《工程项目采购》PPT课件.ppt

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1、工程项目采购管理Project Procurement Management采购成本占销售额的百分比采购成本占销售额的百分比所有行业汽车食品木材纸张石油运输n52%n61%n60%n61%n55%n74%n63%行业行业销售额的百分比销售额的百分比什么是采购？采购（buy;purchase）：大量选购。采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办世界银行指以不同方式通过努力从系统外部获得货物（goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办过程PMI 达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务的各种过程什么是项目采购管理？A subset of p

2、roject management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing organization.PM的五个标准过程的五个标准过程计划计划计划计划执行执行执行执行控制控制控制控制启动启动启动启动结束结束结束结束uu采购计划采购计划uu询价计划询价计划uu询价询价uu货源选择货源选择uu合同管理合同管理uu合同收尾合同收尾工程发包模式的选择标段划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理询

3、价、技术交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理工程项目采购管理工程发包设备材料采购服务采购设计委托项目管理委托监理委托招标代理委托概述工程项目采购的范围：工程采购服务采购物资采购其他概述工程项目采购的主体购买方：业主承包商和分包商其他供应方：工程发包由业主负责的材料、设备的采购管理、咨询、监理等服务的委托概述工程项目采购与合同管理工作过程采购计划合同策划招标 投标合同控制采购后评价工程项目采购计划工程项目采购计划的前提条件和依据：项目总目标、工程项目的总进度计划、质量要求、技术规范、目标成本等根据WBS确定采购对象项目资源使用计划对工程项目相关

4、的采购问题提出实施策略的安排，包括工程的承发包模式及管理模式环境对项目采购和供应的相关制约条件的调查和了解自制外购分析自制外购分析生产成本低无合适的供应商保证充足的供应利用过剩的劳动力，发挥边际效用获得需要的数量排除供应商间的勾结在不对供应商作禁止性许诺的情况下获得特殊的产品维持组织的才能保护专利设计，保证质量增加/维持公司的规模外购成本低保留供应商的许诺获得技术或管理能力生产能力不足降低存货成本保证供应的灵活性和可替代性互惠性产品受到专利或商业秘密的保护在重要的商业环节中享有免费管理 自制的理由自制的理由 外购的理由外购的理由工程项目采购计划工程项目采购计划采购计划的编制：1.项目的资源需求

5、2.工程的招标计划3.劳务和物资采购计划4.管理、咨询、技术服务工作的委托5.市场调查工程项目采购计划自学材料采购与供应过程设备采购计划进口材料和设备的计划劳动力采购计划采购计划的优化合同策划合同策划要解决的问题：工程项目合同体系的确立合同形式和合同条件招标方式合同的重要条件的确定项目相关的各个合同在内容、时间、组织、技术、价格上的协调等合同策划工程合同体系的确定：业主的主要合同关系承包商的主要合同关系其他合同关系合同策划合同种类的选择单价合同总价合同成本加酬金合同目标合同合同策划合同条件的选择：合同条件应该与双方的管理水平配套选用双方都熟悉的、标准的合同条件合同条件的使用应注意到其他方面的制

6、约合同策划招标方式的确定买方议价能力管理成本持续时间透明度适用公开竞争性招标强弱高低长短高低标准化、定型化程度高透明度要求高供应面很广有限竞争性招标对供应商情况有所掌握供应面较窄议标对供应商情况有清楚掌握供应面窄，时间紧迫涉及机密直接签订合同供应面窄，信任度高时间紧迫，保密要求高合同策划重要合同条款的确定：1.适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序等2.付款方式3.合同价格的调整条件、范围、调整方法4.风险的分担5.对承包商的激励措施6.设计合同条款，通过合同保证对工程的控制权力7.为了保证双方诚实信用，必须有的相应的合同措施合同策划其他重大问题的处理：确定资格预审标准和投标人数量定标的标准标后谈判的处理