《成本观念及管理》PPT课件.ppt

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1、成本观念及管理成本观念及管理企业经营活动企业经营活动*销售活动销售活动 收入收入-资金资金/应收帐款应收帐款 *采购活动采购活动/生产活动生产活动 支出支出/费用费用-资金资金/应付帐款应付帐款 *财务活动财务活动 资金资金-应收应收/应付帐款应付帐款经营成果经营成果资资 产产 负负 债债 表表 XXXXXXXX年年XXXX月月XXXX日日科科 目目 金金 額額 科科 目目 金金 額額 現現 金金 10300 应付帐款应付帐款 3000应收帐款应收帐款 1500 资资 本本 10000商商 品品 1500 損損 益益 300合合 計計 13300 合合 計計 13300经营成果经营成果 损损

2、益益 表表 自自XXXXXXXX年年XXXX月月XXXX日至日至XX月月XX日日科科 目目 金金 額額 销售收入销售收入 3000 销售成本销售成本 2000销售毛利销售毛利 1000各项费用各项费用 700损损 益益 300一、利润是如何决定的？一、利润是如何决定的？收入收入成本成本=利润利润 A、收入收入-价格价格 价格价格 供给供给 需求需求 数量数量 *价格是由市场机制决定的价格是由市场机制决定的 B B、成本（费用）成本（费用）成本的概念成本的概念 什么是成本？什么是成本？成本是为了达到一个特定的目的，已经发生或可能发生的以货成本是为了达到一个特定的目的，已经发生或可能发生的以货 币

3、计算的牺牲。币计算的牺牲。指为生产或销售一定数量的产品而发生的各种耗费的总和指为生产或销售一定数量的产品而发生的各种耗费的总和 成本依核算方式分：成本依核算方式分：*直接成本直接成本即与成本对象直接相关的、能够经济而又方便地进行即与成本对象直接相关的、能够经济而又方便地进行追溯的成本追溯的成本*间接成本间接成本 即与成本对象相关但不能经济而又方便地（即成本即与成本对象相关但不能经济而又方便地（即成本-效效益）追溯到各个成本对象的成本。间接成本通过成本分益）追溯到各个成本对象的成本。间接成本通过成本分配的方法分配给成本对象配的方法分配给成本对象*生产成本生产成本一、直接材料二、直接人工 生产过程

4、中对材料进行直接加工使其变成产成品所用人工的工资 包括：工资、奖金、津贴和补贴等三、制造费用：折旧、变动、其它固定费用 生产过程中发生的那些不能归入直接材料、直接工资、其他直接支出的各种费用。包括：生产单位管理人员的工资、职工福利费、生产单位房屋建筑物和机器设备等的折旧费、修理费、运输费、保险费、水、电、燃料、试验以及其他间接生产费用 用来构成产品主要部份的材料成本 包括：原料、物料、半成品、包装物以及其他直接材料四、管理费用 企业行政管理部门为管理和组织经营活动的各项费用人资财会总经办品质服务科五、财务费用 企业为筹集资金而发生的各项费用 包括：生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑

5、净损失、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用六、营业费用（销售费用）企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设 销售机构的各项经费 变动费用：运费、广告费、促销费 固定费用（部门费用）：天津、北京、鲁东、鲁西、豫南、豫北、企划、训练*期间费用期间费用成本依属性分：成本依属性分：*变动成本变动成本 总成本随着业务量变动而变动总成本随着业务量变动而变动 PQPQTVCAVC 单位成本相对不变单位成本相对不变*固定成本固定成本 总成本随着业务量变动相对保持不变总成本随着业务量变动相对保持不变PQPQTFCAFC*销售成本（费用）销售成本（费用）运输运输 广告广告 促销促销

6、 人员（用人）人员（用人）差旅差旅 其他其他 *资讯成本资讯成本(财务资料财务资料.市调市调.市场开发市场开发)收集所产生之成本收集所产生之成本 因资讯不足所产生之成本（无形、隐藏、流失）因资讯不足所产生之成本（无形、隐藏、流失）因资讯错误所产生（造成）之成本（判断错误）因资讯错误所产生（造成）之成本（判断错误）二、如何决定二、如何决定”利润中心利润中心”是否继续经营是否继续经营?利润利润=销售收入销售收入-（变动成本（变动成本+固定成本）固定成本）销售收入销售收入=边际贡献率边际贡献率=1-=1-固定成本固定成本+利润利润 边际贡献率边际贡献率 变动成本变动成本销售收入销售收入QPTSTCT

7、VCTFC利润利润 损益平衡图损益平衡图 *增加利润的途径？增加利润的途径？提高营业额提高营业额 降低固定成本降低固定成本 降低各项变动成本单价降低各项变动成本单价 减少超耗量减少超耗量 优化销售产品结构优化销售产品结构 资源活化资源活化 流程精进、简化流程精进、简化 -三、成本管理的目的三、成本管理的目的 在于使企业以最少的劳动消耗在于使企业以最少的劳动消耗(资源资源),),获得最大的获得最大的 经营成果经营成果.四、成本管理的步骤四、成本管理的步骤 1 1、成本测定、成本测定 2 2、成本分解、成本分解 3 3、成本控制、成本控制 4 4、成本分析、成本分析五、如何做好成本管理五、如何做好

8、成本管理 A、财会报表的重要性财会报表的重要性 -成本管理的工具成本管理的工具 B B、作业流程的重要性作业流程的重要性 -潜在的成本管理潜在的成本管理 *从财务报表中可以发现什么从财务报表中可以发现什么?损益结构损益结构 销售结构销售结构 产品别利润产品别利润 部门别利润部门别利润 费用管控绩效费用管控绩效 资金应用状况资金应用状况 存货管理存货管理 资产管理资产管理 *从财务报表中可以发现什么从财务报表中可以发现什么?费用费用100%100%销货毛利销货毛利费用费用销售净额销售净额 100%100%利润利润16%16%12%12%促销费用促销费用 35%35%部门费用部门费用 30%30%

9、广告费用广告费用 8%8%运输费用运输费用 19%19%管理费用管理费用 8%8%*从财务报表中可以发现什么从财务报表中可以发现什么?产能利用率或生产效率销货成本销货成本 72%72%销货成本销货成本 100%100%销售净额销售净额 100%100%销售净额销售净额销货毛利销货毛利 28%28%面饼面饼35%35%包装物包装物23%23%半成品半成品30%30%制造费用制造费用12%12%12%12%销货成本销货成本 100%100%制造费用制造费用单箱制费单箱制费=制造费用制造费用/产量产量产产量量人工人工变动变动折旧折旧固定固定销售净额销售净额固定成本固定成本变动成本变动成本*造成经营不

10、善的因素造成经营不善的因素 财会报表的正确编制财会报表的正确编制,有很多资讯有赖于公司各部门同有很多资讯有赖于公司各部门同仁提供仁提供,如果根据不正确的资讯而编制的财务报表如果根据不正确的资讯而编制的财务报表,将对公将对公司经营提供错误的资讯司经营提供错误的资讯,造成经营不善造成经营不善.1 1、提供的资讯不足、提供的资讯不足 2 2、提供错误的资讯、提供错误的资讯 3 3、提供错误的处理方案、提供错误的处理方案 4 4、未依决策执行或执行力不足、未依决策执行或执行力不足*作业流程的重要性作业流程的重要性(潜在成本管理潜在成本管理)作业流程不同于我们上述的成本可以用财务报表进行作业流程不同于我

11、们上述的成本可以用财务报表进行 管理和控制管理和控制,它的成本具有潜在性它的成本具有潜在性.合理合理.顺畅的作业流顺畅的作业流 程亦是以最低的资源获得最大效益的重要方法之一程亦是以最低的资源获得最大效益的重要方法之一.1 1、采购绩效、采购绩效 在我们公司在我们公司,原材料成本占产成品生产成本的原材料成本占产成品生产成本的85%85%以上以上,其价格和品质直接影响到公司效益其价格和品质直接影响到公司效益.A A、缩短采购流程缩短采购流程 B B、品质稳定性品质稳定性 C C、供应商管理供应商管理 D D、合理的采购周期合理的采购周期 E E、降低采购价格降低采购价格 2 2、生产绩效、生产绩效

12、 A A、作业人员安全作业人员安全 一旦发生工伤事故一旦发生工伤事故,医药费医药费.停产停工损失都会是停产停工损失都会是 成本上升成本上升.B B、流程工艺改进流程工艺改进 C C、标准化的品质标准化的品质 原物料品质标准化原物料品质标准化.成品面品质标准化成品面品质标准化.工艺参数工艺参数 标准化标准化.D D、弹性的生产力弹性的生产力 积极推行一人多岗积极推行一人多岗.多能工培训多能工培训,不断提高设备适应不断提高设备适应 品种变化之能力品种变化之能力 3 3、执行内部规范、执行内部规范(管理层面管理层面)*审款作业审款作业 A A、营业出了货营业出了货,款没有收回来款没有收回来,有何影响

13、有何影响?要送法务诉讼和追讨要送法务诉讼和追讨,整个追讨过程整个追讨过程,要投入很大的成要投入很大的成 本本,如律师费如律师费.差旅费等差旅费等;若诉讼不成功若诉讼不成功,最终还是被认列为呆帐最终还是被认列为呆帐,报损失报损失.*存货管理存货管理 A A、呆滞料及时处理呆滞料及时处理;B B、原物料尤其是成品面应严格遵循先进先出原则原物料尤其是成品面应严格遵循先进先出原则;C C、月末生产线上未用完的原物料应及时办理退货月末生产线上未用完的原物料应及时办理退货;D D、每月月末坚持盘点每月月末坚持盘点(生管生管.财会财会),),检查帐实是否一致检查帐实是否一致 ,及时追查差异原因和处理结果及时追查差异原因和处理结果.E E、ABCABC分类管理法分类管理法 F F、准确的生产量预测准确的生产量预测 *各项档案之建立各项档案之建立 A A、客户资料客户资料 相关客户讯息相关客户讯息:是否为合法机构是否为合法机构?月营业额有多少月营业额有多少?信信 用状况用状况?老板老板?管理状况管理状况?B B、供应商资料供应商资料 C C、员工资料员工资料 D D、公司行政资料公司行政资料*作业流程的检核作业流程的检核*1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、？你身边有哪些成本发生？你身边有哪些成本发生？你如何去管理呢？你如何去管理呢？