4M变化点变化点管理实施细则优秀PPT.ppt

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1、总装实施小组总装实施小组20132013-5-145-14总装车间总装车间4M4M变更点管理实施细则变更点管理实施细则二、目的二、目的降低、避开变更点带来的异样发生，削减平安、质量等方面损失，保障生产运作的顺当进行。积累对人、机、料、法四要素变更点的管理阅历，提高现场管理实力和限制水平。一、变更点的定义一、变更点的定义 变更点（变更点）：指影响生产平安、品质等方面的人、机、料、法各要素从安定状态变更为非安定状态的现象。2/154M变更点管理实施细则变更点管理实施细则三、实施运作流程三、实施运作流程首件确认首件确认初期管理初期管理3/154M变更点管理实施细则变更点管理实施细则三、实施运作流程三

2、、实施运作流程1.制定变更点管理规则变更点管理规则是对预料实施变更点管理项目用表格的形式将变更点管理的规则予以明确，由质量部门制定，会签生产部门，必须要有完整的编，审，批流程；变更点管理规则可从下表中4M(人，机，料，法)4个要素动身进行项目确认，前期导入阶段可从人的变更点管理起先；4M人（人（Man)机（机（Machine)料（料（Material)法（法（Mathed)变变化化点点要要素素作业员交替设备修理物料的变更标准作业，工程变更职位变换设备改造库存期过长物料使用作业中断新增设备/模具辅助材料的变更返修工具、模具的更换变更辅助材料的更换、补充应急处理设备条件、工艺方法变更设备异常处置4

3、/154M变更点管理实施细则变更点管理实施细则三、实施运作流程三、实施运作流程具体制定方法及内容见下图：4M变更点管理前变更点管理前的准备事项的准备事项确保变更点的管理确保变更点的管理正常的相关记录正常的相关记录变更点管理变更点管理记录表单记录表单变更点管理期间生变更点管理期间生产工件的识别方法产工件的识别方法依据的标准文依据的标准文件及确认事项件及确认事项定期确认的定期确认的记录表单记录表单后工序和后工序和品保对此品保对此变更点的变更点的应对措施应对措施编、审、批手续编、审、批手续变更点的变更点的项目类别项目类别变更点的变更点的具体内容具体内容变更点的变更点的目视位置目视位置变更点的变更点的

4、管理时长管理时长初期管理初期管理责任人责任人初期管理初期管理频率频率13序号序号4256789101112141315165/154M变更点管理实施细则变更点管理实施细则三、实施运作流程三、实施运作流程2.识别、调整变更点 实施变更点管理，遵从谁变更谁提出申请的原则，以申请变更发生的时间、地点等为识别的依据。以生产部为主体，品保部对变更点的识别及调整进行监督。3.变更点的目视，记录 生产部门在识别变更点后在变更点管理板上对变更点发生的位置和内容目视，并填写变更点履历表。（见下页图表说明）6/154M变更点管理实施细则变更点管理实施细则三、实施运作流程三、实施运作流程管理板管理板所属班组所属班组

5、班组产线布局图班组产线布局图变更点管理运作表单变更点管理运作表单管理板管理板维护责任人维护责任人变更点变更点标识牌标识牌变更点变更点的标识的标识目目 视视7/154M变更点管理实施细则变更点管理实施细则三、实施运作流程三、实施运作流程发生时间发生时间发生地点发生地点变更点内变更点内容及调整容及调整人、机、料、法人、机、料、法1234记记 录录8/154M变更点管理实施细则变更点管理实施细则三、实施运作流程三、实施运作流程4.首件品质及平安作业确认 生产部班组长对变更点发生后的首件品质及平安作业进行确认，并将确认结果填写在变更点履历表的“首检品质”和“安 全作业”两个栏位中，没有异样的写OK,有

6、异样的将问题记录 到变更点引起的问题改善中，进行自主改善或主导各部门 改善，并将异样处置方法及再发防止对策填入变更点引起的 问题改善中，跟踪、确认改善结果；相关表单的填写方法见下页图表说明；依依品标品标进行首件确认进行首件确认9/154M变更点管理实施细则变更点管理实施细则三、实施运作流程三、实施运作流程填写履历填写履历首件品质及平安首件品质及平安确认结果确认结果510/154M变更点管理实施细则变更点管理实施细则三、实施运作流程三、实施运作流程发生时间发生时间异样的处理方法异样的处理方法再发防止对策再发防止对策改善进改善进度跟踪度跟踪班长对改善效班长对改善效果的确认果的确认变更点的内变更点的

7、内容及调整容及调整人、机、料、法人、机、料、法问题点描述问题点描述问题序号问题序号12345678910填写问题填写问题11/154M变更点管理实施细则变更点管理实施细则三、实施运作流程三、实施运作流程5.初期管理 在首件品质及平安作业确认OK后，班组长依据变更点管理规 则中的频度定期对变更点进行品质及平安作业确认，有异样 的将问题记录到变更点引起的问题改善中，并以问题点发 生的时间为起点延长变更点管理周期。班长确认变更点初期管理品质和平安OK后，在变更点管理履 历 初期管理的“时间”、“品质判定”、“平安判定”栏位 中填写OK，在“班长确认”栏中签字。并通知品质人员进行变 化点管理解除。12

8、/154M变更点管理实施细则变更点管理实施细则三、实施运作流程三、实施运作流程班长对初期管班长对初期管理的确认签名理的确认签名7p品保人员需对变更点的管理全过程进行巡检、监督，效果确认；初期管理确认结果初期管理确认结果613/154M变更点管理实施细则变更点管理实施细则三、实施运作流程三、实施运作流程6.变更点解除 品质人员接到通知后对变更点初期管理结果确 认无异样时由解除变更点管理，在变更点履历“解除者”栏签字确认。p车间主任，生产经理定期对变更点的管理进行跟踪，确认。生产主任，经理生产主任，经理定期确认签名定期确认签名9品质确认变更点管理解除品质确认变更点管理解除品质确认变更点管理解除品质

9、确认变更点管理解除814/154M变更点管理实施细则变更点管理实施细则四、实施要点说明四、实施要点说明变更点管理以制造部为实施主体;变更点管理规则由品质部门制定;变更点管理遵从谁变更谁申请的原则；首件的平安、品质确认后，确定要依据管理周期予以定期确认，削减波动；变更点实施过程中出现异样时，现场作业人员要刚好通报上级主管或品质人员；品质部门要定期对变更点管理进行巡检；车间主任，生产经理定期对变更点的管理进行跟踪，确认；15/154M变更点管理实施细则变更点管理实施细则五、常见问题和困惑五、常见问题和困惑1.一线管理者对变更点管理认知不够，未纳入日常工作，感觉是负担。2.变更点未能在变更点管理板上全部目视出来。3.不清晰处置与对策防止的区分。4.车间主任，生产经理未对变更点管理定期进行跟踪，确认。5.变更点发生后未进行统计分析，形成许久对策。16/154M变更点管理实施细则变更点管理实施细则