建筑智能化设计人员岗位职责(精选7篇)_建筑设计人员岗位职责.docx
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1、建筑智能化设计人员岗位职责(精选7篇)_建筑设计人员岗位职责第1篇:建筑设计人员岗位职责 设计人员制度 一、仔细贯彻执行国家有关方针政策、法令法规,以及公司各项规章制度,严格遵守工程设计、施工各项规程、规范、程序、条例、规定、以及标准、定额、计量要求,对工程设计质量负责,良好完成设计任务。 二、设计前,了解设计工程现场并刚好取得建设项目的相关图纸、资料、文件,驾驭设计条件。 三、仔细探讨设计基础资料,领悟设计意图,驾驭设计标准,做好所担当项目的方案(初步)设计、技术设计、施工图设计,解决工程设计中的相关技术问题。 1、方案设计阶段:依据工艺条件和业主要求,做好各建构筑物的方案设计,最大限度的满
2、意工艺条件要求和运用功能要求。 2、技术设计阶段:做好各建构筑物结构设计计算,符合国家现行设计规范和本工程的统一技术规定,计算精确无误,符合本专业的质量要求。无论是手算还是电算,设计人均应做到计算结果的精确、平安、经济、合理。 3、施工图设计阶段,在专业负责人的指导下,负责所担当部分的施工图绘制,提给(返回)其它专业条件资料,要刚好、精确。施工图应当符合设计深度要求,构造合理,符合国家制图标准,图面紧凑、清楚、整齐、易读。与土建、水电各相关专业协调设计工作,参与建设单位组织的初审会议。 四、图纸仔细自校,提高出图质量,对校对人、专业负责人、审核人提出的看法应当仔细修改,假如对校对人、专业负责人
3、、审核人提出的修改看法有异议,应仔细、耐性的说明并取得一样看法后方可出图,并在校审记录单上记录处理看法。 五、依据初审看法修改设计方案,完善设计图纸。 六、刚好向公司总工提交施工方案设计图,参与施工设计图评审。 七、向项目工程师、施工项目部进行设计交底,对项目工程师和项目部提出的问题,逐条答复,整理成书面材料。 八、参与建设单位组织的各相关专业会审,回答各专业提出的问题,协商解决图纸中出现的问题。 九、依据会审纪要要求进行图纸修改和完善。 十、刚好解决施工中出现的有关设计问题,提出修改看法,补充设计图纸。 十一、完成领导支配的其他临时任务。 第2篇:建筑设计人员岗位职责 建筑设计人员岗位职责
4、:遵守国家法律法规,遵守公司的各项管理制度,对公司所驾驭的核心技术按规定做到保密。 依据公司领导、设计部负责人、项目负责人和专业负责人的支配制定本专业设计进度安排,按时完成所担当的设计任务。 仔细探讨设计基础资料,领悟设计意图,驾驭设计标准,做好所担当项目的方案(初步)设计、技术设计、施工图设计,解决工程设计中的相关技术问题。 方案设计阶段:依据工艺条件和业主要求,做好各建构筑物的方案设计,最大限度的满意工艺条件要求和运用功能要求。 技术设计阶段:做好各建构筑物结构设计计算,符合国家现行设计规范和本工程的统一技术规定,计算精确无误,符合本专业的质量要求。无论是手算还是电算,设计人均应做到计算结
5、果的精确、平安、经济、合理。 施工图设计阶段,在专业负责人的指导下,负责所担当部分的施工图绘制,提给(返回)其它专业条件资料,要刚好、精确。施工图应当符合设计深度要求,构造合理,符合国家制图标准,图面紧凑、清楚、整齐、易读。 图纸仔细自校,提高出图质量,对校对人、专业负责人、审核人提出的看法应当仔细修改,假如对校对人、专业负责人、审核人提出的修改看法有异议,应仔细、耐性的说明并取得一样看法后方可出图,并在校审记录单上记录处理看法。 按设计文件归档要求整理好设计文件,交项目负责人统一归档。 做好与其它专业的协作协调工作。 协作专业负责人做好设计交底工作,参与工地现场服务。 参与设计例会和现场巡察
6、,协作工程施工和验收,处理现场设计问题,确认设计变更文件。 参加公司外委设计项目的专业沟通与协调管理工作。 完成领导支配的其他临时任务。 第3篇:建筑智能化公司人员工作岗位职责分工状况 建筑智能化公司人员工作岗位职责分工状况公司人员工作岗位职责分工状况(草案) 公司员工须仔细阅读理解各岗位职责分工细微环节的要求,并努力践行,达到成效 总则: 公司严格实行全部事务报批制度,经批准后方能实施。人员之间要相互协作、相互提示、拾遗补缺、共同堵漏、注意细微环节、和谐相处。 总经理: 负责公司的全部事务,调度项目经理、科室人员、财务状况。 项目经理: 1:帮助总经理共同追踪工程,关注追踪工程的前期运作程序
7、和关系协调,主动和甲方领导进行良好的沟通、熟识领悟甲方领导的需求和工程要求、亲密关注追踪工程的各项事务,并列出工作安排,需常常和总经理进行商务会谈。 2负责对每个大小工程的实际勘察、拿工程方案文本、包括设计、构图形成、工程设备清单,工程的成本核算。制作统一标准文本标书、并代表总经理进行招标、签订合同。全权负责工程的各项事务,包括工程的详细管理、施工、调度等,并和工程科保持亲密联系,不能出现懈怠、脱节现象。要求项目经理所管理的工程全部达到优良、并保证能通过甲方的合格验收。 3对工程的开工报告、工程施工进度表、工程施工安排表、工程分阶段施工的甲方确认书、竣工资料等文书进行整理,如有必要则根据程序刚
8、好报给甲方或工程监理方进行确认,并要签字盖章认证。公司留存一份,作为公司后期业绩展示。 3:对每个工程的资金支出,要求列表统一报备办公室杨欣进行登记,并打印上报总经理进行审批,并报会计备案。刚好和甲方申请工程资金拨付,熟识甲方工程资金的各个流程,包括甲方分管领导、财务科长以及工程监理方等。 4:项目经理日常要关注社会上各工程信息来源,随时和总经理进行联系、一同分析论证,找出工程突破口,夺取工程承揽权。并对甲方的经济实力进行摸底,对于资金不足的则予以放弃。关注:市政府选购网、市建委的招标网等。 5:待荣升为项目经理后,(等待我的宣布)拥有肯定的个人自主款待权,但每次款待需跟总经理报批,款待额度待
9、定,费用支出从所干当月工程里面计算,作为工程的费用支出。同时项目经理要和会计打招呼。 6:负责对工程科的工作进行监督,并调度支配工程科。 7:完成总经理支配的其他事务。 工程科: 由详细负责。 1:主动和项目经理进行沟通沟通、熟识每个工程的运作程序,相互提示、并协作好项目经理的工作。(以项目经理为主)2:协作项目经理对全部工程货源取向、设备材料的选择、或是有必要外出考察经销商状况的前期打算、以及对供货商供应产品的性能指标、价格谈判、技术支持以及售后服务的细微环节问题商谈、由留存各经销商的联系方式等细微环节事务。(此项工作须由项目经理和共同完成,定详细设备由项目经理确定,并向总经理汇报。) 3:
10、协作项目经理对既定工程的详细施工,包括招揽临时人员、以及工程人员的平安问题,考虑是否办理意外保险等。对工程的施工流程以及每个阶段的工程施工状况要做到特别熟识。 4:和项目经理对所购产品的数量进行清点,并负责安置好设备的存储,要求做到节约施工材料,注意节俭。所购全部设备材料的单据或发票全部交由杨欣进行梳理,并最终报财务科进行对账审计。 5:负责管理调度,对公司全部人员的日常动身状况进行监管,并刚好报给会计进行相关登记,根据后期制定的补助标准随工资或是奖金一同发放。 6:对公司的日常款待和小额支出进行监管。元内支出不用报批,可以干脆签字办理。 7:完成总经理支配的其他事务。 技术员: 1:如出现项
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