第七章旅行社质量ppt-第七章旅行社质量管理.pptx
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1、w(一)教学目的w1.了解旅行社客户质量管理与服务质量管理的基本内容w2.掌握旅行社客户质量与服务质量管理的方法及如何控制和改进质量,掌握投诉的处理w(二)教学重点w1.客户、服务质量管理 2.旅游投诉处理w(三)教学难点w1. 投诉的处理一、根据现代市场经营理念,建立客户关系管理1.含义:通过提供从市场营销到客户服务与关怀的全程业务管理的同时,对客户购买行为和价值取向进行深入分析,提高客户忠诚度和保有率,并实现销售周期的缩短,销售成本的降低,达到增加收入、拓展市场的目的,使企业在快速变化的市场环境中保持持续发展能力2.客户关系管理对提高企业经营水平能力分析客户价值能力、客户交往能力、客户洞察
2、能力3.客户关系管理的利润中心呼叫中心4.客户关系管理的核心客户忠诚度二、旅行社对客户的日常管理1.建立客户档案2.及时沟通信息三、采取折扣策略,对客户进行有针对性的奖励1.数量折扣:累进折扣、非累进折扣2.季节折扣:淡旺季3.现金折扣:付款期折扣四、适时调整客户队伍一、旅行社服务的内容与服务质量实现方式1.主要内容:业务人员在营业点接待前来咨询和购买旅游产品的顾客;导游人员在旅游者旅游过程中所提供的导游接待服务2.实现方式:预期质量与感知质量、过程质量与结果质量及服务规范二、旅行社服务过程的划分与质量管理1.旅游前的服务的质量管理2.旅游中的服务的质量管理3.旅游后的服务的质量管理三、影响旅
3、行社服务质量的因素与解决办法1.旅行社应加强全程服务质量管理,建立全程服务质量保证体系2.招聘,培养并留住优秀员工3.建立内部支持系统,并使之能充分发挥作用4.处理好与相关服务型企业的关系,诚信合作,共同提高服务质量四、旅行社服务质量的评估1.旅行社服务质量评估的标准:服务的有形性,可靠性,反应性,保证性和移情性2.旅行社服务质量评估的方法五、旅行社服务质量的控制与改进一、旅游投诉的产生1.含义:旅游者、海外旅行商、国内旅游经营者为维护自身和他人的旅游合法权益,对损害其合法权益的旅游经营者和有关服务单位,以书面或口头形式向旅游行政管理部门提出投诉,请求处理的行为2.产生原因:主客观二、旅游投诉
4、的处理 了解旅游者的投诉心理,高度重视,仔细倾听,尊重客人,调查了解,迅速答复,记录在案,积极改进三、降低旅游投诉的有效途径1.自觉遵守法律法规2.严格按照相关质量标准提供服务3.实施专业分工、优化组合、优胜劣汰的管理制度w思考与练习题w1.旅行社应从哪些环节加强服务质量管理工作?w2.旅行社在处理旅游投诉中要注意哪些问题?w典型案例典型案例 旅游投诉的处理旅游投诉的处理 2002年,年,2名市民(名市民(1男男1女,非夫妇)前往中国康女,非夫妇)前往中国康辉旅行社股份有限公司,报名参加该旅行社组织的成辉旅行社股份有限公司,报名参加该旅行社组织的成都都九寨沟线路。由于该线路系经济等散客旅游产品
5、,九寨沟线路。由于该线路系经济等散客旅游产品,所以旅行社的接待人员向他们说明到成都后,将参加由所以旅行社的接待人员向他们说明到成都后,将参加由成都的一家旅行社组织的旅行团,前往九寨沟,而且提成都的一家旅行社组织的旅行团,前往九寨沟,而且提供供4人间客房。如需住单间客房,应另付房费。在征得人间客房。如需住单间客房,应另付房费。在征得他们的同意后,旅行社与他们签订了旅游合同。他们的同意后,旅行社与他们签订了旅游合同。然而,在旅游过程中,此二人在成都向接待他们的旅行然而,在旅游过程中,此二人在成都向接待他们的旅行社导游员提出同住的要求。导游员帮助他们在饭店里另社导游员提出同住的要求。导游员帮助他们在
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