大学生苏宁仓库实习报告 .docx

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1、大学生苏宁仓库实习报告一、实习目的：驾驭商品物流的运作流程。二、实习形式：在物流仓库库区内实际操作，重点驾驭收货、分拣、发货的工作流程。实习的前一天我们去参观了福州苏宁易购仓库，苏宁仓库主管给我们介绍了仓库的规模、性质、还有我们实习期间要做的事情，仓库人员的主要工作是收货、分拣、发货的工作流程。在苏宁中心库里工作，主要从事货物拣配工作。苏宁仓库主管带领我们参观了中心库，并讲解其布置的原理物流配送中心运用wms（warehouse management system）仓库管理系统，可以有效支持不同用户的不同信息需求，更加合理地平衡工作负载，削减级别错误，提高库存精确性和仓储空间利用率，降低作业成

2、本。物流配送中心的另一个重要核心软件系统tms（transportation management system）运输管理系统能够针对订单的零售配送和长途配送，优化路途排程安排，有效削减配送里程和工作时间，彻底转变人工排程的传统作业方式。安排建立的多媒体监控系统，包括图像监控、通讯视频、信息汇聚、指挥调度等功能，可以对全国全部连锁店面、物流中心、售后网点进行监控和实时管理。苏宁大库给我的第一印象就是规模大，家电种类和数量多，这充分显示了苏宁公司的核心竞争力。之后，主管向我们介绍了仓库工作的流程，苏宁的大库主要有收货，存货，盘货，发货四项功能，每一项工作都要很好的链接才能保证整个工作的顺当进行。

3、我做的详细的工作是将高层货架的货物用工具运到集货位，虽然是一个一般的工作，但也要仔细对待。11月10号我们男生来到苏宁仓库起先了第一天的实习生活，第一天因为苏宁的活动还没起先，今日都没有什么事情做，我们起先与主管沟通，谈工作的内容，苏宁的升职空间。在10点中左右来了卡车的货物，我们起先了卸货，这里的货物一般是不大的，主要是网购货物，货物有大箱子和家电，大家一起干，4个人去拉液压车，和木板，大部分人去卸货，有4个人上车搬货，8个人整理货物。半小时后我们将货物卸载完毕，接下来就是清点货物，因为货物有大有小不太好清点，一般要3人清点一板货物，清点完后要对货物进行入库，扫码（扫货物箱的条形码），接下来

4、对货物分类，我们是按地区分类。下午我们对货物进行了按五区八县进行分类，最难得工作就是找货物，比照货物单在货物架上进行找货，因为太多的货物不好找，因为各种缘由有时会找不到货。找完货后进行扫码出货。这就是实习的重要工作流程。以后的几天我们都重复以上的工作。1、手推液压车的运用方法与工作内容2、物流运作流程：物流运作流程：苏宁物流的创新：家电产品存在着单体体积大、种类多、型号困难、存储配送要求高、工作强度大等特点，家电流通行业的物流模式始终是国内物流业重点关注的课题，苏宁改良了这一流程，领先推出的一代物流配送模式：卖场不设备品库，在另一地方单独设仓库，货卖出时不验机顾客只需拿好发票在家等着送货上门即

5、可。引进进、销、存、送、装一体化管理的erp系统；sap信息管理系统三、实习心得体会在配送中心九天的实训，让我对物流操作系统的基本流程有了了解、在实训中对各个工作流程有了肯定的相识，通过本次实训将理论与实际操作相结合，对于物流的各个要素环节有了更深一步的相识。在这段时间里，我对于配送中心的各个环节总结出以下几点：首先，配送作为服务性质的企业，第一要素就是以客户为动身点。按客户的要求为第一要素，符合了“顾客就是上帝的理念”配送运输是短距离的末端运输，面对客户多、商品品种多、数量少、送货频率高的市场特点，配送运输距离短、线路困难，在整个运输过程中它是处于“二次运输”、“支线运输”、“末端运输”的位

6、置，与一般的长距离、大批量运输有着本质区分。整个配送体系有明确的经营组织专业配送中心，稳定的商品供应渠道，现在化、自动扮装备，专业化管理水平。配送是一种专业化的分工方式。配送为客户供应定制化的服务，依据客户的订货要求精确刚好地为其供应物资供应保证，在提高服务质量的同时可以通过专业化的规模经营获得单独送货无法得到低成本。配送的全过程必需有现代化的技术和装备作保证，配送时以现代物流技术和管理方法实现资源配置的经济活动。配送联系着供应链的上游和下游，是很多物流活动的有机结合体，其运作管理具有明显的综合性和困难性，因此必需配备现代化的技术装备。在流通中心的各个环节中，一般的作业流程如下：订单处理，无论

7、从事何种货物配送活动，配送中心都有着明确的服务对象，换言之，无论何种类型的配送中心，其经营活动都是有目的的经济活动，据此，在未曾进行实质性的配送活动之前，都有特地的机构以各种方式收取客户的订货通知单加以汇总。根据惯例，接受配送服务的各个客户一般都要在规定的时间以前将订货单通知给配送中心，以此来确定要配送货物的种类、规格、数量和配送时间等。获得和汇总客户的订单是配送中心组织和调度诸如进货、理货、送货等活动的重要依据，是配送中心祖业流程的开端。进货，配送中心的进货流程包括以下几种作业。首先是订货。配送中心受到和汇总客户的订货单后，首先要确定配送货物的种类和数量，然后要查询本系统现有库存商品中有无所

8、需的现货。如有现货，则转入拣选流程：假如没有，或虽有现货但数量不足，则要刚好向供应商发出订单，进行订货。有时，配送中心也依据各客户需求状况、商品销售状况以及与供应商签订协议，提前订货，以备发货、配送。通常，在商品资源富裕的条件下，配送中心向供应商发出订单之后，后者会依据订单的要求很快组织供货，配送中心的有关人员接到货物以后，须要在送货单上签收，继而对货物进行检验。验收，实行肯定的手段对接受的货物进行检验。若与订货合同要求相符，则很快转入下一道工序；若不符合合同要求，配送中心将具体记载差错状况，并且拒收货物。根据规定，质量不合格的商品将由供应商处理。入库，对于生产商送交来的商品，经过有关部门验收

9、之后，配送中心的工作人员随即要根据类别、品种将其分门别类地存放道指定的场地，或干脆进行下一步操作加工和拣选。个人工作心得：在苏宁公司的九天的实习期间，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本学不到的学问，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。想想时间过的真快，转瞬间在公司的实习工作已过去，很兴奋学校有实习这么一项作业，我深知：学校让我们实习的目的是为了培育我们运用专业所学的基础理论，独立分析和解决实际问题的实力，提高专业意识，增加专业技能。在这实习，我都是抱着学习的看法。在仓库这段期间，我也努力的去了解仓库的管理学问。同时这次实践也让我更深化的了解到

10、，随着国民经济和社会的持续快速发展，现代物流业在起步阶段呈现出良好的发展势头，但总体上看，现代物流业发展的总体水平较低，尚处在起步阶段，现有发展与良好的区位交通优势和旺盛的市场需求不适应，在发展进程中还存在着很多问题和制约因素。而目前物流公司正面临批次越来越多而批量却越来越小等的问题，我们必需扩大规模，加快信息化网络和金融网络的建设，借鉴外国的阅历和做法，把物流行业做好做强。作为一名选购专业的学生，学好物流基础学问是特别重要的，更珍贵的是把握好实践机会，总结阅历和教训。由于现代化的物流与信息技术紧密结合，对我们的计算机水平的要求越来越高。努力学习计算机与学好专业学问同样重要。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页