我公司承接本工程的优势(共3页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第三章 我公司承接本工程的优势第一节 企业管理特点我公司根据多年来从事总承包管理的经验以及城市中心地带超高层大型综合体施工的丰富经验，对大型综合体工程总承包施工逐渐形成了自己的管理体系及特点。这一体系除了充分依托和发挥我公司强大的施工及管理综合实力之外，还有效地整合了整个集团的强劲合力，展现了集团化作战的优势。同时，对项目管理模式及授权采取了法人管项目，总部对项目机构充分授权的方式，技术实力打造及团队建立也形成了完善的体系。一、集团化作战我集团公司是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大

2、型建筑企业集团，主要在以下几个方面体现出优势所在：1、资质优势拥有房屋建筑总承包特级资质、机电安装总承包一级资质、专业承包一级资质。具有3个类别、13项次的施工总承包壹级以上资质，具有10个类别、34项次的专业承包壹级资质。专业素质过硬的工作团队为打造精品工程奠定坚实基础。2、管理优势提出以“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”为内涵的项目管理模式。在内部管理上积累了规范化、程序化的成熟经验，在方针目标、人力资源、科研技术、项目施工、质量安全等十个方面建立了系统性文件化的管理手册。健全、合理、与时俱进的管理模式为工作稳定有序的开展提供可靠保障。3、人才优势具有健全和完善的人

3、力资源管理体系，从培养、选拔、考核、任用四个环节提高员工的业务素质和工作能力。在人才结构上实施特殊人才职业化、专业人才序列化、操作工人技能化的战略。多层次、多角度的培养方式为工程建设注入人才新动力。4、科技开发优势主要涉足规模大、技术难度高、周边环境复杂、超深、超高工程及特殊结构工程，建立独具特色的专业技术优势和以技术中心为核心的技术发展体系。在各类工程的结构施工、安装施工、高级装饰施工、施工详图设计、钢结构设计制作安装等领域处于国内领先水平。各专业依靠科技的不断进步赢得市场竞争力。5、融资能力优势以一贯的高效、优质服务和重合同、守信誉的严谨作风，赢得了广大客户、行业主管部门、金融机构的充分信

4、赖，连年被评为信用特级企业，长期持有AAA级信用等级证书。作为华厦银行等商业银行的股东，与金融界建立了良好的协作关系，具备较强的融资能力。6、专业化分工优势我集团公司根据不同专业领域下设多个专业公司，对总承包项目，各专业分公司负责对所属工程进行支持配合，发挥相应的业务优势，确保工程优质完成。二、法人直管项目在集团公司总部对项目经理部充分授权的前提下要遵守“法人管项目”的管理模式。“法人管项目”的工程项目管理理念是我集团公司从多年国际、国内工程项目管理实践经验的总结中出来的。作为法人管项目的项目经理只是代表企业去管理项目，项目经理要严格体现企业管理项目的旨意，严格执行企业管理项目的规范制度。这种

5、管理模式一方面避免了传统管理模式的弊端，在另一方面发挥了集中管理的优势。1、传统管理的弊端传统的“项目经理管项目”的管理模式中，项目经理具有项目实施的很大权利却不承担相应的义务和法律责任。由于实施法人管项目的大规模企业存在管理层次多、管理链条长、基层单位过于分散的情况，导致法人监督基层生产单位的效力降低，企业法人实际上失去对项目实施的控制权，却承担了项目的进度、质量、安全、成本等工程的可能风险和法律责任。另外，传统工程项目管理方式将物资材料采购权、工程分包权等权利交给了项目，又缺乏有效的监督，极易发生工程管理的漏洞和腐败。2、集中管理的优势针对传统管理模式的弊端，法人管项目集中对人、财、物进行

6、管控，具体是指：人力资源集中管理、财务资金集中控制、物资材料集中采购。项目的主要人力资源调配由企业负责，项目经理具有组建项目经理部的人员推荐选择权，但重要岗位的主要人员必须经企业统一安排。企业可根据工程的重要性、难易程度及规模大小等并结合项目经理的推荐人选，快速从全集团公司调配具有同类工程施工经验的优秀人员组建项目履约团队，从而确保项目履约人员的高标准、及时、准确到位。项目的财务资金由企业统一管理，项目的财务人员由企业派遣，工程款必须回收到企业帐户，再由企业根据工程需要拨付项目，项目支出必须统一在企业进行财务报销，但企业可以给项目预借一定的备用金，从而可确保项目所需资金可及时足额支付。项目的主

7、要或大宗物资材料的合同订立和采购必须由企业统一安排，可以给项目确定部分零星材料的就地采购权，但要由企业控制采购付款。我集团公司在全国各地均有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的材料分供商，确保短时间内工程所需材料保质保量地准时进场。以上可见，法人管项目和对项目充分授权要在实际操作中合理划分权责，既要划分又要适度，既要集中又要放手，在遵守大原则的前提下采用灵活的方式运作。实践证明，这种管理方式推动了规模化经营、集约化管理和科学化发展，使得各种资源得到有效利用，起到了企业利用集中资源办大事的积极效果，对项目生产建设无疑是有利而无弊的。三、总部对项目组织机构充分授权我集团公司组

8、建具有综合管理、协调功能的工程总承包管理型项目经理部，即现场管理组织机构，对项目经理部采取授权管理的方式。集团公司对各个体系实行有效管控，既实现项目经理部在土建结构、机电安装等环节上的综合管理能力，又实现项目经理部在设计协调、合同管理、分包商控制、工期质量控制方面的总体协调能力。集团公司总部通过完善成熟的制度来规范项目管理运作，使每个项目经理部的行为都代表了集团公司的行为，体现了集团公司的整体实力和水平。集团公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围如下：1.授权项目经理同业主、劳务单位等签署与工程有关合约。2.授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如总工程师、现场经理、安全经理、

9、商务经理等须经集团公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。3.授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。4.授权项目经理部在集团公司认可并在集团公司备案的社会协力集团公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。5.授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经集团公司安全部门验收并认可后使用。6.授权项目经理部在集团公司资源平台合格分供方范围内选择物资供应商及签约，集团公司资源平台中合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在集团公司物资部备案。7.授权项目经理部在保障与业主合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。8.授权项目经理部

10、采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。9.授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。10.授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经集团公司有关部门批准并由集团公司统一支付。11.授权项目经理部组织工程各项验收工作（须集团公司组织的除外）。12.授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及集团公司规定的其它特殊方案必须经集团公司有关部门审批。13.授权项目经理部就工程具体事宜同业主、管理公司、设计、监理或劳务单位和供应商进行协调并处理相关事宜。四、完善的技术体系项目部建立以

11、项目总工程师为首的技术管理责任保证体系，并明确相关部门及管理人员的职责，以公司总部服务支持为保障，确保项目技术管理工作的顺利进行，同时加大在研发、项目策划、合同评审、工艺执行、技术创新、人员培训等方面的投入，不断保证和提高施工质量，节约项目成本。项目技术部与设计、监理、业主、政府相关单位、公司技术中心、专家顾问组以及各专业分包沟通，吸取他们的合理化建议，大力采用新技术，不断完善施工工艺和流程、减少施工损耗、提高施工效率，强化自身专业水平。项目设计部以公司机电深化设计室、钢结构工作室、集团设计院和专家顾问组作为技术支持，同时与设计、监理、业主、政府相关单位沟通和各专业分包商交流沟通，吸取他们的合

12、理化建议，不断完善图纸深化设计。第二节 承接本工程优势一、项目总承包管理团队优势我公司在本项目附近正在进行施工的项目从项目规模、类型、施工工艺等各方面与本项目相似度很高(基坑开挖深度18.95m，基坑开口面积36000，地下四层，地上三栋塔楼分别为98m、128m、188m，裙房54m,建筑面积），从项目管理和关键施工技术方面考虑，我公司都有非常大的团队优势。一旦我公司中标本项目，将以原项目核心管理团队组建本项目总承包管理团队。我公司正在进行施工的项目从2013年12月开工至今，已经完成了所有深基坑施工阶段的施工和裙房部分的施工，经过将近两年的深基坑施工，项目管理团队取得了丰富的深基坑施工经验

13、，在保证深基坑施工进度、确保基坑及周边环境安全、控制基坑施工成本风险方面取得了显著成效，得到了业主单位的高度赞赏。到本项目2016年5月份开工，该项目已经进入后期总承包管理阶段，项目核心管理团队可以顺利进入本项目组建管理团队。二、项目施工资源配制优势1、临时设施及周转材料的重复利用，可以大大降低项目的安全文明施工措施费用。2、通过类似项目，我公司与一批优秀的劳务分包和专业分包建立了良好的合作关系，在本项目的劳务分包及专业分包选择方面具有优势。项目前期土方开挖做支撑阶段，由于施工工艺原因，劳动力资源是阶段性投入，依托原有项目劳务可以有效周转人员，不产生误工，完成突击施工工作，保证劳动力资源的平稳

14、投入。3、在钢筋、混凝土、砌块等主材方面，我公司具有大量的优秀供应商资源，并建立了良好的合作关系，在材料供应方面能够选择质优价底的供应商进行合作，既能保证项目的施工质量，又能最大程度的降低材料费用。三、复杂周边环境深基坑施工优势 1、本项目围护施工单位项目管理团队与我公司正在施工项目的围护施工单位和管理团队相同，在设计坑开挖及施工全过程，我公司能够与围护施工单位更好的进行协同配合。2、本项目围护结构设计单位审定人曾经为我公司深基坑施工方案评审专家，与同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司有良好的工作关系，在深基坑开挖方案编制施工过程中可以邀请设计单位对深基坑施工提出合理的建议，以优化完善深基坑

15、施工。3、先后四次到申通地铁维保单位进行深基坑开挖方案汇报，并顺利通过，对申通地铁维保单位的要求非常了解，能够保证编制的深基坑施工方案顺利通过申通地铁的专家评审。4、正在施工的项目深基坑开挖深度、面积、规模、围护结构形式及复杂的周边环境均与本项目类似，项目的很对经验可以在本项目得到充分利用，对基坑开挖阶段存在的问题的解决方法有充分的认识和应对能力。深基坑施工之前，我公司将编制详细的深基坑施工方案，并对围护设计及结构设计进行合理优化，达到加快施工进度、控制基坑安全、降低施工成本、保证施工质量的目的。四、外部环境关系协调优势通过附近类似项目的履约，我公司与上海市及长宁区安质监站、上海市人防安质监总

16、站、上海市建交委、申通地铁围护管理中心、长宁区政府、环保局、派出所、城管执法大队等上海市及长宁区各外部职能单位建立了良好的外部关系。在项目外部环境关系协调方面可以给予业主极大帮助，利于项目的顺利开展。五、深基坑、超高层项目经验技术优势我公司拥有丰富的深基坑、超高层施工实践经验和总承包管理经验，目前已建成或在建的超高层、深基坑大型综合体项目遍布全国，许多已经成为了当地的地标性建筑。这些工程的完美履约为建设方赢得了社会各方的赞誉，同时、也为我公司争得了后续市场。作为国内超高层大型综合体施工的领跑企业，我集团公司在大量的超高层大型综合体建设中积累了雄厚的建设及管理经验，拥有大批长期工程建设专业的合作伙伴，超高层大型综合体施工组织能力优势明显。同时，集团公司依托丰富的施工实践经验，统一集成了大量深基坑、超高层施工方面的优势资源和优势技术，拥有强大的设计、施工及管理专家组和咨询团队，可以给予本项目极大的支撑。专心-专注-专业