2022实用的施工员的实习报告3篇.docx
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1、2022实用的施工员的实习报告3篇施工员的实习报告 篇1一.实习单位简介及岗位简介(一).实习单位简介:企业简介XX省二建建设集团有限公司由原XX省其次建筑工程公司改制成XX省XX建设有限责任公司,并在此基础上组建更名为XXX二建建设集团有限公司,是建设部房屋建设总承包特级企业,拥有房屋建筑施工总承包特级、钢结构专业承包一级、高耸构筑物专业承包一级、地基与基础专业承包一级、建筑装修装饰专业承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装施工总承包二级、预应力专业承包二级、起重设备安装工程专业承包二级等多项资质,具有总承包各类建筑、安装、装潢、高耸构筑物、钢结构以及市政等工程的施工管理和科技开发应
2、用等综合实力,尤其在电力、石化、高层、烟塔、深基坑施工等方面拥有全国领先技术。集团公司坚持走质量兴业之路,大力实施品牌战略,建立了科学的质量管理体系。在全国建筑业首家通过质量管理体系认证,20xx年在XX省建筑业首家通过环境管理体系认证,并通过了包括职业平安健康管理体系在内的三大体系认证。集团公司恪守“创建经典,追求卓越”的企业宗旨,追求“团结、务实、奉献、创新”的企业精神,坚持以诚信为本,以顾客为先,在建筑领域创建了不凡的业绩,树立了良好的形象信誉,已连续10多年被评为省、市级文明单位;先后获全国优秀施工企业、全国实施卓越绩效模式先进企业、全国建筑业AAA级信用企业、全国质量效益型先进企业、
3、全国用户满足企业。集团公司在富有朝气、坚持深化改革,创新企业管理,各项经济技术指标高速增长,经营规模快速扩大,创优夺杯连年丰收,效益形象全面提升,企业实现了跨越式发展。(二)实习岗位简介实习目的:深化工地现场,参加实践,全面系统的了解建筑工程的各项施工技术与施工工艺,以及各项管理措施。熟识工程建设企业的性质、作业特点,以及生产管理的经营运作模式。在现场施工过程中结合所学专业学问与实际现场工作进行整合,强化专业学问和技巧的运用和实务工作的实力;增加理论联系实际的观念,培育分析问题和解决问题的实力,加强专业意识和职业责任感,为施工管理起到了实质性的指导作用,为以后的工作打下坚实的理论与实践基础。实
4、习岗位名称:施工员 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下,深化施工现场,帮助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,供应施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,刚好对隐藏工程进行验收和工程量签证,帮助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场详细解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题,是工程指挥部和施工队的联络人。施工员职责:(一)、在项目经理的干脆领导下开展工作,贯彻平安第一、预防为主的方针,按规定
5、搞好平安防范措施,把平安工作落到实处,做到讲效益必需讲平安,抓生产首先必需抓平安。(二)、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案,编制各单项工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排。(三)、编制、组织职工按期开会学习,合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。(四)、协同项目经理、仔细履行建设工程施工合同条款,保证施工顺当进行,维护企业的信誉和经济利益。(五)、编制文明工地实施方案,依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,支配、实施、创建文明工地。(六)、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。(七)、搞好分项总承包的成本
6、核算(按单项和分部分项)单独刚好核算,并将核算结果刚好通知承包部的管理人员,以便刚好改进施工安排及方案,争创更高效益。(八)、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作 。(九)、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺当进行。(十)、参与工程竣工交验,负责工程完好爱护。二 实习内容及过程作为一名合格的施工员,就是在项目经理和施工负责人领导下,负责所担当的作业区、段内的施工组织支配和施工管理工作。(换句话就是盯现场!)协调施工,管理施工质量,现场资料,跟踪施工进度,报物资材料消耗,上报须要的材料,协调监理,做好设计变更,现场合同外工程量确认等。首先是要把图纸看好看懂
7、,对工程实施要心里有安排,然后依靠图纸按图施工,其次要驾驭施工各阶段的施工工艺及限制施工质量和进度并协调搭配好人、材、机的现场管理。我在现场施工工作中主要负责施工工艺、施工质量、施工进度,负责施工平安,协同材料检测、协同专业监理人员的现场管理。下面就工作做一简洁的介绍:一、现场施工工艺中我知道工人们一般施工工序是:1.按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工,刚好进行结构验收,尽早形成工作面,组织主体交叉作业,有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑运用5-6次。特殊屋面混凝土的施工根据要求不留设施工缝。2、在工程施工时,要支配好各工序搭接的同时根据工序须要作好所须资源的全面
8、就位。3、在土方开挖阶段刚好组织足够的劳动力修理边坡,确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制,基础土方与砼垫层施工实行交叉作业,各区进行清土、验槽、浇砼垫层,以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、本工程为高层建筑物,可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中,合理支配工序穿插及预埋件的埋设。5、水电、设备等预留、预埋安装时,要紧密协作土建施工进度,主动组织穿插交叉作业,做好水、电管线的预埋预留工作,在装修阶段做好安装调试工作。二、施工质量管理中主要就是针对一些简单犯又常常犯的错误,比如:地基基础不匀称沉降由于地基土的质量因种类的不同而有很大差别,不少为懦弱
9、土和不良土。因此在工程建设中常会遇到不良地基、砖砌体和构造柱之间的裂缝、屋面漏雨和厨房卫生间的渗漏、预制钢筋砼板缝裂等要进行刚好的订正和更改,以确保工程的质量达标。 建筑工程管理中平安管理问题越来越成为建筑业一个不行忽视的要素,而建筑平安管理又是施工企业管理组成的重要部分,是一门综合性的科学。质量和平安往往是分不开的,平安是质量的重点或主要内容,甚至可以说,质量就是平安,平安就是质量。在施工现场管理过程中,我们在在工程醒目的位置挂放平安标语及警示牌、定时向工人宣扬平安学问和开展工程平安教化活动、规范现场施工用电:重视采纳TN-S系统,确保专用爱护零线及专用备用电设备的运用,重视“三级配电三级爱
10、护”和落实“一机一闸一漏一箱”,重视总配电房的规范设置,重视漏电爱护装置参数的匹配。要保持设备的良好状态,提高它的运用期限和效率。加强和规范现场文明施工,重视文明施工意识宣扬,抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系施工员的实习报告 篇220xx年6月初在学校办理好离校手续后就干脆过来中国建筑其次工程局,到达天津后得到公司的接待,所以动身前的种种担忧都降低到最小化。6月初到7月3号在公司呆的几天里,公司的领导和职员对我都很友好且很热忱,在生活等各个方面都赐予极大的关怀和帮助,让我初到新环境的心感到很欣慰。 几天的新环境适应后,公司起先支配我的工作。起先被支配去跟刘工学习负责现场
11、临建项目。7月4号星期三项目部主管人员正式进场,光大银行天津后台服务中心项目部的同事、工人们都很热忱,我渐渐和大家熟识起来。后来听从孙总的支配,短暂做临建项目的现场施工员,实习环场道路施工这一块工作。还清楚记得在光大银行天津后台服务中心项目部的第一个晚上,很难入睡,我努力去适应驻场的工作环境和生活习惯。慢慢地,我在前任施工员邹工以及经理、同事们的指导和帮助下,对项目现场和相关进度安排渐渐熟识、适应起来,工作渐渐进入状态。 转瞬就10月份了,过来光大银行天津后台服务中心项目部已经有近4个月的时间了,现在这边的工作也在有序、稳定进行着。现在就近4个月的施工员工作和生活做个小结,从小结中进一步“温故
12、知新”,总结阅历教训,指导今后工作更好绽开记得刚起先自己还是一个刚出校门的懵懂学生,经过近四个月的实习,一路走来我经验了许多,付出了许多,同时学到了许多,也成熟了许多。 从6月10号刚来这里到10月初,虽然才短短的四个月,但是在这段时间里我们收获的东西好多好多。相识了许多的挚友,遇到了好多的“老师”,最重要的是学会了好多的学问,从理论到实践,从做人到做事,收获颇多,感受颇深。 记得6月份刚来时,自己仅仅是个实习生,记得当时自己告知自己“什么也不要多想,坚持,坚持!学习,学习!”,或许自己知道的太少太少,感觉每天的收获好多好多,自己也感到很充溢,很踏实。在此期间,自己跟过质检,搞过施工,也干过试
13、验,从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过许多,我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。 到了七月初,靠着自己不断努力,最终自己也从实习转变成了适用,从以前岗位的不确定,到正式安排成了一名施工员,从“场地的硬化到地下室的土方开挖、撑护结构施工、回填土、后浇带”等工作的.熬炼,自己对施工员这个岗位有了进一步的了解和相识,接触的工人多了,自己也总结出了一些与一线工人相处的阅历,那就是:人人同等,不要以小领导自居,不要不敬重工人,在管理上也要学会“善变”,分类管理、分人管理。基坑撑护结构开工后,自己也有幸成为了一名专职施工员,身上的担子重了,考虑的事情也多了
14、,由于自己的阅历还不成熟,对施工的意识还不到位,所以有什么拿不准的还是得到了孙经理的许多帮助,有什么不懂得就记在本子上问问会的人,然后把他解决掉。在此期间现场存在过以下问题:一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和一些塔司对工作不负责任工作期间看小说、听音乐,致使吊装速度慢,在几次下放整改通知单及沟通后,才有所改善,我想这种状况在来年将杜绝,来年一开工就会首先给塔司及负责人开一个关于塔吊管理的专题会议,对现阶段存在的问题及有可能出现的状况都交交底,并对塔司的迟到、早退以及对工作不仔细等状况的处理方法进行公布。二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进行施工,致使前期的工期没有达到预
15、料的要求,一方面是由于劳务人员对施工段划分的误会,没有领悟到其中的便捷,二一方面就是劳务管理人员与工人的沟通不够,对工人的领导力不够。我想来年假如等到裙楼大面积施工开我方应当和劳务提前进行这方面的沟通,并且要有书面的文件形式,后面除了劳务管理人员的签字而且还要把施工班组负责人的名字一块签上,这样的话对他们的约束力就更强了。第三、就是现场的拖泵问题,我们今年的砼泵合同就是一个失误,对于撑护结构来说,平均十几天浇筑一次砼,而我们的泵放在这打不打一个月都耗着几万块的租赁费,我想明年假如可以的话,我们只租一台电泵(电泵的压力已足够满意施工要求),其余要租一台车载泵在T1、T2、T5楼之间来回运用,这样
16、即节约开支又合理利用,一举俩得。高经理有句话我很赞同:干什么事都要有肯定的“效率”,所以在后期的施工过程中我把工作重点放在了怎样合理的利用有限的资源,怎样合理的划分工作面,怎样提高工人的工作效率,怎样能在保证平安的同时加快施工进度,缩短工期,保质保量的完成任务。在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包括:一、在项目经理的干脆领导下开展工作,贯彻平安第一、预防为主的方针,按规定搞好平安防范措施,把平安工作落到实处,做到讲效益必需讲平安,抓生产首先必需抓平安。二、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案,编制各单项工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排。三
17、、编制、组织职工按期开会学习,合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、仔细履行建设工程施工合同条款,保证施工顺当进行,维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案,依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,支配、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独刚好核算,并将核算结果刚好通知承包部的管理人员,以便刚好改进施工安排及方案,争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺当进行。
18、十、参与工程竣工交验,负责工程完好爱护。十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐藏工程验收,参与分部分项工程的质量评定。十三、参与图纸会审和工程进度安排的编制。其中有一条我觉的最为重要的就是仔细熟识图纸,学习规范,因为实物的完成得靠图纸的引导,并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队,我们有我们的优势,并且也客观的存在着一些不足,但是我们有一个优秀的领导班子,边经理、孙总、闫总、陈经理和小高经理等都是特别优秀,有着丰富阅历的好领导,而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们许多的方法和好的观念,同时也给了我们许多好的看法和建议,为我们在今后的路上
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