费用管理与质量管理.pptx
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1、项 目 管 理费用与质量 研究生课程 第四讲2学分共8次课 对应教材章节 (1)基础知识 (绪论与第1章) (2)前期准备与范围管理 (第2、3章) (3)进度 (第4章) (4)费用与质量 (第5、6章) (5)人力资源与沟通 (第7、8章) (6)风险、采购与合同 (第9、10章) (7)综合管理 (第11章) (8)收尾与后评价 (第12章)第五章 项目费用管理 5.1 项目费用计划 5.2 费用控制5.1 项目费用计划 5.1.1 项目费用构成 费用构成项目的直接费用项目管理费用期间费用人工费材料和设备费委托加工制作费其他直接费用人工费固定资产使用费工具用具使用费办公费差旅费保险费5.
2、1.2 项目费用计划应该考虑的因素 质量对项目费用的影响 工期和进度对项目费用的影响 价格对项目费用的影响 管理水平对成本的影响 5.1.3 项目资源说明书的编制 1)编制依据:工作分解结构 项目工作进度计划 历史资料 项目范围说明 资源安排的描述 组织策略2)资源说明书的表现方式 资源规划矩阵WBS结果结果资源需求量资源需求量备注备注资源1资源2资源资源n工作包1工作包2工作包3工作包n 资源横道图资资源源种种类类项目持续时间项目持续时间12345678910n资源1资源2资源n 负荷曲线 时间 资源需求量某资源负荷图S曲线3)项目资源说明书的编制 编制应遵循的程序 资源库资源相关信息专家知
3、识工作分解结构资源说明书项目进度计划类似项目信息 项目资源说明书的编制方法: 专家评判法 多方案选择法 数学模型法 项目资源和费用信息的搜集方法与途径 1) WBS 2) 项目进度计划 3)类似项目信息 4) 专家知识 5)资源相关信息 6)资源库5.1.4 项目费用的估算 1)费用估算的依据 WBS 资源需求计划 工作的持续时间 资源价格 历史信息和经济环境 费用编码 2)费用估算的方法 经验估算法 规模费用估算法 参数估计法 利用项目管理软件 WBS全面详细估算根据过去推测未来5.1.5 项目费用的预算 1)特征:计划性,约束性,控制性(与估算的区别:预先按计划向下分配) 2)项目费用预算
4、的依据: 工作分解结构 项目进度计划 成本估算 国家的有关方针,政策,制度 价格调整指数(CPI)5.2 费用控制 5.2.1 影响项目费用的因素经济方面其他管理方面技术方面社会费用超支5.2.2 费用控制的原则和方法1、费用控制的依据 费用预算计划 执行情况报告 变更申请 费用管理计划 2 、费用控制过程与原则: 过程: 费用计划执行情况(进展报告),查明与预算的偏差-保证所有适宜的更改已经在费用曲线中准确地记录下来-通知相关部门(更改申请)-进行控制。 原则: 与其他过程(如进度、质量等)相互协调 3、确定费用偏离程度的方法时间费用费用偏差发生的实际费用预算费用预算费用偏差示例如果费用偏差
5、大于零,表示项目费用节约 :如果费用偏差小于零,表示项目费用超支4、项目费用的控制方法 1)费用分析表法 2)挣值法 挣值法要点: BCWP BCWS ACWPCV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWSCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWS 5、费用控制的结果 修定费用的估算 预算更新 纠正措施 完成估算 6、总结经验教训5.2.3 费用控制软件 Primavera Project Planner (P3) Microsoft Project 梦龙智能项目管理系统(一)单项选择题1、在图表上针对时间进行描述,画出积累成本,称作( )。(A)S曲线 (B)挣值报告(C)趋势
6、分析 (D)基线控制2、( )不是资源说明书的表现形式。(A)资源计划矩阵(B)资源负荷图(C)资源香蕉曲线(D)资源积累需求曲线3、资源数据表描述的是( )。(A)资源的统计说明(B)某种资源需求总量(C)项目各阶段各种资源的消耗情况(D)项目各阶段资源使用和安排情况4、项目费用控制的基准是( )。(A)估算 (B)概算(C)预算 (D)决算5、项目费用控制过程中产生的文档有( )。(A)项目费用估算(B)项目费用预算(C)质量控制报告(D)进展报告、变更申请(一)单项选择题6、在编制项目资源计划的时候,应该以( )为主要依据。(A)项目费用计划 (B)项目进度计划(C)项目质量计划 (D)
7、WBS7、总成本是对( )的定量评估。(A)工作完成的成本(B)完成工作的价值(C)与项目有关的全部费用总和(D)项目完成时预期总成本8、编制资源计划的目的是( )。(A)估计项目所需资源成本(B)确定所需资源的种类和数量(C)提供所需资源的组织方式(D)进行质量控制9、费用估计是项目( )阶段的输出。(A)概念 (B)规划(C)执行 (D)完成10、( )与生产量成正比。(A)固定成本 (B)可变成本(C)直接成本 (D)间接成本(一)单项选择题11、使每天的资源需用量接近平均值,以避免在短期内出现高峰或低谷的方法,称为( )。(A)资源平衡 (B)资源计划(C)资源说明书 (D)资源计划矩
8、阵12、当多个项目同时进行时,( )不是项目的直接成本。(A)项目经理的工资 (B)分包商的费用(C)项目所用的材料 (D)电力费用13、成本预算不包括( )。(A)成本基准(B)成本估算(C)工作分解结构(D)项目进度14、( )不是编制资源计划的方法。(A)数学模型法(B)成本收益法(C)专家判断法(D)多方案选择法15、盈亏平衡点是( )的交点。(A)生产总成本线与销售收入线 (B)可变成本线与销售收入线(C)边际成本线与销售收入线 (D)固定成本线与销售收入线(二)多项选择题1、资源规划的主要方法有( )(A)专家评判法 (B)类比法(C)多方案选择法 (D)资料统计法(E)数学模型法
9、2、应用专家评判法编制资源计划时,专家一般来自于( )。(A)专业技术协会(B)咨询顾问公司(C)业主代表(D)本行业的专家、教授(E)本项目组的专业技术人员3、在项目管理中,费用偏差的含义有( )。(A)任何一项工作估算费用与此项工作实际费用之间的差值(B)任何一项工作可以节约的费用(C)任何一项工作的赶工费用(D)已完成工作的预算成本和已完成工作的实际成本之间的差值(E)未完成工作的预算成本和未完成工作的实际成本之间的差值4、项目费用管理过程主要包括( )。(A)资金筹措 (B)资源计划(C)费用估算 (D)费用预算(E)费用控制5、费用管理的技术和方法有( )。(A)香蕉曲线(B)风险评
10、审技术(C)S曲线(D)费用分解结构(E)挣值法思考题 1)项目费用管理包括哪些主要过程?简要阐述费用估算和费用预算,并指出二者的联系性和区别。 2)进行项目资源计划编制可以采用的工具和方法有哪些? 3)项目资源计划的表现形式有多种,试分别阐述资源计划矩阵、资源数据表和资源横道图三种的含义。 4)项目费用估算有哪几种方法?简要描述每种方法的含义。这些费用估算方法同样可以用于项目费用预算吗? 5)讨论项目费用控制的依据。第六章 项目质量管理 6.1 质量计划 6.2 质量保证 6.3 质量控制6.1 质量计划 6.1.1 项目质量的概念 1)质量是个综合的概念,它要求功能、成本、服务、环境、心里
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