2022竞聘公司部长演讲稿合集6篇.docx

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1、2022竞聘公司部长演讲稿合集6篇竞聘公司部长演讲稿 篇1各位领导，大家好！特别感谢各位领导给我们供应这次展示自我，挑战自我，成就事业的机会。我叫，今年32岁，大专学历。96年8月，应聘加入双汇合团，安排到XX，从一名一般工人做起，很快成为车间技术骨干，98年2月份进入生产中心，从事集团公司生产管理工作，01年担当生产中心副主任至今。今日我竞聘的职务是肉制品生产部副部长。我的竞聘报告共分三部分：1、自身优势；2、对肉制品生产部工作的相识；3、工作思路。第一部分 自身优势我认为，竞聘肉制品生产部副部长一职有下列优势：1、我具有忠于双汇、奉献双汇的精神，同时对双汇有深厚的感情。八年的双汇生活已使我

2、融入双汇，是双汇给我生活的根基，是双汇给我供应了展示才能的舞台，我忠于双汇，我愿把我的一切奉献双汇，为双汇大业、为肉制品事业部的发展贡献自己的微薄之力。2、我具有吃苦耐劳，务实热忱，敢于担当重任的工作作风。我的双汇生涯是从包装车间推成品车起先的，这种磨练使具备了吃苦耐劳、务实热忱、敢于担当任何压力的工作作风。在肉制品业竞争激烈、经营比较困难的今日，我参加肉制品生产部的竞聘，就是因为我深知“无限风光在险峰，工作难度越大，越能熬炼人”。在以后的工作中，我将根据事业部的工作目标、工作要求，踏实工作，不断创新思路，勇于担当各种压力。3、我具有比较丰富的生产管理阅历和协调实力，能更好地组织协调各工厂、各

3、部门的工作。我在生产中心始终主抓肉制品的安排管理、生产组织工作，具备了肯定的生产管理学问和阅历，同时炼就了我较强的生产组织、协调实力。生产部须要协调技术、销售、选购、生产、物流等部门，具备较强的协调、组织实力特别重要，我认为我具有这方面的实力。4、熟识肉制品业生产状况，能够快速适应新的工作。我起步于一名一般工人，在生产一线驾驭了肉制品从原料加工到产品包装入库的全过程，驾驭了生产肉制品主要设备的操作技术要点，熟识了肉制品工艺学问和产品加工标准；在生产中心我始终负责协调集团公司肉制品业工作，熟识各单位的设备、产能、生产布局和产品结构，熟识肉制品业生产经营状况和成本核算体系；制定并完善了凹凸温肉制品

4、集中配送规范，对集团公司肉制品业物流配送体系特别熟识；对集团公司肉制品业生产管理标准化文件的制定，标准化的推动特别清晰。这些学问和阅历，使我能很快适应新的工作要求。其次部分：对肉制品生产部工作的相识肉制品事业部作为集团公司一个主导的生产经营主体，必需确保供应链顺畅，限制好销售、选购和生产，实现产、供、销三统一。就生产部的工作，我认为要做好以下四个方面：1、做好肉制品生产安排的编制、下达，保证按生产安排严格实施，保证市场供应，保证产品的簇新度。2、对生产过程进行人员管理、过程限制、平安管理、成本限制并跟踪，落实生产过程中的供应链管理。3、全面推行生产标准化，落实生产管理标准化，提高产能、提高劳效

5、，增加企业赢利水平。4、加强各生产单位成本核算与考核，加强各单位生产成本的对比与总结，并对生产成本异样的单位进行跟踪，确保各肉制品单位成本最低，创利水平最高。为此，对做好肉制品生产支配、生产协调、生产管理工作我充溢信念。第三部分：工作思路假如我竞聘胜利，我将帮助生产部长做好以下七个方面的工作：一、围绕工作目标，做好与四个部门的连接，实现产供销三统一。四季度肉制品事业部安排生产凹凸温肉制品20.5万吨，实现利润1.3亿元，吨均创利634吨，要实现这个目标，必需加强与技术、销售、选购、生产四个部门的连接，解决目前生产与销售的不平衡，生产设备布局与市场需求的不协调。1、做好与技术部门的连接：市场在改

6、变，消费观念也在改变，我们的产品就要不断调整，因此，必需不断开发新产品，培育新产品，重点推出新产品，而要想培育上量的产品，实现规模化的生产，必需有现代化的设备做支撑，也就是说开发产品不仅要适应消费者，还要与生产实际相匹配，只有这样，才能培育集团公司新的主导产品。2、做好与销售部门的连接：肉制品业是一个朝阳产业，是集团公司必需“做深做透，做大做强”的产业，根据市场规律必需严格“以销定产“，坚固确立”市场第一“的观念，各种产品都有其消费的规律性，也就是市场需求的规律性。因此作为生产管理者必需了解市场，了解不同时期的市场需求，预料现有产品在不同时期的销售需求状况，才能提前决策，更好地合理调配各种生产

7、资源，实现对生产组织、生产管理的“游刃有余”。3、做好与选购部门的连接：作为肉制品业，要保证生产正常进行，必需有足够的原料做保障，因此要加强与选购部门的连接，刚好为选购部门供应需求信息，实现选购与生产的有机统一，要依据不同时期的原料市场、原料价格的改变，调整生产，实现产品的最佳组合，即产品符合标准要求，又达到成本最优，创利水平最高。4、做好与生产部门的连接：生产组织、生产管理的职能主要是做好生产支配，指导生产并进行监督考核。因此对每一个生产厂家必需有一个全面的了解，包括各个工厂的人员、设备、产能、资源、当地消费习惯、外部环境、市场状况，只有这样，才能在产品布局、生产规划、生产组织、产品发运上做

8、到资源有效配置、合理利用，使生产与市场需求充分对接。只有实现与技术、销售、选购、生产的有效连接，才能理顺供应链，实现肉制品业生产按订单运作，落实产品的簇新度管理。我在生产中心规范落实了凹凸温产品集中配送，制定了高温火车装车管理规范，以后从定单收集、审核、生产加工、备货、派车、装车等各个环节入手，加强肉制品进、销、存管理，落实肉制品72小时订单管理，对出现问题的责任单位领导进行惩罚，实行“日通报、周总结、月兑现”，最终实现产、供、销三统一。二、完善质量管理体系，建立内部市场质量链。随着消费者爱护意识的加强，特殊是今年质量问题特别多。1-8月份市场反馈肉制品质量问题1483起，其中杂质问题714起

9、，占48.15，品质问题629起，占42.41，抽检不合格5起，占0.34，其他问题135起，占9.1，已经危及到食品平安，分析缘由主要是执行力差，管理不善造成的。我认为应从以下四个方面加强管理：1、以质量考核为基础，做深做精工厂内部管理，强力推行生产加工标准化，实现集团公司肉制品生产管理标准化。2、接着推行完善肉制品市场反馈质量问题惩罚制度，对市场反馈质量问题，生产部每月进行汇总，并按损失金额的多少进行排序，实行质量“一票推翻权”。3、在各肉制品厂建立内部市场链，下道工序作为上道工序的市场，下道工序有权检查上道工序的产品，发觉问题实行对奖对罚，激励员工的工作热忱，提高员工质量意识。4、协作技

10、术、质检、平安等部门对食品平安实行巡回检查，发觉问题就地整改。三、降低生产成本，提升产品竞争力。肉制品生产成本包括原材料成本和制造费用两个方面。要提升产品市场竞争力，必需从这两个方面加强限制，提高产品的创利实力。对原材料成本，实行考核通报惩罚制。生产部将在生产中心现有原料综合利用率考核的基础上，一方面拓宽考核范围，另一方面加强检查，杜绝弄虚作假，对低于考核标准的单位除进行集团公司通报外，还要进行经济惩罚，经济惩罚实行连带制，对责任人、车间主任、生产部长、项目经理实行“四三二”惩罚制，即“责任人40、车间主任20、生产部长20、项目经理20”。对费用成本，一方面生产部根据一个工厂稳定几个品种，一

11、个规格尽可能固定到一个单位生产的原则，分解生产安排，有效整合资源，优化生产流程，另一方面实行目标成本层层分解制，根据年度费用安排，将公司指标分解到部门、车间，由各部部长、车间主任负责；部门领导和车间主任再将部门指标分解到班组，班组把指标分解到个人；各级费用指标的完成状况与各级人员的收入挂钩，项目经理对公司整个费用指标负责，收入和公司指标完成状况干脆挂钩，每月兑现。四、突出对比，加强成本核算，树立经营意识。生产部对各单位的生产成本进行核算分析，对工厂的各项费用进行横向对比、总结，找出各工厂可控费用和不行控费用。剔除工厂不行控费用，如人员工资、厂房设备折旧等，对工厂可控费用进行重点分析，制定限制措

12、施，对工厂的生产经营，进行指导、跟踪、监督，同时要求各工厂成立成本核算小组，依据现有产品生产工艺和现有原料库存进行原料最佳组合，实现产品最大赢利水平。五、推行标准化操作，实现管理标准化。生产中心通过理论与实践有机结合，已经出台了集团公司肉制品生产管理标准化，我将根据集团公司肉制品生产管理标准化的要求、抽专人推行生产管理标准化，查找各单位生产加工、生产管理中不足，规范作业流程，落实生产管理标准化，完善标准化管理，同时制定惩罚措施标准化，对不按标准操作的，按标准惩罚，真正把总部成熟的操作技能、先进的管理方法拷贝到异地公司，实现集团公司各个肉制品厂家生产加工的标准化、生产管理的标准化。六、进行创新管

13、理，实行生产管理垂直化。为加强对肉制品单位限制力、执行力，确保生产单位严格按安排生产，肉制品生产部对分厂调度室（或调度部）正副主任实行垂直化管理，即对调度室（调度部）主任的工作业绩进行考核，工资多少由肉制品生产部依据考核结果确定，并以书面形式反馈各单位财务室（财务部），据此发放，同时对各单位调度室（或调度部）主任有建议任免权。七、加强稽查与考核，实现肉制品的预算管理。1、组建肉制品稽查队，对各肉制品厂实行全方位检查。目前，限制力弱、执行力差。在生产上干脆表现为政令上情不下达，产品加工不统一、供应链不顺畅、工厂各自为政、企业经营不志向。作为生产部副部长就是协作生产副总、生产部长组织各工厂的生产经

14、营活动，组建肉制品稽查队，巡回检查全国各肉制品厂，对生产加工、生产组织、生产经营进行全方位检查，发觉问题刚好通报。2、加强生产环节的考核，为各单位生产经营供应依据。生产部必需加强对各肉制品厂生产环节的考核，考核指标主要为产量劳效、质量、费用、出品率、配送、利润等六大指标，这六个指标根据责、权、利相对称原则，进行分值安排，对各肉制品厂进行综合考评，考评结构实行周通报、月考核，一方面在整个集团公司进行横向对比，达到相互学习、共同进步的目的，另一方面依据考核结果，对各单位的生产经营进行指导，达到预期目标。在这里，我再次感谢各位领导能给我这次竞聘的机会，无论竞聘胜利与否，我仍将一如既往,不断进取，做好

15、本职工作。“踏踏实实、高度负责、快速反应、立刻行动”是我的工作作风，我会用实际行动，回报大家、回报双汇。竞聘人：竞聘公司部长演讲稿 篇2各位领导、同志们：大家好！我竞争的岗位是经营部副部长。我叫，年诞生，现年岁；年，在中学学习；年考入矿业高等专科学校机械设备自动化专业，年毕业取得大专学历；年，在工作之余考入电力高校电力系统自动化专业专升本函授班，年毕业取得本科学历及学士学位。年9月份，我进入电力局计量室，从事表计校验工作，年底起先担当计量室主任职务，年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。六年多的工作实践使我深刻的相识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏

16、干脆影响到我局的经济效益，也确定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不行忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基矗如能受聘，我将仔细做到以下几点：1、听从部长领导、听从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。2、以身作则、严格管理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。3、分清重点、科学支配，全面完成全年任务目标及各项临时任务。（1）加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种

17、形式，彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。（2）进一步完善计量管理制度，确保计量表计精确运行，维护供用电双方的合法权益。（3）强化现场管理，驾驭第一手资料，为开拓降损节能新途径积累实践阅历。（4）仔细学习创一流文件，领悟精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。六年多的工作实践熬炼了我，我有信念、有实力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。假如不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。我的演讲结束了，感谢大家！竞聘公司部长演讲稿 篇3各位评委，各位领导，在座的全部同事们：大家好。首先，特别感

18、谢公司领导给我们青年员工供应这次展示个人才华、证明自我实力的机会!此时此刻，当我安静地站在这挑战与机遇并存,胜利与失败同在的.讲台上时，内心充溢了必胜的信念，并且也做好了勇于拼搏，敢挑重担的打算。我叫xxx，1979年8月诞生，大专文化，XX年参与工作，先后在等岗位工作。二年来，靠着对高速马路事业的一片赤诚，我在自己的岗位上静默奉献，辛勤耕耘，多次受到省局领导表扬，得到公司领导和同志们的一样好评!记得美国闻名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今日，我正是为了能够推动我所酷爱的事业而参与这次党委工作部副部长岗位的竞聘，请公司领导和同志们审议。我只所以有志气参与这次

19、公允竞争，主要基于以下二方面：一方面我认为自己具备担当副部长的素养：一是有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。十余年的求学生涯，使我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。高校实习期间，我在 “代岗教化扶贫”，每天早餐和晚饭是咸菜就馒头，晚上在没有暖气的集体宿舍经受零下20多度的考验，给我印象最深的是XX年老师节，我们的慰问品是一穗水煮玉米。经验了恶劣自然环境和艰苦生活条件的磨练，培育了我“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的良好品质。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，努力把工作做得最好。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因

20、斯坦说过，酷爱是最好的老师。我酷爱文秘工作，平常喜爱读书看报，常常阅读一些有关政治、经济方面的书籍。到办公室工作后，我虚心好学，不耻下问，系统学习了有关业务学问和各级各类文件精神，初步具备了一个文秘人员所必需的业务学问和政策水平。另外，我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神。三是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和党性熬炼，以“老醇厚实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，应当说得到了领导和同事的确定。四是有大张旗鼓、求真务实的工作作风。参与工作后，在各级领导的严格要求下

21、，特殊是在姚主任的影响下，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作看法。至今，我仍旧清楚的记得一位领导语重心长对我讲的话：小温，你不管到哪工作，在什么岗位上，做什么事都要认仔细真、兢兢业业，干脆利索，不要拖泥带水。另一方面我认为自己具备担当副部长的才能。一是有肯定的政治素养。我平常比较关切社会生活中的大事，对国家的大政方针有肯定的了解，有较高的思想政治觉悟。尤其是到办公室工作后，我更加注意了政治理论学问的学习和思想意识的改造，能够始终保持坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有肯定的文字基础。我在中学阶段就爱好文学，参与过文学社，高校期间曾在校报发

22、表各类文章20余篇。参与工作后，在领导和同事的帮助下，我的文字综合水平又有了肯定的提高，累计在省局简报发表文章30余篇。XX年，我撰写的高速马路应成为先进生产力的载体一文入选省局编纂的大运高速马路管理阅历集锦一书。三是有肯定的管理实力。在公司领导支持和同志们的帮助下，组织完成了公司那句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，响应公司号召，主动参加竞争。坦诚地说，我关注竞聘的结果，渴望竞争胜利。但我更重视参加的过程，因为对于年轻的我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想我既然是为了推动我的事业而来，那么，无论胜利与否，都不会变更我对高速马路事业的执着。但我信任有在座的各位领导、各

23、位同事的帮助、支持和协作，我有信念当好一名称职的党工部副部长。古人言：“不行以一时之得意，而自夸其能;亦不行以一时之失意，而自坠其志。”总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生!“胜固可喜，败亦无悔!”给我一次机会，我将还您非常精彩!这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。感谢大家!竞聘公司部长演讲稿 篇4敬重的各位评委、各位同事：大家好！我_财会专业毕业，本科学历，年取得会计师-中级职称，本次竞聘的是房产公司财务部部长岗位。本人XX年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信用处担当过往来会计、现任房产财务成本处核算会计并兼任洪江项目部会计。在这期间得到了公

24、司领导的关切与同事的帮助，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的感谢。在公司工作已几年头，但真正的参与竞聘还是头一回，心里的惊慌不亚于参与竞聘的每一位，今日站在这里是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评。从徘徊不定到确定应聘，从不自信到自信，多少也有一些内心升华的感悟。在此先为大家即将的点评表示诚心的感谢！我诞生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求规范的人。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的发展添砖加瓦。父亲的叮嘱时常在我耳畔萦绕，为我指明白奋进的航向。于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚

25、上孤灯陪伴，刻苦学习房地产开发手册、企业资本运营操作指南、会计工作规则、财务管理、会计档案管理制度等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务学问。在公司领导、同事们的帮助和激励下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，娴熟驾驭了房地产会计工作各项专业务学问。在会计工作中，我充分发挥会计职能作用帮助搞好本公司核算管理工作。在原资产管理处任往来会计时让我深刻相识到良好的资产管理有助于集团刚好识别、防范、化解风险。面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要刚好调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度安排指标；

26、与此同时，我始终认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态管理，定期通报，让全员竞争意识明显增加，有效促进了公司各项业务持续了快速发展。在详细工作中，我仔细履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是仔细抓好资产的规范管理，加强公司的资产变现，合理利用自留资产。二是仔细抓好成本的监督管理，开源节流。三是仔细学习法律法规和房地产业务学问，不断提升自身综合业务素养。会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候，我深深体会到会计工作艰难和辛苦；可当集团一次次销售突破新高，优质服务受表彰，精神文明创建传来喜

27、讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地兴奋和欣慰，我的付出是值得的。适逢这次竞争上岗，我本着检验、学习、提高的目的走上了今日的演讲台，希望能找寻到下一步的人生答案，感谢在坐的各位，是你们给了我志气与信念，让我对自己的工作与实力有了一次新的尝试与挑战的机会，本次我将应聘房产公司财务部异地项目处主任岗位，任职后我将主动协作单位领导努力做好以下工作：一、仔细执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度，履行好会计岗位职责，进一步规范项目部管理方法的相关内容，实行程序化管理，进一步提高项目部资产变现收入，降低风险，夯实集团发展基础。并通过建立电脑系统收入台帐，落实销售任务，做好项目部资金就地平衡工作

28、。二、按规定审核、汇总、编报项目部各种会计报表或数据，真实、完整、刚好地反映经营成果，并为房产公司及董事局供应精确数据和信息依据。同时，进一步加强重要印章保管和会计档案管理，防止各类平安事故的发生。三、进一步加强项目部的财产管理，仔细搞好项目部的会计资料的收集和保管，加强保密制度的落实。四、加强监督，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与作奸犯科行为作斗争。五、保守项目部的商业隐私，确保项目部内部信息和商业机密不外漏。六、加强学习，不断提高自身综合素养，主动协作搞好中心工作。总之，不论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参与竞聘本身就意味着一种胜利。既使我没有竞聘上，我也决心一

29、如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支持公司领导做好各项工作，毕竞财务工作是我最酷爱的事业，我愿恒久为之奋斗！感谢大家竞聘公司部长演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位同仁：大家好！本人叫竞聘演讲稿，今年45岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创建了公允竞争的环境，使我有机会参与这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部部长。下面我要讲的是：对公司人力资源部部长的工作思索。首先，谈谈我的工作简历：我1980年12月毕业于广西交通学校路桥工程专业，1981年元月至1982年8月在昭平县马路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；1982年9月至1992年2月在梧州马路局工

30、程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，马路工程的测设及施工等；92年3月至20xx年2月在梧州马路局教化科（梧州马路局职工学校）任教员，96年任教化科副科长；主要负责马路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担当班主任。20xx年3月至20xx年10月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的打算工作及领导交办的其他工作；20xx年11月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资源部工作的相识及今后工作的思

31、路。在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关切人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热忱随和，工作仔细负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经验，有将近十年的职教工作阅历，比较擅长做人的思想工作，有肯定综合协调实力。假如我能竞聘胜利，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。一、首

32、先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。二、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的主动性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。三、主动做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理水平，提高

33、非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，驾驭股份制公司有关学问的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们驾驭了解相关的专业理论学问；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素养。五、按有关规定，接着做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面精确，选拔出有实力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业协作好领导班子作打算。同时要加强与县委、

34、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思索，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，主动工作。假如大家认为我适合这一职务，请投我一票。感谢！竞聘公司部长演讲稿 篇6各位评委，各位领导，在座的同事们，大家好。我叫xx，我竞聘的职位是监察审计部部长。本人现年xx岁，中共党员，中专学历，助

35、理工程师职称，19xx至19xx年在xx公司技术处工作；19xx年至今在我公司工作，先后任xx公司副经理、物资处副处长、管理规划部部长、纪委副书记等职，在公司刚刚结束的第一届党的代表大会上又当选为新一届纪委委员。本人竞聘监察审计部部长一职具有以下优势：1、多年工作中树立的踏实勤恳、虚心好学，公私分明、清正廉洁的自身形象，是我自信地竞聘监察审计部部长的第一优势。2、平常，我一贯注意政治理论学习，对党的路途方针政策，党和国家的领导人在加强党风廉政建设方面的重要论述都进行过深化学习，使我具备了监察审计部部长所必需的理论基础。3、担当纪委副书记这两年，我系统的学习了有关纪检、监察、信访方面的法律、法规

36、，驾驭了违纪案件的查办方法和技巧，曾多次对职工反映的违纪线索进行调查，对相关责任人分别赐予了诫勉谈话及党纪处理，这也是别人所不具备的阅历优势。4、工程、物资、设备始终是企业监督的重点环节，而我多年在建安公司、物资处、物资总库、管理规划部任职的经验，使我特别了解企业管理中存在的薄弱环节，这将有助于我在开展纪检监督、效能监察工作中更有针对性和有效性。5、多年的工作经验，丰富的工作阅历，沉稳的性格特征，良好的群众威信，较强的文字表达和组织协调实力，都将有助于我干好监察审计部部长这一职位。我的工作目标是：依靠基层职工，协同相关部门，共同推动公司廉政工作，营造公司“廉洁、高效、风清、气正”的工作氛围。我

37、的工作思路是：1、苦练内功，树立部门形象。纪检干部的素养确定着纪检监察工作的质量。我深知打铁要靠自身硬的道理，首先从自身做起，带动部门人员加强思想作风建设，从思想上树立“己正方能正人”的正确相识，时刻保持醒悟头脑，坚持秉公执纪。其次，强化业务培训，由于监察审计部是新合并的部门，每个人在业务上都存在着不同的薄弱点，因此，加强业务培训，提高部门人员的整体业务素养，将是我到任后的首要工作任务。2、关口前移，强化教化力度。我将总结以前的工作阅历，主动探究党员干部乐于接受的教化方式。针对生产型企业管理中简单产生的漏洞，搜集案例，自编教材，有针对性的加强党员干部廉政教化和预防职务犯罪教化，使干部职工从思想

38、上树立拒腐防败的道德防线。3、调查探讨，开展专项效能监察。我将协同相关部门，深化基层，仔细开展调查探讨，以降低成本为目标，针对设备能耗高、跑冒滴漏多、员工责随意识薄弱等几个影响成本的关键环节开展专项效能监察。协作公司“学金坛，实现三个领先，争创行业一流企业”活动，逐步健全内限制度，以提高经营管理水平和企业经济效益。4、健全网络，依靠职工群众。我将创新信访工作方式，变职工上访为纪委定期下访，主动深化到职工中了解基层状况，进一步健全党风廉政监督网络，发挥职工群众的监督作用，共同推动公司党风廉政建设。5、接着加大企务公开力度。紧紧围绕企业生产经营管理的重大事项，加强对重大决策、重点工程、资金运作及物

39、资选购、产品销售等监督，使各项权利的运行更加透亮化、公开化。6、加强内部审计，规范企业管理行为。要有安排的开展内部审计工作，通过内部审计，发觉基层管理中存在的问题，逐步健全规章制度，帮助基层单位自觉遵守财经纪律，提高管理水平。7、肃穆查办违法违纪案件。要仔细对待群众来信来访申诉举报，刚好调查核实，做到事事有着落，件件有回音，要把职工群众满足不满足作为工作的动身点和落脚点，把查处贪污受贿、损害企业利益、以权谋私、侵害职工利益的案件作为查办案件的重点，肃穆查处，决不姑息。我信任，靠着我丰富的工作阅历、无私的工作看法、务实的工作作风，肯定能使纪检监察审计工作再上一个新台阶，更好的服务于生产经营，更好的为公司又好又快发展保驾护航。感谢大家。