14绩效薪酬与激励优秀PPT.ppt

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1、绩效薪酬绩效薪酬与激励与激励行进者团队行进者团队2012-05-08什么是薪酬？什么是薪酬？薪酬是员工因向其所在单位供应劳动薪酬是员工因向其所在单位供应劳动或者劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。或者劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。员工激励员工激励：所谓员工激励就是说在人力所谓员工激励就是说在人力资源管理工作中资源管理工作中,接受激励的理论接受激励的理论和方法和方法,对工作人员的各种需求予对工作人员的各种需求予以不同程度的满足和限制以不同程度的满足和限制,以此引以此引起他们心理状况的变更而达到激发起他们心理状况的变更而达到激发动机、引起行为的目的。动机、引起行为的目的。薪酬对激励的影响薪酬对激

2、励的影响 A 薪酬是激励员工的动力源泉薪酬是激励员工的动力源泉B 薪酬可以激励绩效薪酬可以激励绩效C 薪酬体系可以激发员工开发技能薪酬体系可以激发员工开发技能如何充分发挥薪酬激励的作用如何充分发挥薪酬激励的作用?A建立合理有效的薪酬激励制度建立合理有效的薪酬激励制度B设置公允的薪酬激励标准设置公允的薪酬激励标准C实施公正的薪酬与绩效挂钩方法实施公正的薪酬与绩效挂钩方法D建立正常的薪酬增长机制建立正常的薪酬增长机制 小王来到一家私营的医药生产企业，被任命为总经理，企业的规模不大，但生产的品种不错，一年的销售额不少，利润也不低，老板要小王将公司的福利打理一下，缘由是：“花了很多钱，但讨不到员工欢心

3、。”公司实行车贴，但是没车的员工怨声载道；公司实行幼儿免费入托，可是没有小孩或者小孩不上幼儿园的员工又颇有微词，逢年过节公司统一给员工送的礼物也引起不少员工的不满，认为不如红包奖金实惠，福利众口难调，小王实在不知如何是好。怎样才能让员工对薪酬福利问题满足呢？很好的发挥薪酬的激励作用呢？答案是：答案是：A、公允、公正、公开恒久是薪酬激励的基、公允、公正、公开恒久是薪酬激励的基石石B、要求企业在薪酬结构上要尽力可能满足、要求企业在薪酬结构上要尽力可能满足员工地实际须要。员工地实际须要。C、企业支付的薪酬在同行业中处于较优水、企业支付的薪酬在同行业中处于较优水平平,以期吸引、保留企业须要的人才以期吸引、保留企业须要的人才,并较并较好地发挥薪酬地激励作用好地发挥薪酬地激励作用D、设计适合员工须要的福利项目、设计适合员工须要的福利项目E、留意长期激励，如股权激励、留意长期激励，如股权激励 总结总结 在学问经济时代在学问经济时代,薪酬虽不是唯一薪酬虽不是唯一激励员工的手段激励员工的手段,却是很重要的激励员却是很重要的激励员工地动力源泉工地动力源泉,管理者假如能够灵敏把管理者假如能够灵敏把握和用好薪酬这根激励指挥棒握和用好薪酬这根激励指挥棒,就可以就可以极大地调动员工的工作激情和昂扬的极大地调动员工的工作激情和昂扬的士气。士气。