2022年最新客服半年工作总结.docx
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1、2022年最新客服半年工作总结2022年最新客服半年工作总结1 半年的工作已经结束了,我也感觉这段时间以来的工作当中,得到了许多的进步,的确还是特别的充溢,我们客服部也始终明确公司的方针,把各项工作都仔细的支配好,这段时间以来的工作当中,我也始终都在仔细的规划好,对于这半年来的工作我也须要总结一番。 这段时间以来在工作方面,我还是感受良多的,半年的时间虽然比较短暂,但是我们把工作都做的很好,我也能够在这样的环境下面积累阅历,我也还是情愿去仔细的规划好的,这半年来的工作当中,我也的确得到了许多进步和提高,我们部门主动的协作其它部门的工作,落实好公司的工作部署,大家在平常的工作当中都是做的比较仔细
2、的,这一点上面的确还是特别的有意义,在这样的环境下面我觉得大家是可以做的更好一点的,部门的工作气氛也是特别的融洽。 同事们在平常的工作当中,也在不断的提高自己成果,我也始终都在仔细的规划好自己的本职工作,这是我应当要仔细去维持下去的,半年的时间虽然不是许多,但是我还是能够在这样的环境下面得到足够多的成长和进步,我肯定会合理的去做好自己的工作,这是我须要仔细对待的,回顾这半年来的工作的确还是比较充溢,我们客服部也在这半年的工作当中,特别劳碌,平均没人接听电话_次,接到投诉为零,每以为员工都在自己的岗位上面的坚守,氛围是特别好的,我也觉得这是接下来应当要仔细去做好的。 除了日常的工作,也会给部门同
3、事们培训的机会,这一点是特别重要,作为一名客服工作人员,业务实力是首要的,不断的提高自己,在这方面不断的积累工作阅历,提高自身这是特别关键的,这半年的时间虽然过的比较快,但是我也信任大家能够在这样的环境下面去积累学问,这是特别充分的,半年的时间,也是能够积累足够多的学问,这一点是特别重要的,也是能够在这方面得到更多的提高,半年来的工作也是有许多提高的,这对我而言特别的有意义,我也不会辜负了学校的培育,以后也会做的更好一点,这一点是毋庸置疑的,也是接下来要去落实好的。 也感谢这段时间的以来的工作经验,下半年的工作当中,我们客服部门肯定首当其冲,完成好公司下半年的工作规划和支配。 2022年最新客
4、服半年工作总结2 20_年对于_物业来说,可以说是成长的半年,发展的半年,我们在不断改进和完善各项管理机制的半年。在这当中,物业客服部的工作得到了公司领导的关切与支持,同时也得到了各兄弟部门的大力帮助,经过全体客服工作人员半年来的努力工作,各项工作制度不断得到完善和落实。服务至上,专心做事的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海,新年已至,回顾上半年来的客服工作,有得有失,现将上半年工作总结如下: 本年度客服部_名员工中有_位工龄在半年以内,也是企业的簇新血液,在加入本部后,以最短的时间内,驾驭本部工作程序,以最快的速度适应岗位工作,客服部员工仔细学习岗位学问,刚好解答业主疑问。年度接待来电来访_
5、次,客服员登门走访业主_余户,投放各类通知_余份。截止_年_月底,办理接房_户,办理装修_户,现小区在住人数_余户。 本年度物业费收缴状况;现_期物业费用收取的日期,分为四个阶段,给物业费的收取增加了肯定的难度。进入_月份以来,客服部对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作,要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用,对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主,进行提示,限期及停办一切服务项目的措施催缴物业费,在物业费的催缴过程中,虽然我们的客服员遭到了业主的不理解与语言攻击,但客服员都能以服务至上的工作看法为业主进行解说。截止_月底,已缴纳物业费业主_户,占总体的_%。这个成果是和我们每一位客
6、服员的努力分不开的。 为了保证小区业主能够正常乘坐班车,杜绝外小区人员乘坐,奢侈小区资源。客服部对业主乘车卡的发放进行了规范管理,发卡时严格核对业主信息,限一户一卡,对车卡充值的业主进行身份核对,挂失补卡等都做到了登记备案,限制了乘车卡的外流问题。在_年中,业主主要报修项为外墙渗水,飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下,洗手间下水管漏水等问题,及门锁,窗等常见问题,走廊照明,电梯停用等。以上问题客服部都已刚好上报刚好派工刚好赐予解决,并做好回访工作。 尽管本部门总体工作取得了良好的成果,但仍存在一些问题,为了进一步做好明年工作,现将本部门存在的问题总结如下:员工的业务素养和服务水平偏低,主要表现在处
7、理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事务的阅历不足,在服务中的职业素养不是很高。协调处理问题不够刚好妥当,在投诉处理,业办法见建议,业主求助方面,欠缺部门协调,跟进和报告。 20_年工作安排和重点:20_年我部重点工作为,进一步提高物业费收费水平,在_年的基础上,提高_至_个百分点,部门管理基本实行制度化,员工责任心和服务水平有显著提高,各项服务工作有序开展,业主满足率有所提高,加强部门培训工作,确保客服业务水平提高,亲密协作各部门工作,刚好妥当处理业主纠纷和看法建议。 同时希望能有机会到比较成熟的社区学习,驾驭更好的服务意识,提高自身的专业水平。新的下半年,已经到来,希望我们团队每一位珍惜在
8、一起的和谐气氛,创建更多的惊喜与超越,更好的发挥团队精神,以“_”为工作目标,客服部全体以更饱满的精神去面对下半年工作,共同努力为_物业公司谱写崭新辉煌的一页。 2022年最新客服半年工作总结3 当季节起先进入酷暑之际,我们客户服务部上半年的工作亦告一段落。在公司领导及各部室支持下,客户服务部较好的完成了上半年各项工作,取得了肯定成果。回顾半年来的工作,我们主要做了以下几点: 一、管理精细化 理赔工作在保险业务中具有举足轻重的地位,它不仅事关保险公司自身的经济效益和发展,也影响到保险职能作用的发挥及社会效益的实现,对保障社会稳定和人民的安家立业发挥着主动的作用。为此我们在理赔管理中,本着各自的
9、工作岗位和分工,仔细履行职责,努力学习有关理论和规定。随着公司精细微管理的深化,制定了本部一系列规章制度,岗位到人,职责到人,奖罚到人。在理赔数据管理中,严抓落实,保证了数据的真实性、一样性、正确性、刚好性和规范性,使理赔管理工作,达到了上级公司的要求。 二、工作标准化 理赔工作中我们坚持实事求是、“快速、刚好、精确、合理”的原则,狠抓理赔和防灾防损质量的提高,工作讲究高标准严要求。首先从抓第一现场的查勘率入手。只要接到报案,无论事故大小,无论白天黑夜,始终坚持赶到第一现场,驾驭第一手资料,严格根据快速赔付流程,为客户供应力所能及的便利。坚持双人查勘,双人定损,限时赔付,不断提高服务质量;坚持
10、24小时值班制度,主动参加“三个中心”建设,进一步提高了服务水平;加大了考核力度;主动做好防灾防损工作,刚好拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛平安检查方法、冬季防火防爆平安检查方法,始终做到提前把握,提前介入,增加了防范风险的实力,收到了良好的社会效果。我们狠抓理赔管理,加快理赔速度,加强队伍建设,提高服务水平,改善服务形象,切实挤压理赔水分,实现有效降赔,较好的完成了各项理赔指标。 三、服务规范化 保险市场竞争不外乎是价格竞争、品牌竞争、服务竞争,而服务竞争在保险市场竞争中具有非常重要的作用。作为客户服务部来说,服务的好坏干脆关系到公司的发展与生存。因此,我们部把理赔服务工作放在了重要
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