.302371.814232

4、7.86重复性0.199931.1996018.42再现性0.226841.3610320.90操作员0.226841.3610320.90部件间1.042336.2539696.04合计变异1.085306.51180100.00可区分的类别数=4-6 6/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式6微波电器Case 2：一家教化考试公司正在为六年级标准化论文式考试的写一家教化考试公司正在为六年级标准化论文式考试的写作部分培训五名新检验员。现在须要评估检验员对论文作部分培训五名新检验员。现在须要评估检验员对论文评级时遵守标准的实力。每个评分员以五点尺度评级时遵守标准的实力。每个评

5、分员以五点尺度 （-2，-1，0，1，2）对）对 15 篇论文进行了评级。篇论文进行了评级。-7 7/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式7微波电器原始数据：散文.MTW Measure MSA（属性一样性）（属性一样性）选择：统计质量工具属性一样性分析-8 8/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式8微波电器选择对话框选择对话框会话框输出如下：会话框输出如下：图形输出如下：图形输出如下：作业者之间判定结果不一样测量系统只有40%的可信度 Measure 评级的属性一样性分析每个检验员与标准评估一样性#检#相检验员验数符数百分比95%置信区间Duncan158

6、53.33(26.59,78.73)Hayes151386.67(59.54,98.34)Holmes1515100.00(81.90,100.00)Montgomery1515100.00(81.90,100.00)Simpson151493.33(68.05,99.83)检验员之间评估一样性#检#相验数符数百分比95%置信区间15640.00(16.34,67.71)全部检验员与标准评估一样性#检#相验数符数百分比95%置信区间15640.00(16.34,67.71)MSA（属性一样性）（属性一样性）-9 9/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式9微波电器因果分析图因果

7、分析图原始数据如下：表面缺陷.MTW选择：统计质量工具因果Minitab输出如下表：选择相应对话框 Measure-1010/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式10微波电器Case 3：一家线缆制造商希望评估线缆的直径是否符合规格。线一家线缆制造商希望评估线缆的直径是否符合规格。线缆直径必需为缆直径必需为 0.55+0.05 cm 才符合工程规格。分析才符合工程规格。分析员评估过程的实力以确保其满足客户的要求，即员评估过程的实力以确保其满足客户的要求，即 Ppk 为为 1.33。分析员每小时从生产线中取。分析员每小时从生产线中取 5 根连续的线缆根连续的线缆作为一个子组，并

8、记录直径。作为一个子组，并记录直径。-1111/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式11微波电器原始数据如下：线缆.MTW工程实力分析工程实力分析选择：统计质量工具实力分析正态选择对话框点击选项 Measure 规格下限规格下限0.50规格上限规格上限0.60-1212/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式12微波电器图形输出如下：PP、PPK工程实力分析工程实力分析 Measure 规格下限规格下限 规格上限规格上限算术平均算术平均 抽样数抽样数 群内标准偏差群内标准偏差 全体标准偏差全体标准偏差3.33.3观测的不良率观测的不良率3.43.4群内预想不良

9、率群内预想不良率3.53.5全体预想不良率全体预想不良率CP、CPK-1313/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式13微波电器qSIPOC/COPIS 说明用语说明用语 SupplierCustomerOutputProcessInputProcessProcessProcess 供供应应者者(Suppler):供供应应Process作作业对业对象（如情象（如情报报和和资资料、料、资资源等）的人或源等）的人或组织组织等等 输输入入(Input):供供应应者供者供应应的情的情报报/资资料料/制品制品/服服务务等。等。程序程序(Process):输输入的入的转转化化变变形形构构

10、成的一系列成的一系列阶阶段。段。输输出出(Output):顾顾客客运运用的制品或服用的制品或服务务 顾顾客客(Customer):得到得到Process的的输输出出结结果的人果的人3.5-15SIPOC Measure-1414/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式14微波电器输入输入类型类型顾客开始的情报问候准备应答顺序电话系统P/N统合部门参考主要情报生产ROAD情报WORKSHEET价格策定方式CCCUCUUCC结果物结果物电话应答电话应答应答问候P/N决定needdate把握船运地址把握船运方法把握内部情报内部情报内部P/N赋予条件决定leadtime把握询问完了WO

11、RKSHEET顾客数询问WORKSHEET价格策定1.把握外部输入和顾客输出.2.Process全部阶段通过图表或画图 来把握.3.列出各阶段主要输出变数.4.列出主要输入变数后，消退或保留，区分Process输入5.添加对输入变数Process的 Spec.PROCESS Map Measure-1515/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式15微波电器Cause&Effect Matrix Measure-1616/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式16微波电器RPN=严峻度严峻度 X 发生率发生率 X 探测力探测力Failure Modes,Effe

12、cts and Criricality Analysis Measure-1717/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式17微波电器风险优先数风险优先数 (RPN)FMEA的输出是 风险优先数 RPN 是在你供应的信息基础上计算出来的数，要考虑 潜在的失败模式,相关影响,和当前在达到顾客之前工程探测失败实力 它是三个定量的数率的乘积，分别相对于影响，要因和限制：RPN=严峻度 X 发生率 X 探测力l l（影响的）严峻度（影响的）严峻度（影响的）严峻度（影响的）严峻度（Severity Severity）-影响对顾客要求的重要程度影响对顾客要求的重要程度影响对顾客要求的重要程

13、度影响对顾客要求的重要程度-假如失假如失假如失假如失败发生，也可以和平安及其他风险相关（败发生，也可以和平安及其他风险相关（败发生，也可以和平安及其他风险相关（败发生，也可以和平安及其他风险相关（1=1=不严峻，不严峻，不严峻，不严峻，10=10=特殊严峻）特殊严峻）特殊严峻）特殊严峻）l l（要因的）发生率（要因的）发生率（要因的）发生率（要因的）发生率（Occurrence Occurrence）-给定要因发生并导致失败模式的给定要因发生并导致失败模式的给定要因发生并导致失败模式的给定要因发生并导致失败模式的频率。有时也可以指失败模式的频率（频率。有时也可以指失败模式的频率（频率。有时也可

14、以指失败模式的频率（频率。有时也可以指失败模式的频率（1=1=不像，不像，不像，不像，10=10=很像）很像）很像）很像）l l探测力（探测力（探测力（探测力（Detection Detection）(当前的限制实力当前的限制实力当前的限制实力当前的限制实力)-)-当前限制支配的探测或预防当前限制支配的探测或预防当前限制支配的探测或预防当前限制支配的探测或预防的实力：的实力：的实力：的实力：l l在导致失败模式之前的要因在导致失败模式之前的要因在导致失败模式之前的要因在导致失败模式之前的要因 l l在导致影响之前探测或预防的失败模式在导致影响之前探测或预防的失败模式在导致影响之前探测或预防的失

15、败模式在导致影响之前探测或预防的失败模式 l l1=1=可能探测可能探测可能探测可能探测,10=,10=根本不行能探测根本不行能探测根本不行能探测根本不行能探测 Measure-1818/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式18微波电器Case 4：为了提高家庭暖气系统的效率，进行了一项旨在评估两为了提高家庭暖气系统的效率，进行了一项旨在评估两种设备功效的探讨。安装其中一种设备后，对房舍的能种设备功效的探讨。安装其中一种设备后，对房舍的能耗进行了测量。这两种设备分别是电动气闸耗进行了测量。这两种设备分别是电动气闸 和热活化和热活化气闸气闸。现在，您要确定是否有证据证明这两种设

16、备之。现在，您要确定是否有证据证明这两种设备之间的差值不为零，以比较出这两种设备的功效。间的差值不为零，以比较出这两种设备的功效。-1919/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式19微波电器原始数据如下：1 3 2 4选择：统计基本统计量双样本选择对话框：点击图形，选择数据箱线图2个对象比较差异个对象比较差异 Analyze-2020/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式20微波电器点击Options，选择如下图：5 6图形输出如下：7Session输出如下：P0.05，Ho成立P基本统计量配对T 2 4 图形输出如下：成对对象比较差异成对对象比较差异 An

17、alyze 配对T检验和置信区间:材料A,材料B材料A-材料B的配对T平均值N平均值标准差标准误材料A1010.6302.4510.775材料B1011.0402.5180.796差分10-0.4100.3870.122平均差的95%置信区间:(-0.687,-0.133)平均差=0(与0)的T检验:T值=-3.35P值=0.009P0.05，Ho成立PANOVAOne-way(unstacked)One-way ANOVA:Data,Data2,Data3 SourceDFSSMSFPFactor218.789.391.620.217Error27156.585.80Total29175.3

18、5S=2.408R-Sq=10.71%R-Sq(adj)=4.09%Individual95%CIsForMeanBasedonPooledStDevLevelNMeanStDev-+-+-+-+-Data1010.3762.277(-*-)Data2109.3361.815(-*-)Data31011.2722.986(-*-)-+-+-+-+-9.010.512.013.5PooledStDev=2.408Session输出如下：P0.05说明有差异各机床95%信任区间3个对象以上比较差异个对象以上比较差异 Analyze-2424/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式2

19、4微波电器 1原始数据如下：2 3选择对话框：4Session输出如下：改善前后数据对比分析改善前后数据对比分析 Improve-2525/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式25微波电器原始数据如下：1 2选择：StatControlChartsVariablesChartsforSubgroupsxbarR平均值管理图平均值管理图 Control-2626/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式26微波电器输入一子组容量或子组指示栏，一般为5输入数据栏，要求子组数在25个以上注：若你的数据如下，请选择Observationsforasubgrouparei

20、noneRowofcolumns 3对话框输出以下信息 4选择XbarROptions 5选择Tests，选中全部空白框平均值管理图平均值管理图 Control-2727/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式27微波电器 5选择OK后Minitab输出如下表：你若显示3，选择S Limits 注注输入123选择OK后Minitab输出如下表：留意事项：1、假如出现异样点，Minitab会将异样点显示为红色；2、随着数据收集增多，当你增加数据后，你需重新操作才能出现最新的图表（也说明是说限制图不能自动更新）。平均值管理图平均值管理图 Control-2828/1111-6Sig

21、ma是我们的工作方式是我们的工作方式28微波电器原始数据如下：1 2选择：StatControlChartsAttributesChartsP管理图管理图 Control-2929/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式29微波电器输入抽样数栏，P图要求样本容量需大于50注：P图的子组间时间间隔、子组频率不行过大输入不合格数栏，要求子组数在25个以上 3对话框输出以下信息 4选择PChartOptions 5选择Tests，选中全部空白框管理图管理图 Control-3030/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式30微波电器 5选择OK后Minitab输出如下

22、表：你若显示3，选择S Limits 注注输入123选择OK后Minitab输出如下表：作限制图留意事项：1、过程处于受控状态；2、测量系统误差处于可接受范围；3、取数据时为一次检验数据，返工后的数据不能计入限制图；4、数据听从正态分布。管理图管理图 Control-3131/1111-6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式31微波电器以事实和数据为驱动的管理以事实和数据为驱动的管理现实中问题现实中问题 转换为转换为 统计性问题统计性问题计数性问题计数性问题 转换为转换为 计量性问题计量性问题6 Sigma Feature 数据管理数据管理 数据是决策的依据没有数据就没有管理没有数据的统计分析=无米之炊抽样是管理中收集数据的普遍方法宏观数据资料的获得主要依靠于 各种统计报表 Control