2014年光华学院满分答案-一孙子兵法与现代商战.docx

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1、窗体顶端单选题正确1.按照兵法的原理，成功管理的三大要素除料敌、取人外还有：1. A人才2. B资源3. C谋略4. D并力正确2.孙子兵法十三篇中成为全书纲领的一篇是：1. A谋攻篇2. B计篇3. C势篇4. D军争篇正确3.中国历史上关于用兵的第一个战略管理模型是：1. A四略2. B三才3. C七计4. D五事正确4.依据兵法的原则做企业应该把重心放到的层次是：1. A伐交2. B伐谋3. C伐兵4. D攻城正确5.竞争对抗的一条最关键的原则是：1. A以静制动2. B出奇制胜3. C择人而任势4. D先为不可胜，以待敌之可胜正确6.孙子作战理论的核心篇是：1. A计篇2. B谋攻3.

2、 C虚实篇4. D军争篇正确7.避实击虚所着眼的是：1. A对手的变化2. B对手的谋略漏洞3. C对手整体结构的瓦解4. D对手的局部结构调整正确8.下列思想和西方战略家利德尔哈特提出的间接路线战略相似的一项是：1. A攻心为上2. B以迂为直3. C避实击虚4. D后发制人正确9.今天的信息战就是：1. A伐交2. B伐兵3. C伐谋4. D用间正确10.能提供一种被职工认可的愿景使企业的发展有强大的动力是因为：1. A知己知彼2. B“不战而屈人之兵”3. C“令民及上同意也”4. D利益驱动正确11.新希望集团的刘永好在上项目的时候，首先要做可否性报告，这是运用了孙子的：1. A“防患于未然”2. B“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利”3. C“令民及上同意也”4. D“不战而屈人之兵”正确12.衡量战略胜负的标志是：1. A“势”2. B“行”3. C“谋”4. D“攻”正确13.企业竞争本质上就是：1. A利益的争夺战2. B人才的争夺战3. C主动权的争夺战4. D市场的争夺战正确14.最有效的击虚手段是：1. A进攻对方的心理弱点2. B进攻对方的管理弱点3. C进攻对方的防备弱点4. D进攻对方的技术弱点正确15.选择下属的原则是：1. A忠诚2. B围绕企业利益3. C可靠4. D听话窗体底端第 3 页