服装柜组主任述职报告（精选8篇）_服装公司主任述职报告.docx

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1、服装柜组主任述职报告（精选8篇）_服装公司主任述职报告第1篇：柜组主任述职报告 柜组主任述职报告 敬重的各位领导、同事们 大好！我是来自xx超市洗化柜的张x，很荣幸我们洗化柜被选为青年明岗这光荣称号的后选柜组，这是领导对我们柜组工作的支持和信任，在这里表示诚心的感谢。 自公司开展评比“青年明岗”活动以来我们柜组始终把评比“青年明岗”的活动作为凝合青年员工，团结青年员工建功立业的有效形式。我们柜组现有员工6人，其中大楼员工5人，厂方促销员1人，平均年龄26岁，是一支年轻而又乐于奉献的队伍。在工作中充溢干劲，有激情和肯定的亲和力。柜组人员坚持以做好优质服务为核心，以顾客满足为宗旨，立足本职，敬业爱

2、岗，使本柜组较好的完成了公司的销售任务，2012年1-9月份完成销售655万元，占年度安排的83%。成果的取得离不开领导的支持和本柜组人员的共同努力，我们有信念在今后的时间里能够圆满的完成本年度的各项工作安排。 下面将我们柜组基本工作汇报如下： 一重点关注30商品和季节性商品，利用微机，找出其他门店的30商品，做出刚好引进。畅销品和季节性商品提前上架，做出重点突出陈设。以90天为周期做销售分析，查看滞销品刚好淘汰。 优化商品库存，根据商品陈设要求，对商品排面进行调整，做到商品丰满、美观、整齐。 二抓住店庆的销售工作，因为9月中旬，就是中秋节的旺季，9月12号、13号，全部的堆头，端架都的换为节

3、日礼品和酒水的堆头。我们洗化区的堆头、端架也包括在内，所以我们必需抓住店庆活动促俏，紧抓销货。我们将以往9月17号进行的店庆活动提前至8月30号，促销时间段拉长。店庆期间同志们都在外出摊，加班加点，人员介绍到位，留意细微环节服务。促销力度抓住了销售时机，其中大楼牌卫生纸每天销售30提以上，固本肥皂每天销售54包以上，鲁晨370克卫生纸和舒肤佳纯白香皂等特价商品销售也较好。并且保证了畅销品的库存，同时提高了销售业绩，中秋节前夕，在超市北面新开了一个小型的百意超市，竟争力加大，但我们大不气馁，依旧做好各项工作。中秋节过后，我们洗化柜的全体人员利用一早晨的时间把洗化区的全部堆头、端架转换完毕，把已经

4、打算好的特价商品整齐、美观的陈设到位，确保了国庆期间的畅销品不缺货，特价商品不断货。 三加强人员管理与学习，为更好的工作本柜组的人都有化分的工作。商品卫生责任区域，各自负责各自区域发觉题刚好解决。工作细分化，柜组全员相互沟通学习，共同提高服务技能和人员素养，面对强有力的竞争，我们柜组人员更加团结一心。惟有勤奋、谦逊才能让自己由“孤军奋战”到“博采众长”，只有二者兼备才会使我们各方面全面提高。以主子翁的责任投入到工作中去。青春是漂亮的，但一个人的青春可以平淡无奇，也可以放出漂亮的火花，可以因虚度而后悔，也可以用扎实的脚步走辉煌壮美的。这就是我们的青春格言，正是在这条格言的指引下我们一路走来， 身

5、后留下的是一串坚实的脚印，写满了勤奋、谦逊、严谨、求实 四假如我们柜组被评为“青年明岗”，我们肯定不辜负这个光荣的称号，我们将在现有工作基础上接着高标准、严要求、立足岗位，用青春的声音、扎实的行动为公司做出更多的贡献。假如不能评上，说明我们离这个称号还有肯定的差距，我们将以加倍的信念、主动 的心态，接着工作找不足，求进步争取早日实现这个岗位目标。请领导信任我们并时刻关注我们，我们会更加的努力做好各项工作。 我的汇报完毕，感谢大！ 第2篇：柜组主任述职稿 柜组主任述职报告篇1 敬重的各位领导，敬爱的同事们： 我于20*年8月被安排到女鞋商场，最初实习导购的岗位，从基层作初步了解，随着工作深化担当

6、了柜组长的职务，着手起先基层的现场管理事务，12年5月体制改革，我有幸成为经理副理，我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的2年时间里，从最起先的初来咋到到现在的初窥门径，我学到了许多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深化的了解，在此我将对自己所做的工作进行具体的阐述： 日常管理工作： 1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务学问实力及员工的销售工作状况等，刚好指正员工不当的行为。对于不合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌刚好发觉并整改，监督员工的出勤及柜台在岗率，避开漏失顾客及销售。 2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每日晨

7、会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。对于相关业务学问实力也会抽出晨会或其他时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大学问面，提升自身的综合素养，成为一名优秀的导购人员。 3、妥当管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员刚好了解其心理动态，在不违反原则的状况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌，尽可能削减商场人员流淌，保证商场有一个和谐、良性的发展。对于新进员工的要求严格把关，并帮助其做好进场的相关手续，随后进行业务学问、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺当完成。 货品管理： 1、每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析

8、，了解不同类别货品的库存状况与之带来的销售收益状况，针对畅销款式刚好沟通补货，滞销款式实行肯定的促销方式拉动销售， 2、每周及每月固定时间对周边竞争店进行市场调研，了解其他店与本店货品差异状况，以及活动、价格、陈设等差异状况，对于我店比其他店存在的劣势，跟厂家沟通对其作出调整，保证我店库存是最优质的货源。 3、在大型活动之前督促厂家储备货源，跟厂家索要货品明细，对活动货品进行审查，确保货品能够为品牌为商场带来切实的销售收益，督促厂家尽早发货，并对货品进行质检和验货，一切无误后在指定特卖场陈设上柜。 销售管理： 1 1、每月依据商场安排给柜组的销售细化到每个品牌，有须要时细化到品牌每天销售，随时

9、跟进品牌及柜组任务完成状况，并对销售较差品牌了解状况，分析缘由，并跟品牌厂家进行沟通，在促销、货源、人员方面给出改进建议，尤其是销售淡季联系厂家进行特卖、反季货品促销活动，借此提升品牌销售，向销售任务更近一步。 2、主动与厂家沟通各个档期的促销活动，对扣点状况进行协商达成一样，在保全商场利益的前提下尽量保证活动的参加率，营造活动氛围，提升销售。 3、每周及每月对品牌销售进行全面剖析，从人员、货品、促销等方面发觉其中不足之处，挖掘可提升销售的方式和潜力点，并针对相关问题提出可行性解决方案。 装修管理： 1、帮助主管与装修品牌的装修人员或供应商进行前期沟通，审查其装修图纸，约定装修日期，对接相关装

10、修工作，帮助办理施工手续及施工证。 2、专柜装修时现场监督，发觉问题马上指出，并对相关装修要求和留意事项随时赐予提示，尽量避开不符合要求的状况出现，同时督促装修进度，保证在约定时间内顺当完工。 3、在相关部分的帮助下对装修好的专柜进行验收审核，发觉问题联系装修人员马上整改，并随时跟进保证一切验收合格。 工作中亮点和不足： 亮点： 1、在万达广场开业之时，我伴同主管一起参加了门店调研，而我主要负责了电子版平面示意图的绘制，由于示意图对图纸精度要求不高，我采纳的是PPT的自选图形功能，该方法绘图简便易行，不须要专用软件及相关操作技术支持，此绘图技巧也被领导、同事所认可和赞许。 2、我对数据比较敏感

11、，在品牌结款的核算工作中表现比较突出，我还利用EXCEL表格将各个计算公式设置到表格中，只需将相关销售数据填入表格即可 干脆得出结算金额，这样使得结算工作更加便利快捷，核算结果也更加精确。 不足： 1、跟供应商的沟通还有待加强，前期主要局限于活动的沟通，对于人员和货品相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表示不足。所以，现在要做的就是多于供应商接触，不怕与供应商沟通，与供应商建立共存体系，定期与品牌供应商对人员、工作状态、货品等方面进行沟通，加强感情联系，让供应商了解商场的制度与管理方法，使促销、 2 客诉等能更快更好的解决。 2、须要在品牌方面加高校习和认知度，多了解不同的品牌，驾驭这些品牌的相

12、关信息，提升自己对品牌的敏锐度，只有自己了解了才能更好的为员工培训。 今后的工作安排： 1、现在担当经理副理之际，抓紧时间学习作为副理的各项工作事务，并把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培育，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，成为全方面的管理人员。 2、加强与品牌供应商的沟通，在今后的活动、人员、货品等方面的沟通更加顺畅，将工作做得更到位、更完备，在销售淡季联系实力较强品牌做户外路演和室内走秀，将品牌推销出去，让更多顾客了解品牌并喜爱品牌的商品。 3、加强自身业务学问，提升工作实力，以便于以后对员工的培训工作可以更加完善，帮助员工成为优秀的导购人员，也使自己成为高素

13、养的管理人员。 4、在三期即将开业之际，借此机会仔细学习装修相关学问，熟知装修的全部工作流程，学会独立支配和协调商场的全部装修工作。 在过去的两年时间，曾流过辛勤的汗水，也流过激烈的泪水，正因为经验了这点点滴滴的酸甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我酷爱这份工作，希望自己今后能欢乐着工作，同时也能在工作中找到更多的欢乐!更多的自信!更多的胜利! 述职人：XXX 20*年8月4日 柜组主任述职报告篇2 敬重的领导，友爱的同事们： 你们好，我是休闲食品的Xx，Xxxx年，是不平凡的一年，回想过去一年的过程，我们在充溢奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。通过两次整改的国货正一步步的走入

14、胜利和光辉!下面我来谈一下自个儿在这一年当中的工作： 一、履行职责状态及工作中的亮点： 休闲冲调作为食品乃至超市的一个大柜组，不管从销售照旧摆设面积上讲，对超市都起着举足轻重的作用。在这一年中，在各级领导的带领下，我们休闲冲调的销售比去年同期增张了%。 取得这样的成果有赖于领导的正确决策和深思熟虑，同样也离不开同事们的辛苦付出。在这一年里，我通过不断的学习和摸索，找准定位，仔细坚实地完成本职工作。一是听从领导，虚心学习，领导交办的工作，办成办好;二是扎实肯干，以身作则，努力调动促销员们的 3 工作主动性;三是学以致用，通过促销人员沟通，刚好的懂得到商品的销售状况，而且丰富了自个儿的商品学问。

15、在做好本职工作的同时，我还努力寻求突破，以取得更大的进步。 首先是商品摆设。在黄主管的培训和指导之下，我对本部门的摆设做了一次全面的整理。在这之前，我关于摆设这个概念比较含混，很多时候都是凭感受，然而通过主管在晨会上的培训之后，我明白了一些理论上的东西和一些摆设的原则。通过这次调剂，我们柜组的摆设较平常有了特殊大的改观。 其次是库存治理。始终以来，都未留意到库存治理的重要性。更不明白啥库存周转率和库存周转天数，平均库存也是无从得知。有一次吴经理在我们超市的例会上讲了一次，接着杨总还特地为我们支配了一次培训，通过这两次培训，我对库存这个概念有了更加深化的懂得。在实际操作中，关于一些滞销且库存特殊

16、高的商品，我刚好的与供应商联系，履行促销或者干脆退货，而关于平常的订货，也不像从前那样随意，查销售，跟促销人员沟通懂得商品的销售状况之后再下订单，通过这一系列的举动，使得我们的库存得到了进一步优化。 在做好工作的同时，我还主动参与了公司组织的各项活动，读书活动，职员艺术节等等，均取得了不错的成果。事实上成果是次要的，重要的是参加，只有参加才能得到熬炼和成长，也只有参加才能体会到其中的乐趣! 在取得成果的同时，我也深化意识到自个儿在某些方面的不足。下面我就谈一下： 二、存在的问题和今后努力的方向 1.加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗 滞销、临保、过期、破损、丢失的等商品，由于处理的不当

17、或者不刚好，占了损耗的特殊大一部分。假如能操纵好这部分额外的损耗，将会在肯定程度上转变商场的盈利状态。尽管我们目前对临保的商品实行了一些补救措施，包含收货部将商品的生产日期和保质期录入电脑，但这并不代表我们就能够从今高枕无忧了。对此，我确定从以下方面做起： 在商品的来货验收时，做好商品的品德，生产日期、保质期、包装状态、产品德量的检查，并做好纪录，有异样状况，刚好请示领导。 在商品的搬运和摆设时做到轻拿轻放，常常检查仓库和商场内商品的日期和品德，做好纪录，有问题刚好上报。关于一些临保和滞销的产品应刚好跟领导和供应商沟通，幸免出现商品过期的状况。 在防损人员的协同下，治理好自个儿负责的商品，幸免

18、商品的丢失。 4 2.加强工作责任心，努力学习，提高自身的各方面素养 我感到一个人工作的好坏责任心特殊重要，工作上尽职尽责，一丝不苟，是做好工作的前提。一个人有了剧烈的责任心，就会始终以如履薄冰，如临深渊的看法对待每一项工作，不遗余力，生怕有半点毛病和闪失，才能不断加强学习，提高自身素养。领导将一个柜组交给了我，我就要将其治理好，让领导放心。然而，事实却未能如愿。对此，我确定从以下方面做起： 加强自个儿的工作责任心，端正看法，努力做好领班的带头作用。 充分调动柜组职员的工作主动性，加强团队意识和人员治理，而不是一味的孤军奋战。 虚心的学习同事们一些好的工作作风和工作方法，并运用到实际的工作中。

19、 运用业余时间，多学习一些理论方面的学问，以更好的指导自个儿的实际工作。 勤于考虑，关于自个儿的不足，多找找缘由和方法。 3.规范自个儿的日常行为，体现我们国货人别出心裁的素养和风范 职员上班时间的日常言行，代表着全部商场的形象。一些不经意的言语或举动，会给顾客留下深化的印象。为了使自个儿的行为更加规范化和职业化，我确定从下面几点做起： 遵守公司的一切规章制度 加强自个儿的时间观念，有事提早请假 留意自个儿的仪容仪表，讲好个人卫生 对待顾客服务周到，迎言送语要得体适当 主动参与公司举办的各种活动，发挥自个儿的专长 展望二0*年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一天的工作，也力争赢的机遇去寻求更

20、好的成果以实现自个儿的人一辈子价值个个人幻想。信任自个儿会完成新的任务，能迎接二0*年新的寻衅 。最终来祝愿我们的国货能够旺盛昌盛，接着抒写光辉!也祝愿我们的领导身体健康、工作顺当;祝愿我的同事们都能幻想成真。 我的总结到此结束!感谢大家 5 第3篇：柜组主任述职稿 柜组主任述职稿两篇 下面是特意打算的柜组主任述职稿两篇，希望能满意大家的阅读需求，看完后能有所收获。 柜组主任述职报告篇1 敬重的各位领导，敬爱的同事们： 我于20*年8月被安排到女鞋商场，最初实习导购的岗位，从基层作初步了解，随着工作深化担当了柜组长的职务，着手起先基层的现场管理事务，12年5月体制改革，我有幸成为经理副理，我所

21、涉及的业务工作更加广泛。在过去的2年时间里，从最起先的初来咋到到现在的初窥门径，我学到了许多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深化的了解，在此我将对自己所做的工作进 行具体的阐述： 日常管理工作： 1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务学问实力及员工的销售工作状况等，刚好指正员工不当的行为。对于不合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌刚好发觉并整改，监督员工的出勤及柜台在岗率，避开漏失顾客及销售。 2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每日晨会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。对于相关业务学问实力也会抽出晨会或其他时

22、间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大学问面，提升自身的综合素养，成为一名优秀的导购人员。 3、妥当管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员刚好了解其心理动态，在不违反原则的状况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌，尽可能削减商场人员流淌，保证商场有一个和谐、良性的发展。对于新进员工的要求严格把关，并帮助其做好进场的相关手续，随后进行业务学问、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺当完成。 货品管理： 1、每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析，了解不同类别货品的库存状况与之带来的销售收益状况，针对畅销款式刚好沟通补货，滞销款式

23、实行肯定的促销方式拉动销售， 2、每周及每月固定时间对周边竞争店进行市场调研，了解其他店与本店货品差异状况，以及活动、价格、陈设等差异状况，对于我店比其他店存在的劣势，跟厂家沟通对其作出调整，保证我店库存是最优质的货源。 3、在大型活动之前督促厂家储备货源，跟厂家索要货品明细，对活动货品进行审查，确保货品能够为品牌为商场带来切实的销售收益，督促厂家尽早发货，并对货品进行质检和验货，一切无误后在指定特卖场陈设上柜。 销售管理： 1、每月依据商场安排给柜组的销售细化到每个品牌，有须要时细化到品牌每天销售，随时跟进品牌及柜组任务完成状况，并对销售较差品牌了解状况，分析缘由，并跟品牌厂家进行沟通，在促

24、销、货源、人员方面给出改进建议，尤其是销售淡季联系厂家进行特卖、反季货品促销活动，借此提升品牌销售，向销售任务更近一步。 2、主动与厂家沟通各个档期的促销活动，对扣点状况进行协商达成一样，在保全商场利益的前提下尽量保证活动的参加率，营造活动氛围，提升销售。 3、每周及每月对品牌销售进行全面剖析，从人员、货品、促销等方面发觉其中不足之处，挖掘可提升销售的方式和潜力点，并针对相关问题提出可行性解决方案。 装修管理： 1、帮助主管与装修品牌的装修人员或供应商进行前期沟通，审查其装修图纸，约定装修日期，对接相关装修工作，帮助办理施工手续及施工证。 2、专柜装修时现场监督，发觉问题马上指出，并对相关装修

25、要求和留意事项随时赐予提示，尽量避开不符合要求的状况出现，同时督促装修进度，保证在约定时间内顺当完工。 3、在相关部分的帮助下对装修好的专柜进行验收审核，发觉问题联系装修人员马上整改，并随时跟进保证一切验收合格。 工作中亮点和不足： 亮点： 1、在万达广场开业之时，我伴同主管一起参加了门店调研，而我主要负责了电子版平面示意图的绘制，由于示意图对图纸精度要求不高，我采纳的是PPT的自选图形功能，该方法绘图简便易行，不须要专用软件及相关操作技术支持，此绘图技巧也被领导、同事所认可和赞许。 2、我对数据比较敏感，在品牌结款的核算工作中表现比较突出，我还利用EXCEL表格将各个计算公式设置到表格中，只

26、需将相关销售数据填入表格即可 干脆得出结算金额，这样使得结算工作更加便利快捷，核算结果也更加精确。 不足： 1、跟供应商的沟通还有待加强，前期主要局限于活动的沟通，对于人员和货品相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表示不足。所以，现在要做的就是多于供应商接触，不怕与供应商沟通，与供应商建立共存体系，定期与品牌供应商对人员、工作状态、货品等方面进行沟通，加强感情联系，让供应商了解商场的制度与管理方法，使促销、客诉等能更快更好的解决。 2、须要在品牌方面加高校习和认知度，多了解不同的品牌，驾驭这些品牌的相关信息，提升自己对品牌的敏锐度，只有自己了解了才能更好的为员工培训。 今后的工作安排： 1、现在

27、担当经理副理之际，抓紧时间学习作为副理的各项工作事务，并把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培育，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，成为全方面的管理人员。 2、加强与品牌供应商的沟通，在今后的活动、人员、货品等方面的沟通更加顺畅，将工作做得更到位、更完备，在销售淡季联系实力较强品牌做户外路演和室内走秀，将品牌推销出去，让更多顾客了解品牌并喜爱品牌的商品。 3、加强自身业务学问，提升工作实力，以便于以后对员工的培训工作可以更加完善，帮助员工成为优秀的导购人员，也使自己成为高素养的管理人员。 4、在三期即将开业之际，借此机会仔细学习装修相关学问，熟知装修的全部工作流程，学

28、会独立支配和协调商场的全部装修工作。 在过去的两年时间，曾流过辛勤的汗水，也流过激烈的泪水，正因为经验了这点点滴滴的酸甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我酷爱这份工作，希望自己今后能欢乐着工作，同时也能在工作中找到更多的欢乐!更多的自信!更多的胜利! 述职人：XXX 20*年8月4日 柜组主任述职报告篇2 敬重的领导，友爱的同事们： 你们好，我是休闲食品的Xx，Xxxx年，是不平凡的一年，回想过去一年的过程，我们在充溢奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。通过两次整改的国货正一步步的走入胜利和光辉!下面我来谈一下自个儿在这一年当中的工作： 一、履行职责状态及工作中的亮点： 休闲冲调

29、作为食品乃至超市的一个大柜组，不管从销售照旧摆设面积上讲，对超市都起着举足轻重的作用。在这一年中，在各级领导的带领下，我们休闲冲调的销售比去年同期增张了%。 取得这样的成果有赖于领导的正确决策和深思熟虑，同样也离不开同事们的辛苦付出。在这一年里，我通过不断的学习和摸索，找准定位，仔细坚实地完成本职工作。一是听从领导，虚心学习，领导交办的工作，办成办好;二是扎实肯干，以身作则，努力调动促销员们的工作主动性;三是学以致用，通过促销人员沟通，刚好的懂得到商品的销售状况，而且丰富了自个儿的商品学问。 在做好本职工作的同时，我还努力寻求突破，以取得更大的进步。 首先是商品摆设。在黄主管的培训和指导之下，

30、我对本部门的摆设做了一次全面的整理。在这之前，我关于摆设这个概念比较含混，很多时候都是凭感受，然而通过主管在晨会上的培训之后，我明白了一些理论上的东西和一些摆设的原则。通过这次调剂，我们柜组的摆设较平常有了特殊大的改观。 其次是库存治理。始终以来，都未留意到库存治理的重要性。更不明白啥库存周转率和库存周转天数，平均库存也是无从得知。有一次吴经理在我们超市的例会上讲了一次，接着杨总还特地为我们支配了一次培训，通过这两次培训，我对库存这个概念有了更加深化的懂得。在实际操作中，关于一些滞销且库存特殊高的商品，我刚好的与供应商联系，履行促销或者干脆退货，而关于平常的订货，也不像从前那样随意，查销售，跟

31、促销人员沟通懂得商品的销售状况之后再下订单，通过这一系列的举动，使得我们的库存得到了进一步优化。 在做好工作的同时，我还主动参与了公司组织的各项活动，读书活动，职员艺术节等等，均取得了不错的成果。事实上成果是次要的，重要的是参加，只有参加才能得到熬炼和成长，也只有参加才能体会到其中的乐趣! 在取得成果的同时，我也深化意识到自个儿在某些方面的不足。下面我就谈一下： 二、存在的问题和今后努力的方向 1.加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗 滞销、临保、过期、破损、丢失的等商品，由于处理的不当或者不刚好，占了损耗的特殊大一部分。假如能操纵好这部分额外的损耗，将会在肯定程度上转变商场的盈利状态。

32、尽管我们目前对临保的商品实行了一些补救措施，包含收货部将商品的生产日期和保质期录入电脑，但这并不代表我们就能够从今高枕无忧了。对此，我确定从以下方面做起： 在商品的来货验收时，做好商品的品德，生产日期、保质期、包装状态、产品德量的检查，并做好纪录，有异样状况，刚好请示领导。 在商品的搬运和摆设时做到轻拿轻放，常常检查仓库和商场内商品的日期和品德，做好纪录，有问题刚好上报。关于一些临保和滞销的产品应刚好跟领导和供应商沟通，幸免出现商品过期的状况。 在防损人员的协同下，治理好自个儿负责的商品，幸免商品的丢失。 2.加强工作责任心，努力学习，提高自身的各方面素养 我感到一个人工作的好坏责任心特殊重要

33、，工作上尽职尽责，一丝不苟，是做好工作的前提。一个人有了剧烈的责任心，就会始终以如履薄冰，如临深渊的看法对待每一项工作，不遗余力，生怕有半点毛病和闪失，才能不断加强学习，提高自身素养。领导将一个柜组交给了我，我就要将其治理好，让领导放心。然而，事实却未能如愿。对此，我确定从以下方面做起： 加强自个儿的工作责任心，端正看法，努力做好领班的带头作用。 充分调动柜组职员的工作主动性，加强团队意识和人员治理，而不是一味的孤军奋战。 虚心的学习同事们一些好的工作作风和工作方法，并运用到实际的工作中。 运用业余时间，多学习一些理论方面的学问，以更好的指导自个儿的实际工作。 勤于考虑，关于自个儿的不足，多找

34、找缘由和方法。 3.规范自个儿的日常行为，体现我们国货人别出心裁的素养和风范 职员上班时间的日常言行，代表着全部商场的形象。一些不经意的言语或举动，会给顾客留下深化的印象。为了使自个儿的行为更加规范化和职业化，我确定从下面几点做起： 遵守公司的一切规章制度 加强自个儿的时间观念，有事提早请假 留意自个儿的仪容仪表，讲好个人卫生 对待顾客服务周到，迎言送语要得体适当 主动参与公司举办的各种活动，发挥自个儿的专长 展望二0*年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一天的工作，也力争赢的机遇去寻求更好的成果以实现自个儿的人一辈子价值个个人幻想。信任自个儿会完成新的任务，能迎接二0*年新的寻衅 。最终来祝

35、愿我们的国货能够旺盛昌盛，接着抒写光辉!也祝愿我们的领导身体健康、工作顺当;祝愿我的同事们都能幻想成真。 我的总结到此结束!感谢大家 第4篇：柜组主任述职提纲 柜组主任述职提纲模板 一、简述柜组主任岗位职责。（5分） 二、商品定位及这样定位的依据、考虑的因素。（10分） 三、商品结构（10分） （用商品结构图去分析商品结构存在的问题及下一步解决思路） 四、库存结构(10分) 1、驾驭柜组库存总量，畅销商品量、平销商品量、滞销商品量各占比例，分析存在问题及解决思路。 2、如何保证畅销商品不缺货。 五、业务定性工作（5分） （陈设、进货安排、业务日记、新品开发、滞销商品清理、售前检查） 1、为保证

36、本柜组商品质量如何做好售前、售中、售后工作。 2、缺货管理（如何制定进货安排，新品开发的依据、原则，畅销商品如何把握） 3、市场考察（供方市场、本地市场） 4、如何做好节假日备货及总结（重点分析春节、开业备货，胜利与失误总结） 5、如何管理柜组商品陈设（陈设标准，陈设的原则，如何保证效果） 6、如何记录好业务日记 7、滞销商品的管理：（如何削减滞销商品的产生，清理的思路） 六、供应商管理（5分） 1、对现有供应商分析（实力、是否须要优化） 2、如何与供应商谈判，案例说明。 七、行业状况分析（5分） 1、本项目行业流行趋势。 2、对比本地市场及优略势分析。 3、结合顾客消费特点分析，本柜组经营商

37、品是否满意顾客需求，下一步思路。 八、绩效分析（5分） （重点分析开业、春节备货状况，结合销售分析胜利与失误） 九、人员结构分析（10分） （分析本柜组成员性格、工作实力有缺点，是否须要调整及调整思路） 十、管理定性工作（20分） 1、6S管理（如何保证效果） 2、服务（目前柜组状况，存在问题，下一步思路） 3、纪律(目前柜组状况，存在问题，下一步思路） 4、班前会（目前柜组状况，存在问题，下一步思路） 十一、如何提高柜组士气、保证秩序（10分） 1、现状分析 2、工作中运用了哪些方式方法。 3、下一步思路。 十二、自我评价（5分） 1、对本次述职 2、对自身和工作 3、对干脆上级的经营和管理

38、思路有何评价？ 第5篇：超市柜组的述职报告 敬重的各位领导、同事们： 大家好！我是来自xx超市洗化柜的张x，很荣幸我们洗化柜被选为青年文明岗这光荣称号的后选柜组，这是领导对我们柜组工作的支持和信任，在这里表示诚心的感谢。 自公司开展评比“青年文明岗”活动以来我们柜组始终把评比“青年文明岗”的活动作为凝合青年员工，团结青年员工建功立业的有效形式。我们柜组现有员工6人，其中大楼员工5人，厂方促销员1人，平均年龄26岁，是一支年轻而又乐于奉献的队伍。在工作中充溢干劲，有激情和肯定的亲和力。柜组人员坚持以做好优质服务为核心，以顾客满足为宗旨，立足本职，敬业爱岗，使本柜组较好的完成了公司的销售任务，*年

39、19月份完成销售65。5万元，占年度安排的83%。成果的取得离不开领导的支持和本柜组人员的共同努力，我们有信念在今后的时间里能够圆满的完成本年度的各项工作安排。 下面将我们柜组基本工作汇报如下： 一重点关注30商品和季节性商品，利用微机，找出其他门店的30商品，做出刚好引进。畅销品和季节性商品提前上架，做出重点突出陈设。以90天为周期做销售分析，查看滞销品刚好淘汰。优化商品库存，根据商品陈设要求，对商品排面进行调整，做到商品丰满、美观、整齐。 二抓住店庆的销售工作，因为9月中旬，就是中秋节的旺季，9月12号、13号，全部的堆头，端架都的换为节日礼品和酒水的堆头。我们洗化区的堆头、端架也包括在内

40、，所以我们必需抓住店庆活动促俏，紧抓销货。我们将以往9月17号进行的店庆活动提前至8月30号，促销时间段拉长。店庆期间同志们都在外出摊，加班加点，人员介绍到位，留意细微环节服务。促销力度抓住了销售时机，其中大楼牌卫生纸每天销售30提以上，固本肥皂每天销售54包以上，鲁晨370克卫生纸和舒肤佳纯白香皂等特价商品销售也较好。并且保证了畅销品的库存，同时提高了销售业绩，中秋节前夕，在超市北面新开了一个小型的百意超市，竟争力加大，但我们大家不气馁，依旧做好各项工作。中秋节过后，我们洗化柜的全体人员利用一早晨的时间把洗化区的全部堆头、端架转换完毕，把已经打算好的特价商品整齐、美观的陈设到位，确保了国庆期

41、间的畅销品不缺货，特价商品不断货。 三加强人员管理与学习，为更好的工作本柜组的人都有化分的工作。商品卫生责任区域，各自负责各自区域发觉问题刚好解决。工作细分化，柜组全员相互沟通学习，共同提高服务技能和人员素养，面对强有力的竞争，我们柜组人员更加团结一心。惟有勤奋、谦逊才能让自己由“孤军奋战”到“博采众长”，只有二者兼备才会使我们各方面全面提高。以主子翁的责任投入到工作中去。青春是漂亮的，但一个人的青春可以平淡无奇，也可以放出漂亮的火花，可以因虚度而后悔，也可以用扎实的脚步走辉煌壮美的。这就是我们的青春格言，正是在这条格言的指引下我们一路走来，身后留下的是一串坚实的脚印，写满了勤奋、谦逊、严谨、

42、求实 四假如我们柜组被评为“青年文明岗”，我们肯定不辜负这个光荣的称号，我们将在现有工作基础上接着高标准、严要求、立足岗位，用青春的声音、扎实的行动为公司做出更多的贡献。假如不能评上，说明我们离这个称号还有肯定的差距，我们将以加倍的信念、主动的心态，接着工作找不足，求进步争取早日实现这个岗位目标。请领导信任我们并时刻关注我们，我们会更加的努力做好各项工作。 我的汇报完毕，感谢大家！ 第6篇：2、柜组主任定位 一、柜组范围内企业理念的贯彻，规章制度的落实。带领员工专心学习企业理念，用企业理念来指导日常工作,并让企业理念体现在员工的行为上树 立正确的导向，树立正气，营造良好的内部氛围。 通过检查，

43、落实各项制度，维护制度的肃穆性，同时培育下属良好的工作习惯。 公司对干部员工学习、践行企业理念的要求： 1、对公司下发的企业书籍和相关资料做好自学并带头实践，同时带领下属学习实践企业理念。 2、对公司各种会议、培训及信誉楼人中的相关内容，依据公司的要求向员工进行宣讲，并落实到员工行为上。 3、用企业理念指导工作，把企业理念融入到日常工作的一点一滴中。对符合企业理念的行为进行表扬，对不符合企业理念的行为要刚好纠偏，树立正确导向，树立正气。 4、在生活中充分践行企业理念，让自己受益；同时影响、带动下属在生活中充分践行企业理念。 通过企业理念的贯彻，规章制度的落实，打造本柜组范围内主动、健康、向上的

44、内部环境： 1、建设企业文化很重要的是创建一个充溢活力的环境：企业里的每一个人都能常常看到别人的优点，这个企业就肯定会成为天堂；反之，都看别人的缺点，这个企业就成为地狱。 2、培育员工持光明思维，把着眼点放在自己想要的而不是不满的内容上，对人着眼于他人的优点，对事着眼于事物的光明面。 3、真诚的观赏和赞美他人尤其对下属做的好的方面赐予刚好的表扬。 4、给员工创建一个能够充分表达真实想法的环境，一个对问题进行充分探讨的环境。 5、本系统内建立起对问题的快速反馈机制。 6、重视员工看法建议，并按公司要求赐予刚好回复。 7、欢迎重视员工申诉，不让员工受委屈。 8、提看法、建议未被接受不纠结，以后有看

45、法、建议该提还提。 9、令行禁止。 10、注意效率，想到就做。 11、对发觉的问题要彻底解决。 12、工作简洁有效。 13、核心价值观：切实为他人着想。 二、充分理解柜组经营三要素，充分理解信誉楼经营辩证法，经营好柜组。 经营辩证法：一心想赚钱的路越走越窄，只有诚意诚意为消费者和供应商着想，财源才会滚滚而来。 关注关爱员工。 1、为员工创建一个充分表达自己真实想法的环境，一个对问题进行充分探讨的环境，让员工主动参加柜组管理。 2、对员工做好各项培训，让员工按导购员调资标准充分做好工作，并且为员工供应各种熬炼机会，让员工更好成长。 3、关切员工的工作状态、生活状态、心理状态，为员工解决工作、生活中的困难困惑。遇有员工的困难困惑自己无法解决时，刚好向商品部、楼层、工会、人力资源部或总经理反映，通过向上反映帮员工解决问题，这也体现了柜组主任对员工的关爱。 4、