《工程项目策划》PPT课件.ppt
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1、第二章 工程项目策划工程项目管理的含义及内容项目全寿命周期项目全寿命周期有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)决策决策阶段阶
2、段使用使用阶段阶段项目决策策划的重要性随着项目的进展,变更和错误纠正的成本一般会不断增加。项目时间变更的代价利害关系的影响弱强问题问题1.为什么“鸟巢”方案,在一片溢美之辞中高票中选,2.却在不过一年半的时间突然暂停施工?2.为什么“鸟巢”方案由原有的开合屋顶,打折得只剩 屋顶洞?项目策划的涵义项目策划是指寻找并确立项目目标、定义项目,并对项目进行详细技术经济论证,使项目构思转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路事业的系统活动过程。项目策划贯穿于项目构思到项目批准正式立项全过程。项目策划的分类项目营销策划项目构思策划 项目的整体策划项目实施策划 项目的局部策划项目组织策划项目融
3、资策划项目控制策划项目策划的主要过程1、项目构思的产生与选择来源于需要或期望2、项目目标设计3、项目定义形成项目建议书4、可行性研究最终形成项目任务书工程项目的构思一、项目构思的产生(“点子”)3、为了实现上层系统的发展战略1、通过市场调查发现需求与机会2、社会系统运行存在困难或问题二、项目构思的选择1、问题或需要解决的现实性2、环境制约和资源条件3、自己的优势或组合优势构思环境能力工程项目的目标设计目标是对预期结果的描述,要取得项目的成功,必须有明确的目标。目标设计过程:1、环境与情况分析2、问题的定义3、目标因素的提出4、目标系统的建立工程项目的定义一、项目构成的界定二、项目定义指以书面形
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