提高框架梁柱节点成型施工质量培训课件.pptx

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1、2022-1-10提高框架梁柱节点成型施工质量提高框架梁柱节点成型施工质量 小组名称：山西五建集团有限公司张震小组名称：山西五建集团有限公司张震QCQC小组小组 组组 长：张长：张 震震 发发 布布 人：秦旭杰人：秦旭杰20172017年年2 2月月一、工程概况一、工程概况制表：秦旭杰制表：秦旭杰 审核：张震审核：张震 整理时间：整理时间：20162016年年1010月月1 1日日二、二、QCQC小组概况小组概况制表：秦旭杰制表：秦旭杰 审核：张震审核：张震 整理时间：整理时间：20162016年年1010月月1 1日日三、选题理由三、选题理由公司质量方针公司质量方针 质量第一质量第一 科学规

2、范科学规范 改善环境改善环境 用户至上用户至上现场质量情况现场质量情况校领导的重视校领导的重视该项目为？的重点项目，要求将该该项目为？的重点项目，要求将该工程建成放心工程、形象工程工程建成放心工程、形象工程第一施工段梁柱节点成型质量合格率仅为第一施工段梁柱节点成型质量合格率仅为81.3，且观感较差。，且观感较差。确确 定定 选选 题题提高框架梁柱节点成型质量提高框架梁柱节点成型质量四、设定目标四、设定目标五、现状调查五、现状调查本工程第一施工段梁板砼于本工程第一施工段梁板砼于2004年年3月月20日成型，日成型，3月月27日拆除梁柱日拆除梁柱节点处模板后，节点处模板后，QC小组对该施工段梁柱节

3、点成型质量进行了检查。小组对该施工段梁柱节点成型质量进行了检查。1 1、质量检查表质量检查表检查项目序号检查结果2、质量问题统计表、质量问题统计表框架梁柱节点质量分析图框架梁柱节点质量分析图60%80%100%节点处截面尺寸节点处截面尺寸节点处砼表面观感节点处砼表面观感节点处轴线位移节点处轴线位移100 0604020809050301070累计频率累计频率频数频数2020 012六、六、确定目标确定目标及可行性分析及可行性分析n确定目标：通过确定目标：通过QCQC活动，将框架梁柱节点合格率提高活动，将框架梁柱节点合格率提高n至至90%90%以上。以上。 实施前 目标框架梁柱框架梁柱节点成型节

4、点成型质量合格质量合格率率81.3框架梁柱框架梁柱节点成型节点成型质量合格质量合格率达到率达到90以上以上2 2）、可行性分析：）、可行性分析：a a、项目部领导班子曾荣获国家质量最高奖、项目部领导班子曾荣获国家质量最高奖“鲁班奖鲁班奖”。b b、我公司是河南省第一批建筑施工企业，有五十多年的施、我公司是河南省第一批建筑施工企业，有五十多年的施工经验。工经验。c c、我单位有施工方面的齐全设备和检测仪器，能满足施工、我单位有施工方面的齐全设备和检测仪器，能满足施工进度和各种施工需要。进度和各种施工需要。d d、小组成员都接受过、小组成员都接受过QCQC知识培训，有丰富的理论知识和活知识培训，有

5、丰富的理论知识和活动经验。动经验。七、七、原因分析原因分析n根据检查情况可知，影响框架梁柱节点合格率的主要根据检查情况可知，影响框架梁柱节点合格率的主要因素是节点截面尺寸，因素是节点截面尺寸，QC小组成员从小组成员从“人、机、料、人、机、料、法、环、测法、环、测”六个方面对框架梁柱节点合格率不高的问六个方面对框架梁柱节点合格率不高的问题进行了原因分析，具体详因果图如下。题进行了原因分析，具体详因果图如下。人人机机节点节点质量质量较差较差交底不清交底不清沿用原有工艺沿用原有工艺培训不到位培训不到位操作水平参差不齐操作水平参差不齐楼面有移动机械使用楼面有移动机械使用柱模刚度不够柱模刚度不够模板材质

6、较差模板材质较差卡具与木枋接触面小卡具与木枋接触面小柱模卡具变形大柱模卡具变形大柱模过高变形大柱模过高变形大柱模一次成型柱模一次成型柱模卡具间距大柱模卡具间距大卡具间距不合理卡具间距不合理施工期温度高施工期温度高模板温度变形大模板温度变形大料料法法环环机械振动影响机械振动影响8 8个末端因素个末端因素测量仪器误差超标测量仪器误差超标单向测量控制缺陷单向测量控制缺陷测量误差大测量误差大测量测量八、八、要因确认要因确认n从上述因果分析图可看出，影响框架梁柱节点合格率从上述因果分析图可看出，影响框架梁柱节点合格率的末端因素有的末端因素有8 8条，条，QCQC小组成员经过研究论证，逐条确小组成员经过研

7、究论证，逐条确认，找出要因三条，具体详下表。认，找出要因三条，具体详下表。要因确认汇总要因确认汇总v主要原因：主要原因：a a、柱模卡具与木枋接触面小柱模卡具与木枋接触面小b b、层高大，柱模一次成型变形大层高大，柱模一次成型变形大c c、柱模卡具间距不合理柱模卡具间距不合理九、九、制定对策制定对策十、十、实施措施实施措施实施一实施一柱模卡具与木枋接触面小柱模卡具与木枋接触面小 通过市场调查和参观类似通过市场调查和参观类似工程，我们选用了俗称蝴蝶卡工程，我们选用了俗称蝴蝶卡的柱模卡具来提高卡具与木枋的柱模卡具来提高卡具与木枋的接触面，并根据本工程柱截的接触面，并根据本工程柱截面尺寸较大的特点，

8、加大了螺面尺寸较大的特点，加大了螺杆的直径杆的直径。【完成情况【完成情况】 2004年年4月月22日日,通过对第通过对第二施工段柱砼浇灌后柱模的检二施工段柱砼浇灌后柱模的检查，卡具没有嵌入木枋内，有查，卡具没有嵌入木枋内，有效的控制了柱模受力后卡具的效的控制了柱模受力后卡具的变形。变形。实施二实施二柱模卡具间距不合理柱模卡具间距不合理 通过对柱砼浇灌后柱模受力情况的分通过对柱砼浇灌后柱模受力情况的分析，并根据卡具的受力特性，我们将卡具析，并根据卡具的受力特性，我们将卡具间距作了适当的调整每根柱第一段模板卡间距作了适当的调整每根柱第一段模板卡具间距自下而上由小变大，级差控制在具间距自下而上由小变

9、大，级差控制在50以内，卡具间距控制在以内，卡具间距控制在300500以内；每以内；每根柱第二段模板在梁底以下设三道卡具根柱第二段模板在梁底以下设三道卡具。【完成情况【完成情况】 2004年年4月月21日日,第二施工段柱脱模后第二施工段柱脱模后，我们对柱砼进行了检查，柱砼尺寸上下，我们对柱砼进行了检查，柱砼尺寸上下一致，尤其是节点尺寸偏小的问题得到了一致，尤其是节点尺寸偏小的问题得到了有效的控制，柱角无现砂现象。有效的控制，柱角无现砂现象。十一、十一、实施效果检查实施效果检查 通过对框架梁柱节点成型质量开展通过对框架梁柱节点成型质量开展QC小组活动，对可能影响节点成型质小组活动，对可能影响节点

10、成型质量的各个环节进行有效的控制，第二施工段框架梁柱节点砼拆模后，我们对量的各个环节进行有效的控制，第二施工段框架梁柱节点砼拆模后，我们对第二施工段节点成型质量进行了认真的检查，共计检查第二施工段节点成型质量进行了认真的检查，共计检查80点，检查结果详下点，检查结果详下表：表：由上述检查情况可知，通过由上述检查情况可知，通过QC活动，节点处活动，节点处砼表面缺陷由原来的砼表面缺陷由原来的4.3%降低到了降低到了1.55%，降，降低了低了64%；节点处轴线位移得到了控制，合格；节点处轴线位移得到了控制，合格率率100%，截面尺寸偏差由原来的，截面尺寸偏差由原来的13.7%降低降低到了到了3.3%

11、。框架梁柱节点成型质量合格率达。框架梁柱节点成型质量合格率达到了到了95%。本次QC活动实施整体效果对比图实施前 目 标 实施后框架梁框架梁柱节点柱节点成型质成型质量合格量合格率为率为81.7框架梁框架梁柱节点柱节点成型质成型质量合格量合格率达到率达到90框架梁框架梁柱节点柱节点成型质成型质量合格量合格率达到率达到95 由于框架柱模板分二由于框架柱模板分二段施工，既解决了梁柱节段施工，既解决了梁柱节点成型质量问题，又提高点成型质量问题，又提高了柱模的周转率，减少了了柱模的周转率，减少了柱模的损耗，节约人工费柱模的损耗，节约人工费和材料费和材料费2802328023元元。本次QC活动实施节点质量

12、对比图实施前节点质量情况实施后节点质量情况十二、十二、 活动体会活动体会n活动体会：活动体会：通过本次通过本次QCQC小组活动，一是使我们首次尝小组活动，一是使我们首次尝到了通过科学的方法解决问题的喜悦；二是项目施工到了通过科学的方法解决问题的喜悦；二是项目施工管理水平得到提高，并取得了较好的经济效益；三是管理水平得到提高，并取得了较好的经济效益；三是增强了项目管理成员的团队精神和质量意识、问题意增强了项目管理成员的团队精神和质量意识、问题意识、改进意识、参预意识等无形效益，同时也提高了识、改进意识、参预意识等无形效益，同时也提高了小组成员解决问题的能力和管理水平。小组成员解决问题的能力和管理

13、水平。n无形效益自我评价详下表。小组成员各种能力的变化无形效益自我评价详下表。小组成员各种能力的变化情况详下页雷达图。情况详下页雷达图。无形效益自我评价表无形效益自我评价表QCQC小组活动前后各种能力变化雷达图小组活动前后各种能力变化雷达图质量意识质量意识活动后活动后QC知识知识团队精神团队精神解决问题解决问题的信心的信心活动前活动前个人能力个人能力十三、今后的打算十三、今后的打算n今后打算：今后打算：通过此次活动，我们在体会成功的喜悦的通过此次活动，我们在体会成功的喜悦的同时，也深深的认识到开展同时，也深深的认识到开展QCQC活动的重要性和必要性活动的重要性和必要性，在今后的施工中我们将继续开展，在今后的施工中我们将继续开展QCQC活动，不断增加活动，不断增加工程施工亮点，提高工程质量档次。公司也将以此次工程施工亮点，提高工程质量档次。公司也将以此次QCQC活动为起点，建立相应的管理制度，鼓励公司各项活动为起点，建立相应的管理制度，鼓励公司各项目全面开展目全面开展QCQC活动，为社会奉献更多的精品。活动，为社会奉献更多的精品。