PDCA循环管理在护理质量管理中的应用.pptx
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1、PDCA循环管理在护理质量管理中的应用 苏北人民医院内分泌科 王金萍课程内容PDCA循环理论 PDCA概述 PDCA循环八步骤详解PDCA临床应用 PDCA在提高糖尿病患者注射技术中的应用一、PDCA循环理论PDCA来源 美国质量管理专家戴明博士首先提出,所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。它反映了质量管理活动的规律。PDCA管理概述AActionA(处理)Ccheck(检查)DDO(执行/实施)PPlan(计划)1 12 23 34 4什么是PDCA循环?PDCA循环4个阶段PDCA管理概述PDCA循环分为四个阶段:P(计划) :根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建
2、立必要的目标和行动计划D(实施) : 实施行动计划C(检查) :根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果A(处置) :指新作业程序的实施及标准化,以防止原来的问题再次发生。(或设定新的改进目标)。什么是PDCA循环?PDCA管理概述CADDPDCA循环特点1 1、大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环PDCA管理概述2 2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周,质量就提高一步原有水平新的水平PDCA循环的特点PDCA管理概述3、PDCA循环是综合性循环,4个阶段是相对的,它们之间不是截然分开的。4、推动PDCA循环的关键是“处置”阶段。PDCA循环的特点P
3、DCA管理概述解决问题的流程(Problem Solving Process)改善循环改善.维持质量水平时间维持:1.管制5M2.纪律/落实标准3.第一次就做对事质量提升SDCAPDCA解决问题八大步骤改善:1.设定目标2.行动方案3.消除浪费PDCA运转-维持vs改善PDCA管理概述PLANPDCA循环解决问题的八个步骤步骤 1.分析现状,找出存在的质量问题 1.1 1.1 确认问题 1.2 1.2 收集和组织数据 1.31.3 设定目标和测量方法步骤 2.分析产生质量问题的各种原因或影响因素 2.1 2.1 寻找可能的影响因素并验证步骤 3.找出影响质量的主要因素 3.13.1 比较并选择
4、主要的、直接的影响因素(根本原因分析法)PDCA循环解决问题的八个步骤步骤 4.针对质量问题的主要因素,制定措施, 提出行动计划 4.1 4.1 寻找可能的解决方法 4.24.2 测试并选择 4.34.3提出行动计划和相应的资源步骤 5. 实施行动计划 5.1 按照既定的计划执行措施 (协调和跟进) 5.2收集数据DOPDCA循环解决问题的八个步骤步骤 6. 评估结果 (分析数据) 6.1 结果同目标相符吗? 6.2 每项措施的有效性如何? 6.3 哪里还存在着距离? 6.4 我们学到了什么?确认措施的标准化确认新的操作标准CHECKPDCA循环解决问题的八个步骤步骤 7. 标准化和进一步推广
5、 7.1 采取措施以保证长期的有效性 7.2 将新规则文件化:设定程序和衡量方法 7.3 分享成果 7.4 重复解决方法 (交流好的经验)步骤 8. 提出这一循环尚未解决的问题,把它们转到下一个 PDCA循环 8.1总结这一PDCA循环中尚未解决的问题,把它们 转到下一个PDCA循环ACT二、PDCA临床应用PDCA在提高糖尿病患者注射技术中的应用把握现状项目未掌握(人次)百分比注射部位正确选择及轮换3531.82%减轻注射疼痛的方法1816.36%正确捏皮方法1513.63%注射部位的检查和消毒1210.91%按要求更换注射针头109.09%注射后针头在皮下停留至少10秒109.09%正确进
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- PDCA 循环 管理 护理 质量管理 中的 应用
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