xx公司钢板仓产业发展规划(十四五).docx
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1、xx公司钢板仓产业发展规划xx发布目录一、 指导思路3二、 原则3三、 产业背景分析4四、 区域发展分析6五、 主要任务8六、 保障措施9重点项目分析:xx项目11重点项目分析:xx项目18为加快区域产业结构调整和优化升级,依据国家和xx省产业发展规划,结合区域产业xx年发展情况,制定该规划,请结合实际情况认真贯彻执行。钢板仓起源于20世纪初期,最早应用于粮食储存领域,发展至今已经有100余年历史。至20世纪70年代末期,钢板仓在发达国家已经基本取代了其他类型粮仓,成为粮仓的主要形式。我国钢板仓应用起步较晚,于20世纪80年代初,才从美国引进镀锌波纹板装配式钢板仓,主要应用于粮食储存领域。改革
2、开放以来,相关产业得到较快的发展,整体素质明显提高。随着我国工业化和城镇化进程的加快,相关产品及服务消费将继续保持较高的水平,产业也将进入新的发展时期。一、 指导思路深入贯彻落实科学发展观,加快转变产业发展方式,立足国内需求,严格控制产能扩张,以调整结构为重点,大力推进兼并重组、淘汰落后和技术进步,着力开发新产品,延伸产业链,提高发展质量和效益,促进产业转型升级。二、 原则1、因地制宜,特色发展。紧密结合区域发展要素条件,充分发挥比较优势,围绕核心产业,引进培育龙头企业,形成各具特色、差异发展的发展新格局。2、坚持融合发展。推进业态和模式创新,促进信息技术与产业深度融合,强化产业与上下游产业跨
3、界互动,加快产业跨越式发展。3、坚持转型发展。引导要素优化配置,提高全要素发展。4、创新驱动,集聚发展。加快推进技术创新、管理创新和商业模式创新探索跨界融合、开放共享的集成创新模式,促进区域科技成果转化和产业转移承接,推动龙头项目落地和关联产业集聚,培育特色产业园区、集群,提高行业全要素生产率。5、协同发展,实现互利共赢。加强区域产业集中谋划,统筹产业协同发展。创新产业合作模式,打破市场壁垒,推动要素自由流动,构建多层次、宽领域的产业融合发展机制,实现优势互补、互利共赢。6、需求导向。发挥市场配置资源的决定性作用,注重需求侧政策支持和引导,营造公平公正的竞争环境,加快推进新产品新服务的应用示范
4、,将潜在需求转化为企业能够切实盈利的现实供给,培育符合市场需求新消费新业态,进一步激发市场活力。三、 产业背景分析钢板仓起源于20世纪初期,最早应用于粮食储存领域,发展至今已经有100余年历史。至20世纪70年代末期,钢板仓在发达国家已经基本取代了其他类型粮仓,成为粮仓的主要形式。我国钢板仓应用起步较晚,于20世纪80年代初,才从美国引进镀锌波纹板装配式钢板仓,主要应用于粮食储存领域。20世纪80年代以来,我国钢板仓行业不断引进国外先进技术和专业设备,按照国际先进标准进行生产,并在此基础上进行消化吸收,不断创新和提升生产技术,在钢板仓的强度、性能、安全性等方面不断提高,在国际市场上的竞争力不断
5、增强,产品已经大量出口到海外市场。钢板仓采用装配式结构,气密性好,建造工期短且占地面积小,使得其具有造价低、易管理、用途广、存储量大、使用寿命长、货物进出库方便等优良特点。同时,钢板仓施工基本不受季节和天气等因素的影响,可以为企业带来更好的经济效益,因此其应用范围不断拓宽。现阶段,我国钢板仓行业经过30余年的发展,产品已经广泛应用于粮食贮藏和运送的各个环节,成为粮食产业散装、散储的现代化标志。除此之外,钢板仓的下游应用市场还扩展至水泥、熟料、建材、煤炭、食品、饲料等粒状物料和粉状物料领域,以及油类、酿造、硫酸、污水等液体存储领域,在工业、农业、环保等领域都得到广泛应用。我国钢板仓生产企业数量较
6、少,2018年,我国钢板仓行业十大品牌企业分别是辽宁迎春、安阳利浦、江苏国粮、江苏恒欣、扬州诺普、聊城国华、山东茂盛、山东华建、山东亿成、安阳大正。这些企业技术先进、品牌知名度高,是行业中的龙头企业,产品除满足国内市场需求外,还出口到海外市场。我国钢板仓在粮食储存领域的应用普及率相对较高,在其他领域,如在水泥、熟料等领域的普及率仅为20%左右,较大一部分仓储仍在使用混凝土筒仓,钢板仓替代空间巨大。我国钢板仓行业经过不断发展,在设计、建造、应用和管理方面经验积累丰富,随着仓储行业对机械化、自动化要求不断提高,钢板仓行业发展前景广阔。相较于发达国家,我国钢板仓行业起步较晚,但发展速度较快,行业竞争
7、力不断增强,产品应用范围不断扩宽。随着消费观念的升级,现阶段我国钢板仓市场需求逐步向实力强、技术好、标准高的企业集中,龙头企业更具竞争优势。在新材料、新技术和新工艺不断出现的情况下,钢板仓行业需与时俱进,拥有良好研发创新能力的企业未来发展前景更为广阔。四、 区域发展分析初步预计,区域地区生产总值比上年增长xx%左右,一般公共预算收入增长xx%;居民消费价格上涨xx%,城镇调查失业率保持在xx%左右,区域居民人均可支配收入实际增长xx%左右。xx年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,要实现第一个百年奋斗目标,为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础,既是决胜期,也是攻坚期。做好各
8、项工作,必须牢牢把握我国发展重要战略机遇期,始终胸怀中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局,奋力推动区域高质量发展。必须牢牢把握决胜全面建成小康社会的奋斗目标,坚持以人民为中心的发展思想,坚决打赢防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战,全力抓好保障和改善民生各项工作,切实增强人民群众获得感幸福感安全感。战略性新兴产业是指以重大技术突破和旺盛的市场需求为基础,对经济社会发展和产业结构优化升级具有全局性、长远性、导向性重大引领和带动作用,知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。近年来,出台一系列政策措施,通过 “互联网+”等战略,聚焦新能源装备、农机机械、交通
9、运输装备、化工及工程机械、新材料、智能装备、特色医药、电子信息、轻工产品、冶金及金属制品、纺织服装等重点领域,引导社会各类资源集聚,推动传统优势产业转型升级和战略性新兴产业快速发展。通过深化机制体制改革、搭建公平竞争市场环境、加强金融扶持政策和财税支持力度、落实中小微企业政策、推进人才培养体系建设、充分发挥政策引导作用等多个方面推动战略性新兴产业发展。当前时期经济社会发展必须坚持的基本理念:实现当前时期发展目标,破解发展难题,厚植发展优势,必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,把创新作为引领发展的第一动力,把协调作为持续健康发展的内在要求,把绿色作为永续发展的必要条件,把开放作为
10、繁荣发展的必由之路,把共享作为和谐发展的本质要求,将五大发展理念贯穿于全面建成小康社会的全过程。五、 主要任务(一)实施科技创新提升工程引导行业企业提高信息化、自动化水平。重点建设各类产业公共研发平台、重点试验室、工程中心、企业技术中心等高水平创新平台。依托大型企业集团、科研院所、高校等单位,构建完善产学研用相结合的产业发展创新体系。创建一批以行业为特色的技术中心、工程中心或重点实验室,完善产业发展所需公共研发、技术转化、检验认证等平台。提升行业产业科技创新能力。推动企业与行业科研机构合作,加强核心技术自主创新和引进消化吸收再创新,到xx年新增创新平台xx个。(二)推动重点项目建设,促进产业提
11、质增效充分发挥重大项目建设对产业的投资带动作用,进一步推进区域产业的供给侧结构性改革。(三)完善相关标准依据科技创新成果,协同推进高端产品标准和应用设计规范体系建设。及时制定新产品标准和规范,积极推进新产品规范制修订。六、 保障措施(一)完善统计制度建立健全以产业分类标准为基础,以主要产品数量、企业、服务机构等信息为主要内容的统计监测指标体系,完善统计信息采集机制,加强对重点领域、重点企业、重点产品监测,及时掌握产业发展动态,分析发展趋势。支持产业相关社会组织开展行业运行监测分析和产业发展战略研究。(二)优化产业发展环境引导企业积极履行社会责任,严格规范市场秩序。积极发展混合所有制经济,大力发
12、展民营经济,进一步增强市场主体活力。(三)开展宣传教育和检查加大培训力度,开展行业生产和应用的培训。通过形式多样的宣传活动,提高对行业政策的理解与参与,使行业的生产与应用成为全行业和社会各界的自觉行动。开展行业行动检查,对不执行行业生产和使用有关规定的,要加强舆论监督和通报批评。(四)增强人才智力储备推进人才特区建设,吸引高端领军创新人才和高层次创业人才集聚。推动区域人才一体化发展,加快人才和人才牵引驱动的技术、资本、产业等创新要素跨区域流动和对接融合,以人才一体化促进区域协同。充分利用国际人才市场,通过聘请顾问、合作研究、共同开发等形式扩大国际合作与交流。(五)创新管理机制完善产业管理机制,
13、研究建立产业监管队伍,将产业化发展目标层层分解,纳入产业目标考核,形成年初下达任务、年中进行推动、年末实施考核的管理机制。对工作突出的单位和个人给予相关表彰和奖励,推动各方形成工作合力,切实将产业各项政策措施落到实处。(六)强化政策指导贯彻执行相关产业政策,研究制定区域行业准入条件,严格设施区域制定的相关产业政策,加强产业政策与其他经济政策的系统配合,确保区域产业发展发挥国家产业政策的指导方向。(七)加强组织推动各部门根据职能分工,共同推进专项规划实施和工作督导落实。相关部门负责全产业链环节工作的督导和落实。重点区域建立适合本地产业发展的工作推进机制,制定具体实施方案和政策措施。支持全产业链上
14、下游各类协会、学会、商会等社会组织发展,加强行业自律、规范行业发展。重点项目分析:xx项目(一)建设单位xx有限责任公司(二)公司基本情况展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第
15、一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。(三)机遇与挑战纵观国际国内发展形势,当前时期,挑战与机遇并存,困难与希望同在。国家经济发展长期向好的基本面没有变,持续增长的良好支撑基础和
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