201X银行运营主管述职报告.pdf
《201X银行运营主管述职报告.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《201X银行运营主管述职报告.pdf(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、201X银行运营主管述职报告201X银行运营主管述职报告述职报告 201X银行运营主管述职报告述职报告主管运营银行述职报告的外在结构是格式化的,包括标题、称谓、正文和署名四部分。1.标题述职报告的标题,常见的写法有三种:文种式标题,只写述职报告公文式标题,姓名时限事由文种名称,如 19 至 19 试聘期述职报告、19 年至 19 年任商业局长职务的述职报告文章式标题,用正题,或正副题配合,如年述职报告、思想政治工作要结合经济工作一起抓造纸厂厂长王的述职报告称谓书面报告的抬头,写主送单位名称如 党委、组织部 或 人事处 等口述报告的抬头,写对听者的称谓如各位代表、各位委员、各位同志,或 各位领导
2、,同志们 3.正文述职报告的正文,由开头、主体、结尾三部分组成开头:开头,又叫引语,一般交代任职的自然情况,包括何时任何职,变动情况及背景;岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识;对自己工作尽职的整体估价,确定述职范围和基调这部分要写得简明扼要,给听者予一个大体印象;主体:主体,是述职报告的中心内容,主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题,要强调写好以下几个方面:对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况;对上级交办事项的完成情况;对分管工作任务完成的情况;在工作中出了哪些主意,采取了哪些措施,作出哪些决策,解决了哪些实际问题,纠正了哪些偏差,做了哪些实际工作,取得了哪些业绩;个
3、人的思想作风、职业道德,廉洁从政和关心群众等情况;写出存在的主要问题,并分析问题产生的原因,提出今后改进的意见和措施这部分,要写得具体、充实、有理有据、条理清楚由于这部分内容涉及面广,量多,所以宜分条列项写出条、项 要注意内在逻辑关系安排好;结尾:结尾一般写结束语用以上报告,请审阅、以上报告,请审查、特此报告,请审查、以上报告,请领导、同志们批评指正等作结 4.落款述职报告的落款,写上述职人姓名和述职日期或成文日期署名可放在标题之下,也可以放文尾.本人自任职以来,在行领导的正确领导下,在全体员工的大力支持下,积极配合好上级工作,认真履行岗位职责,较好的完成了支行下达的各项指标任务,单位的各项考
4、核均排在前列。现将一年来的工作汇报如下:一、加强学习,提高素质当前面临的是一个新的环境,结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势,工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教,尽快文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2
5、文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:C
6、L5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7
7、M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 H
8、A3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J
9、2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4
10、ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A
11、9J10W2掌握各岗位业务技能,同时,认真学习支行下达的各类业务文件,把握支行业务发展动态,以便在工作中正确处理好各种业务关系,很快就进入了角色。二、进入角色,认真履职作为一名营运主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责,一丝不苟,认真执行,坚持每天晨会制度,把短短十几分钟的晨会做的有声有色,提高了员工的士气,振奋了员工的精神。坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。有力调动和激发了员工营销产品的积极性。结合优质客户管理系统,做好优质客户维护、营销与签约管理工作。、强化优质服务理念,提高柜台服务质量。以网点转型、标准化服务导入为契机。通过组织员工学习、观看流程及各岗位的服务标准及营销
12、术语、技巧,进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式,使员工对优质服务内涵有更进一步的理解,强化优质服务理念,并将服务理念贯彻到工作中,规范柜台服务标准,掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧,柜台服务水平有较大的改观。营销人员在大堂进行业务分流,客户引导,引导客户使用自助设备;业务咨询,产品宣传;优质客户识别和,潜力客户的拓展;个人金融产品营销与服务,处理客户异议及投诉;维护营运环境和秩序。各岗位协调配合,有张有弛。多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的扬。、加强团队建设,发挥激励机制的积极作用。为进一步提高员工的工作积极性,员工的绩效分配考核按考核标准内容进行细化、
13、量化,收到较明显的效果,为体现考核的科学性,按工作岗位不同设置不同的考核指标,为每位员工设立工作台帐,并让所有员工参与评议,每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分情况等一一公布,使考核更趋公平、公正、公开,由于通过各项指标考核,使员工收入有所差距,员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8
14、HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10
15、J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4
16、 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2
17、A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W
18、2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:CL5O3Z7M4U8 HA3H10J2O5S4 ZW2Z2A9J10W2文档编码:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 201 银行 运营 主管 述职 报告
限制150内