2022年一报告两评议情况报告 .docx

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1、2022年一报告两评议情况报告2022年一报告两评议状况报告篇一依据你部关于开展2022年度干部选拔任用工作一报告两评议的通知精神，我局仔细开展了一报告两评议的相关工作，现将有关状况报告如下：一、党委重视，明确责任，确保干部选拔任用一报告两评议工作扎实有效开展开展干部选拔任用一报告两评议，是实行党的xx大和xx届四中全会精神，加强干部选拔任用工作全过程监督，健全干部选拔任用工作监督机制、提高选人用人公信度的重要举措。我局党委即时仔细组织学习了干部任用条例和干部选拔任用工作四项监督制度等内容，制定工作方案，明确了一报告两评议工作的指导思想、工作程序、时间支配和总体要求等。同时细化工作责任分工，明

2、确了牵头领导、详细承办科室和经办人，为一报告两评议工作扎实有效地开展供应了思想和组织保证。二、严格程序，规范操作，确保一报告两评议工作的质量在报告和评议工作中，我局仔细分析总结了近两年来，在学习贯彻党的干部路途方针政策，遵守干部选拔任用工作各项纪律、履行干部选拔任用工作程序、深化干部人事制度改革和强化干部选拔任用工作监督、开展整治用人上不正之风，以及加强干部人事部门自身建设等方面的状况，形成干部选拔任用工作报告。组织召开了干部选拔任用民主评议会。实行无记名投票的方式，对我局在干部选拔任用、整治用人上的不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革等工作，以及新提拔的11名干部(含

3、省国土资源厅任命干部2名)进行了评议。由于局党委重视，打算工作充分，组织严密，程序到位，使干部选拔任用一报告两评议工作进展顺当，得到了广阔干部群众的较好评价，进一步了解驾驭了干部队伍的整体状况。同时，对于在今后的干部选拔任用工作中进一步加强民主监督，更好地匡正选人用人风气，不断提高选人用人公信度起到了主动的推动作用。三、综合分析评议结果，针对存在问题明确改进措施，进一步提高选人用人的公信度从测评结果来看，我局在干部选拔任用工作中，能仔细贯彻干部任用条例，充分发扬民主，坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，严格程序，规范操作，公开、公允、公正选拔任用干部，获得参评人员好评。在干部选拔任用、整治用

4、人上的不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革等方面测评结果满足和基本满足度均在98%以上。新提拔任用的干部德才表现较好，爱岗敬业，工作实绩明显，群众认可度普遍较高，测评满足和基本满足度均在95%以上。在一些不足和薄弱环节：一是干部队伍的整体素养还有待进一步提高。由于国土资源管理业务工作量大，事情多、任务重，不少干部忙于日常业务性工作，对政治理论学习的自觉性、主动性方面尚有差距，学问结构更新不快，综合素养的提高跟不上新形势下国土资源管理的实际须要。二是干部沟通渠道不畅。国土资源管理体制垂直后，干部跨系统沟通难度较大，往往是进来的多出去的少，系统内沟通也受到编制职数等因素的制

5、约。不少干部在中层岗位上一干就是几年、十几年，干部队伍呈现老年化趋势，随着时间的延长，这种状况将更加明显，从而减弱了干部队伍的整体活力，也在肯定程度上影响了干部的主动性。三是干部混岗运用比较普遍。造成这种状况的缘由主要是受机关行政编制制约，由于机关行政编制少，部分机关中层和一般职务只能由事业人员担当。今后，我们将以开展一报告两评议工作为契机，进一步规范干部选拔任用工作程序，不断提高干部选拔任用工作水平，切实选准用好干部，努力为我市国土资源事业的全面发展供应牢靠的组织保证。2022年一报告两评议状况报告篇二一、党委重视，明确责任，确保干部选拔任用一报告两评议工作扎实有效开展开展干部选拔任用一报告

6、两评议，是实行党的xx大和xx届四中全会精神，加强干部选拔任用工作全过程监督，健全干部选拔任用工作监督机制、提高选人用人公信度的重要举措。接到师关于仔细做好年度各单位领导班子和领导干部考核工作的通知文件的通知后，某局党委即时组织了仔细学习，严格根据通知的相关要求，仔细探讨制定工作方案，明确了一报告两评议工作的指导思想、工作程序、时间支配和总体要求等。同时细化工作责任分工，确立了由党委主要领导负总责、分管领导负责抓落实、切实加大对一报告两评议工作的指导和组织协调力度，为一报告两评议工作扎实有效地开展供应了思想和组织保证。现将某局年度干部选拔任用工作报告如下，请各位予以评议：一、总体状况干部队伍建

7、设是保证某局各项事业健康持续发展的须要，年我场一共选拔任用干部人，其中提拔运用干部名，其中科级领导干部名，提拔基层单位副职以上领导干部人。在选拔任用的干部中，党员人(其中高校生党员人)，妇女干部人。二、基本做法(一)严格标准，坚持德才兼备、以德为先。年，某局党委严格根据党政领导干部选拔任用工作条例和师党委组织部的有关规定选拔任用干部，在选人用人上坚持了任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则以及干部队伍四化的方针，坚持选用求真务实、政绩突出、清正廉洁和群众公认的优秀干部，提高选人用人公信度。(二)以规范程序为主线，充分发扬民主，坚决杜绝选人用人上的不正之风。严密规范的程序是选准人用好人的基础保证。2

8、022年，某局党委坚固树立选人用人上的程序意识和规范意识，严格按程序办事。工作中注意突出重点，抓住关键环节，严把提名举荐关、组织考察关和探讨确定关，坚持把民主举荐、民主测评、民主评议作为干部选拔任用必需履行的程序，全面推行了考察预报、任前公示、考察结果公开、党委会集体探讨确定制度。随着干部选拔任用工作制度化、规范化的建立，我场的干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化水平不断提高。在干部选拔任用过程中，我场的详细做法主要有以下几个方面：1、民主举荐。民主举荐采纳了会议举荐和个别谈话两种举荐方式。2、组织考察。对拟任用的干部，由某局分管干部的领导和政工办组成考察组进行考察。考察时同考察对象所在单

9、位的主要领导及班子成员沟通状况，征求看法。3、探讨确定。经过考察，某局政工办形成考察材料，向某局领导汇报考察状况，征求纪检(监察部门)看法后，形成干部任免提案，提交某局党委会议集体探讨确定。党委探讨确定干部任免事项，党委班子成员都能到会，仔细听取状况介绍、充分发表看法。在充分探讨的基础上，实行举手表决方式进行表决。4、任前公示。对经探讨确定拟提拔任用的干部，进行任前公示。公示时间为天，公示期间，如没有反对看法和建议的，由某局领导、政工办、纪检办的领导对任职人员进行任前谈话和廉政教化并提出要求。5、宣布任用确定。下发任职文件，宣布任用确定。(三)树立正确的选人用人导向，为各级干部干事创业营造良好

10、的氛围1、某局党委坚持以科学发展观为指导，仔细贯彻党政领导干部选拔任用工作条例，在选拔任用工作中坚持不让醇厚人吃亏、不让干事的人吃亏、不让长期在一线埋头苦干的人吃亏的选人用人导向，解放思想、更新观念，广泛听取干部职工看法，提高基层老干部的政治待遇，大胆提拔任用年轻干部，确保了某局干部队伍结构合理，整体素养有较明显的提高。从一年来提拔运用的干部工作实绩看，新选拔任用的同志都能仔细履行岗位职责，能胜任本职工作，较好地完成某局党委支配的各项工作任务。截止目前未发觉新提拔任用干部违纪违法违规状况。2、拓宽干部选拔任用渠道，为某局的健康持续发展积聚后备力气政治路途确定以后，干部就是确定的因素。某局党委始

11、终将干部队伍建设作为一项关系某局长远发展的重要工作，并身体力行地做好此项工作。今年，某局通过到各大院校招录应届毕业生、接收选派生、留用优秀高校生志愿者、从社会上公开聘请、聘请本场职工子女高校生等方式聘请各类专业的高校生，支配在合适的岗位上进行熬炼培育，充溢某局人才队伍，改善原有干部队伍结构、为某局健康、持续发展积聚大量的人才。综上所述，年某局党委严格根据干部选拔任用条例及上级党委的规定选拔任用干部，做到了公开、公允、公正。今后还要进一步提高相识，增加严格根据干部任用条例和有关规定选拔任用干部的自觉性。严格条件、严格标准、严格程序，不折不扣地贯彻执行干部选拔任用工作的规定，把好入口关，为全面提高

12、某局各级干部的组织和领导实力奠定坚实的基础。以上是某局年度干部选拔任用的状况报告，请同志们对年度干部选拔任用状况予以评议并填写年度干部选拔任用工作民主评议表和年度新提拔干部民主测评表。2022年一报告两评议状况报告篇三为加强干部选拔任用工作的民主监督，进一步规范干部选拔任用行为，提高选人用人公信度和群众满足度，始终坚持以科学发展观为指导，以以人为本为理念，主动贯彻执行党的干部路途、方针和政策，仅仅围绕公司发展大局选干部、配班子，强化监督管理，重视人才的培育与考核。公司总的人才选拔的原则是群众公认、组织考核、个人举荐，依据公司现状提出学问化、年轻化、专业化的人才运用目标。制订了黄石工矿集团选人用

13、人管理方法、干部考评方法、后备干部选拔和管理方法等措施2022年公司依据基层中层管理干部运用况，推出了17个中层管理岗位，其中正职4个，副职13个，每个岗位实行单位主要领导提名1-2名考察对象，由公司党委工作部、人力资源部和纪委等部门成立联合考察组对考察对象进行考察，考察结果上报公司经理办公会探讨，最终经经理办公会通过，总经理聘任。党委工作部门的干部由党委会确认。17个中层管理人员顺当上岗，平均年龄45岁，大专学历8人，中专学历5人，中学学历4人。为公司输送了年轻合格的管理人才，得到了群众的一样好评。2022年3月15日-17日，公司成立干部考核领导小组，对上述人员一年来的工作状况到各运用单位

14、和部门进行测评，测评结果满足95.2%，不满足2.4%，不了解2.4%。2022年2月，公司召开中层以上管理民主测评会议，公司领导班子成员、全体中层正职管理人员和部分党员群众参与了会议，从德、勤、能、绩、廉五个方面对117名中层管理人员进行了评议和考核，合格率达88%。在总结过去一年的干部运用管理工作中，虽然取得了一点成果，但是也暴露了许多问题，主要表现在：一是个别干部理论素养不高，先进性意识不强，工作阅历缺乏，未能充分发挥模范带动作用。二是部分干部创新创业意识不强，责任心不够。三是个别干部专业技术有待加强。这些问题须要进一步整改完善。为了建设一支高素养的管理队伍，使公司德才兼备的同志有干事创

15、业的平台，为公司发展供应人才保证，在今后管理人员选拔任用工作中，要做好以下几个方面：一是主动探究富有朝气和活力的选用机制，树立正确用人导向，以公正的导向营造风清气正的用人环境;二是严格干部选拔培育和任用工作的程序和流程，严把育人、选人、用人关口;三是健全完善管理人员监督管理机制，进一步完善制度，坚持不懈地抓好干部监督管理工作，对于群众满足率较低的管理人员，要调查缘由并督促整改。对经考核不胜任岗位的管理人员，实行诫勉。四是大力引进和培育年轻干部。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页