车辆管理制度范本五篇精选合集2022 .docx

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1、车辆管理制度范本五篇精选合集2022大厦内虽然支配好了停车位，但不是每个人都可以停车，须要根据大厦的车辆管理制度才能进入停车，否则会被惩处。以下是公文我为您举荐。车辆管理制度范本(一)为加强车辆运用和管理，提高车辆运用效率，确保业务工作正常运转，节约车辆运用开支，结合我办(公司)实际，特制定以下制度：一、车辆调派运用、用油管理、修理管理、车辆管护，统一由秘书科(综合协调部)详细负责实施。二、调派车辆的原则是先急后缓，先重要后一般，确保工作顺当开展和行车平安。三、关于车辆运用管理(一)每天上班时间，本办(公司)的车辆统一集中在单位门前停车场，由秘书科(综合协调部)依据用车安排进行调派并做好用车登

2、记工作。(二)因工作须要用车的，必需做好用车登记手续，由秘书科(综合协调部)调派车辆;离开市辖区用车的由单位领导审批，未经批准调派的车辆不得擅自出车。(三)单位车辆原则上不外借，特别状况需外借时，必需经单位领导批准;外借期间，车辆的用油和司机的补助，由借车方担当。(四)车辆调派运用时，原则上由专职司机驾驶，专职司机不够支配时，可支配具有合法驾照的人员驾驶，其他人擅自驾车发生事故的，一切责任由其担当。专职司机和有合法驾照人员因违反交通规则由其担当责任发生事故的，视情节轻重赐予行政处分和经济赔偿。(五)司机行车必需严格遵守交通规则，确保行车平安。如发生意外事故，司机要主动实行措施，帮助处理，并刚好

3、向单位领导和秘书科(综合协调部)报告。四、关于车辆用油管理(一)市内行车加油，原则上持卡到加油站加油，特别状况经单位领导同意才可现金加油。市外行车需加油时，须凭盖有税务、加油站单位印章的正式发票报销。(二)润滑油更换按规定里程报秘书科(综合协调部)核准后进行更换，登记工作由秘书科(综合协调部)负责。五、关于车辆修理管理(一)车辆需修理、更换零配件的，先由司机提出申请，小故障由司机检查确诊，大的故障由二名以上司机会诊，能自己处理的故障尽量自己处理，不能处理的，填写车辆修理申请表，按程序经领导审批后，到定点的修理站(厂)进行处理修理。(二)在市辖区外车辆发生故障须要修理的，要刚好向秘书科(综合协调

4、部)报告，依据实际状况就地修理，但事后必需补填车辆修理申请表，按程序呈报审批。六、关于车辆管护工作(一)车辆与司机相对固定，因工作须要调整时，由秘书科(综合协调部)支配;办(公司)领导用车相对固定，办(公司)领导离开贵港不用车时，其运用的车辆和司机要照常到办(公司)报到，由秘书科(综合协调部)统一支配运用。(二)没有支配运用的车辆，上班时间必需停放在办(公司)门前停车场;下班时间和节假日期间，由司机或相对明确保管该车的同志保管，无特别状况，一般不能出车运用。(三)司机要常常检查车辆状况，刚好解除平安隐患，要保持车况良好，长途用车前要做细致检查;车辆要保持清洁卫生，统一持卡到定点地方洗车。(四)

5、车辆年审、养路费购置、车辆保险由秘书科(综合协调部)支配人员详细办理，并做好记录，按有关规定办理相关手续。(五)司机或相关人员要仔细保管好车辆，防止丢失和人为损坏。如因保管人责任心不强，造成车辆丢失或损坏的，要追究其责任，关视情节轻重赐予行政处分和经济赔偿。七、每个月初，由单位投资财务管理科(部)统计好每辆车上个月外出公差、修理、用油等状况并统一公布，秘书科(综合协调部)要将每星期的用车登记状况报单位领导。车辆管理制度范本(二)为使公司车辆管理统一合理化，有效的运用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的限制车辆运用，最真实的反映车辆的实际状况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司全部车辆的保养和

6、修理进行限制，以确保车辆平安、良好的运行状况以及保养和修理的刚好、经济、牢靠，特制定本制度。一、适用范围本制度适用公司全部车辆。二、车辆运用管理1、职责行政部副总监及车辆管理员对各部门用车进行审批、协调、支配，保证办公室车辆的有效运用。2、公务车辆运用管理2.1 公务车辆运用管理各部门因工作须要运用公务用车，须填写部门用车申请表，必需由总经理批准，行政部备案。2.2.公务车辆运用支配2.2.1 用车申请审批通过的，请到行政部填制车辆外出登记表，将每次外出的时间、公里数等记入并有申请外出人签字认可。2.2.2 公务车辆驾驶人员办完事后应刚好返回公司，如遇交通堵塞或意外状况不能按时返回公司的，应提

7、前向行政部说明缘由，获得批准。2.2.3 各部门运用车辆由车辆管理人员统一调度，车辆钥匙应由车辆管理人员统一保存、管理;公司任何人员不得私自调度车辆，不能因私运用公司车辆，更不得对外出租和出借;假如在外借过程中发生一切事故由驾驶员全权负责，公司赐予辞退。2.2.4 公司全部驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特别状况车辆当天不能返回公司的，须经行政部副总监或车辆管理员批准。三、车辆用油管理1、职责1.1 行政部副总监、车辆管理人员负责对车辆的用油进行监督、限制，财务部协助协作监控管理。1.2各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经

8、济耗油的状况下有效的运营。2、车辆油卡管理2.1 公司全部车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。2.2 公司全部车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特别状况需现金加油，须经行政部副总监批准，并报车辆管理人员备案。2.3 车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特别状况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，刚好修理或运用备用油卡加油。2.4 禁止车辆间互换油卡，禁止运用其它车辆的油卡加油，如遇特别状况，应经车辆管理人员同意。2.5 车辆管理人员应依据车辆须要办理备用油卡，在车辆所配油卡

9、金额不足时备用，车辆在运用备用油卡时应做好备用卡运用记录，便于月底数据统计。2.6 驾驶员在运用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按依次粘贴在车辆用油统计表上。3、充值申请流程3.1 车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油状况，在油卡金额接近500元时，刚好申请油卡充值。3.2 车辆管理人员在申请充值时，须做好车辆用油统计表工作，并保证将车辆用油统计表刚好上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油状况进行审核。3.3 车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以支票或现金转交车辆管理人员，车辆管理人员应供应正确的公司名称，并指定专人领取，刚好充值3.4 车辆管理人员给油

10、卡充值后，应将各车辆充值明细连同增值税票一齐带回公司部。四、车辆修理、保养管理1、职责1.1 驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简洁的车辆故障。1.2 驾驶员负责刚好发觉、检查故障;车辆有问题时到行政部填写车辆修理申请单;确保养修理合格;对修理质量进行刚好反馈。2、工作流程2.1 日常检查、保养、维护2.1.1 驾驶员须做好车辆出车、收车检查，保持车辆内、外清洁。2.1.2 行驶中留意车辆是否有异样声响。2.1.3 常常检查各润滑点，发觉缺油或油变质应马上补充或更换。2.1.4 驾驶员每月底进行检查保养。2.1.5 每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，常常检查电瓶运用状况，保持电瓶四周干燥清洁

11、和有效工作实力。2.1.6 每月由驾驶人员检查车辆消防设施。2.1.7 车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发觉问题刚好处理，避开车辆造成机械事故及影响运输任务。2.1.8车辆日常补胎及小零件更换必需在正规的4S店进行，取得正规发票，不允许抵票报销。2.2 定期保养2.2.1 驾驶人员要严格根据车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。2.2.2 驾驶员发觉所驾车辆有故障时，应马上报告行政部，并提出详细的修理看法(包括维项目和大致须要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂修理，违者费用不予报销。保养修理必需在指定的修理厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。2.2.3 驾驶员依据车辆运行里程数填写运行记录

12、，经车辆管理人员核实后，由车辆管理员支配车辆保养时间。2.2.4 驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。2.2.5 在行驶过程中发觉故障，驾驶员应刚好检查，查明缘由并推断故障严峻程度和对行驶平安的影响程度，主动设法解除故障。2.2.6 如驾驶员无法解除故障，须估算费用并征得行政部副总监或车辆管理员同意，在就近找寻修理厂处理，对故障严峻程度及发生故障的缘由应刚好汇报，请示处理方案。2.2.7 突发修理的操作流程：口头向领导进行修理申请-获批准后进行修理(不能到指定处修理时，选择就近的修理厂)-补填车辆修理申请单-对修理质量进行反馈和记录-车辆管理人员鉴定、审核-行政副

13、总监签字-走报帐中心报销。2.2.8保养、修理后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。五、车辆罚款及理赔管理1、车辆罚款管理1.1 严禁酒后驾驶，酒后驾驶出现事故者，由个人负责全部事故责任，且公司予以辞退。1.2 驾驶员不按交通规则行驶(超速、限号、闯红灯、违规停车、违规掉头等)，全部产生的费用和扣分自行担当;但遇到特别状况(如领导赶飞机、赶会议等)时违规行驶，经领导批准同意，造成的违章由公司担当。1.3 在处理违章前，应到行政部报备，未报备的，公司不予担当责任。1.4 驾驶员在离开车辆时，必需锁好车门、车窗，并开启平安防盗装置，防止车辆或车内物品被盗。因个人行为，未刚好锁好

14、车门、车窗或未开启平安防盗装置而造成车辆或车内物品丢失的，一切后果及损失将由当事司机担当。1.5 驾驶员对自己所驾驶车辆的各种证件的有效性应常常检查，出车时应保证证件齐全。发觉证件缺少、已过期或即将过期的，应立即上报行政部门。以便得到刚好的处理。因证件不齐全或已过期未刚好上报行政部门而被交管部门罚款的，所罚款项费用不予报销。1.6 下班或公休期间，没有接到工作任务的驾驶员必需留意休息，保证合理的睡眠，严禁疲惫驾驶。因个人行为疲惫驾车而引发交通事故或交通意外的，所造成的一切后果及损失将由当事驾驶员全部担当，公司赐予辞退。1.7 接到出车任务的驾驶员，必需准时出车并选择最佳路途行驶，不得延误用车人

15、的时间，若遇到临时交通管制或因大雨、冰雪等不行抗拒的因素而不能准时到达任务地点时，必需在第一时间内通知到用车人和车辆管理部门，以便刚好作出调整。对因有意拖延时间或中途办理与出车任务无关事宜的司机，情节严峻的将干脆辞退。2、车辆事故理赔管理2.1 车辆在发生交通事故时应刚好联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。2.2 驾驶员应刚好到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽搁正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。2.3 保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶员，然后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，

16、驾驶人员应妥当保管。2.4 驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司刚好将理赔款汇之公司帐号。2.5 当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。2.6 财务部应依据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应，确定相符后方可支付或冲账，否则不予办理。六、对用车者服务1、不论用车者是否是本公司职工，驾驶员都应热忱接待，礼貌服务，平安驾驶，遵守交通规则，确保交通平安;2、维护公司的良好形象;3、驾驶员应在乘车人(特殊是公司客人和干部)上下车时，主动打招呼，开关车门;4、当乘车人上车后，驾驶员应

17、向其确认目的地;5、当乘车人下车办事时，驾驶员一般不得离车;6、乘车人带大件物品时，驾驶员应予以帮助。七、行车平安措施1、严禁未取得驾驶证、行驶证、准驾证以及驾驶车辆与证件标明车型不符等无证驾驶车辆行为。2、严禁超过道路限制车速以及国家法律、地方法规和企业内部明令规定车速的超速驾车行为。3、严禁饮酒后8小时之内及醉酒后24小时之内驾驶车辆的酒后驾车行为。4、执行紧急任务，需日夜兼程的车辆，必需配备两名或两名以上驾驶员，禁止驾驶员疲惫驾驶。5、严禁驾乘人员行车中不系平安带以及平安带佩戴不规范或平安带失效的担心全行为。6、严禁行车不按交通信号灯、交通标记、交通标线和交警指挥驾驶操作的违反交通信号行

18、为。7、严禁行车中强行超车、违规超车变道、强行会车、争抢车道、占道行驶、弯道超车、坡路超车等影响其他车辆正常行驶的争道抢行行为。8、严禁超过核定载客人数、超过核定载货质量以及超宽超高的超员超载驾车行为。9、严禁车辆的制动、转向、灯光、电子限制等系统以及轮胎、喇叭等关键部件存在担心全隐患运行的带病驾车行为。10、严禁车辆运行中拨打接听手持电话、闲聊等阻碍平安驾驶的行为。八、驾驶机动车必需禁止的行为1、在车门、车厢没有关好时行车;2、在机动车驾驶室的前后窗范围内悬挂、放置阻碍驾驶人视线的物品;3、拨打接听手持电话、观看电视等阻碍平安驾驶的行为;4、下陡坡时熄火或者空挡滑行;5、向道路上抛撒物品;6

19、、连续驾驶机动车超过4小时未停车休息或者停车休息时间少于20分钟;7、在禁止鸣喇叭的区域或者路段鸣喇叭。九、驾驶员留意事项1、驾驶员因故需离开车辆时，必需锁死车门;2、车中放有珍贵物品或文件资料，司机必需在离开时，应将其放与后行李箱后加锁;3、清洁车内外卫生，确保整车干净整齐;4、行车前要坚持勤检查，做到机油、汽油、刹车油、冷却水备齐;轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光完好;确保车辆处于平安、牢靠的良好状态;5、驾驶员应依据目的地选择最佳的行车路途;6、随车运输物品时，收车后需向管理责任者报告。十、驾驶员平安教化1、未经劳动、公安交通部门培训合格持证人员，不熟识车辆性能者不能驾驶车辆，严禁酒后驾车

20、。2、应坚持做好例保工作，车辆制动器、喇叭、转向系统、灯光等影响平安如作用不良不准用车。3、严禁翻斗车、自卸车车厢乘人，严禁人货混装，车辆载货应不超载、超高、超宽，捆扎应坚固牢靠，应防止车内物体失稳跌落伤人。4、乘坐车辆应坐在平安处，头、手、身不得露出车厢外，要避开车辆启动制动时跌倒。5、车辆进出施工现场，在场内掉头、倒车，在狭窄场地行驶时应有专人指挥。6、现场行车进场要减速，并做到四慢：道路状况不明要慢;线路不良要慢;起步、会车、停车要慢;在狭路、桥梁弯路、坡路、叉道、行人拥挤地点及出入大门时要慢。7、在接近机动车道作业区和脚手架等设施，以及在道路中的路障应加设平安色标、平安标记和防护措施，

21、并要确保夜间有足够照明。8、装卸车作业时，若车辆停在坡道上，应在车轮两侧用楔形木块加以固定。9、人员在场内机动车道应避开右侧行走，并做到不平排结队有碍交通;避让车辆时，就避让于两车交会之中，不站于旁有堆物无法退让的死角。10、机动车辆不得牵引无制动装置的车辆，牵引物体时物体上不得有人，人不得进入下在牵引的物与车之间，坡道上牵引时，车和被索引物下方不得有人作业和停留。十一、个人形象1、驾驶员要保持良好的个人形象，保持服装的整齐卫生;2、留意头发、手足的清洁;3、留意个人言行;4、在驾驶过程中，应保持正确的姿态。本标准规定了豫商黔投投资有限公司涉及车辆的管理和限制的规范。本标准适用于豫商黔投投资有

22、限公司全部涉及车辆的相关管理活动。本制度自2022年1月1日起执行，说明权归属公司行政部。车辆管理制度范本(三)车辆动态监控管理制度一、监督检查对象全区马路营运的载客汽车、危急货物运输车辆、半挂念引车以及重型载货汽车(总质量为12吨及以上的一般货运车辆)。二、监督检查内容(一)道路运输企业是否运用交通运输部公告的通过标准符合性技术审查的系统平台和车载终端，系统平台是否向省级道路运输管理机构备案;(二)监控平台是否接入联网联控系统、是否按规定上传道路运输车辆动态信息;是否建立或者有效执行交通违法动态信息处理制度、对驾驶员交通违法处理率高于90%;(三)是否按规定配备专职监控人员。三、监督检查方式

23、(一)现场检查：各级运管机构要在重点时段、重点地区、重点经营场所开展日常性的执法活动;(二)定期检查：配发道路运输证、道路运输证年审、道路运输经营许可证审验、道路客运班线经营许可证明、包车客运经营许可证明、车辆营运证等到期换证;(三)依据须要开展暗访和第三方检查;(四)举报投诉检查：依据投诉举报开展监督检查。四、监督检查措施(一)到经营者的经营场所进行现场监督检查;(二)查看有关道路运输证件;(三)查看相关管理制度及其落实状况;(四)检查相关动态监督管理台账;(五)收存车载终端安装证明。五、监督检查程序(一)监督检查的检查记录应当存入经营业户档案。(二)道路运输管理机构对社会个人或者组织举报的

24、未接入符合标准的、通过省运管局备案的平台，应当刚好核实、处理。(三)对道路运输经营业户进行监督检查必需由道路运输管理机构的工作人员进行，检查时不得少于两人。(四)运管工作人员检查时必需出示有关证件，应当有被检查人或者见证人在场(暗查时除外)。应留意仪容仪表，言行举止得体、文明，运用执法规范用语，礼貌待人。(五)运管工作人员对依法查阅、复制的材料或者被检查人报送(供应)的材料中有关生产经营状况等涉及商业隐私的，应当为其保密，不得泄露。(六)运管工作人员实施监督检查，不得防碍被检查人正常的生产经营活动，不得索取或者收受被检查人的财物，不得谋取其他不正值利益。(七)检查状况应当写成笔录，由参与检查的

25、人和被查人或者见证人签名或盖章。被查人或者见证人拒绝签名、盖章，应当在笔录上注明。(八)被查人有违法、违章行为或者未按承诺的条件从事被许可事项活动的，运管工作人员应刚好进行处理，并且应对执行(改正)状况进行跟踪：1.违法、违章行为事实清晰、证据确凿，依法应当追究法律责任的，依据有关规定作出相应惩罚确定。2.未按要求配备平安监管人员、履行监管责任的，应当责令限期(马上)改正或者实行有效措施督促其履行义务，作出相应的惩罚确定。3.未建立或者未有效执行交通违法动态信息处理制度、对驾驶员交通违法处理度低于90%的，作出相应的惩罚确定。六、监督检查处理依据道路运输车辆动态监督管理方法，作出如下处理：(一

26、)通报并责令整改;(二)不予发放道路运输证;(三)不予审验道路运输证;(四)罚款;(五)依法追究刑事责任。XXX有限公司XX年XX月车辆管理制度范本(四)第一条目的为切实加强本公司车辆的保管及有效运用，进一步规范公司车辆的管理，整合资源，优化配置，使车辆管理统一合理化，更有效地运用各种车辆，为公司的良好运行供应强有力的后盾保障，做好公司的服务工作，确保车辆平安、有效、有序运行。为加强驾驶员管理，规范其行为，树立高度的责任心和敬业精神。依据国家有关法律、法规、结合公司的实际状况，特制定本制度。其次条适用范围本制度适用于公司范围内全部机动车辆的管理、限制、以及公司全部涉及车辆的相关管理活动。第三条

27、车辆的管理：1、公司所属各种车辆统一由办公室管理和调度，其他人员不得随意指派驾驶员出车。驾驶人员私自出车造成交通、车辆机械等事故，应由其担当全部责任，并无条件离岗。2、公司所属车辆均由办公室负责对其的平安检查和保养保修，并分别按车号设册登记管理。3、各种车辆的附带资料，除行车执照，保险卡由各运用人携带外，其余均由办公司负责保管，不得遗失，如车辆移转时应办理车辆转籍手续，并将车辆的各种资料随车转移。4、公司各部门所用车辆应每月至少将耗油量及行驶旅程记录签报"办公室"查核一次，以防奢侈，如超过耗油标准时(指不正常)，应送情调整修理。5、未经公司同意，驾驶员不得将车辆交与他人驾驶

28、。违犯者，如发觉一次即扣除当天薪金，发觉三次者自动离岗，造成事故者要由其负全部责任。6、车辆须要购置附件及物品，均由办公室负责购买，确需驾驶员购置的应报公司待批复后，再行购置，否则公司不予报销。7、各类车辆驾驶员应加强业务学习，努力提高思想觉悟和业务技术水平，坚持平安第一，文明驾驶，优质服务，增加工作责任感。8、车辆行驶当中，如遇突发故障须要修理时，应刚好向公司报告，并就近支配修理(换下的旧零件须带回交公司验证)。9、公司所属车辆的年审和各项交通规费的缴纳均由办公室统一办理。驾驶员要主动协作办公室办理车辆年审和各项交通规费的缴纳工作。车辆年审以行驶证期限为准，不得延误，如因延迟年审发生的滞纳金

29、由驾驶员个人担当。10、公司一般员工办事，办公室原则上不予支配车辆。特别状况，办事人员应事先填写用车申请表报经部门负责人，公司领导签批后，办公室方可派车。11、坚持预防为主和技术与经济相结合的原则，对车辆实行择优送配，正确运用，定期检查，修制维护的全过程综合管理。第四条车辆的运用1、车辆的运用按先上级，后下级;先急事，后一般;先涉足特别用车，后其它事务的原则支配。2、各部门公务用车，由部门负责人向办公室申请，说明车辆运用事由，地点、时间，办公室依据须要统筹支配。3、外单位借车，必需经公司领导人批准后，办公室方可支配，并做好用车(派车)记录。4、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。驾驶员负责在出车前

30、搞好车辆平安检查及车辆的卫生。5、车辆收班后或节假日必需停放在公司制定的场所，并实行必要的防盗措施。6、车辆实行定点修理，需修理的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批示后方可执行。7、办公室建立车辆的用油合帐，每月核算一次，严格按行车里程与公里耗油标准核算油料，并做好每月核对无误。8、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗限制在指标以内，特别状况须报公司领导批准。第五条车辆的保养1、日常保养、检查、维护，驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆的内外清洁。行驶中留意车辆是否有异样响动，常常检查各润滑点，发觉缺油或油变质马上补充或更换。2、驾驶员应每周进行一次保养，每月对电瓶外表进行清洁，常

31、常检查电瓶运用状况，保持电瓶四周干燥清洁和有效工作实力。3、对车辆表面附着物要刚好清洗，清理发动机罩，车门边缘和全部盖板上的全部接逢处时应用海绵细致擦洗，并冲洗干。4、车辆车窗应刚好清除橡胶痕迹，油类等，风窗刮水片应定期清洗并依据运用状况刚好调换。5、定期保养合金轮壳，长期保持合金轮壳的美丽外观，光亮整齐。定期检查汽车底盘，刚好修补及重涂爱护层，以爱护车辆免受腐蚀及损伤，定期更换机油，定期清洗空气滤清器滤芯。6、保持车内无浮尘，无异味，脚印和杂物、头垫、椅垫及脚垫平整清洁，车内应保持空气清爽，行李厢整齐，工具摆放有序。7、车辆每行驶到规定公里数时，应依据车辆运用说明书的要求到公司制定修理厂进行

32、维护保养。第六条车辆的费用管理1、车辆的油费实行"总量限制"包于运用的方法。办公室依据用车业务量的多少，提出详细的用油方案报总经理批准后实施。2、公司非专人用的车辆，因公所发生的一切过路，过桥，停车，补胎等费用，公司据实报销，因私出车所发生的费用一律不予报销。3、车辆的修理保养费用由办公室统一汇总，经财务审核后报总经理批准，费用由公司统一支付，因私修理费用自理。4、当月行车产生的费用，须在次月五日前整清(节假日推延)如过期，公司一律不予报销。5、公司所属车辆的年审，年检，及养修费用由公司汇总后统一支付。6、车辆行驶当中，全部的违章费用，公司一律不予报销。7、公司实行&quo

33、t;统一管理、定点加油、分车核算、定时公布"制度，驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管理。8、除长途行车和特别状况外，不得自行购买油料。外出途中购买油料须经随车领导签字，办公室审核后方可办理报销。9、驾驶员应建立行车记录，照实记录行车日期，时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等状况，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。10、车辆实行定点修理。一般状况下驾驶员须拟出修理清单经批准后方可修理，由办公室会同财务部门负责结算修理费用。第七条车辆违规与事故处理1、在无照驾驶，未经许可将车借于他人运用而违反交通规则或发生事故的，由驾驶人负担损失，并予以罚款200

34、元每次或撤职处分。2、违章停车、高速驾车或违反交通规则，其罚款由驾驶人员自行担当。3、各种车辆如在行车途中遇不行抗拒之车祸发生时，应先急救伤患人员，并快速与公司联系，接受公司指示，刚好向交通部门和保险公司报案，主动协作处理好现场。如小事故，可自行处理后向公司报告。4、在执行公务中，因以外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险金外，再视实际状况处理。5、在执行公务中，发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经除保险金额后，其差额视责任详细处理。6、对模糊不清或把握不大的问题，谨慎回答交通警察的询问。第八条奖惩方法1、对模范执行车辆规章制度，工作成果显着地驾驶员赐予嘉奖。设立车辆平安奖。对平安行车无

35、事故者，按每月50元标准赐予嘉奖，年终比照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施嘉奖。2、对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理。 凡发生事故者，驾驶员需写出书面检查，扣发当月奖金。事故情节严峻者，赐予通报，调离岗位直待开除公司。 擅自出车发生事故，驾驶员担当全部责任，并赐予开除处理。 驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员担当一切责任，并赐予开除处理。 工作时间外，车辆未按指定地点停放，发觉一次，扣发50元，造成损坏，由驾驶员担当，并追究其责任。 未带齐证件，违反交通法规，受到交警部门惩罚，费用由责任人自理。丢失车辆证件，牌照及驾驶证得，驾驶员担当全部证、照

36、补办费用。 酒后驾车发生事故，驾驶员担当全部责任，并赐予开除处理。 驾驶员私自将油料外流，一经发觉，赔偿三倍油料价值款，赐予开除处理。 驾驶员无故不出车，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。车辆管理制度范本(五)一、平安生产责任制1、仔细贯彻执行平安第一、预防为主的方针，遵守国家法律法规和平安生产操作规程，遵守法律经营，落实各级交通主管部门的平安生产管理规定，组织学习平安生产学问，最大限度地限制和削减道路交通事故的发生。2、道路运输经营者负责经营许可范围内的平安生产工作，是平安生产第一责任人，对平安生产工作负总责。3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订平安生产责任书，将责任书内

37、容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实平安生产责任制。4、主动参加各项平安生产活动，设立平安生产专项经费，保证平安生产工作的开展。5、落实事故处理四不放过的原则，即：事故缘由不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。二、平安生产监督检查制度1、每月至少进行一次全面平安检查，重点检查平安生产责任制、规章制度的建立完善、平安隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习实行状况，并做好记录。2、做好出车前、停车后的打算、检查工作，确保行车平安

38、，发觉隐患要刚好修复后方可出车。3、装货时严查超载和擅自装载危急品。4、不定期检查车辆的平安装置、灯光信号、证件。5、检查驾驶员是否带病或疲惫开车，是否违反平安生产操作规程。6、检查消防设施是否平安有效。7、建立平安生产奖惩制度，依制度进行奖惩。三、消退平安生产事故隐患制度为落实平安生产责任制，加强道路运输平安生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到：1、对交通主管部门检查发觉的平安生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。2、每月至少开展一次全面平安检查，发觉存在平安隐患马上通知整改，并马上抓好落实，刚好消退。3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。4、每趟次出车前，要对车辆的平安性

39、能进行全方位检查，发觉问题刚好解除，不消退隐患不得出车。5、装载货物时，须检查超载及危急品等状况，确认无误后方可出车。6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合平安管理规定。7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要刚好整改，整改不到位不得出车。8、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。9、对平安隐患不刚好整改的责任者赐予从严追究。10、建立健全平安生产事故隐患档案，吸取阅历教训，举一反三，组织探讨和探讨新技术应用。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第49页 共49页第 49 页 共 49 页第 49 页 共 49 页第 49 页 共 49 页第 49 页 共 49 页第 49 页 共 49 页第 49 页 共 49 页第 49 页 共 49 页第 49 页 共 49 页第 49 页 共 49 页第 49 页 共 49 页