2022关于年度计划模板集锦六篇.docx

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1、2022关于年度计划模板集锦六篇年度安排 篇1时间飞逝，立刻就要迈进xx年的时间机了，我从事电话营销工作已经三年多的时间，从刚起先的拒绝率达到90%以上，到现在我已积累几百客户。其中的味道真是一句话难以形容。正因为这些拒绝让我的心态变得更好，更成熟，能有今日的成就我感谢这些客户。以下是我做出的XXXX年电话销售工作安排：在年度销售工作安排里我主要将客户信息划分为四大类：一；对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样

2、化形式，把学业务与沟通技能向结合。四；今年的销售工作安排我对自己这样要求：1：每周要增加5个以上的新客户，还要有5到10个潜在客户。2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。4：对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。6：对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7：客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他

3、们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创建更多利润。以上就是我这一年的工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己的贡献。年度安排 篇2第一部分：工作综述一年来我部在公司领导正确指导和帮助下，在各级部门的大力支持以及在全体员工的共同努力之下，圆满完成20x

4、x年保洁各项工作。保洁作为物业服务的一个窗口，它干脆体现着服务单位的企业形象和服务水平，一年以来，保洁员工用辛勤的汗水、扎实的工作，为企业的发展做出了肯定的贡献。在这一年里，保洁员工基本稳定，保洁工作无论是单项还是日常的清洁维护基本上也可以按时来完成并达到管理之要求，员工们在工作看法和工作技能上，结合去年的成果相比较，都有了肯定的提高，为大厦工作的客户供应了一个很好的办公环境。一年的工作已经结束，现就本年度的工作汇报如下：其次部分：主要工作事项及工作任务目标完成状况一、 工作安排完成状况本年度，保洁部在各项工作的安排执行当中，对大厦全部管辖范围内的卫生设施，进行了统筹的管理，使之大厦的整体环境

5、卫生的舒适度达到了我部预期的效果，为大厦办公的业主和来访来宾供应了一个良好的办公环境。详细实施保洁工作如下：1 完成大厦内公共区域通道天花清洁12次；2 完成大厦内公共区域通道风口清洗12次；3 完成大厦内公共区域通道墙面清洗12次；4 完成大厦内公共区域围挡玻璃的清洗12次；5 完成大厦内客用电梯及扶梯的清洁48次；6 完成大厦内“空中花园”区域的整体清洁10次；7 完成大厦内地下车库管道设施的整体清洁擦拭6次；8 完成大厦外围公共设施地沟清掏96次；9 完成大厦东西车库外玻璃天棚清洗56次；10 完成大厦内23层外侧平台区域清洁18次；11 完成大厦内公共区域地面通道结晶处理工作各层全年不

6、低于2次；12 完成大厦内电梯轿厢地面结晶处理工作全年16次；13 大厦玻璃幕墙清洗工作；完成3次，14 虫杀灭鼠工作；按安排均以实施完成。该项工作开展以来，大厦内鼠害、蚊蝇灭杀状况较好，对大厦的卫生状况起到了很好的作用；15 污水井、化粪池的清掏工作；按安排12月上旬全部清掏完成，实施过程中，每次清掏刚好，对管道的清淤工作维保到位；16 “空中花园”的管理工作；本年度7月份上家公司合同结束，8月份起先与新一家公司重新签定养护合同，并且对新合同相关内容进行完善，起先与绿植公司签定合同，执行中我们要求每月对大型绿植进行彻底冲洗擦拭，并对有缺陷的绿植树种随时进行更换，该项工作自养护以来，该区域的景

7、观环境的改善受到了业主的好评。另外，为规范各项合同的执行制度，相继对如下保洁合同进行规范：1大堂花卉租摆工作，由于种种缘由，此项工作合同始终未与签定，按公司要求，本年度为使该项得以顺当进行，对此项工作完善到位。并妥当处理好前期租摆公司所遗留问题。2 广场绿化养护工作合同到期，依据公司指示，又重新选派厂家，签定新的养护合同，使该项工作更加完善。二、 内部管理工作下半年我部结合实际工作特点，着重在以下几个方面进行改进：1调整班次，提高保洁质量，降低投诉率：结合平常工作的视察，依据保洁工作的特性，我们对现有的班次进行重新调整，把员工的日常负责的清洁面积扩大，由原一人管理一层该为现一人管理一层半，来进

8、行日常的清洁工作。此举改动受益如下：（1）调动员工的工作主动性，清洁频率增加，清洁质量得以提高；（2）有效的制止员工的懒散、拖沓思想，（3）削减自己无谓的休息时间，充溢工作时间；2加强对环境卫生的管理措施：为了不断提高大厦环境卫生质量，我们突出工作重点，在清洁服务质量的管理方面，主要做了以下几方面的工作：优化运作模式，加强了对员工工作的监督管理。物业管理的一个很重要的内容就是环境卫生的管理，物业管理是否到位，在很大程度上可以从环境卫生管理方面体现出来，为此，我们坚持把环境工作作为强化物业管理、提高服务水平和客户满足率作为突破口，进行了主动的探究，不断改进和优化了运作模式。我们制订清洁巡察检查，

9、明确了管理与被管理的职责权限，实行了两级监督管理。第一是保洁部代表公司对外包公司进行日常工作的巡察督导和检查，凡是应当由清洁公司执行的清洁工作，该公司未能刚好发觉的问题，赐予下发整改通知书，由于大厦环境卫生质量状况干脆影响到物业管理处的详细利益，从而增加了保洁公司主动整改问题和巡察督导卫生工作的主动性；其次是公司与保洁公司在共同认可的工作标准内，制定了清洁工作的工作流程、质量标准等细则和方法，每天反复检查卫生清洁和日常保洁工作质量，刚好发觉并督促有关问题的整改。保洁部把巡察检查的督导效果纳入了内部的管理中，从而，确保了巡察检查的威慑力。三、培训方面：由于保洁人员流淌性较大，保洁工作的门槛低，保

10、洁员工的素养参差不齐，为了提高保洁员工的整体水平，我们在培训管理方面作了很多工作，特殊是在员工的实际工作流程方面的培训，我们深感它的特别意义，一个好的保洁公司若在培训方面不到位，试想，他的整体工作程序及工作标准确定会出现问题，本年度保洁部共组织员工进行；1 礼仪礼貌培训4次/年； 2 素养教化培训3次/年；4 工作程序培训4次/年；5 专业技能（药剂和专业工具）的培训4次/年；通过培训，使得员工们对自己工作有了一个新的相识，同时，通过培训使大家得到了很好的学习和熬炼的机会，了解了自己的工作所应负的责任，驾驭了清洁的基本学问，同时提高了劳动技能和工作效率。另外，通过素养教化培训，本年度保洁员在清

11、洁服务工作中，共有26人次，共拣拾26手机部、现金万余元及有价证券等物品。员工们的拾金不昧的精神受到业主的好评，同时，为大厦赢得了荣誉，并为客户赢造出一个良好平安的办公环境。总之，作为服务者来讲，将来的竞争将是细微环节的竞争，只有留意细微环节服务，在每一个细微环节上都用足功夫，才能在激烈的现代市场竞争中长期处于优胜地位。四、对外包公司的管理工作作为管理处的一个职能部门，我们的主要工作就是要做好对外包单位的监督管理工作，保洁公司现驻场人员为39人，担负着大厦近7万平方米的日常环境卫生的维护工作，一年以来，我们作为监督管理者，相继在以下几个方面对保洁公司进行着有效的管理：1素养的检查及督导；本年度

12、，我们在工作运作的同时，随时对保洁公司的人员进行人性化的管理，尤其是在员工的品德方面，我们下足功夫，每天每次的提示，唤起大家对该项规定的重视，一年以来该公司在大厦所负责的保洁工作，未有重大过失发生。2 工作成效的管理；即工作质量、操作程序、应急事务的处理和保洁工作的刚好率，对于上述四个方面的工作，我部按管理处的要求，开展定期与不定期的检查，做到发觉问题刚好处理，全程跟近，在问题未暴露之前，将问题赐予解决。通过以上的管理，保洁部今年从总体上来讲，各项的保洁服务基本上达到管理处的要求，保洁部的各项工作业务的提高，为客户供应更好的服务，创建了良好的条件。五、清洁物料的管理我部在物料限制方面，着手做了

13、以下几个方面的措施：大厦客户入住率较高，客用品的运用也相继增加，为了能更好的管理，在运用各项物品时，针对不同的物料，实行不同的措施，如领用卫生纸一项，要求员工领用时，用原旧纸心，以旧换新，洗手液的添加及喷香剂的更换都是按所规定时间定期添加和更换，还有对二装地面爱护所铺设的地板革物品，随时检查，发觉破损刚好粘补等，上述措施的实施工作，为日后的更好限制物品的奢侈，起到了肯定的成效。本年度，大厦新入住客户共计37户，70个单元，在客户装修施工期间，我部为保证公共环境不受其污染和破坏，在各施工区域铺设地面爱护用品共计900米，本年度各项清洁用品的运用消耗支出为：洗手液全年消耗量：162桶；比去年削减8

14、2桶 喷香剂全年消耗量：800罐；比去年增加90罐 电池全年消耗量：1850节；比去年增加170节地板革全年消耗量：520米；比去年削减380米；第三部分：工作中存在的不足、发觉的问题及实行的措施本年度，我部门在相继完成各项工作的过程中，同时也暴露出我部一些不足之处：1管理人员的管理水平有待提高：对重点工作的关注欠缺；工作缺乏主动性，依靠性强，工作的安排性差；2对细微环节的管理、落实不到位：做事而没做细；缺乏“举一反三”；3对保洁工作的前瞻意识不足，考虑不周；保洁前瞻意识工作的改进工作，主要是加强管理人员的管理技能培训，加强自身的责任感意识，让其做事考虑周全、细致；3 程序化的工作，持续性不强

15、，有待加强；程序化工作持续性差：在思想意识上加以重视，增加责任心，加强工作程序的培训；4 物耗用品的管理运用限制有待进一步提高；物耗管理运用方面：本年度，我部门在物料运用上，尤其是卫生纸消耗费用占了很大的一部分，具我们的分析，主要是运用人员利用该纸擦手、擦鞋、垫恭桶坐垫用及部分人员有偷拿的行为，以上种种缘由是造成该项费用奢侈严峻。08年，为有效限制清洁用品的运用，我部将实行措施如下，随时对卫生纸及其它消耗品的运用用量进行检查，发觉问题刚好上报，遇有违反该项行为人员，进行制止；员工的领用做好登记手续，超出正常领用数量，讲明缘由，使其清洁消耗品的费用限制在合理有效的运用范围内。20xx年是我部细化

16、管理，稳步发展的一年，机遇和挑战并存，如何开拓、创新、进取，如何降低、削减纰漏等，现依据管理处的指导思想和发展前景，特制定如下工作改进安排：1全面完成大厦7万平方米的清洁服务工作；2开源节流、限制内耗、降低成本、节约能源；3强化管理、细化工作程序、提高技能、提高工作质量；4强化管理人员的管理水平。；5仔细落实“责任书”的内容。年度安排 篇3*年，区打私办的工作重点，主要是接着以省、市打私办文件精神为指导，紧紧围绕区委、区政府工作大局工作开展反非法运输工作。（一）反非法运输工作在打、防、建三者结合的状况下，重点做好防范工作。在防范措施的实施中，坚持创新，注意实效。（二）接着加大反非法运输信息来源

17、及排查工作，完善打私工作机制，全面深化开展打击非法运输综合治理工作。（三）充分发挥反非法运输宣扬工作的思想引导、力气凝合、舆论支持等作用，运用报纸、广播、电视、新闻网站等媒体，抓住专项治理、联合行动等有利时机加大宣扬教化力度。一是大力宣扬反非法运输法律法规，教化群众自觉抵制非法运输，教化企业依法经营。二是主动宣扬反非法运输斗争取得的成果，震慑犯罪，鼓舞干部群众的反非法运输斗志，形成全社会关切支持打私工作的深厚氛围。（四）进一步探究完善打私工作机制。一是建立健全反非法运输工作例会制度。至少每季度特地召开或结合其他会议召开一次反非法运输工作例会。二是建立健全重点部位定期检查制度。对简单发生非法运输

18、货物存放、销售、贩运非法运输商品的场地，至少每季度组织进行一次联合普查。三是建立健全反非法运输重点区域挂钩联络制度，对反非法运输综合治理工作适时进行检查、督促和指导，并对挂钩联络片（点）的有关工作负干脆责任。四是建立健全反非法运输举报制度，实行有效措施，刚好查处群众举报的非法运输活动。重大节日、重要行动期间实行领导24小时值班制度，刚好处理反非法运输突发事务。一、深化启动“七五”普法规划，推动辖区社会树立法治意识1、坚持开展普法进机关、进校内、进社区、进企业“四进”活动。把辖区公民普法和遵守法律作为依法治区的长期基础性工作，深化开展法治宣扬教化，引导辖区公民自觉遵守法律、遇事找法、解决问题靠法

19、。2、坚持加强领导干部和国家机关工作人员法治教化。把领导干部带头学法、模范遵守法律作为树立法治意识的关键，完善国家工作人员学法用法制度，把宪法法律列入党（工）委中心组学习内容。组织领导干部法律学习活动不少于2次。3、加强校内法治宣扬教化。把法治教化纳入国民教化体系，在中小学设立法治学问课程，保证在校学生得到基本法治教化。通过校内广播、法治文化墙、主题班会、模拟法庭、模拟人民调解室、法治绘画、法治作文、法治演讲、法治夏令营、法律学问快乐答等青少年学生喜闻乐见的普法形式，丰富校内普法活动，促进中小学生与法同行，健康成长。建立学校、家庭、社会一体化的青少年法治教化网络，充分利用其次课堂和社会实践，组

20、织开展青少年法治教化活动，增加青少年法治教化的吸引力、感染力。4、开展企业管理者和员工法治教化。健全企业员工法治教化制度，开展企业管理人员和员工法治培训。依据企业员工特点和需求开展“送法进企业”活动。结合劳动执法检查，开展有针对性的法治教化活动，把“谁执法谁普法”落到实处。组织企业员工开展法律学问竞赛活动。二、编写“七五”普法规划，推动“七五”普法规划目标任务全面落实5、深化开展“七五”普法规划调研。仔细学习党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，深化贯彻国家、省、市“七五”普法规划精神，紧密联系实际，开展规划制定前的调研工作，为制定好规划奠定坚实基础。6、新标准严要求高质量制定好规划。贯

21、彻国家、省、市“七五”普法规划精神，联系实际，围绕区“十三五”经济社会发展规划的战略目标，组织作好“七五”普法规划的编制工作。三、加强法治文化建设，推动新媒体新技术在普法中的运用7、坚持开展法治挂图普展。在全区10个街道办事处、83个社区开展法治挂图普展，发挥在法治挂图、海报宣扬上的优势，开展覆盖全部社区的宣扬活动。8、开展丰富多彩的主题宣扬教化活动。把握“3.8”妇女节、“3.15”消费者日、“4.26”世界学问产权日、“6.26”禁毒日、“12.4”国家宪法日等节点，以特定的法治内容开展面对特定群体的宣扬教化活动，丰富普法活动形式。9、推动法治宣扬与群众文化相结合。把法治教化纳入精神文明创

22、建内容，依托社区文化组织和设施，开展群众性法治文化活动。10、加强新媒体新技术在普法中的运用，提高普法实效。运用互联网、微信、微博、微电影、动漫、电子屏幕等新媒体新技术开展法治宣扬，扩大普法工作影响面和感染力。年度安排 篇4回顾20xx年培训工作，我们人力资源培训部持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的.最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了主动贡献。一年来，做了以下培训工作总结：一、培训工作状况20xx年共实行内训约230项，分别质量环保管理学问培训占20%，专业技能培训占30%，平安相关培训30%，法律法规培训占1

23、0%，岗前培训（含企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度）占10%，共计大约360课时，参训约达300人次。20xx年共组织外培12项，分别特别工种外培占58。3%，专业技能外培占25%，管理人员外培占8%，其他外培占16%，参训达37人次。培训课程主要集中为以下几类：1、新员工岗前培训：企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度；2、重点培训：平安生产学问，质量环保管理学问，专业技能，法律法规；3、外培：特种工、专业技能、管理人员学问等二、培训费用20xx年培训费用总计为38625元，基本全是外培支出费用。三、培训工作分析（一）取得的成果：1、20xx年度的培训工作与20xx年度

24、相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年人力资源培训部投入大量精力，在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求的分析和培训项目的严格把关，在多次征求各单位看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式，以往多实行讲授的培训模式，今后应多多利用现代化教学方式，如课件授课的方式，会使培训内容更加直观明白。（二）存在的问题和不足1、培训工作考

25、核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。4、在20xx年，所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是须要20

26、xx年去大力改善。5、内部讲师（多为中层干部）授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上须要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平。三、改进措施1、作好培训基础工作培训管理程序文件虽已发布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还须要我们的不断总结和刚好调整。在详细工作流程上还须要进一步理顺，在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也确定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择合适的培训

27、课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必需要取得大量刚好、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。同时，对于资源，也应当扩大共享范围，使全员都动起来，学起来，全面丰富员工的学问网络，提升工作实力，拓宽工作视野，推动中心工作的合理运作和公司取得实际效益。3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜

28、样，培育员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营相识之深刻、说明之透彻更简单让大家接受和理解，应当主动提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。年度安排 篇5一、迎接新生1. 时间：20xx年8月底-9月初2. 工作：做好20xx级新生宿舍安排3. 实施：1) 提前查清我院现有空铺，刚好获知我院安排到的新高层公寓名额，依据各系新生比例综合考虑安排公寓、普宿。2) 做好20xx级新生宿舍信息登记3

29、) 在迎新生期间做好部门的宣扬工作，让新生接触生活部、相识生活部4) 加新生飞信，下宿舍查看新生住宿状况，做好部门宣扬二、生活部招新1. 时间：20xx年9月中旬2. 工作：选拔新一届部门干事3. 实践：1) 新一届干事人数定于28-34人，其中各班生活委员8名，招新前做好招新演讲2) 原则上精简人数，选拔责任心强的学生，做好面试考核3) 进行短期的考核以正式确定新一届干事名单，确定名单后即起先培育新生三、日常工作支配及新一届干事培育1、对三个副部进步行明确的分工，部门工作主要有：1) 宿舍信息清查2) 日常卫生检查，宿舍卫生及平安学问普及，评定入各周检查成果、生活部通报3) 在部门内部建立完

30、善的考勤制度、例会制度，培育干事，调动部门干事及各班生活委员主动性4) 依据日常检查结果做CAE公示5) 创新宿舍文化节6) 星级宿舍评定7) 期末宿舍调整8) 协作各部门工作9) 校、院重大活动后勤保障，执行校团委、学生处文件精神10) 完善宿舍管理规定 ，创建生活部管理规定并成文2、做好部门例会，严格考勤并录入电子版，对干事分组进行日常检查工作3、迎新结束后马上下宿舍调查新宿舍信息，调查各班宿舍分布做新版成果录入表4. 宿舍卫生、平安学问教化四.宿舍文化节活动3. 时间：20xx年10月中旬4. 工作：主办学院宿舍文化节五、星级宿舍评定3. 时间:20xx-2022学年第一学期期末4. 工

31、作：依据各周各宿舍卫生检查成果评比我院标兵宿舍、A级宿舍、B级宿舍、C级宿舍年度安排 篇6为了20xx年能够有目标、有目的、有成效的工作，取得更好的成果，特制定安排如下：一、带着一颗“爱心”去工作1、带着一颗“爱心”去工作。保持良好的礼节礼貌，要从服务他人的角度动身，让客户觉得你是真心地关切他，缩短经纪人与客户之间的距离，对客户思想形成正确的引导。2、做好宣扬，严格执行公司的服务规范，做好来电询问和新客户的预约开户工作。定期联络客户做好客户的维护工作。3、做好沟通汇报，工作无小事，对重要事项做好记录并传达给公司相关负责人员，做到不遗漏、不延误。二、自身素养方面在仔细工作的同时，我也会努力提高自己的自身素养。不断提升职业道德，驾驭证券从业规律，拓展证券学问，提高自己的证券业务水平。1、多学习、学习先进的证券业务理论，学习公司同事的珍贵阅历，学习专业学问。2、多琢磨、以便构建良好的客户关系。证券经纪人只有与客户之间相处得融洽，相处得开心，才能更好更深化的完成任务！3、多反思、多总结。自我反思是提高业务素养的基本途径。对于自己证券从业工作中的胜利或失败，要刚好总结，不断为自己今后的工作积累阅历。从而不断进步，自己超越自己。在以后的日子中。我将勇于进取，不断创新，努力完成公司安排的工作和任务，争取取得更大的进步！望公司领导和同事多多帮忙和指正。