电梯维保部文员工作总结（精选4篇）_电梯维保部工作总结.docx

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1、电梯维保部文员工作总结（精选4篇）_电梯维保部工作总结第1篇：电梯销售文员工作总结 2013年度年终工作总结 在恒隆上班的这段时间里，学到的不单单是丰富的电梯学问也学到了许多其他的学问，如办公软件，CAD操作等，当中也有过很大的压力，也曾对自己失去信念，但日子长了，渐渐地适应了这里的环境，与四周的人、事物都熟识起来，压在心中的大石头也随之慢慢减轻，感觉工作起来心情也开心得多了，间或的困难也会很快得到解决。我坚信只要自己细心、耐性、努力学习，没有什么问题是解决不了的。我信任，在公司领导的培育下，能把自己的本职工作做到更好。 现将2013年工作总结如下： 1、心态方面，尊纪遵守法律，爱岗敬业，具有

2、剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责，端正自己的工作心态。 2、详细工作及工作实力，负责办公室的部分后勤和业务工作，帮助销售人员做好销售的前期工作（项目的发觉，报价书和标书的制作，电梯技术参数的确认等），做好办公室合同、档案的收集、整理工作， 负责经理办公室及自身办公室的清洁卫生。为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内了解工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路。为了公司工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，主动协作其他同事做好工作，本着“把工作做的更好”这样一个目标，尽自己最大的努

3、力完成领导安排的各项工作。 3、自身不足及以后的工作改进，工作中不够细心，工作中没刚好做好工作记录，这有待于在今后的工作中加以改进，在下半年里，不迟到、不早退、有事主动请假，在工作中，敬重领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平常，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷。 以上是2013年工作总结，请领导提出指责和看法，我会真诚地接受，借此机会，我也向一贯关切和帮助我的各位领导、同志们表示感谢。在今后的工作中，我将一如既往地做事，一如既往地为人，也希望领导和同志们一如既往地严格要求和帮助我，使我能更好地投身于工作中，为公司做更大贡献。 第2篇：电梯维保公

4、司员工手册 河南省强大电梯工程有限公司 员 河 南 省 工 手 册 强 大 电 梯 工 程 有1 公司 限 河南省强大电梯工程有限公司 书目 第一章 其次章第三章 第四章第五章第六章第七章 第八章第九章 总则保养制度目的维保章程工作职责双休支配请假支配电梯召修惩罚制度2 3 3 3 3 4 5 6 6 7 河南省强大电梯工程有限公司 一、总则 为了加强公司管理制度与员工的工作行为，促进公司职工培育良好的工作习惯，为不断建设学习型队伍打基础，进而打造一支拥有高素养、高协作实力的创新性团队。因此，你们的一举一动所产生的效应确定公司将来与发展。为此公司依据中华人民共和国劳动合同法等相关法律、法规规定

5、，结合本公司实际状况，特制订本规章制度。 二、公司修理保养服务制度： 修理对本公司客户实行24小时服务制。其中8小时正常工作时间针对用户须要实行定点定员保养方式，其余时间实行紧急招修服务，绝不推迟怠慢，严格按公司修理保养章程标准完成，经理将干脆参加修理保养质量监督及检查工作，并按客户要求不断供应完善服务。 全部修理员工必需一丝不苟地工作，对修理结果、故障缘由、一一记录备案，实践公司：“我们的工作为用户，服务于用户”的售后服务方针。 三.目的 该制度是为了有效地管理各修理维保片区，明确各自的职责，合理地支配任务，协调与相关部门的工作，从而更加高效地完成工作而制定的；该制度的制定有利于保障日常工作

6、的平安，防止事故的发生。 四维保章程 注： 以科莱电梯维保章程为主，同时做到以下几点。 3 河南省强大电梯工程有限公司 1)、机房、主机、限制柜各平安部件工作正常，卫生状况良好。 2)、井道、轿顶各开关部件动作正常有效，无损坏失效。 3)、层门、地坎清洁干净，主要螺丝无松动、平安部件无损坏。 4)、底坑清洁干净，无油污、杂物，主要部件无损坏。 5)、电梯运行平稳无噪音。 6)、电梯五方通话畅通，警铃、应急照明有效。 7)、平安开关无故障，平安部件工作正常。 8)、轿门运行良好，卫生良好。 五.工作职责和要求 1） 依据公司制定的维保制度，员工必需根据维保章程执行，如电梯出事故，维保人员未根据章

7、程执行，维保人员担当连带事故责任。 2）.公司维保电梯按地理位置划分区域，维保负责人员负责自己区域内的电梯维保工作，同时负责自己区域内的电梯年检。 3）.维保人员在维保时必需填写修理保养现场记录表 4）.修理人员必需听从支配，完成各电梯的修理、保养及其它任务。 5）.维保人员要贯彻执行电梯维保章程和特种设备检查院验收规范等有关标准，使所修理、保养电梯能够达到国家、本公司的现行标准要求。 6）.维保人员负责对自己区域内电梯修理、保养的记录保管及收集工作，刚好将资料交公司存档备案。 4 河南省强大电梯工程有限公司 7） 电梯出现故障须要更换配件时，维保人员需向甲方讲明故障缘由，征得甲方允许更换配件

8、后，上报型号填写修理告知书并甲方签字后方可更换配件。如电梯故障不是我方负责范围时，应告知甲方并帮助甲方查找故障根源。 8） 维保人员与甲方沟通时，言语谦和礼貌，提出看法虚心接受，严禁与甲方顶撞、争吵发生纠纷。 9） 听从上级支配，如对支配有看法提出自己观点，不得无缘无故不听从支配。 10） 维保人员电话必需保证24小时畅通，并随时接受公司领导的临时工作支配。 11）在接收外来电梯时，做好交接工作，根据特检院年检流程进行电梯交接验收。 12）员工应要有时间观念，准时上班，如有紧急状况需电话通知请假。没请假迟到超过20分钟根据旷工处理。 13）.仔细做好例保、季检、修理工作，帮助公司做好平安质量检

9、查监督工作。 14）.做好有关服务工作，遇到状况刚好向公司报告。 15）.遵守公司的规章制度，爱惜工具。 16）.完成公司领导交办的其它工作。 六、双休支配 1）无维保工作时每周为五日工作制：有双休。 2）在有维保工作时，无双休，正常上班。 5 河南省强大电梯工程有限公司 3）法定节假日按国家规定结合公司实际状况合理支配休息，两者有冲突时进行调休或补休。值班另行支配。 4）值班，每周双休日期间，轮番值班，法定节假日值班另行支配，值班期间正常上班。 七、请假支配 1）每月只允许请一次假。 2）每次最多请2天，超过后按天扣除工资。 3）维保工作期间，无重大事情不允许请假。 八、电梯召修 1）双休日

10、，国家法定假日，夜间等任何时间内电梯出现捆人事务，维保人员必需在0.5-1小时内到达。 2）电梯正常维保和接到甲方反映电梯故障通知时，接障人应即填写派工单，在相应栏目中照实填报维保修理人员、联系人和电话、处理及完成状况、时间等信息。同时将用户反映的看法和问题尽快报告给公司。 3）人员在修理过程，要求急用户所急，为用户供应优质服务，修理时必需挂检修停用牌示，遵守平安操作规程。尽可能以最快速度解除故障。 4）填写派工单后刚好收集整理交公司入档。 6 河南省强大电梯工程有限公司 惩罚制度 一、目的： 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作主动性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。 二、适用范围：维保

11、人员。 三、惩罚方法： 现金惩罚、辞退开除。 （一）工作规范项：（以公司人员抽检，单次单项为标准惩罚）每项现金惩罚10元。 1)、未按公司要求属实细致完整填写派工单。 2)、所负责区域内轿厢未张贴平安检验合格证乘客须知。 3)、依据本制度第四项维保章程规定，违反一项者接收惩罚。 4）、未填写修理保养现场记录表 5）、维保期间未挂维保停用牌。 6）、维保时未佩戴工作证。 四：现金惩罚：。 （二）纪律项：每发觉一次，惩罚当事人50.00元，由公司出具罚款单。 1).电话未按要求保证24小时畅通。 2).紧急修理未按要求时间到达。 3).未按要求完成维保工作。 4).未按要求完成值班任务。 7 河南

12、省强大电梯工程有限公司 5).同一事务，两次口头警告者。 6).未按公司要求运用文明礼貌用语。 7).不随身携带工具包，造成延误维保、急修工作。 8).接收其他公司电梯时，未进行交接，未进行限速器试验等。 （三） 严峻违纪类惩罚： 每发觉一次，惩罚当事人100.00元现金罚款，由公司出具罚款单。 1)、 拒绝执行总经理、经理或部门领导确定或工作支配和调动指挥，或无理取闹，影响工作者。 2)、玩忽职守、违章操作，走形式，不根据维保章程进行维保。 3)、无故缺勤空岗。 4)、行为或语言顶撞乘客及甲方人员。 5)、因工作不负责导致设备损坏并造成经济损失者，由本人担当相应损失。 （四）辞退开除：员工有

13、以下行为者，赐予辞退开除。 1)、连续受到甲方投诉且屡教不改者。 2)、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失。 3)、利用工作便利谋取个人私利人员。 4)、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失。 5)、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利。 6)、蓄意损坏公司或他人财物。 7)、其他重大过失或不当行为，导致严峻后果。 8 河南省强大电梯工程有限公司 8)、员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 注：罚金公开，年底嘉奖给优秀员工。 河南省强大电梯工程有限公司 二一四年五月二十号 9 第3篇：电梯维保部管理制度 西安静成电气工程有限公司 部门管理制度 一、维保片区 1、各维

14、保片区依据维保电梯数量固定工资及维保质量相结合形式。以 为基础计发工资，工资中应含有片区内维保工作人员的劳保统筹、片区内车费、应急车费、应急差旅费、新梯接手维保勘查、及值班加班费用。由各片区负责人提出安排方案报维保部经理、会计部审核、经总经理批准后发放。 2、考核 考核分为技术考核及岗位职责考核。技术考核根据技术考核标准执行，考核结果在工资安排前汇入总工资；职责考核根据职责考核标准执行，考核结果在工资安排后从个人工资中扣罚。 3、受培训教化的权利：各维保片区工作人员有受到正式培训及资格证书取得的权利，公司将在肯定范围内供应帮助。 4、提出看法建议的权利：各维保片区工作人员有权对工作中的问题向部

15、门提出看法及建议，部门负责应对此主动回应。 二、维保人员职责 1、遵守国家相关法律法规、遵守公司各项规章制度。维护公司利益，保守商业机密。 2、加强专业学问学习，提高专业技术实力，熟识所维保电梯性能、制造和运用方法，驾驭修理保养及大、中修规程。 3、严格根据特种设备平安技术规范电梯运用管理及维护保养规则的要求，仔细对电梯进行维护保养，力保电梯平安运行。 1 / 11 西安静成电气工程有限公司 4、遵守平安操作规程，严禁违规操作。随时留意自身平安及周边人员和财产平安。 5、刚好处理电梯关人事务；接到应急救援通知后应快速奔赴现场，先将被困人员平安放出后再解除故障。 6、爱惜电梯设备、工具和材料，对

16、日常修理、保养的消耗品须照实登记，严禁奢侈。 7、按公司相关规定，合理制订电梯保养安排并贯彻执行；如因特别状况不能按安排保养或应急修理，必需刚好向片区负责人和公司报告。 8、按要求刚好填写保养、修理及事故处理记录。按公司规定时间交回维保单、应急工作记录，建好电梯修理保养档案。 9、保持电话24小时开通，实现电梯发生故障时沟通顺畅。电梯年检到期前一个月内通知用户知悉并做好年检前的打算工作。 10、接听电话和与客户当而沟通叫要文明礼貌，仔细倾听客户看法。操作讲规范，保养讲质量，修理讲效率，树立良好服务形象。 11、协作公司收款、续签合同、拓展业务，帮助公司向用户收集电梯相关资料。完成上级合理支配的

17、其他工作。 12、禁止私自给用户供应服务合同范围之外的增值服务，禁止假公济私、损公肥私。禁止私自对外供应公司技术资料。 三、片区负责人职责 1、贯彻执行业务所在地质监部门的文件、会议精神、电梯操作规程和交办的工作任务。 2 / 11 西安静成电气工程有限公司 2、负责所在片区日常工作支配、管理，以及对片区成员的技术培训及考核。 3、负责向片区内成员供应修理保养所需技术支持，解决片区内成员无法解决的问题。 4、负责片区内电梯维保质量，并对片区内成员的履职实力进行培训，负责对成员的履职状况和敬业精神进行监督考核。 5、负责片区内维保工作的平安与平安事故的应急处理（发生平安事故必需第一时间向总经理汇

18、报）；负责对片区内成员进行平安教化、并监督其按平安操作规程作业；对可能产生的平安隐患须刚好处理。 6、负责将片区内维保工作状况向公司照实扩报，帮助公司做好对维保工作的监督。 7、维保片区负责人除以上应尽联责外，还需履行本制度所规定的“维保人员职责” 四、岗位职责管理 1、因违规操作引发的全部平安事故，责任由维保员自行担当。 2、遵守各种平安操作规程，做到三不：不违章作业、不酒后作业、不冒险作业；否则惩罚款。如因酒后作业引起的平安事故，责任自行担当。 3、如发生电梯关人事务，不刚好赶到，出现违反合同约定或有关规定（以较短者为准）状况，惩罚款：300元/次；接到故障通知后未能刚好赶到现场，引起客户

19、投诉或埋怨的，惩罚款：50元/次，如 3 / 11 西安静成电气工程有限公司 造成经济损失由维保人员自行担当。 4、维保人员因操作不当造成财产及人员损害，经济损失在500 5000元以内（一般事故）的，惩罚维保人员500元/次的罚款，并惩罚其担当10%经济责任。造成财产及人员损害经济损失在5000以上的（重大事故）的公司赐予维保员惩处1000元/次的罚款，并惩罚其担当10%经济责任，有刑事责任的由有关部门追究相应的刑事责任。 5、有意损坏设备、奢侈修理保养材料者，惩罚款：100元次，并追究造成的相应损失。 6、未按安排保养或应急修理，且未向上级和公司报告，惩罚款：200元/次 7、如保养、修理

20、及事故处理记录填写不真实，惩罚100元/次；不按公司规定时间交回维保单、应急单、工作记录，惩罚100元/次。 8电梯年检前一个月，必需进行自检、整改。如有问题，属我方责任的，必需在年检前整改完毕；属于用户责任的必需书面通知并提出整改，并让甲方确认。年检不合格，如有我方责任，惩罚款，并负责刚好整改并担当相应的复检费用。 9、维保人员手机必需保持24小时畅通，不能有关机或没电事务发生（特别状况除外）。 10、公司如接到投诉电话或回访客户时，客户埋怨维保人员维保服务看法不好、服务质量差，惩罚款考核。 11、如因维保质量或维保看法导致客户丢失，维保人员将担当由此造成的损失（按合同总额的10%进行 4

21、/ 11 西安静成电气工程有限公司 赔偿）。 12、电梯配件更换，由公司统一购买。维保员必需对填写的“配件申请单”负责，如因型号、规格、尺寸错误导致公司购买的配件无法运用，配件费用白行担当。 13、因维保质量差造成公司应收款无法按时收回，公司将从负责该电梯维保人员的工资中暂扣该款。如因用户缘由公司应收款无法按时收回，维保人员将按公司规定的责任比例担当。收回的款项必需当日上交财务，如因特别缘由当日不能交财务部的，其次天必需上交。如有挪用，一经发觉按金额的10%进行罚款，情节恶劣的将予以除名并移交司法机关处理。 14、不协作公司处理日常事务，或不完成上级合理支配的其他工作，惩罚款考核。 15、凡违

22、反“维保人员职责”第12条者。一经核实，惩罚款：1000元次。 五、技术考核 1、持证上岗：在职维保人员在本规定出台后，应主动取得相应操作证件，如若不能按时通过考试者将对其工资进行调整。新聘人员再取证前将对工资基准进行调整。 2技术考核：根据维保电梯的电气机械和修理保养及大、中修规程驾驭程度进行考核。 电气（70分）：能看懂电气原理图中的平安回路、门回路、楼层感应及检修回路电路图；熟识限制柜中零件位置、作用，熟识各回路 5 / 11 西安静成电气工程有限公司 限制柜中的接线端及指示灯；熟识门机及井道自学习功能。 机械（15分）修理保养及大、中修规程（15分） 六、嘉奖制度 公司对于工作成果优秀

23、，表现突出者赐予特殊嘉奖，嘉奖评定主要从以下几个方面进行: 1、维保人员利用各自人脉关系或技术过硬赢得客户认可拓展的电梯业务，公司赐予提成 2、修理片区年检合格率高一次性通过率高，自身电梯故障及应急修理率低者 3、维保人员看法良好，未受到客户投诉或者公司回访是客户反映特别满足者 4、维保团体平安意识高，全年未发生平安事故者 5、赐予在工作工程中主动培育新人，并取得良好效果者 6、维保人员因维保质量好，收款刚好，合同到期就能全额或提前收回款的 7、因维保质量好，续签有偿维护保养合同金额比上年度高 8、免保到期后维保人员续签维保合同的 6 / 11 西安静成电气工程有限公司 故 障 维 修 流 程

24、 图 7 / 11 西安静成电气工程有限公司 电梯保养制度 一、目的 为了保证公司所负责保养的电梯能平安、正常运用、杜绝事故的发生。贯彻国家电梯修理保养的标准，满意电梯运用管理与维护保养规则（TSG T5001-2009）。使电梯修理服务工作做得更好，特制定如下规定。 二、适用范围 适用公司所负责的电梯的日常维护保养和故障解除 三、工作职责 3.1 维保部负责本文件的编制和实施； 3.2 维保部负责人负责电梯故障的排产和监督电梯的日常维护工作是否按本文件要求执行； 3.3 服务部技术员按本件的规定执行电梯的日常维护和修理工作。 四、内容和要求 4.1制定维保方案 对于不同品牌、不同类型的电梯，

25、服务部应依据电梯产品安装运用说明书的要求，参照公司的工艺标准。制定维保方案。 4.2应急措施和求援预案 维保部每半年针对公司维保的不同类别（类型）电梯进行一次应急演练。 4.3 电梯抢修管理方法 4.3.1设立24小时维保值班电话，保养工保持24小时开机。由服务 8 / 11 西安静成电气工程有限公司 部主管、各保养片区负责人、保养人员负责； 4.3.2 公司或保养人员接到故障通知后刚好予以解除。接到电梯困人故障报告后，市区到达时间不超过30分钟，其他地区一般不超过1小时。 4.3.3当接到电梯报障电话时，负责接听电话的人员应以热忱为客户服务的口语按“电梯报障记录表”中应填上的资料内容具体向电

26、梯报障方了解，并在“电梯报障记录表”中填写清晰。 4.3.4如电梯保养工已外出，应即时电话通知电梯保养人员。电梯保养人接到公司通知电梯报障修理指令后，按4.3.2规定到现场修理。若不能在4.3.2规定的时间内到达，应通知服务主管要求片区帮助派人处理。 4.3.5电梯保养人员一到现场，应即向公司负责接听电梯报障电话的人员报上到位时间。到电梯修理完成后，也应电话告知公司负责接听电梯报障电话的人员，电梯修理完成时间和故障缘由。 4.3.7公司负责接听电梯报障电话的人员，负责对每次报障电话的记录（按报障电话记录要求）仔细填写。并在每月交一份上星期的报障电话记录给服务主管及质检部负责人。 4.3.8维保

27、主管对报障修理进行跟踪，查明故障缘由并确定故障解除。统计分析报障电话，改善和加强服务质量管理。 4.4 建立维保记录档案 4.4.1电梯保养人员每一次保养及修理后仔细填写“电梯保养记录表”，并对填写的资料内容负责。 9 / 11 西安静成电气工程有限公司 4.4.2每次修理工作，所填写的“电梯保养记录表”，如无用户签名，作无效处理。 4.4.3每月底把上一月己签的“电梯保养记录表”和报销凭证交维保部主管审批。 4.4.4审批后的记录单应由保养人员负责归档。 4.4.5公司行政部每月抽查记录单归档状况，不符合要求的按公司绩效管理方法执行。 4.5 年检 4.5.1 每台电梯应在年检前一个半月，服

28、务部做好年检前的打算工作，并通知质检部年检。 4.5.2 质检部应在接到服务部通知后，在一个星期内做好电梯的自行检查工作。 4.5.3 公司检查项目不少于电梯运用管理与维护保养规则（TSG T5001-2009）和电梯定期检验规定的项目和内容。 4.5.4 自行检查合格，年检报告审核加盖质检专用章后交一份给电梯运用单位。 4.5.5 服务部和质检部必需在年检前一个月做好年检工作，并上报特种设备检验机构检验。 4.5.6 质检部应在年检后6个月对每台电梯进行保养状况检查，并出具检查报告。质检部应不定期对保养的电梯进行抽查检验。对抽查结果应出示检查资料文件，并应作出抽查结论。 4.5.7 公司每月

29、对电梯修理保养工作状况，进行评估，并计入绩效评 10 / 11 西安静成电气工程有限公司 估。 4.6电梯维保 4.6.1电梯保养人员对自己负责的电梯应做好保养安排，刚好、热忱、负责做好每一次电梯修理工作。 4.6.2依据公司的工艺标准及不少于电梯运用管理与维护保养规则（TSG T5001-2009）的规定做好半月、季度、半年、年度维保。 4.6.3在每一次电梯保养、修理工作完成后，应对电梯进行一次平安部件（特殊是门的机械门锁、电气门锁）的检查、调整。 4.6.4 发觉电梯存在的问题要通过增加维保项目（内容）予以解决的，应当相应增加并即时调整维保安排与方案。 4.6.5 维保过程中发觉须要改造

30、、修理或者更换零部件、更新电梯时，应书面通知运用单位。 4.6.6 电梯修理、保养工作中所要求填写上交的资料负责完成。 11 / 11 第4篇：电梯维保总结报告 电梯维保年度总结报告 篇1:电梯维保年度总结报告 新天府国际中心项目A座电梯维保合同期限为20xx年6月1日至20xx年5月31日电梯维保合同期限为一年，裙楼电梯维保合同期限为20xx年10月1日至20xx年5月31日合同，于20xx年5月31日裙楼和塔楼同时到期。 通过这8个月的电梯维保工作，蒂森电梯公司维保部，严格根据合同的相关约定及电梯运用管理与维护规程执行新天府国际中心电梯维保工作。 一、日常维保工作： 1) 蒂森电梯维保部技

31、术人员根据条列要求在日常工作中对系统进行维保及巡检工作，并在巡检过程中做到刚好发觉问题刚好处理。 2) 年度电梯年检电梯维保人员严格执行平安规范及现场管理，保障了20xx年两次年检都一次性通过，节约物业公司取证时间。 3) 做好电梯日常的维护保养工作，尤其是限制电器的运转正常，机械部分的润滑工作。 4) 每半月检查曳引轮、曳引绳、限速器、导向轮、抗绳轮、反绳轮、涨绳轮运行是否正常,有无异样声响,有无曳引绳断丝等。 5) 电梯在维保期未发生相关平安事故。 二、日常修理工作： 针对修理的各个项目，我司配备了专业的技术人员进行现场协作，从而保证故障修理刚好(按要求对系统、设备进行修理、测试、检查)，

32、刚好处理故障并报告，本年度日常修理工作如下： 1) 我司发觉故障刚好通知蒂森电梯公司。 2)蒂森电梯维保部技术人员根据维护保养合同刚好到达现场(周一至周五：8：0018:00修理人员30分钟内到场，其余时段60分钟内到场，特别状况30分钟内到场)。 3)严格执行平安规范进行现场操作。 4)蒂森电梯维保部技术人员协作我司进行电梯困人应急救援演练及培训。 5)修理工作完成后蒂森电梯维保部填写修理记录，经我司进行检查，确认后签字。 三、维护保养效果： 20xx年6月至20xx年2月，新天府国际中心项目急修次数为12次(其中纯急修10次，非故障/干扰2次)，故障缘由是通讯故障、部件或连接松动、阻碍物等

33、。原未进入维保时，我司电梯故障率每月为10次左右，常常发生困人问题。经过蒂森电梯维保部八个月的专业维护保养，我司的电梯故障率较之前有明显的下降。我司的电梯能够平安、舒适的运行。 四、维护保养记录： 篇2:电梯维保年度总结报告 一年来，在维保单位的辛勤努力和物业部的领导下，圆满完成了73部电梯的维保工作。电梯运行以及日常管理渐渐走向正规，故障率逐步下降。现将xx年工作做以下总结。 1、对小区内1、8、20、21号楼故障频发的三洋电梯进行了彻底整修整改。整修后的电梯故障率明显降低。同时对三洋电梯五方通话进行了升级改造，并更换了三洋电梯维保单位。 2、对小区内巨人通力电梯、日立电梯限速器进行了全面校

34、检。 3、对小区电梯轿厢内照明由传统照明更换为节能型LED照明。 4、顺当通过了日立、巨人通力、三洋电梯的年检工作。 5、完善电梯管里方案，细化管理制度，明确电梯管理责任，等工作。 于此同时，我们也发觉了一些新问题，通过总结今年工作，我们尽量将责任、问题清楚化，详细化。争取在今后的工作中做到提前预防、提前警示;削减不利因素的发生，为明年的工作打下基础。 20xx年配件更换修理状况总结： 日立电梯： 1、19号楼中单元外呼板1个，价格450元。 2、11号楼西单元五方通话主板、五方通话电源板一套，配件价格60元。 巨人通力电梯： 1、xx号楼南梯更换主板1个， 价格4500元。 2、3号楼1单东

35、梯元读码器1个，价格xx20元。 3、17号楼东梯读码器更换读码器1个，价格xx20元。 20xx年工作目标： 1、做好设备设施的日常修理保养工作。制定周，月，季及半年的日常修理保养任务。做到日常修理工作的安排性，合理性。依据相关行业规定，做到全面细致的维护保养，保证设备设施的平安运用和运行。 2、针对各电梯存在的不同问题，有针对性的进行保养修理。确保把重复发生故障的几率降到最低。 3、加强对小区业主的宣扬，通过敏捷的宣扬手段告知主正确运用电梯的方法与留意事项，同时请业主帮忙监督电梯运行状况。杜绝出现电梯故障后不能刚好发觉的问题。 4、加强对维保单位和维保人员的监督管理，使维保人员增加维保责随

36、意识，的确做到定时维保，刚好解除故障。 电梯维保工作责任重大，日常管理工作必不行少，只要维保单位和物业部共同努力，就肯定能给广阔业主一个平安舒适的乘坐空间。 篇3:电梯维保年度总结报告 20XX年即将过去，回顾一年的工作，惊慌劳碌的工作场面又一一呈现在面前，一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和详细指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成果的同时，工作中也存在不足，值得仔细总结。 一、做好设备设施的日常修理保养工作 制定周，月，季及半年的设备设施修理保养安排，有的放矢，有针对性的支配日常修理任务。做到日常修理工作的安排性，合理性。依据公司相关作业指

37、导书的规定，支配日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安运用和运行。 二、上一年的工作也许有以下几项 把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯，换成2根20W的长日光灯，这样即节约了能源，又下降了材料的损耗。 做好了电梯的保养工作，无隐患梯，电梯的年检通过率达到了100%。 电梯应急服务做到随叫随到不无超时。问题不过夜。 巡察工作做到发觉问题刚好解决。 修理电梯电话和电话线路。 电梯设备有待解决的问题： 5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严峻，常常接触不好造成电梯故障，须更换。 9#楼4单元电梯机房有一路电源无法运用。 电梯轿厢内的多部电话损坏严峻，须更换。 外部电话线

38、老化已无法运用，须更换。 电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严峻，许更新。 电梯轿厢内的有机板人为损坏严峻。 装修工人从在粗暴运用电梯现象，加大了电梯的运用风险。 三、电梯维保的下一年安排 做好保养安排，做好日巡察，周，月，季的保养工作。 加强节假日前的保养检修工作。 加强节假日的值班和巡察工作。 针对各梯做到针对性的检修。 四、真抓实干抓好平安生产 强弱电专业新人较多，树立平安生产意识，抓好平安生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输平安生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具运用等实例进行近似实战要求培训，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身平安事故。 五、发扬

39、团队精神协作帮助其他部门 有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电修理清扫卫生搬运杂物等工作，紧密协作帮助其他部门完成繁重的相关工作。 六、驾驭现代资讯培训提高修理人员技术素养 各级领导对工程技术人员的培训特别重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此特别感动。领导的重视调动了人员学习热忱，主动学习相关理论学问并应用到实际修理工作中。依据相关培训安排，强弱电专业组织了理论学问笔试，实际操作技能竞赛，取得了很好的效果。 七、抓好员工“爱岗敬业”教化宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲解并描述详细修理，巡检方法，设备修理要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求

40、，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关切帮助，创建xx氛围，增加团队凝合力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力气是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注意企业文化中软要素的作用，以人为中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪慧才智，调动工作主动性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。 八、细心组织仔细布置支配年终设备检修工作 接近年底，制定应急方案，组织支配人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施平安运行。 九、工作中的阅历教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流淌性大，技术素养参差不齐，在执行力，学习力方面

41、存在差距，如何调动员工主动性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，信任在服务中心领导的有效管理下，工程经理的合理支配下，肯定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。 最终，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业修理保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导赐予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将仔细高效，以身作则，协作工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。 篇4:电梯维保年度总结报告 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产实力的快速增长，技术发展

42、潮流及产品结构日趋合理，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素养要求。为了跟上时代步伐，我始终严格要求自己，努力学习相关专业学问，加强自身实践实力，为以后的工作积累了切实的操作流程阅历。 在工作中积累阅历，正如，达尔文所说“学问和阅历都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中遇到的常见故障现象，加以细分并提高推断的精确性。记得刚起先工作的第一年，我推断一次不关门不运行故障须要两个小时，现在推断一次不关门不运行故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。 电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障修理拆卸时，须要仔细

43、核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通过听，声音发出位置;看，改变运动过程;感，振动平稳度;闻，电气电弧击穿空气时散发的味道R22;R22;等解除。虽然方法简洁，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异样状况。 多年的工作告知我，仔细总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。要刚好的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，仔细落实电梯平安管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动修理变为主动维护;同时须要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理之间的关系，以求得运用单位或用户的支持。保养的目的是什么?保养的目的重在削减修理，延长电梯运用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便，许多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速解除故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断改变，所以我今后肯定多了解新的机型，深化