《工作研究方法研究》PPT课件.ppt

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1、第二部分工作研究Work Study工作研究（工作研究（Work StudyWork Study）经典的工作研究经典的工作研究时间研究时间研究方法研究方法研究Taylor搬运实验与劳动定额Gilbreth砌墙实验与动作经济性原则第一章方法研究第一节方法研究概述一、什么是方法研究方法研究是指运用各种分析技术，对工作方法进行分析、设计和改进，寻求最佳的工作方法并使之标准化的一系列活动。这个定义的含义是：1、方法研究是要对已有的方法经过分析加以改进，对尚未实行的方法进行设计，最终目的是要寻求一种最佳的工作方法。2、这个工作方法要标准化。3、方法研究就是为工作方法的分析提供各种分析技术。二、方法研究的

2、目的1、改进工作（作业）的工序或流程。2、改进工作（作业）场地的布置和工具、设备的设计。3、消除一切浪费，最大限度地节约资源、节省时间。4、减少不必要的疲劳，减轻劳动强度。5、提高原料、设备的利用率，提高生产效率。6、改善工作环境，实现文明生产。三、方法研究的特点1、方法研究的指导思想-求新。2、方法研究具有系统性。3、方法研究的着眼点是挖掘企业内部潜力。4、方法研究致力于工作（作业）的标准化。5、方法研究也适用于管理工作。四、方法研究的一般流程一、提出问题，确定对象。二、现场调查、记录实况。三、分析研究。四、确定实施方案（设计新方案）。五、试行。六、制订标准。七、实施。五、方法研究的层次一、

3、流程分析包括：工艺流程图、流程流程图、线路图、线图。二、作业（操作）分析包括：人机操作流程图、联合作业流程图、双手操作流程图。三、动作分析包括：动素分析和动作经济原则。方法标准、时间标准最终使人、机、物将能力全部贡献于有价值的工作上，并为运用其他IE技术奠定基础。第二节生产线平衡第三节流程分析1 1、流程分析的定义、流程分析的定义 依照工作流程，从第一个工作地到最后一个工作地，全面研究分析有无多余的、重复的、不合理的作业，流程是否合理，搬运是否太多，延迟是否太长等，通过逐步分析整个工作流程，以改进现场空间配置、作业方法，提高工作效率的研究方法叫流程分析。流程分析的实例：流程分析的实例：广州电池

4、厂锌壳车间：冲壳机切口机掉入锌粒锌壳箩磅称三轮车去另一车间砌壳车间砌壳车间周转箱来自冲壳周转箱入库冲壳机切壳机箩三轮车冲壳车间箩周转箱工人砌壳车间三轮车改进改进：机器锌壳下落道工人周转箱义1。取消称重工序；2。取消运输环节；3。锌壳产量提高10%，年增锌壳360万只；4。降低锌壳重量，年回收锌粒31185公斤；5。提高锌壳合格率，从96。51%，提高到 98。44%；6。减少场地63平方米，节省4人；7。每年少耗竹箩144只。2 2、流程分析符号、流程分析符号表示操作表示运输、搬运表示检验D表示等待、暂存表示贮存表示同时操作和检验例：设有一业务员依照顾客来函核对某张支票上的数字，信放在公文柜中

5、。去公文柜1122313454开公文柜拿出信带信回办公桌找票核对带信回公文柜放回信关公文柜回办公桌放回票6公文柜办公桌人请提出改进意见！请提出改进意见！3 3、流程分析的方法和工具、流程分析的方法和工具1)工艺流程图-对工作过程做全面的、一般性了解用。2)流程程序图-对产品、零件、材料的流程进行详细记录，以便于对整个制造流程中“操作”、检验、搬运、贮存、暂存等作详细的研究和分析。3)线路图-以作业现场为对象，对现场布置及物料或作业者的实际流通路线进行分析，常与流程流程图配合使用，以达到 改进现场布置和移动路线，缩短搬运距离的目的。4)线图-在按比例绘制的平面布置图或模型上，用线条表示并度量工人

6、、物料或设备等在一系列规定活动中所走的路线的分析手段。4 4、工艺流程分析、工艺流程分析1）工艺流程图的构成例如下图为风扇装箱的工艺流程图：321541准备装箱电风扇装入纸箱装入说明书及零件封纸箱贴标签检查纸箱有否破损电风扇说明书及零件例题2：泵及其接受器的装箱工艺流程图4318714内部检查装保护衬里放入泵放装箱衬片放入接受器封闭盖过秤22泵全部检查打印号码653接受器加工的检查缚扎附标签箱子例3：在木箱上钉五只钉子32154拿起钉锤拿起一只钉对准位置重钉一下续钉几下32154拿起钉锤拿起一只钉对准位置重钉一下续钉几下重复四次检查并贴标签22）工艺流程图的实例分析见P213216例，1122

7、543876109311191312151418171645200.0165日工0.0145日工0.02700.0084日工车钻铰螺纹及切断检验钻平头大内部直径检验铣8个槽去毛刺镀镉装配隔离垫圈及圆筒内部套痊于接合器套上0.0165检验0.00600.00690.00760.01020.0065日工车外部直径与切断车大外部直径和钻切槽铣断面去毛刺镀镉日工0.01300.0030车钻铰及切口去毛刺局部装配0.01350.0025车钻铰及切断去毛刺0.01420.0024日工车钻铰压花及切断去毛刺镀镉日工检验接合器套青铜杆 销黄铜杆 内部套圈黄铜杆 蛊套圈黄铜杆 接合器帽黄铜杆日工检验隔离垫圈隔离

8、圈筒5、流程程序分析了解工作的概貌用工艺程序图，而流程程序图则进一步对生产现场的整个制造程序作详细的记录，以便于对整个制造过程中的“操作”、“检验”、“搬运”、“贮存”、“暂存”等作详细的研究与分析，特别是适用于分析其搬运距离、暂存、贮存等隐藏成本的浪费。流程程序图由操作、检验、搬运、暂存、贮存五种符号构成。根据研究对象的不同可分为：1)材料或产品流程程序图。（物型）2)人员流程程序图（人型）现举例说明如下：例1：一张火车票自出售、使用至回收止，其间经过许多人之手，现用流程程序图表示如下：（物型）2 11112233在票架上拿起并查看票价用手拿至柜台上打印日期等待交钱拿给旅客旅客带至入口处查看

9、并打孔旅客带至旅途上在终点站查看后由旅客带走12D32 42 5例2：工人按要求核对工件尺寸（人型）134121342到仪器柜开仪器柜拿起量规带量规回工作台调整量规用量规核对工件尺寸带量规回仪器柜放回量规关仪器柜回工作台53）程序分析技巧1。分析时的六大提问（提问技术）完成了什么？（what）何处做？（where）何时做？（when）由谁做？（who）如何做？（how）为什么？（why）要做这，是否必要？有无其他更好的 成就？要在此处做？有无其他更合适之处？要此时做？有无更合适的时间？由他做？有无更合适的人去做？要这样做？有无更好的方法去做？(1)取消（Eliminate):(2)合并(Com

10、bine)：(3)重排(Rearrange):(4)简化(Simplify):2.分析时的四大原则（1）操作分析：（2）搬运分析：（3）检验分析：（4）贮存分析：（5）等待分析：4)分析时的五个方面（1）选择Select （2）记录Record （3）分析Examain（4）建立 Install （5）实施Develop （6）维持 Maintain 5)分析时的六大步骤 6)分析时的动作经济原则 （后面讲）流程程序分析案例，某仓库领、发料工作的改进等。另，改善例。6、线路图分析：对现场布置及物料（零件、产品、设备）和作业者的实际流通路线进行分析，以达到改进现场布置和移动路线。举例如下：u实例

11、：重型机器工厂装配车间机1机4机2机3机5总库铸造车间轻型机器厂一般机器工厂起重机起重机起重机手推车手推车改进：机1机2机3机4机5机6铸造车间一般机器工厂总库滚子台磨床磨床铣床磨床搓丝车床车床车床来自料堆1123456磨床78去半成品库改进：车床1车床1来自料堆铣床2车床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓丝8去半成品库节约面积7 7、线图分析、线图分析 、线图分析线图分析第四节 操作分析1、什么是操作分析 操作分析：是通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象和操作工具三者科学地组合、合理地布置和安排，达到工序结构合理、减少作业的工时消耗，以提高产品的质量和产量为目的而作的分析。2、操作分

12、析类型：人机操作分析 联合操作分析 双手操作分析 3、人机操作分析人机操作分析主要是分析一个工人与机器之间的操作关系。在进行人机操作分析时要用到人机操作图。人机操作分析：时间 21412完成件放箱内卸下工件空闲装上工件准备工件人机器空闲被装上工件加工被卸下工件空闲利用率60100 60100改进：时间141完成件放箱内准备下一工件装上工件卸下工件人机器被装上工件加工被卸下工件利用率100/100100/1004、联合操作分析 联合操作分析主要分析两个或两个以上操作人员同时对一台设备或一项工作进行操作的关系。主要分析工具是联合操作图。实例：某工厂的成品用小木箱包装后，堆放 在工厂的库房内，每天由老张、老王将 小木箱放在搬运板上，再由堆高机运到 储运处，等待出厂。堆高机每次运一块板，来回三分钟；老 张、老王各装一块板需六分钟。仓库老王老张板1板2储运处机机王张板2板1空空板1板2板1空板2时间333工作等待 运箱6663332改进：9分钟运三箱机老王、老张N02N01N01N02N02N01时间333工作等待箱运99003联合操作分析实例见102-108页。5、双手操作分析 生产现场的具体操作，主要靠工作人员的双手完成，调查了解并分析如何经济地用双手进行实际操作称为双手操作分析。分析时采用的主要工具是：双手操作分析图。这部分结束。