工程项目管理习题及复习资料.docx
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1、工程项目管理课程复习资料二零一二年十一月前 言工程项目管理课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全及环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，
2、其广度和深度及大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习
3、和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。 编 者2012年11月目 录第一部分 课程内容、学习要求与考核目标1第一章 工程项目管理概论1第二章 工程项目的前期策划1第三章 工程项目招投标与合同管理2第四章 工程项目管理组织与沟通3第五章 工程项目进度管理4第六章 工程项目成本管理5第七章 工程设计阶段的造价管理项目质量管理5第八章 工程项目风险管理与保险6第九章 生产要素管理、安全管理与现场管理7第十章 工程项目后评估7第二部分 各章节训练复习题9第一章 单选题9第二章 多选题15第三章 填空题18第四章 判断题
4、20第五章 简答题21第六章 计算分析题22第三部分 模拟试题23模拟试题一23模拟试题二26第四部分 参考答案30第一章 单项选择题30第二章 多项选择题30第三章 填空题30第四章 判断题32第五章 简答题32第六题 计算分析题36模拟试题一38模拟试题二40第 36 页第一部分 课程内容、学习要求及考核目标第一章 工程项目管理概论一、课程内容1. 项目及工程项目2. 项目管理及工程项目管理3. 工程项目建设程序4. 工程项目参及各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的
5、建设程序以及工程项目参及方管理职能。2. 重要知识点1) 工程项目2) 工程项目管理3) 工程项目建设的程序三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 项目和工程项目的基本概念、工程项目管理及一般生产管理的区别、工程项目建设的程序、工程项目建设各阶段的划分和各阶段的工作内容。2. 要求达到“应用”层次： 工程项目参及各方的管理职能、各参及方管理职能的区别。3. 重点难点：项目和工程项目的概念、项目各参及方的管理职能。第二章 工程项目的前期策划一、课程内容1. 工程项目的前期策划工作2. 工程项目的构思3. 工程项目的目标设计4. 工程项目的定义5. 工程项目的可行性二、学习要求和重要知识点1.
6、学习要求通过本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和主要工作；了解工程项目构思过程和项目前期策划的作用；了解工程项目目标的提出和目标的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出；了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；掌握可行性研究应遵循的原则。2. 重要知识点1) 项目前期策划阶段2) 项目定义3) 工程项目可行性研究三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 项目前期策划的主要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。2. 重点难点：前期策划的主要工作及可行性研究的内容和步骤。第三章 工程项目招投标及合同管理一、课程内容1. 工程项目招投标2. 工程项目的
7、合同管理二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解合同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。2. 重要知识点1) 工程项目招标2) 工程项目投标3) 合同类型三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 招标的几种方式、招标文件包含的内容。2. 要求达到“掌握”层次： 无效投标文件产生的原因。3. 要求达到“应用”层次： 合同各类各有哪些特点及如何选择合同类型。4. 重点和难点：招标文件的编制及合同类型的选择。第四章 工程项目管理组织及沟通一、课程内容1. 工程项目组织
8、概述2. 工程项目组织形式3. 工程项目管理的模式4. 工程项目经理5. 项目经理部6. 工程项目的沟通管理二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解组织的概念及工程项目组织的特点；掌握工程项目组织的组织形式；了解工程项目管理的模式、各种管理模式的优缺点及项目管理模式的选择；了解项目经理责任制、项目经理的地位和作用以及项目经理应具备的素质和能力；了解项目经理的职责及任务；了解项目经理部的特征及职责；掌握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。2. 重要知识点1) 工程项目组织形式2) 工程项目管理模式3) 项目经理责任制三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 项目经理责任制的概
9、念、项目经理的职责和应具备的能力、素质。2. 要求达到“掌握”层次： 工程项目组织形式的特点、工程项目管理模式及选择管理模式的条件、项目管理中基本的沟通各类。3. 重点难点：工程项目管理的模式及管理模式的选择。第五章 工程项目进度管理一、课程内容1. 工程项目进度计划2. 双代号网络计划3. 单代号网络计划4. 双代号时标网络计划5. 工程项目进度计划实施中的检查及调整6. 工程进度控制二、学习要求和重要知识点1. 学习要求 通过本章的学习，了解工程项目进度计划的表示方法、工程进度计划的编制程序；掌握单、双代号网络计划的构成要素、绘制方法及节点时间参数的计算；掌握进度计划的检查方法和进度计划的
10、控制及调整。2. 重要知识点1）双代号网络计划2）双代号时标网络计划2）项目进度计划控制三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 项目进度计划的表示方法、单代号网络计划的特点、双代号网络计划的特点、项目进度的检查方法及计划工程的调整步骤。2. 要求达到“掌握”层次： 进度计划的编制程序、项目进度计划控制原理及控制措施。3. 要求达到“应用”层次： 单、双代号网络计划构成要素及绘制方法、节点时间参数的计算。4. 重点难点：网络计划的绘制及节点时间参数的计算第六章 工程项目成本管理一、课程内容1. 工程项目成本管理概述2. 施工阶段项目成本预测3. 施工成本计划4. 施工阶段成本控制5. 施工成本
11、的核算6. 施工成本分析及考核二、学习要求和重要知识点1. 学习要求 通过本章的学习，了解工程造价的构成及分类；掌握施工阶段项目成本的预测及分解；了解施工成本计划的编制依据及方法；了解工程造价及施工成本的区别；掌握施工成本控制的种类和方法、施工成本控制的措施；了解项目施工成本的构成及项目成本的分析和考核。2. 重要知识点1）工程项目成本2）工程项目成本管理及其内容3）施工成本控制及其程序三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 工程项目成本管理的主要内容、工程项目造价的组成、建设工程总投资的构成、降低施工成本的主要途径、成本考核的主要内容。2. 要求达到“掌握”层次： 施工成本控制的程序及内容
12、。3. 要求达到“应用”层次： 工程项目成本的预测（量本利法的计算和应用）。4. 重点难点：工程项目造价组成、量本利法的计算和运用；施工成本的控制方法。第七章 工程设计阶段的造价管理项目质量管理一、课程内容1. 工程项目质量管理概述2. 工程项目质量管理体系的建立和运行3. 工程项目施工阶段质量控制4. 工程项目施工质量验收5. 工程项目质量问题和质量事故的处理二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解工程项目质量的基本概念及工程项目质量的特点；了解工程项目质量控制的控制方法和原理，熟悉影响工程项目质量的因素；了解建立工程项目管理体系的原则及质量体系建立的基本程序；了解质量体系
13、的论证；掌握施工阶段质量控制方法和手段以及对质量事故的分析方法、质量事故的等级划分；了解工程质量验收依据和质量评定。2. 重点知识点1） 工程项目质量2） 工程项目质量控制3) 工程质量事故三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 质量的基本概念、八项质量管理原则、质量事故的等级划分。2. 要求达到“掌握”层次： PDCA循环的原理及步骤、施工阶段影响工程质量的因素。3. 要求达到“应用”层次： 施工质量控制方法。4. 重点难点：施工质量的控制方法、PDCA循环原理和影响工程质量的因素。第八章 工程项目风险管理及保险一、课程内容1. 工程项目风险管理概述2. 工程项目风险的识别3. 工程项目风
14、险估计及评价4. 工程项目风险控制5. 工程项目保险二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解工程项目风险的基本概念以及业主、承包商、设计、监理的风险源及风险特点；掌握风险的识别方法和风险评估；熟悉风险的控制方法以及工程项目保险的分类。2. 重要知识点1） 风险管理的定义、目标及基本程序2） 工程项目风险管理的定义3） 风险估计4） 风险评价三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 风险的概念及其类型；风险管理的概念。2. 要求达到“掌握”层次： 风险的识别过程和方法；风险的评估及评估的方法、步骤；风险的控制方法。3. 重点难点：风险的概念和类型、风险的识别过程和方法。第九章
15、生产要素管理、安全管理及现场管理一、课程内容1. 生产要素管理2. 安全管理3. 现场管理4. 工程项目后期管理二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解工程项目的生产要素的构成，了解生产要素管理对工程项目目标（进度、质量、投资/费用）的影响；了解工程项目现场管理的基本要求和内容，了解现场管理的措施及环境保护；熟悉现场安全管理的内容以及方法。2. 重要知识点1）生产要素的内容2） 施工安全管理的内容3） 施工现场管理的内容和措施三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 施工现场管理的要求和措施、生产要素的内容。2. 要求达到“掌握”层次： 劳动力、材料、施工机械设备、技术、资金
16、管理管理制度及方式；现场安全管理内容。3. 重点难点：施工现场管理的要求和措施、劳动力的管理。第十章 工程项目后评估一、课程内容1. 工程项目后评估概述2. 国内外项目后评估3. 工程项目后评估的内容和指标4. 项目后评估的方法和程序5. 后评估的组织和实施二、学习要求和重要知识点1. 学习要求 通过本章的学习，了解工程项目后评估的意义和作用；了解项目后评估的内容和组织机构，了解项目后评估的方法、内容和程序。2. 重要知识点1）工程项目后评估的定义和作用2）工程项目后评估的内容三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 项目后评估的概念。2. 要求达到“掌握”层次： 后评估的作用、后评估的基本内
17、容。3. 重点难点： 后评估的概念、后评估的作用。第二部分 各章节训练复习题第一章 单选题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。）1. 下列关于分项工程说法错误的是：（ ）A. 分项工程是组成分部工程的子项 B. 一个单位工程最终可分解为若干个分项工程 C. 分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础D. 分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效2. 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，不可能出现相同的两个工程项目，这体现了工程项目的（ ）特征。A. 一次性 B. 唯一性 C. 约束性
18、D. 寿命周期性3. 下列关于工程项目管理说法正确的是：（ ）A工程项目管理就是要以最快的速度、最低的费用和最好的质量完成工程项目的建设B工程项目管理的对象是工程项目，产品是流动的C工程项目的生产过程是流动的，生产班组也是流动的D工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段的过程进行计划、组织、协调和控制4. 工程项目的目标体系包括（ ）A. 质量目标、工期目标和费用目标 B. 进度目标、质量目标和成本目标C. 进度目标、质量目标和安全目标 D. 质量目标、费用目标和安全目标5. 工程项目初步设计和施工图设计应该在（ ）完成A. 工程项目决策阶段 B. 工程项目设计阶段 C. 工程项目建设准备阶段
19、 D. 工程项目施工阶段6. （ ）负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。A. 政府 B. 业主 C. 承包商 D. 监理单位7. 工程建设领域形成的“三方”管理体制是指（ ）A. 项目业主、政府主管部门和承包商 B. 项目业主、政府主管部门和监理方C. 项目业主、承包商和监理方 D. 政府主管部门、承包商和监理方8. 一个大中型建设项目是由多个（ ）组成的。A.单项工程 B.单体工程 C.单位工程 D.分部工程9.工程项目管理的目标是（ ）A. 有效利用有限资源，以最少的费用和最短的工期建成项目B. 有效利用有限资源，以最少的费用和最好的质量建成项目C
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