《R作业管理培训》PPT课件.ppt

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1、FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights ReservedSaturday,October Saturday,October 29,202229,2022工工工工业业工程科工程科工程科工程科 孙孙瑞瑛瑞瑛瑞瑛瑞瑛FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,

2、.,All Rights Reserved1.1.动作分析的意义动作分析的意义2.2.动作分析的方法动作分析的方法3.3.动素动素4.4.动作经济的意义动作经济的意义5.5.动作经济原则动作经济原则6.6.动作经济原则的检讨动作经济原则的检讨7 7.动动作改善的原则作改善的原则8.8.动作改善的八大要点动作改善的八大要点FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved动作分析的意义：动作分析的意义：是

3、在分析工作中的各是在分析工作中的各细细微身微身体动体动作作(Motions),Motions),刪除刪除其无效的动其无效的动作作,促促进进其有效其有效的动的动作。作。动动作分析的目的作分析的目的:简简列列动动作分析作分析的的主要目的有主要目的有两个两个:(1)(1)发现人员发现人员在在动动作方面作方面的无的无效或浪效或浪费费,简简化操作方化操作方法法,减减少少疲劳疲劳 ,进而制进而制定定标准标准操作方法操作方法;(2)(2)发现剩余时间发现剩余时间,刪除不必要的刪除不必要的动动作作,进进而而预预定定动动作作时间标准时间标准。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD

4、,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved动动作分析因精作分析因精确确程度程度的的不同不同,往往往往采用下列几种采用下列几种方法方法:(1)(1)目目视动视动作分析作分析:即以目即以目视观测视观测方法方法来寻来寻求改求改进进。(2)(2)动素动素分析分析:细细分分动动作作的构的构成要素成要素,有有1717种动种动素素,将将工作工作 中所用中所用的的各各动动素逐素逐项项分析分析,谋谋求改求改进进。(3)(3)影片分析影片分析:即以即以摄摄影影机对机对各操作拍各操作拍

5、摄摄成影片成影片,由影片由影片 放映而加以分析。放映而加以分析。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reservedn要素作业：要素作业：是连续做动作的一个作业的单位，从取一个配件及是连续做动作的一个作业的单位，从取一个配件及工具开始到对其安装或使用结束的一连串的动作。工具开始到对其安装或使用结束的一连串的动作。n要素动作：要素动作：构成要素作业动作的最小单位。可细化到构成要素作业动作的最小单位。可细化到

6、“一举手一举手一迈脚一迈脚”。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved动动作分析是要找出作作分析是要找出作业业中的中的浪浪费费和不合理和不合理，因此某，因此某种种程度程度上上斤斤斤斤计较计较是必是必须须的。的。动动作分析作分析：动动作分析是照作分析是照机机器人的器人的动动作分解作作分解作业业，这这样这这样便便 可得到可得到动动作分析所作分析所须须要的要素要的要素动动作。作。尾灯装配尾灯搬运将尾

7、灯组合到车身上取气动工具取螺母用气动工具锁螺帽走向线边料位弯腰(身体)伸手到放尾灯处拿尾灯取回抽回身体走向装配线工序要素作业要素动作FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights ReservedNo 次数要素作次数要素作业业12345合计合计平均平均备注备注1尾灯搬运尾灯搬运读取读取（a）记录秒表所示的时间记录秒表所示的时间差差观测后计算求出观测后计算求出 2将将尾灯组尾灯组合到车身合到车身上上读取读取(b)差差=

8、b-a3取气动工取气动工具具读取读取差差4取螺母取螺母读取读取差差5用气动工用气动工具锁紧螺具锁紧螺母母 读取读取差差FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved 统计统计人人体动体动作作的的基本要素基本要素(或基本或基本动动作作)可可细细分分为为十十七七种动种动素素：故将此故将此十七十七种动种动素素归归成三大成三大类类:第一第一类：类：进进行工作行工作的的要素。要素。(18)(18)第二第二类：

9、类：阻阻碍碍第一第一类类工作要素工作要素的进的进行行(913)(913)第三第三类类:对对工作工作无无益益的的要素要素(1417)(1417)FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved动素表动素表FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,

10、.,All Rights Reserved1.1.动作经济动作经济的意的意义义:利用利用动作经济动作经济原原则为则为改善改善的的工具工具,其重其重点点不在不在于不于不改变整个制造改变整个制造程序的工作程序的工作计划、计划、工作工作说明书说明书的內容的內容、不良的不良的机机器器、生生产进产进度跟催或度跟催或耽搁耽搁等等问题下问题下,使工人使工人工作效率提高工作效率提高,并并使工人本身使工人本身确感确感身心舒身心舒适适愉快。愉快。2.2.动作经济原则动作经济原则的目的的目的:(a)a)减减少工人的少工人的疲劳疲劳 （b b）缩）缩短工人的操作短工人的操作时间时间 FENGSHEN XIANGFAN

11、 MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved动作经济动作经济：动作经济动作经济是指操作者在正常的情況下，是指操作者在正常的情況下，由动作的改变，使操作省力，省时，在生产过程中不由动作的改变，使操作省力，省时，在生产过程中不需增加额外的付出，而能达成增加生产的目的。需增加额外的付出，而能达成增加生产的目的。动作经济原动作经济原则则共分三大类共分三大类第一类：人体的运用第一类：人体的运用第二类：工作的场所第二类：工作的场所第三类：工具

12、与设备的设计第三类：工具与设备的设计 动作经济的作用：（）发掘动作上问題动作经济的作用：（）发掘动作上问題 （）建立新手法（）建立新手法使用场所：生产线、办公室及日常生活等作业场所。使用场所：生产线、办公室及日常生活等作业场所。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved动作经济动作经济原则归纳为下列三大类原则归纳为下列三大类 1.1.关于人体的运用关于人体的运用:n（1）、尽量双手作业、尽量双手

13、作业保持平衡保持平衡n（2）、尽量以最简单方式作业、尽量以最简单方式作业电视开关电视开关n（3）、连续曲线运动较方向突变的直线运动为佳、连续曲线运动较方向突变的直线运动为佳n2.2.关于关于操作操作场场所布置所布置:n（1）、工具、物料和、工具、物料和装置尽装置尽量靠近使用者量靠近使用者弧形弧形摆摆放取代直列放取代直列摆摆放放（见附图）（见附图）左右放置取代左右放置取代单边单边放放置置 n（2 2）、工具、物料、工具、物料应应依使用依使用的的最佳最佳顺顺序排列序排列n（3 3）、尽尽量利用重力量利用重力输输送物料至使用送物料至使用点点n（4 4）、良好、舒、良好、舒适适的工作的工作环境环境照明

14、，工作台等照明，工作台等FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved2.2.关于关于操作操作场场所布置所布置:FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved3.3.关于关于工具工具与设备的设计与设备的设

15、计:(1)尽尽量解除量解除手的工手的工作作,而以而以夹夹具或足踏工具代替。具或足踏工具代替。(2)可能可能时时,应将两种应将两种工具合工具合并并。(3)工具物料工具物料应尽应尽可能可能预预放在工作位置。放在工作位置。(4)手指分別工作手指分別工作时时,其各其各个负个负荷按照其本能荷按照其本能,予以分配。予以分配。(5)手柄手柄的设计的设计,应尽应尽可能使可能使与与手手的的接接触触面面积积增大。增大。(6)机机器上器上操纵操纵杆杆的的位置位置,应应能使工作者极少能使工作者极少变动变动其姿其姿势势,且能且能 利用利用机机械械的的最大能力。最大能力。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR C

16、OMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved细细研究细细研究以上的二十二条原则以上的二十二条原则,即可发现它们其实是下列即可发现它们其实是下列四个基本原则的延伸四个基本原则的延伸:(1)双双手同手同时时使用。使用。(2)动动作作次数减次数减少。少。(3)动动作距作距离离力求力求缩缩短。短。(4)舒舒适适的工作。的工作。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright

17、FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved动作经济的原则：动作经济的原则：FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved1.1.第一基本原第一基本原则则:双双手同手同时时使用使用 双手同时双手同时使用使用的的目的在目的在于与于与避免避免单单手手负负荷荷过过多多,而而另另一只一只手手来来去空去空闲闲浪費。浪費。依其左右手同依其左右

18、手同时时使用使用的的困困难难程度程度编制编制：(双双手同手同时时使用使用时时,如取如取对称对称,反向的路反向的路径径,在感在感觉觉上上较为较为自然而和自然而和谐谐,并并能配合能配合人人体构体构造造,而而减轻疲劳）减轻疲劳）7.7.动作经济的原则检讨动作经济的原则检讨FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved（将（将3030只销子插入只销子插入3030只孔内）只孔内）FENGSHEN XIANGF

19、AN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved2.2.动动作作次数减次数减少少 首先首先刪刪除不必要的除不必要的动动作作,并设并设法法将两种或两种将两种或两种以上以上的动的动素結合而得到同一素結合而得到同一目的目的;同理同理,两种两种以上以上的的工具亦可工具亦可设设法合法合并并。其次其次,材料材料,零件以及工具零件以及工具应应按操作按操作的顺的顺序排列序排列于适当于适当位置位置,而使其而使其处于处于即即可工作可工作的状态的状态。

20、裝配用裝配用的的材料材料与与零件零件应应利用容器安裝利用容器安裝,至至于于容器容器的设计应的设计应注意下列三注意下列三点点:（1)1)容器不可大容器不可大于于必要必要的的尺寸尺寸,以免以免占占空空间间。(2)(2)容器底部容器底部应应有有适当的倾适当的倾斜斜,使零件恰可使零件恰可借借重力而重力而坠坠至工作者手至工作者手边边。(3)(3)容器容器的开的开口口处处不可不可过过小小,致使零件往下致使零件往下坠时坠时,因相互碰撞而塞阻。因相互碰撞而塞阻。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN X

21、IANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved3.3.动动作距作距离的缩离的缩短短 欲求欲求缩缩短短动动作距作距离离,首首需需考考虑虑身身体体部位部位的的最小使用最小使用范围范围。工作。工作时时人人体的动体的动作可分作可分为为下列五下列五级级:(1)手指手指动动作作 (2)手指及手腕手指及手腕动动作作 (3)手指、手腕及前臂手指、手腕及前臂动动作作 (a)肋肋处为处为移移动的轴动的轴心心 (b)肋肋处处手臂旋手臂旋转的转轴转的转轴(c)扭扭转转移移动动 (4)手指、手腕、手臂及上臂手指、手腕、手臂及上臂动动作作 (a)肩部肩部为为移移动的轴动的轴

22、心心 (b)扭扭转转移移动动 移移动动动动作作M 1M 2M 3M 4M 52.5cm5cm15cm30cm45cmFENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved(5)(5)手指、手腕、前臂、上臂及身手指、手腕、前臂、上臂及身体的动体的动作作 (a)(a)躯干动躯干动作作-臂部臂部为为移移动的轴动的轴心心 (b)(b)躯体动躯体动作作-膝膝盖为盖为移移动的轴动的轴心心 (c)(c)腿部腿部动动作作

23、1 1前前进或后进或后退退 2 2旁移旁移 (d)(d)膝部膝部动动作作 (e)(e)足踝足踝动动作作 (f)(f)联联合合动动作作 虽虽然級次然級次越越高高,所耗所耗的时间体的时间体力均力均越越大大,因此因此,务必尽务必尽量量利用利用较较低低級級的的动动作作,以縮短以縮短动动作作距距离离。其次其次应应注意注意双双手作手作业范围业范围。装装配配的的零件零件与与工具工具应应置置于于工作工作范围范围內內,并并力力求接近求接近装配区装配区域。域。缩短动作距离缩短动作距离,亦可使用零件或制成品本身亦可使用零件或制成品本身的的重量重量,使其使其坠坠送送装配区装配区域或域或制成品箱內。制成品箱內。FENG

24、SHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved4.4.舒舒适适的工作的工作 动动作分析作分析的的首要首要目的在于减轻工人的疲劳,而而疲疲劳劳有生理疲有生理疲劳劳及精及精神疲神疲劳劳。例如。例如:M(1)尽尽量使用日常生活已熟悉的量使用日常生活已熟悉的动动作作,流利而自然。流利而自然。M(2)采用曲采用曲线的与圆滑动线的与圆滑动作。作。M(3)利用利用惯惯性性,重力以及自然力。重力以及自然力。M(4)工作地工

25、作地采用适当的采用适当的高度高度,而而决决定定适当的适当的高度高度,应应考考虑虑下列因素下列因素:(a)配合操作周期配合操作周期 (b)工人工人体体型型 (c)可可见的距离见的距离 (d)用力所需用力所需的的程度程度 (e)身身体的体的平衡性。平衡性。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved8.动动作改善的原作改善的原则则 动动作改善作改善,必必须从须从排除下列工作排除下列工作开开始始:(1)

26、需要用力需要用力气气的工作的工作。亦即必亦即必须须用手用手,脚脚或全身用力方能完成的工或全身用力方能完成的工作作,或或象膝盖象膝盖下方伸手及蹲下拿起物品的下方伸手及蹲下拿起物品的动动作作,因因为这为这些工作些工作会会引起引起肌肉的疲肌肉的疲劳劳。(2)不自然的姿不自然的姿势。势。例如蹲在地上做事例如蹲在地上做事,或或弯着弯着腰工作等腰工作等,这这些不自些不自然的姿然的姿势势亦亦会会引起肌肉的疲引起肌肉的疲劳劳。(3)需要注意力的工作需要注意力的工作。例如必須仔細例如必須仔細对准对准的工作或必的工作或必须谨慎须谨慎挑挑选选的工作等的工作等,因因为这为这些些工作工作会会引起精神上的疲引起精神上的疲

27、劳劳。(4)厌恶厌恶的工作的工作。例如噪音很大例如噪音很大,空空气气污染污染,机机器容易故障的工作。器容易故障的工作。以上四者均是改善的重以上四者均是改善的重点点,只要稍加留意只要稍加留意,就可就可发现许发现许多工作可以多工作可以大大改善。大大改善。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights ReservedECRSECRS改善四原则。改善四原则。工作改善的技巧不外乎工作改善的技巧不外乎剔除剔除,合合并并,重排重

28、排,简简化化四者四者,以下分別列出其改善以下分別列出其改善重重点点:M(1)剔除所有可能的作剔除所有可能的作业业,步驟步驟或动或动作作(包括身包括身体体,足足,手臂或眼手臂或眼)。M(2)剔除工作中的不剔除工作中的不规规律性律性,使使动动作成作成为为自自发发性性,并并使各使各种种物品置放物品置放于于固定固定点点。M(3)剔除以手作剔除以手作为为持物工具的工作。持物工具的工作。M(4)剔除不方便或不正常的剔除不方便或不正常的动动作。作。M(5)剔除必剔除必须须使用肌力才使用肌力才维维持的姿持的姿势势。M(6)剔除必剔除必须须使用肌力的工作使用肌力的工作,而以而以动动力工具取代之。力工具取代之。M

29、(7)剔除必剔除必须须克服克服动动量的工作。量的工作。M(8)剔除剔除危险危险的工作。的工作。M(9)剔除所有不必要的剔除所有不必要的闲闲置置时间时间。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved并并M(1)把必把必须须突然改突然改变变方向的各方向的各个小动个小动作作结结合成一合成一个人连续个人连续的曲的曲线动线动作。作。M(2)合合并并各各种种工具工具,使成使成为为多用途。多用途。M(3)合合并

30、并可能的作可能的作业业。M(4)合合并并可能同可能同时进时进行行的的动动作。作。M(1)使工作平均分配使工作平均分配于双于双手手,双双手手的的同同时动时动作最好呈作最好呈对称对称性。性。M(2)自作业时自作业时,把工作平均分配把工作平均分配于于各成各成员员。M(3)把工作安排成清晰的直把工作安排成清晰的直线顺线顺序。序。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved4 4、简简化化M(1)使用最低使

31、用最低级级次的肌內工作。次的肌內工作。M(2)减减少少视觉动视觉动作作并并降低必降低必须须注注视视的次數。的次數。M(3)保持在正常保持在正常动动作作范围范围內工作。內工作。M(4)缩缩短短动动作距作距离离。M(5)使手柄使手柄,操作杆操作杆,足踏板足踏板,按按钮钮均在手足可及之均在手足可及之处处。M(6)在在须须要要运运用肌力用肌力时时,应尽应尽量利用工具或工作物的量利用工具或工作物的动动量。量。M(7)使用最使用最简单简单的的动动素素组组合合来来完成工作完成工作。M(8)减减少每一少每一动动作的作的复杂复杂性。性。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风

32、神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved动动作改善八大要点：作改善八大要点：1 1、现场观现场观察：在察：在现场观现场观察察时时以以七七项项浪浪费费为为重重点点 (制制造造过过多，等待，搬多，等待，搬运运，加工，加工，库库存，存，动动作，不良作，不良)2 2、在、在发发掘浪掘浪费费的同的同时时要掌握要掌握库库存、步行存、步行数数、作、作业时间业时间3 3、改善、改善构构想、目想、目标设标设定定 4 4、改善案的、改善案的检讨检讨，是以，是以三三现现主主义义(现场现场、现现物、物、现实现实 性性)进进行行5 5、改善、改善项项目目的的作成作成要要实实施改善的施改善的试试作作 6 6、改善、改善项项目的目的导导入，入，对对作作业业者者的的说说明明 7 7、试试作、效果作、效果确认确认 8 8、问题点发问题点发掘，改善案再掘，改善案再检讨检讨 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.风神襄樊汽神襄樊汽车有限公司有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,.,All Rights Reserved谢谢！