质量意识培训教材(PPT 53页).pptx
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1、质量意识培训裘艳敏裘艳敏1 1、你终于尝试了一次跳伞,但是再也没有机会尝试其它任何、你终于尝试了一次跳伞,但是再也没有机会尝试其它任何东西东西- 因为降落伞打不开!因为降落伞打不开!2 2、省吃简用攒钱买了辆私家车,可你却把它直接开到了河里、省吃简用攒钱买了辆私家车,可你却把它直接开到了河里-因为转向失灵了!因为转向失灵了!3 3、还有什么比发现月饼中有一个苍蝇更恶心的吗?、还有什么比发现月饼中有一个苍蝇更恶心的吗?-有,而且是半只有,而且是半只! 5、如果我告诉你,游乐园的过山车不能保证不脱轨、如果我告诉你,游乐园的过山车不能保证不脱轨-你还敢去坐吗?你还敢去坐吗?2022-1-10目录v一
2、 质量是什么v二 什么是客户v三 质量管理的重要性及基本要求v四 提高质量要有哪些意识v五 错误的质量观念v六 正确的质量观念v七 提高质量应该如何做一、质量是什么一、质量是什么v先请大家讨论几个问题1、我们进行消费(购物、医疗、旅游、教育)时首先考虑是什么?2、谈谈我们选择产品或服务的标准时什么?2022-1-10质量是企业的生命线质量是企业生存和发展的根本命脉 质量的含义?质量的含义?我们所说的质量有两种含义:1.产品本身的质量,即合格与否2.生产产品过程的质量,即生产过程是不是合理是不是按设定的标准进行实施(在最经济的条件最大限度满足市场需要)。提问:中国食品质量标准组成部分?二、什么是
3、客户v接受产品或服务的组织和个人v下道工序就是我们的客户2022-1-10下一道工序就是用户 2022-1-10失去顾客的代价v把一个顾客培养成一个忠实顾客的费用为1v赢得一个新顾客的费用5v重新赢得一个不满意顾客的满意的费用则需10三、质量管理的重要性v质量是利润之源,是企业、员工的可持续性发展的根本v质量的竞争-企业的竞争v质量优劣-企业兴衰根源我们应有的共识企业企业三赢Text个人个人TextText社会社会Text三赢v工作愉快 身体健康 家庭幸福v企业成长及获利发展v社会风气及人们生活的改善“提高产品质量”v这不是一句口号,而是真真切切地表现在行动上,从意识改变开始.结论:好的质量可
4、使结论:好的质量可使v提高顾客满意度v减少返工和浪费v有利产品销售v减少检验与测试v增加市场占有率v降低成本v保持高价位四、提高质量应该有哪些意识?四、提高质量应该有哪些意识?v质量 决定市场,决定效益v要有危机感,危机意识v要有全员参与的质量意识v要领悟质量标准v要坚持不懈质量管理的基本要求v顾客为先v持续不断改进v全员参与1、质量决定市场、决定效益v面对市场竞争愈加激烈的今天,质量显得由为重要。v质量越高,市场竞争力就强大,否则会被淘汰。(讨论:在全球化的今天,如果叫你选择家电/汽车,你会选择哪个品牌或哪个国家的呢?)2、要有危机感、危机意识我们要有强列的危机感,危机意识。目前,许多人身上
5、还存在事不关己,高高挂起、漠然置之的态度;首先,每一个员工都应该从思想上,打心眼儿意识到产品质量的重要性,自己每天时刻提醒自己:“视质量如生命”3、要有全员参与质量意识v现在缺乏的就是全员参与质量意识,有时会出现谁都管谁都不管的局面,有时在现场出现管而执行不到位现象;v靠一个人或某个主管做的尽善尽美是不可能的,者需要全体员工及各级管理人员的配合,没有员工的配合和管理人员的齐抓共管,是根本完成不了的。4、领悟质量标准v每个人都有不同的质量标准,我们要用高标准严格要求自己;v积极向他人学习,学习别人的技巧提高自己,领悟更高的标准;v拉长标杆找差距。5、要有坚持持久的意识v我们做任何事情都要有持久性
6、,我们推行质量管理/6S不是一种运动,一阵风过去就风平浪静了,而是要持之以恒v我们缺乏就是意识+决心+意志,企业做大、做好、做强、做久没有一个好的基础是不行的,而产品质量就是根本,我们必须坚持持久进行下去。五、错误的质量观念v质量是检验出来的,不是设计、生产出来的v质量是质检部的事,与我们无关v质量是一线员工的事v质量是管理人员来控制的,与我门一线工人无关v质量是很抽象的东西,需要很深的知识才能掌握v99%意味着公司的质量水平已经很高了,100%是不可能打到的v抓质量是一种形式向一阵风一样,吹一阵就过去了v设法把每件事情都做对事不切合实际的,不可能的事v差不多就行了品质是检验出来的这点小问题
7、没关系的 21世纪是质量的世纪(注意:小问题不容忽视)(注意:小问题不容忽视)2022-1-10零缺陷原则:零缺陷原则:第一次就把事情做好,避免返工及产生第一次就把事情做好,避免返工及产生不合格品,同时保证质量和效率及降低不合格品,同时保证质量和效率及降低成本成本 三不原则:三不原则: 不接收不合格来料不接收不合格来料 不生产不合格品不生产不合格品 不合格品不合格品不不流到下一工序流到下一工序 2022-1-10只有100%才算合格v对很多事情来说,执行上一点点的差距,往往会导致结果上很大的差别。v一位管理专家一针见血地指出,从手中溜走1%的不合格产品,到用户手中就是100%的不合格。v有外资
8、公司的工程师说:只有100%才算合格,99%是不合格,60%便是次品。五不放过原则五不放过原则v原因找不到,不放过-追查原因v责任分不清,不放过-选择对策v纠正措施不落实,不放过-草拟行动v纠正措施不验证,不放过-成果比较v有效措施不纳入,不放过-标准化四四“不不”原则原则v杜绝不良操作行为,养成良好操作习惯。v不做不良品,严把质量关。v不流不良品,严禁不合格平流入下道工序。v不卖不良品,抓品牌建设旧观念、旧思想习惯成自然,不良当良品-导致客户抱怨我一直都是这样,应该没问题弄虚作假,找客观原因,不能自身反省小小错误不足挂齿这个作业标准到底是怎么回事?可能是-就这样做吧!不懂装懂,导致错误。标准
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