2022供电所工作计划汇总四篇.docx

《2022供电所工作计划汇总四篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022供电所工作计划汇总四篇.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022供电所工作计划汇总四篇供电所工作安排 篇1二零XX伊始，根据农电局党委平安生产工作的部署要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，强化对平安生产工作的领导，以确保顺当完成XX年的平安生产责任目标。围绕上述要求和目标，重点抓好以下几个方面的工作：（一）加强平安生产基础工作夯实平安生产基础围绕建立平安生产长效管理机制，实现全所平安生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善平安生产限制指标、责任制保障、宣扬教化培训工作体系为重点，全面推动平安生产监督管理体系建设，夯实平安生产基础。加强施工现场管理，在农网施工和业

2、扩施工中，施工作业人员要严格执行上级有关平安生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的平安生产负责。做到“三不损害”杜绝习惯性违章，遵守劳动纪律，不断提高平安意识和自我爱护实力。仔细执行“两票”和标准化作业指导卡。对施工中发觉的违章、违规行为，严格根据职工绩效考核细则进行考核，对发生的平安事故，要坚持“四不放过”的原则，对当事人和相关领导进行从严处理。（二）加强平安规程培训提高员工的平安意识所里每个季度组织全所职工进行一次平安工作规程及有关技术规程的培训，提高每位员工的全生产学问和技术水平，使每一位员工在施工作业中，自觉遵守着规定，配带平安用具，细心听取工作负责人交待的工作（操作）任务。对于有

3、违反平安规程及分工不明确时，以及没有实行平安措施的不得匆忙开工，对违章作业和违章指挥的，有权制止并拒绝执行。（三）加强线路、设备巡察检查做到防患于未然加强对线路、设备的巡察检查力度，在做好春、秋检工作的同时，加大平常检查的力度，每位台区承包人员都要利用抄表的机会，每月对所承包台区线路设备进行一次常规检查，做到刚好发觉刚好处理，防止事故扩大，尽量削减人员的伤亡和财产的损失，以确保供电的牢靠性。同时，做好交通的平安工作，让每一位员工做到“高兴奋兴上班，平平安安回家”。平安是电力行业永恒不变的主题。平安是一种看法，是对人生仔细负责的看法。平安是我们创建财宝、创建华蜜的前提。当我们在工作空闲时，应当想

4、想孩子天真的笑容，爱人牵盼的眼神，父母温馨的吩咐。想想这一切，你将对平安有另一番理解，它不再是墙上的标语，不再是身心的负担，而是工作的动力，华蜜的本源。供电所工作安排 篇2为进一步加强平安生产管理，切实保证*供电所辖区内冬季生产、生活用电平安，11月8日，该所召开平安分析会，提前部署支配冬季电网平安工作，提出四防工作方法并制定检查细则，确保全镇电网平安平稳过冬。此次冬季电网平安四防：以防冻、防火、防污闪、防小动物为主要内容。要求各班组比照检查细则，查违章、查隐患、查平安措施落实。一是做好电缆套管、电缆沟、穿线管等孔洞封堵，重点检查各种电力管道、设备底部是否有积水现象，对弧度偏小的线路，刚好进行

5、复测、消缺。二是仔细审验消防设施、器材的配置部位和器材类型，重点检查并消退线路设备、配电台区旁的柴草等易燃易爆平安隐患对存在问题的区域必需马上进行整改。三是刚好清扫设备的绝缘支撑瓷件，增加雪雾天气时的设备巡察密度，做好特别天气状况下的电网突发事务的防范和应急工作。四是仔细检查所辖线路设备，各配电柜进行消退电气设备平安运行隐患。同时，为保障冬季四防工作实效，我所还特地成立了平安检查领导小组：组长：*副组长：*组员：全体人员由组长带队，通过普查、抽查、突查等方式，将不定期对各班组四防工作落实状况进行检查并肃穆考核力度，全力提升设备冬季平安运行水平，夯实电网度冬平安基础。*供电所供电所工作安排 篇3

6、年，我所的平安生产管理工作，在上级部门、局党委和局平安第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，同心协力，团结合作，仔细贯彻执行吴电安5号文件，局关于平安生产管理的工作安排指示，坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓平安生产责任制，“两票三制”以及有关平安规章制度的落实和设备平安隐患的整改，主动开展多层次、多形式的平安活动，在全体干部职工的共同努力下，顺当完成了局下达的各项平安生产指标，实现了全年平安工作目标，取得了可喜的成果，平安生产局面稳定，为顺当开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固年平安生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的平安生产目标，特制定年我所平安生产管理

7、工作思路。一、年平安生产管理工作指导思想和平安生产管理目标1、平安指导思想：坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教化提高的宗旨，狠抓三个到位平安生产责任人到位、平安干脆责任人到位、专责及班组长到位；重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及爱护区管理、低压配网管理、交通平安管理。全面落实各级管理人员平安责任制，仔细贯彻执行南方电网公司“三规定”（平安生产工作规定、平安生产监督规定、平安生产奖惩规定）。夯实平安生产管理基础，确保平安生产目标的实现。2、生产管

8、理工作的中心和目标平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。平安工作目标：限制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；配网线路跳闸事故率小于次/公里。年实现三个100天无考核事故平安记录；力争全年无责任考核事故平安记录二、工作内容负责制10kv及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施的爱护。负责供电区域分级漏电爱护装置的检测和维护管理；负责供电区域平安用电的宣扬普及和客户用电的平安管理；负责对本所人员平安学问、技术技能的培训和平安生产业绩的考核。三、工作要求平安生产管理的基础工作。主要内容如下

9、：1）坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关平安生产的规程、标准和制度。2）建立健全以所长为第一责任人的平安生产责任制，明确各类人员的平安生产职责。3）建立健全平安生产规章制度，定期组织平安活动。4）建立健全平安生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定刚好编报反事故措施安排、平安技术措施安排、设备大修和更新改造安排。严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的平安责任。按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标记，主要内容如下：1）配电线路名称和杆塔编号。2）配电台区的名称和编号。3）相位标记。4）线路开关、刀闸的调

10、度名称及编号。5）变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱（柜）以及配电设备经过特别地段的警示牌。对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并根据有关规程要求开展设备的巡察、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。依据用电检查管理方法的规定，定期或不定期地对供电区域的客户平安用电状况进行检查。对检查中发觉的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。根据漏电爱护器农村安装运行规程的要求，定期或不定期对各级漏电爱护器进行巡察、检查、测试、维护，保证各级漏电爱护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。加强配电网电压管理，实行措施提高电能质量。一般客户

11、端电压合格率要达究竟95%以上。加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严峻不平衡运行。宣扬电力法、电力供应与运用条例、电力设施爱护条例等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的爱护和平安用电学问的普及工作。（10）对供电设备进行操作和检修时，必需严格执行“两票三制”制度，详细内容如下：1）工作票、操作票应按月统计，妥当保管。“两票”合格率应达到100%。2）供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。（11）按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确运用、妥当保管”的三十二字原则，搞好平安工器具的施工工具的配备，检验、运

12、用和保管。（12）依据设备状况和检修安排，编制备品备件的安排，并进行择优选购，分类存放，妥当保管。（13）发生生产和电网触电伤亡事故，应刚好报告上级部门并马上组织事故处理。1）坚持“三不放过”的原则，帮助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。2）尽快查出事故地点和缘由，消退事故根源，防止事故扩大。3）尽量缩小事故停电范围和削减事故损失，对已停电的用电客户尽快复原供电。（14）贯彻平安生产重奖重罚规定，制定出明确的平安生产考核细则，对在平安生产中做出显著贡献的集体和个人赐予嘉奖；对严峻失职，违章作业、违章指挥造成事故者赐予惩罚。总之，在新的一年里，我所仔细组织贯彻学习，并围绕我局制定的年度平

13、安生产目标和措施，紧密结合本所的实际状况，制定我所的平安管理工作安排，并组织实施，以确保我局全年的平安目标完成。供电所工作安排 篇4一、我供电所对20xx年度供电牢靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电牢靠性管理体系，供电所年度工作安排。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电牢靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求刚好、精确、完整地报出，对不能确定的事务责任缘由，必需报主管部门裁定。4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性管理工作的相识程度。总结和推广新

14、技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性管理水平。5、实行供电牢靠性指标的目标管理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核，工作安排供电所年度工作安排。6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，刚好驾驭本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产管理。二、20xx年度为提高供电牢靠率，安排实行的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。(1)、狠抓对运行设备的巡察和预

15、防性试验，提前发觉缺陷并刚好处理，避开和削减事故的发生;(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行;(3)、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，刚好消退事故隐患;(4)、统筹支配设备安排停运，最大限度削减停运时间。3、推广运用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。4、建章立制，健全网络，使牢靠性管理工作逐步走向规范化。三、20xx年度主要工作安排1、为了做到有章可循，具有可操作性，安排于年初制定我局供电牢靠性管理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行安排停电制度，压缩停电次数和时间;3、严格执行供电牢靠性评价规程，

16、正确运用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电牢靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。4、划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，精确、刚好、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。5、开展供电牢靠性数据指标的分析工作，每月对供电牢靠性指标进行分析，分析内容包括：(1)、本月指标完成状况;(2)、影响本月指标的因素;(3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析;(4)、改进措施及其效果分析。加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理实力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电牢靠性管理工作，力争今年供电牢靠性管理工作再上新台阶。