2022物资管理工作总结_1.docx

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1、2022物资管理工作总结物资管理工作总结1时间飞逝，伴随着党的十八大会议的成功召开，转瞬间，20xx年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，主动开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作状况总结如下：一、建立健全组织机构与规章制度，仔细贯彻上级部门的指示精神1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清楚。2、我们仔

2、细学习武清BT项目一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了设备物资管理实施细则、部大宗材料招标选购实施细则等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，主动响应公司、分公司发出的各项指令。二、加强设备管理加强设备的动态管理，依据设备变动刚好更新设备台账。依据公司设20xx10号文件要求，我们对抚顺总包部的全部设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备

3、及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。主动按时做好施工设备各等级维护保养工作，特殊是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制冬期施工设备维护保养实施细则并仔细组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资

4、管理等专项平安检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危急因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备平安操作维护保养教化培训，做到无违章操作。组织编制各工区设备配置安排表，搞好施工设备的综合平衡。负责设备安排申报、维护保养、运用全过程的严格管理。三、严抓物资设备管理工作1、加强设备物资选购的安排管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购实行审查、监督和管理职能。通过安排管理来实现监督管理职能，依据工程进度，仔细审查核实各工区的物资选购安排，各分项工程开工前，各工区负责上报单项工程物资选购安排，并于每月底报送下月选购安排。2、加强设

5、备物资选购过程的管理。各工区的物资招标选购管理，严格根据公司关于转发设备物资集中选购招标管理方法和国内大宗物资选购招标管理方法(试行)(公司设20xx号)的规定执行。严格把好大宗材料选购安排关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应实力强、履约实力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。总承包部要求各工区成立物资招标选购领导小组和评标工作组，制定招标选购安排、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面驾驭市场信息动态，了解相关材料市场行情

6、。到目前截止，今年累计物资材料选购总金额为&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资选购招标工作，招标选购金额为万元，占选购总金额的62%。3、加强选购合同的管理。依据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资选购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购合同23份。根据合同管理要求建立物资选购合同台帐。对各工区签订的物资选购合同跟踪监督检查其履约状况。四、总结总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成果，各工区工程进度的顺当进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成果，也存在许多不足之处，

7、敬请领导多提珍贵看法，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，接着发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的工作。为抚顺石化新城建设不遗余力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成果，确保工程顺当完成。物资管理工作总结2xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细实行局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，限制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：一、各类指标完成状况1、110月份累计入库2308。03万元，同比增加46

8、4。06万元，增幅25。17%；2、110月份累计出库2268。84万元，同比增加453。2万元，增幅24。96%；3、截止10月底，库存为271。05万元，同比增加20。83万元，增幅8。32%；4、110月份，累计燃料费用1150。80万元，同比增加209。48万元，增幅22。25%。5、110月份累计专项消耗332。84万元。同比增加201。96万元，增幅为154。3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174。37万元，增加125。30万元，增幅255%；大中修改造等项目158。47万元，增加76。66万元，增幅93。7%。二、各项工作开展状况（一）物资供应工作1、执行状况。xx年110月份，各

9、单位上报物资选购579份，共4788项，临时安排约600项，安排兑现率99。7%以上，没有因选购不刚好而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺当进行。2。合同管理状况。签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购人员学习了合同法的有关规定，不断提高选购人员的法律意识。全年，共签订选购合同42份，总标的额181。43万元，完全履行了合同40份，总金额为170。9万元，合同兑现率95。2%。月平均融资为214。7万元，没有发生经济合同纠纷。3、比质比价

10、工作状况。为了建设节约型港口，加强选购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价选购原则的基础上，用物资询价表的书面形式来规范比质比价选购的监督力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的选购运用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用）。全年共列出物资选购询价表212份，总金额420。75万元。其中进口配件询价表55份，金额171。97万元；国产配件询价表60份，金额74。59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174。19万元，进口配件的选购基本都实行了询价表的形式。询价表由运用单位签上看法或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此

11、加大比质比价选购监督力度，增加选购的透亮度。例如：6月份，选购门机用ycw3120+135的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213。00元/米，安徽华星电缆公司报价232。18元/米，报价高与低相差19180元；选购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1。485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约选购资金52。34万元。4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。（1）作好重点装卸机械的配件供应。

12、今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械修理的零部件大多属外地选购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的安排，刚好作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。（2）燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，假如燃润料供应不刚好或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市场供应惊慌，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购燃油必需运用现金付款，不收承兑汇票，给我

13、们燃油选购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，最终解决了燃油选购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6。9万元。（二）物资管理工作1、物资选购工作。一年来，物资公司仔细贯彻局设备选购管理方法和公司比质比价选购规定，以制度约束选购行为，按规定程序管理物资的流通过程，实行多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光选购”工程，物资选购实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利运用单位查询，有利

14、于上下部门及单位的监督，加强了物资选购质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安生产的顺当进行。2、限度压缩选购成本。xx年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，干脆带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，主动挖掘内部潜力，想方设法降低成本，我们实行提高业务员自身素养、驾驭市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682。5

15、0元，节约成本开支。3、进一步提高物资管理现代化。a、运用微机限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就起先着手为脱离手工记帐做前期打算，对16月份微机库存帐与手工帐进行核对，驾驭和分析差错状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做打算工作。b二。三号加油站运用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的限制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情4为了避开和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效

16、性和平安性。（三）仓储管理工作1、仔细组织职工学习贯彻执行平安生产法和xx省平安监督管理规定，并且结合公司“平安月”活动的要求，组织职工进行了相关平安法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等平安重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司平安生产供应了牢靠保证。2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增加仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属

17、于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理（机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库管理）。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询运用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf140e齿轮泵2台，以及调剂运用了部分承，总价值约1。8万元。3、压缩库存，削减资金占用。一是按局布署，接着搞好核留物资库存工作。全年运用核留库存物资0。64万元，核留库存由XX年5月的61。2万元削减到目前的37。8万元。二是加大对帐外物资和

18、积压物资的调剂运用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再选购，在汇总平衡物资安排时严格限制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准选购，加强内部材料相互调配，做到物尽其用。110月调剂运用帐外物资8。09万元。三是做好对部分帐内已无运用价值的物资的报废工作，已削减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选择出的43。1万元配件和物资作报废处理。4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从XX年6月XX年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761。84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。原特种油经销处库存的润滑油10。795万元，经申批报废处理，XX年

19、对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值20xx。47元，盘活和节约了资金。（四）清欠工作我们接着做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年110月清回1。8万元现金，累计清欠99。39万元。三、存在的问题（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前驾驭。（三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。（四）库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。（五）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

20、四、xx年准备（一）提高相识，加强管理，完善机制。加强物资管理，深化挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。（二）加强市场调研，增加对物资价格波动趋势的前瞻性。我们要以年度综合安排为依据，深化、全面、系统地刚好驾驭、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场

21、价格，资金等因素，刚好编制月度大宗或批量物资选购安排，刚好驾驭国家宏观政策调控所引起的市场经济改变，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。（三）接着深化贯彻执行集团公司的设备物资选购管理方法，加强物资选购管理，切实做好比质比价工作。我们要接着严格执行设备物资选购管理方法，在“货比三家”的比质比价选购原则的基础上，接着做好用物资询价表的书面形式来规范比质比价选购，进行有效的监督和制约。整理进货渠道，加大直购比例，以生产源头选购为主，选择质量好有信誉、供货刚好、价格合理的供货商，尽可能削减中

22、间环节，利用计算机等现代化管理手段，加大物资选购管理的民主监督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于运用单位查询，也利于各部门和运用单位监督，真正做到透亮选购，信息公开的“阳光选购”。（四）加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理。凡事预则立，不预则废。港口是特别行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、选购、供应程序流畅，对特别配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作。要确保生产物资的供应，业务员要常常深化到运用单位，刚好驾驭生产需用物资状况，对修理用料做

23、到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必需刚好做好早准备、早提报、早订货，保证配件的供应工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁选购“三无”产品；做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失；加强燃油的选购，我们要接着与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油惊慌而影响公司生产，全力确保燃油供应。（五）增加法律意识，做好物资选购合同管理工作。我们要仔细执行集团公司关于物资选购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，刚好报送物资选购合同签订履行状况月报表。（六）加

24、强定额资金管理。在资金运用上，要合理运用有限选购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。依据年度综合安排，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和须要，结合项修、大修、中修及月度安排，赐予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到安排性和科学性。（七）加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备。1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理状况进行检查，将检查结果赐予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的提高，达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增加管理人员的管理意识，提高仓储管理水平。2

25、、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂运用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存结构，详细实行措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后选购，同时在汇总平衡物资安排时，应做到先利库，后选购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准选购；二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额；三是可以随时选购的材料，要适量核定库存；四是合理利用社会资金激励厂家在港内供应存货，运用后再开发票的作法；五是内部材料相互调配，做到物尽其用；六是防止购非所用，做到定时核销。（八）仔细做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用。仔细做好物资统计分析工作，要刚好精确、真实的报送物资统计报表，提

26、高统计人员的业务素养，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资选购、价格、及库存方面发挥有效的“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作。（九）加强与各单位的沟通与协调。买与用本身就是一对冲突，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不行怕，关键是我们以正确的看法去对待，发觉问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以主动的看法去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做

27、好，完成XX年目标的实现。（十）加强平安管理，落实平安责任，保证重点部位不出问题。加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的平安培训，进一步提高职工的平安意识；对平安工作要进行例行检查，发觉平安隐患刚好整改，对平安工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓究竟。物资管理工作总结3自20xx年项目部成立至今，克服了站前单位施工缓慢、施工图滞后，甲供物资手续繁琐、物资到货不刚好等一切不利因素，项目部全体员工主动出击，加班加点，消退困难，确保工期节点目标实现。目前，成贵铁路四川段和云贵段已分别于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式开通运营。现将一年来

28、的物资设备管理工作开展状况汇报如下：一、20xx年度物资设备管理工作状况1、成贵铁路的物资招标选购状况成贵铁路自购物资共计81个包件，20xx年已完成招标选购10.82亿元。甲供物资共计50个包件，20xx年已由建设单位主持完成招标选购13.2亿元。20xx年11月份我项目部迎接了股份公司对局集团董事长离任审计，经审计物资从招标选购、合同签订、合同执行、资金支付、废旧物资处理等资料审计，未发觉违规违纪现象。2、物资供应状况成贵铁路云贵段施工任务繁重，工期惊慌。为实现成贵铁路云贵段四电系统集成工程节点工期目标。物资人员紧扣中心，不等不靠，秉承“兵马未动、粮先行”的战略思想，在确保物资供应保障工作

29、中，各级物资、技术人员细心组织、科学管理、团结协作，克服设计图纸严峻滞后、设计改变大等诸多困难，物资到货对内实行劳动竞赛、月度考核等提高物资人员工作主动性，对供应商实行电话电报催货、约谈供应商主管领导、驻厂催货监造、按合同条款考核、供应商信用评价考核以及付款奖惩等方式，想尽一切方法促使四电物资按要求时间到货，有效保证了现场物资供应，确保了施工生产有序开展，有效地解决了物资供应急难问题。3、物资进场检验及质量状况我们严格根据铁总物资116号第三章甲供物资其次十二条、第四章自购物资三十五条对物资设备进行验收，即对物资的品名、规格、型号、数量进行仔细清理外，还对各供应商供应物资设备的原材料的材质证明

30、文件、出厂合格证、出厂检验报告、第三方检测报告等质量证明文件严格审查，依据招标文件、技术规格书、设计文件、技术联络会纪要、物资选购合同等对进场物资设备进行自检、报检、第三方抽检。我们对高铁接触网不锈钢材质零部件的进货检验尤为关注，成贵铁路运用的接触网零部件全部是中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司和洛阳鑫迪铁道电气化有限公司生产的，我们吸取了其它客专阅历和教训，高铁接触网不锈钢材质零部件到达现场后，首先查验检测中心出具的本批次检验报告，检验结果合格后才允许发放运用。还重点检查了不锈钢销钉、螺栓等受力部件和承力金具的检验报告结果和外观质量，从源头上杜绝隐患产品上道运用，保证了物资质量和施工质量

31、。为了确保物资质量，首先从进货源头入手，对验收不合格、不满意要求的物资设备建立了台帐，一律封存或退货。对于验收发觉有8个厂家所供的13种物资存在质量问题，我们刚好召开了质量分析会，要求质量问题产品一律封存或退换货，整改完成后经现场监理和站段现场监督确认后，方可认为整改完成，保证了供货物资质量。成贵铁路20xx年7月和10月两次迎接铁总质量平安红线检查，检查组2次检查都未发觉任何进场材料存在的质量问题。这都是我们物资、技术、安质人员对进场材料严格履行自检和报检，从源头上保证了进场材料的质量问题。4、刚好办理货款结算和物资资料归档整理工作截止当前，成贵铁路全线物资供货完毕，落实自购物资集中付款和甲

32、供物资的签收，对自购物资付款依据各分部已签认点发料单和供应商供应发票，刚好为供应商按物资选购合同条款办理了70%付款。对于甲供物资签收我们依据供货合同、发货通知单、厂家销售清单对所到物资设备品名、规格型号、数量、外观、质量包装和有关技术条件、质量标准、证明文件等进行数量核对、质量验收，核对无误方可对甲供物资办理签收手续，截止目前已办理90%甲供物资结算签收。同时，我们按业主单位要求，依据四电甲供物资设备选购安排资料、甲供物资设备验收资料、进场物资质量记录、不合格物资处理记录、甲供物资设备安装运用说明、维护保养手册等进行资料归档，共整理装订128册，并移交业主单位归档。二、物资设备管理工作先进阅

33、历、典型事例常用选购方式有：公开招标、邀请招标、询价选购、议标，而详细操作中就存在选择哪种方式的问题。公开招标充分体现了“公正、公允、公开”的原则，但选购周期长，选购选择缺乏弹性，也因为不行变更性，可能中标者不肯定是最佳选择。（2）邀请招标即有针对性邀请满意资格条件的数家供应商参加竞争，从中选择中标单位，选购周期短，较简单选择到志向单位，但供应商简单出现串标，成本难以限制。（3）询价选购：存在报价程序不严密，再就是假如投标人与招标人之间进行相互沟通，简单排挤竞争对手。（4）单一来源选购，即对单一产品通过谈判选购，由于缺乏足够竞争，选购方处于不利地位，报价简单突破设计概算。三、物资设备集中选购工

34、作管理状况、存在的问题、应对措施（1）提高物资集中招标选购工作相识。物资集中招标选购、依法招标是集团公司的一项基本制度，项目部个别领导和专业人员对物资集中招标选购重要性相识不足，思想不重视，相识不高，在工期惊慌的状况下存在不想招或规避招标的问题。应加大物资设备集中招标选购宣扬力度，加强集中招标选购工作业务学问培训。（2）自购物资线上合同审批及付款流程太繁锁，牵涉审批领导较多、审批时间长，不利于刚好办理相关业务。尤其是托付集团公司付款的各公司签订的物资选购合同，一旦工程结束、分部撤点，假如再通过原分部的人员申请付款，付款的时间更长、难度更大，最怕的是找不到、找不齐各付款环节的人员，建议项目结束后

35、简化付款流程。（3）甲供物资招标与工程实施有些脱节，造成工期时间有所滞后：甲供物资编制招标文件一般托付设计院，招标代理机构负责招标选购工作，他们对实施性施工组织设计，施工现场重难点工程、中心料库、施工队伍分布不能有效的动态驾驭。施工现场条件和施工工序干脆确定各类物资的进场依次，物资选购与现场施工支配脱节，造成急需的物资不能刚好到达现场，制约工程进度的推动。不利于协调供货和现场调试，供货协调难度大。因施工单位与中标单位无合同关系，在供货时间、到货地点、售后服务方面、技术对接等方面不利于与供应商对接，或者是供应商要求建设单位出具书面函件要求，增加过多的协调工作。甲供物资安排提报须要需施工、监理、设

36、计、建设单位现场指挥部、建设单位技术、物资签字盖章，因四电施工线路长，物资种类及规格型号困难，各施工、监理、设计、建设单位驻地分散，提报安排手续困难、流程过多，造成了材料安排不能刚好下达，不利于供应商刚好排产、现场供货。四、20xx年度物资设备管理工作要点虽然成贵铁路全线已正式开通运营，保驾护航是项目部20xx年工作重点，为此明年应重点做好以下工作：1、再次清理甲供物资和自购备品备件、非安装设备、设备质保期的易损件移交状况，防止移交少交和漏交，防止运营线路出现故障而影响抢修。2、加强剩余和废旧物资管理，严格执照集团公司关于印发中国铁建电气化局集团有限公司剩余物资回收利用管理方法(试行)的通知执

37、行。刚好清理剩余和废旧材料，压减材料库存、削减资金占用、降低项目的工程成本。同时抓紧时间清理和退还闲置租赁周转材料和设备，降低工程成本。3、按合同约定比例进行自购物资集中付款，对供货不刚好、产品存在质量问题、售后服务不到位的供应商严格根据合同索赔条款执行。4、依据施工总承包合同中设备数量、设备金额与选购设备数量、金额，协作工程、计财部门进行仔细清理设备量差和价差，同时仔细清理甲供物资施工图数量、变更数量以及各分部安排数量、到货数量以及结算数量和金额，削减建设单位对甲供物资超量运用不必要的扣款。5、对后期即将实施的设计变更新增物资设备进行选购和补充合同签订。五、铁建商城业务开展状况成贵铁路四电物

38、资选购工作于20xx年5月已全部结束，因此铁建商城上未开展业务。六、对集团公司、股份公司物资设备管理工作的看法和建议1、建议集团公司对高铁项目上选购量大、竞争激烈的单一来源物资设备（化学锚栓、计算机联锁、列控、ZPW20xx轨道电路、信号继电器、电液转辙机等物资设备）由集团公司统一办理战略协议选购。2、在全局各项目在招标过程中，对无理取闹、反复投诉质疑的投标人以及供货不刚好、存在质量缺陷、售后服务看法差的供应商，建议集团公司刚好纳入供应商信用评价考核，除在全局通报外，并且上报铁路总公司。以上是成贵项目的物资设备管理工作总结，对于存在的问题，我们在以后的工作中肯定加以克服，不断加强业务学问学习，

39、提高敢打硬仗，应对各种困难和挑战的实力。诚心感谢各级领导对成贵项目物资工作的关切和支持，我们肯定不负重托，不辱使命，倾项目部之力，做好20xx年物资管理工作。物资管理工作总结4初春3月，我特别荣幸的加入到了xx分院麾下，面对新的工作岗位，新的工作环境，新的责任和工作任务，我不惧艰难，满怀信念，信任自己肯定会做的更好。在领导和同事们的关切下，经过近一年的风雨洗礼，我成长了很多，就这一段时间工作和学习收获总结如下：本人工作看法端正，本着仔细负责的原则对待本职工作。作为掘进机产品的材料员，我主要负责掘进机系列产品的生产物资出库、在制掘进机缺件日报、物料退出库手续以及日常耗材和临时加工整改任务等相关工

40、作。过去的一年里的主要详细工作状况如下：1、为确保掘进机月任务的完成，零部件领料单由原来的机架上工位才打算并打印，改进为最少提前三天预先打算和打印，确保机架上工位即可领料出库又不耽搁生产。在这一年里，我打算了30余台左右掘进机物料领料单。在打算领料单的过程中，刚好的核对安排，与相关部门沟通，并刚好供应缺件统计及日报，督促其尽快的组织到货。2、每天到车间了解第一手（如生产、装配、缺件）等状况，然后把缺件状况反映给院生产部，督促其尽快的组织到货；有些零部件到货之后须要入厂检验，不能刚好入库而且还是工位上急需的部件，尽快和库房沟通，先用借条借出，同时督促其办理入库。3、办理了近百份物料的退出库手续。

41、在紧急状况时进行先出库领用，后补办手续等敏捷措施，在不违反公司各项管理制度的前提下，既不死搬教条，同时也确保了生产的正常进行。在有些零部件不能进行退库时，刚好和相关部门及选购员联系，进行修复解决。在工作方面，自己觉得还有很多不足之处须要留意和改进，希望在以后的工作中，能够挤出更多的时间去车间了解第一手资料，多和生产部门及技术组进行沟通，培育并强化团队合作精神，并通过不断的学习以增加现有工作模式，提高自身业务实力，更好地完成作为调度员的生产服务工作，努力为公司的日后发展贡献自己一份绵薄之力！物资管理工作总结5第一条为加强学校物资库房管理，保障学校教学、科研和广阔师生员工学习生活的须要，不断完善管

42、理机制，实行物资库房管理制度化，特制定本规定。其次条固定资产的管理和运用必需贯彻“统一领导、分工管理、层层负责、合理调配、管用结合、物尽其用”的原则，必需办理固定资产登记，入帐建卡，做到帐、卡、物相符，同时要求购置有安排，验收有凭据、领用有手续，出库有登记。第三条低值易耗品，仓管员务必妥当保管，进货入库时，应填好品名、规格型号、数量、单价、金额等记录物品的明细帐，做到帐物对号，计量精确。第四条低值易耗品，要做好登记手续，退回物资要办好退库手续。第五条低值易耗品的调配，必需以节约为原则，尽量做到物尽其用，削减奢侈。第六条库房内的物资，必需按类分库存放，并保持库房整齐，通风透气，采光好，并做好防潮

43、、防热、防震、防锈、防盗、防毒等工作，要保证使物资常常处于完好可用状态。第七条物资设备的入库、发放、存放均应入帐登记，做到日清月结，年终盘存，做到帐物相符。第八条严格物资入库手续，若发觉购进的物资设备质量不合格或数量短缺，应拒收入库；对回收残损设备应刚好组织修理，尽量做到节约人力物力。第九条削减仓库积压，发放物资要按购进的先后依次进行，如确有物资积压，应刚好报告主管部门。第十条教职工租用（借用）学校物资期间，应妥当保管好，不得擅自转借、改装或搬离学校。第十一条做好防火工作，仓库的消防设施应与学校保卫处保持联系并加以落实，若发觉平安隐患应刚好报告上级主管部门。第十二条仓库重地，不得随意进出，仓库

44、四周不得堆放易燃、易爆等危急品，以免引起火灾。第十三条仓库保管员应遵守学校的各项规章制度，坚守工作岗位，学习物资管理学问，娴熟应用电脑，不断提高自身管理素养，做好物资供应工作。凡因仓库保管员玩忽职守所造成的损失，均由其本人担当全部责任。物资管理工作总结6为了仔细实行股份有限公司关于开展股份公司设备物资平安管理自查自纠整治活动的通知中水电股设20xx7号文件精神溪洛渡项目部物资办依据分局的要求结合项目部实际状况刚好成立了组织机构、制定了实施方案对项目部的设备物资进行了自查自纠整治活动。通过这次的设备物资平安管理自查自纠整治活动使项目部的设备物资管理水平得到了肯定的提高增加了全体职工的设备物资平安

45、意识、责随意识、风险意识营造了良好的设备物资管理氛围为今后设备物资平安管理的全面开展奠定了良好的基础。一、加强组织领导全面进行部署广泛动员全体施工人员深化开展设备物资自查自纠整治活动1、加强领导深化贯彻1以“平安月”为契机溪洛渡项目部刚好组织人员召开了设备物资平安管理工作会议要求全部施工人员必需深刻领悟设备物资平安管理的意义和目的充分相识到平安的重要性坚持设备物资平安管理各项防范措施的制度统一部署做好各项设备物资平安管理宣扬、教化、自查和整改工作。各施工队伍细心组织、集中力气、扎实推动、并使设备物资平安管理工作真正取得成效主要领导亲自上手成立了活动领导组并建立了专业检查小组内容包括查制度、查管

46、理、查落实、查隐患。项目部成立了活动领导小组做到有组织领导、有安排支配、有检查内容、有总结整改从而为设备物资平安管理工作开展得扎实和细致打下良好的基础。2、加强教化全面宣扬1各施工队对本次安自查自纠整治活动的支配、检查、总结和整改等工作亲力亲为分别组织召开设备物资平安例会逐级传达会议精神并在过程中检查特种设备、危急物资平安管理人员的技能培训和平安教化平安技术交底制度特别作业人员持证上岗制度落实到位状况同时进行自查自纠活动的深化宣扬和贯彻工作做到传达到位不漏每位职工、不留一个死角横向到边、纵向究竟在整个项目部范围内快速掀起设备物资平安管理工作高潮。利用横幅、标语等宣扬工具大张旗鼓地进行宣扬激发干

47、部职工的参加热忱让他们坚固树立“平安第一”的思想规范自己的行为、注意平安管理变为自觉活动。通过各种形式的宣扬激发了全体人员自觉参加“自查自纠”活动的热忱使设备物资平安管理真正进入了职工心中。二、加强平安管理深化自查整改以实际行动扎扎实实推动自查自纠整治活动。1、建立健全了各项管理制度构建了长效机制。依据实际状况溪洛渡项目部以“落实岗位职责”为主要内容组织检查设备物资各项平安管理制度。2、狠抓施工队伍的平安培训工作组织了对特别作业人员强化训练强化了全员的遵章守纪教化和平安技术培训在整个项目部掀起了各级设备物资管理人员学平安、懂平安、要平安、保平安的高潮。3、仔细组织施工人员对工作中存在的各种担心全因素进行了深化检查施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案符合工程建设强制标准按规定进行了审批对起重吊装工程、爆破工程的专项方案已按规定进行审查且内容具有针对性。4、溪洛渡项目部特殊对重点设备布置专人进行日常跟踪和针对性检查。根据“五定”原则制定强有力的措施马上整改使一些长期存在的惯性违章杜绝、设备隐患根治、平安漏洞堵住创建了平安