2019年一级造价师《管理》必考知识点汇总.pdf

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1、2019 年一级造价工程师管理必考知识点汇总P1 从投资者（业主）角度看，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资。P2 图 1.1.1项目各阶段的造价P3 静态投资包括：建安工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费、基本预备费及因 工程量误差 引起的工程造价增减。动态投资除包括静态投资 外，还包括 建设期贷款利息、涨价预备费等。生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分；非生产性建设项目总投资只有固定资产投资，无流动资产投资；总造价是指总投资中的固定资产投资总额。P4 建设工程 全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，包括策划决策、建

2、设实施、运行维护及拆除回收等各阶段费用。指导建设工程投资决策及实施方案的选择。全要素造价管理核心是按照 优先性 的原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。P6 工程设计阶段:对于政府投资工程而言，经有关部门批准的工程概算，将作为拟建工程项目造价的最高限额。工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。P9 取得造价工程师执业资格证书的人员，可自资格证书签发之日起1 年内 申请初始注册。逾期未申请者，须出具近一年的继续教育证明方可申请初始注册。初始注册的有效期为4 年。P9 不予注册：造价业务受刑事处罚，自执行完毕5 年；非造

3、价业务的刑事处罚，自 决定之日 3 年（其他为3 年）。P11 执业范围：只能做各类文件的编制、计算 与审核，保险理赔的核查，全无审批权。继续教育：每一注册期内（4 年）接受60+60(必修+选修）学时的继续教育。P14 资质证书:有效期 3 年，期满 30 日前申请延续注册。合并，可以继承合并前较高的资质，但应满足资质条件。P15 工程造价咨询企业业务承接：1.地域不受限制；2.乙级只能承接5000 万人民币以下的工程造价业务。P16 程造价咨询企业设立分支机构的，应当 自领取分支机构营业执照之日起30 日内，持下列材料到分支机构工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门备案：在

4、分支机构执业注册造价工程师应不少于3 名。分支机构 不得以自己名义承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成果文件。P17(1)新设立的分支机构不备案的;(2)跨省、自治区、直辖市承接业务不备案的。逾期未改正的，可处以 5000 元以上 2 万元以下的罚款。P23A系列是关于发包人与承包人之间的合同文件;B 系列是关于发包人与提供专业服务的建筑师之间的合同文件。AIA 系列合同条件的核心是通用条件。AIA 合同条件主要有总价、成本补偿及最高限定价格等计价方式。P25 建设单位应当自领取施工许可证之日起3 个月内开工。延期以 两次为限，每次不超过3 个月。中止施工和恢复施工。在建

5、的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1 个月内，向发证机关报告。中止施工满1 年的 工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。1P13造价师比例技术负责人从事年限专职造价人员中级职称造价师注册资本面积营业收入无违规年限甲级60%15 年201610100103 年 500 万前 3 年乙级满 3 年乙级10 年128650暂定期 50 万之前P26 发包禁止行为：禁止 将建筑工程 肢解发包。不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。联合承包：共同承

6、担连带责任。两个以上不同资质等级的单位联合承包的，应当按照资质等级低 的单位的业务许可范围承揽工程。工程分包：建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。但是，除总承包合同中已约定的分包外，必须经建设单位认可。施工 总承包的，建筑工程 主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。承包禁止行为：禁止 承包单位将其承包的全部 建筑工程 转包给他人，或将其承包的全部建筑工程肢解 以后以分包的名义 分别转包 给他人。禁止 总承包单位将工程分包给不具备资质条件的单位。禁止 分包单位将其承包的工程再分包。P27 工程监理人员发现工程设计不符合 建筑工程质量标准或者合同约定的质

7、量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正;认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。P28 建设单位 在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理 工程 质量监督手续。建设工程竣工验收应当具备下列条件：1)完成 建设工程设计和合同约定 的各项内容；2)有完整的技术 档案 和施工管理 资料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位 分别 签署的 质量合格文件；5)有施工单位签署的工程保修书。P30 质量检验：施工人员 对涉及结构 安全的试块、试件以及有关材料，应当在 建设单位或者工

8、程监理单位监督下现场取样，并 送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位 应当 通知建设单位 和建设工程 质量监督机构。P31 建设工程的 保修期，自 竣工验收合格之日起计算。在正常使用条件下，建设工程最低保修期限为：1)基础 设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限；2)屋面 防水 工程、有 防水 要求的卫生间、房间和外墙面的防渗 漏，为 5 年；3)供热与供冷系统，为2 个采暖期、供冷期；4)电气 管道、给排水 管道、设备安装和装修工程，为 2 年。P32 建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，还应当在拆

9、除工程施工 15 日前 备案。P34 施工单位 应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。由 专职安全生产管理人员进行现场监督；涉及 深基坑、地下暗挖 工程、高大 模板工程的专项施工方案，施工单位 还应当组织专家进行论证、审查。P37 联合投标：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以 一个投标人 的身份共同投标。联合体各方 均应当具备规定的相应 资格条件。由同一专业 的单位组成的联合体，按照资质等级较低 的单位确定资质等级。P38 评标委员会的组

10、成。依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5 人以上单数。其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。P39 有下列情形之一的，可以不进行招标：1)需要采用 不可替代的专利或者专有技术；2)采购人依法能够自行建设、生产或者提供；3)已通过招标方式选定的 特许 经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；4)需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；5)国家规定的 其他 特殊情形。P40 如潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议，应当在提交资格预审申请文件截止时间2 日前 提出；如对招标文件

11、有异议，应当在投标截止时间10 日前 提出。招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少 3 日前，或者投标截止时间至少 15 日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人；不足 3 日或者 15 日的，招标人应当顺延提交资格预审申请文件或者投标文件的截止时间。2文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10

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18、5B10E1E7I8P42 投标人撤回己提交的投标文件，应当在投标截止时间前书面通知招标人。招标人己收取投标保证金的，应当自收到投标人书面撤回通知之日起5 日内退还。投标截止后技标人撤销 投标文件的，招标人可以不退还投标保证金。P42 有下列情形之一的，视为投标人相互串通投标：不同投标人 的投标文件由同一单位或者个人编制；不同投标人 委托同一单位或者个人办理投标事宜；不同投标人 的投标文件载明的项目管理成员为同一人；不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异；不同投标人 的投标文件相互混装；不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。P43 有下列情形之一的，评标委员会应当否

19、决其投标：1)投标文件 未经 投标 单位盖章和单位负责人签字；2)投标 联合体没有提交共同投标协议；3)投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；4)同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但 招标文件要求提交备选投标的除外；5)投标报价低于成本或者髙于招标文件设定的最高投标限价；6)投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应；7)投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。P44 招标人最迟应当在书面合同签订后5 日内 向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。P46 要约邀请：招标公告,寄送的价目表，拍卖公告，商业广

20、告等。要约与承诺：是订立合同的 两个阶段；均到达生效，要约可撤回可撤销，承诺只能撤回不能撤销；撤回要约的通知应在要约到达 受要约人 之前 或者与要约 同时到达 受要约人。撤销要约的通知应在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。因其他原因承诺到达要约人时超过承诺期限的，除要约人及时通知受要约人因承诺超过期限不接收该承诺 的以外，该承诺有效。承诺生效时合同成立。P48 格式条款：提供 格式条款一方免除自己责任、加重对方责任、排除对方主要权利的，该条款无效；对格式条款的理解发生争议的，按通常理解予以解释，有两种以上解释的，应作出不利于提供格式条款一方的解释；格式条款与非格式条款不一致的，采用 非格式

21、条款；P50 有下列情形之一的，合同无效：1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益;2)恶意串通，损害国家、集体或第三人利益;3)以合法形式掩盖非法 目的;4）损害社会 公共利益;5)违反法律、行政法规的强制性规定。P51 可变更或者撤销的合同有:1)因重大误解 订立的;2)在订立合同时 显失公平 的；3）一方以 欺诈、胁迫 的手段或者乘人之危 订立的合同。P52 价款或报酬不明确的，按照 订立合同时履行地的市场价格履行；履行 地点不明 确的，给付货币的在接受货币一方所在地 履行，交付不动产的，在不动产所在地履行，其他标的的在履行业务一方所在地履行；履行 期限不明 确的，债务人可以 随

22、时履行，债权人也 随时要求履行，但应给对方必要准备时间；履行费用的 负担不明 确的，由履行 义务一方承担。P54 法定解除：（不可抗力或严重违约影响合同目的）P55 下列情形之一的，难以履行债务的，债权人可以将标的物提存：（1）债权人 无正当理由拒绝受领；（2）债权人下落不明；（3）债权人 死亡未确定继承人或丧 失民事行为能力未确定监护人；（4）法律规定的其他情形。提存期间，标的物的孳息归债权人 所有。债权人领取提存物的权利期限为5 年。P56 违约责任的承担：1）继续履行；2）采取补救措施；3）赔偿损失；4）违约金；5）定金；（违约金与双倍定金二选一）P58 对于一般的合同争议，由被告住所地

23、或者合同履行地人民法院管辖。建设工程施工合同以施工行为地 为合同履行地。P61 分项工程：按工种、工艺、设备类别分。如土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙 等。P64 政府投资项目:直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，审批项目建议书和可行性研究报告，不再审批3文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9

24、S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7

25、I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C

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30、S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8工程投资额在30 万元以下 或者建筑面积在300m 以下 的建筑工程，可以不 申请办理施工许可证。开工报告。还要严格审批其初步设计和概算；采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。P64 非政府投资项目:1)核准制。企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。2)备案制。对于政府核准的投资项目目录以外的企业投资项目，实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照 属地原则 向地方政府投资主管部门备案。P65 如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告

31、总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新 向原审批单位报批可行性研究报告。P66 建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。办理质量监督注册手续时 需提供下列资料：a.施工图设计文件审查报告和批准书；b.中标通知书 和施工、监理合同；c.建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；d.施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；e.其他2P71BIM 技术在在以下几个方面的应用值得关注和推广:1）构建 可视化 模型；2）优化工程设计方案；3）模拟施工；4）强化造价管理。P72 在项目 可行性研究报告被批准后，应正式

32、成立项目法人。P72 项目 董事会 的职权：负责筹措 建设资金；审核、上报 项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；聘任或解聘项目总经理。项目 总经理 的职权：组织编制 项目初步设计文件；实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制 项目财务预算、决算；编制 并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织 工程建设实施。P76 工程代建制与项目怯人责任制的区别：1）工程代建单位的责任范围只是在工程项目建设实施阶段；2）工程代建单位 不负责建设资金的筹措，因此也不负责偿还贷款；3）不负责项目运营期间的资产保值增值

33、；4）工程代建制适用于政府投资的非经营性项目（主要是公益性项目）。P77 总分包：优点：三控一组织（控制造价、质量、工期和有利组织管理）缺点：建设单位可选择承包商范围小；总承包单位责任重风险大；P79 采用联合体承包模式的特点：(1)对建设单位而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有 利于工程造价 和建设 工期 的控制。(2)对联合体而言，可以集中 各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅可增强竞争能力，而且也可增强抗风险能力。P82 直线制：优点：结构简单、权利集中、指挥统一、隶属关系明确.缺点：对领导要求高，不利于专业化。直线职能制：

34、优点：集中领导、职责清楚、专业化提高效率。缺点：横向联系差、传递路线长、职能与指挥部门矛盾。P84 矩阵制的三种形式强矩阵：项目经理由最高领导任命，全权 负责项目，成员只对项目经理负责。项目经理及管理人员权限大。适用于 技术复杂时间紧迫的项目。P85 工程项目建设 总进度计划，表格部分：1）工程项目 一览 表。2)工程项目 总进度 计划。3)投资计划 年度分配 表。4)工程项目 进度平衡 表。P86 工程项目 年度计划，表格部分：1）年度计划 项目表。2)年度竣工 投产交付括用计划表。（概念）3)年度 建设资金平衡 表。4）年度设备平衡 表。P88 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、

35、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时 编制。4文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9

36、S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7

37、I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C

38、6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4

39、E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1

40、E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H

41、1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8项目管理实施规划是在（承包合同签订之后）开工之前由施工 项目经理 组织编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。P89 施工组织 总设计 应由 施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。P9

42、3 单位工程 施工组织 设计 应由 施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其 授权的技术人员负责 审批。P97 施工方案 应由 项目技术负责人审批，重点、难点分部（分项）或专项工程的施工方案应由 施工单位技术部门组织相关 专家评审，施工单位技术负责人批准。P98 专项方案 应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由 施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需专家论证的专项施工方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。P101 工程

43、项目目标控制的措施通常可以概括为组织 措施、技术 措施、经济 措施和 合同 措施(区分）P102 项目目标控制的方法P108 工艺参数：施工过程n、流水强度（单位时间工作量）空间参数：工作面、施工段 m时间参数：流水节拍 t、流水步距k、流水施工工期TP112各流水施工基本组织方式考特点，综合题；累加数列错位相减取大差法考计算题；T=K+tn+Z+G-C(见到提前插入则减掉，见到间歇则加上）P123 网络计划考：关键工作、关键路线、六位参数的计算、网络计划优化关键工作：总时差最小（不一定为零）的工作为关键工作。关键线路：1）持续时间最长 的线路为关键线路；2）双代号中 自始至终都由关键工作组成

44、的线路为关键线路；3）单代号所有相邻两项工作时间间隔为零 的线路为关键线路；4）双代号时标波形线表自由时差，始终不出现波形线的线路为关键线路。P134 网络计划优化：（1）工期优化 是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过 压缩关键工作 的持续时间以满足要求工期目标的过程。按照经济合理 的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。（2）费用优化 又称 工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按 要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。（3）资源优化 分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。P142 风险 识别（定性）方法：1)专家调查法（包括 头脑风暴

45、法、德尔菲法和访谈法）；2)财务报表法；3)初始风险清单法；4)流程图法；5)风险调査法。P147 项目风险 分析与评价 的方法主要有 调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。P148 工程项目风险应对策略：风险回避、风险 转移、风险 自留。风险转移的方法有很多，主要包括非保险转移（分5流水施工基本组织方式节拍步距工作队空闲等节奏（固定；全等节拍）全等全等等于无异步距异节奏不尽相等不尽相等等于可能等步距异节奏（成倍节拍）倍数关系节拍最大公约数大于无非节奏全不尽相等不尽相等等于可能网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法均可控制造价，进度，资源优化；主要控制进度排列图质量 080%为

46、 A类、主要；B次要；C一般因果分析图法寻找 质量问题 的原因直方图法了解 质量波动 与分布，静态 方法文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档

47、编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V

48、7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8

49、 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8

50、文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z3V7 HB8A8S4E9S8 ZJ5B10E1E7I8文档编码:CB6H1C6Z