单位意见建议 .docx

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1、单位意见建议 单位看法建议 为了公司的发展须要给公司提出一些改进的看法，假如是你你想说什么呢?_为大家整理的相关的单位看法建议，供大家参考选择。单位看法建议1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的沟通和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应激励员工敢说真话、敢说实话，激励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和谐的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一样，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。2. 员工的价值体现与平安感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和

2、发展，公司应当让员工有归属感和平安感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而平安感则是员工能感受到公司须要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作主动性的一种有效的方式。3. 应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要亲密协作，不在部门之间产生脱节现象。4. 培育研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新奇的创意，营造氛围，激励擅长思索、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新学问储备，只有不断学习才能在实际工作中不

3、断产生新思路、新方法。其实学习方法许多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新学问和解决问题的新方法。要想恒久立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提中学学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工安排私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以削减员工的抵触心情，增加工作的主动性。加班与调休能够平衡化，或者赐予肯定的激励，也能提高加班的主动性和高效性。5. 完善办公设备的不足。电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严峻的影响工作效率，建议都给配

4、备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。6. 建议建立无记名看法建议箱。公司应当仔细的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。7. 员工要养成节约的好习惯。无论是办公耗材还是水电的运用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不奢侈食物的好习惯。8. 平安生产时刻要放在首位。平安问题始终是一个重大的问题，是在生产和试验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特殊重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，相互协作。9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一系列制度，从细微环节着手，为员工着想，将关怀落到实处

5、。削减人员的流失，增加员工工作的主动性。10. 多开展一些有意义的工会活动。为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得快乐，觉得自己与公司已密不行分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期实行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺当的进行。单位看法建议1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详du细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的相识。2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位

6、要求(综合素养、学习实力、工作看法方面)。指定专人负责帮带新员工;用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任;同时设置肯定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、平安等。4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核;在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。5、人力资源部刚好跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作状况(包括用人部门对新人的评价)，刚好调整，做到人岗匹配，提升员工满足度。单位看法建议一、提高思想相识，增加工作主动性、主动性进一步统一和提高全

7、行员工的思想相识，树立与我行共同成长的全新理念。一个胜利的管理者应当可以看到三五年后的发展趋势，并以此为动身点制定发展战略。作为一个成长型、潜力型企业，我们须要时刻保持思想相识和经营战略的前瞻性，打造学习型团队、学习型组织。提高思想相识，须要立足实际，着眼将来，深刻相识以下几点：(一)将我行定位为实现自我价值的地方，而不仅仅是创建个人财宝的场所。作为一个成长型企业，机会无处不在，我行的发展轨迹可以折射个人人生价值实现的整个过程。一个良好的展示平台，一个良好的职业发展规划比单纯的制造财宝重要的多。(二)深刻相识到我行的发展前景，并且以此为动力促进自我学习，自我完善。高级管理者要不断学习先进的经营

8、管理理念和经营管理方式，勇于创新、开拓进取，做创业者，而不做守成者。基层员工要全面完善自我学问结构和业务水平，以适应和促进我行将来业务发展的须要。二、完善公司治理结构，加强扁平化管理进一步完善公司治理结构，完善三会一层职能定位，着力打造有我行特色的治理战略。通过权力制衡、管理经营分立，确保经营的独立性和自主性。现有的组织架构，对实现扁平化管理有肯定的优势，但是要想真正实现扁平化管理达到的行政管理效率和水平的提升，建议在以下几个方面做出努力：(一)接着整合现有组织架构，细化每一个部门的职能定位，变更不同职能部门之间的交叉点，逐步填补管理盲点。(二)加强管理流程改造，完善管理制度体系，达到管理有效率、管理有依据，决策时间大幅缩短，执行效率进一步提升的目标。(三)增进管理者的信托责任感。管理的执行主体在人，只有实现人的效用最大化，才能实现管理效率的最大化。通过提升行长、助理的信托责任感，有助于增加基层建设和管理的主动性和主动性，从基本面上实现管理水平的提升。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页