2022竞聘销售经理演讲稿汇总6篇.docx

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1、2022竞聘销售经理演讲稿汇总6篇竞聘销售经理演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！我叫XXX，今年32岁，毕业于江西财经高校。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今日参与这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。为此，我精神激昂，信念百倍，严阵以待。站在这个演讲台上，我首先要表达的是隐藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业，圆了我的创业之梦；感谢中国人寿，对我的培育与成长；感谢公司领导的潜心栽培及引导；感谢全体伙伴的帮助与支持。今日特殊要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家好的公司和好的团队。我是一个完完全全的寿险营销人。还记

2、得*年的10月的一天，刚出高校校门的我怀着对将来的美妙憧憬一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。*年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业发展新的起点与新的征程。*年至*年，我在分公司营业部担当组训工作，并在*年被评为全市优秀组训。*年受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作先进单位”两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教化培训部讲师。*年4月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担当讲师一职。*3年2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，帮助管理个险业务，在“奋战60天，突破1000

3、万”的活动中，上顿渡精彩地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。*年7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担当了南城县支公司营销部经理。在公司参与的各种培训是帮助我成长的催化剂。*年12月，我参与了中国人寿江西省公司首期组训培训；此后多次参与组训讲师提高班；*年参与了“保险中国风全国讲师组训培训班”；*年11月参与“全省县支公司经理培训班”；*年10月，参与了“行者无疆，宇雷增员”培训。这些年的经验都说明，是中国人寿发觉了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。“滴水之恩当涌泉相报”，我将与公司共命运，接着为公司的发展尽个人的绵薄之力！我今日之所以参与本次竞聘，是因为我

4、情愿把自己的将来与公司联系在一起，更是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面：其一、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我信任寿体现了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。忠诚大于实力。员工须要公司的帮助，公司更须要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到骄傲，更感到责任，中国人寿培育了我，我就应当回馈中国人寿，我情愿用我的所学，所长为公司的发展尽责尽力。对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿，听从组织的支配来到南城时就足以说明我对工作的看法与决心。其

5、二、多年的营销管理积累了丰富的实战阅历。由于始终在一线从事营销管理，我能把握市场的脉搏；由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战阅历，能够理论联系实际开拓性地开展工作。其三、我累计授课达到20xx课时，丰富的授课经验，让我不但能担当一个营销管理者的责任，还可以成为一个培训者和训练者。当前营销团队的培训是一项特别重要而又缺乏的工作。多年的讲师经验使我能刚好发觉培训需求，并且刚好组织相关的培训，做到化教化培训于日常的工作中，从而不断地提高营销员的技能及主管的管理实力。其四、年轻的我激情奔放，对将来所要从事的

6、工作充溢信念。营销须要理性的思维，还须要激情的带动。年青我擅于学习，有更大的成长空间。可以在学习中不断地提高管理的水平，做到与公司个险业务共同进步。在将来的工作岗位中，为了更开拓性地开展工作，我将实行的战略有以下三大方面：一、大力发展农村保险市场，夯实公司业务发展基础。依据年初全保会上吴定富主席提出的“发展县域保险市场”的精神，大力发展农村网点是当前的必需。其一，农村市场对养老险、健康险的需求远远超过对分红险的需求，发展农村保险不仅市场潜力巨大，而且对于我们调整险种结构，提高经济效益特别有利。谁放弃了农村市场，谁就放弃了将来生存的机会。其二、对于同业竞争而言，城区的竞争日趋激烈，各公司在城区业

7、务间的差别也将越来越小。对于其他公司而言，在最近一、两年时间内，他们无人力，更无财力向农村快速渗透。而这正是我们公司的优势，我们应当抓住现在的有利时机为将来的公司发展打下良好的基础。其三、农村网点是我们业务当前的有效增长点。城区业务经过这么多年及多家公司的共同开发，要追求更大的发展已经难度很大，因此，我们抓住这个当前业务的薄弱环节，下大力气，以推动农村业务发展作为当前业务发展的有力的增长点。二、细心培育，抓好人才梯队的建设。公司的发展须要有一批忠诚于公司，酷爱公司高素养的员工队伍。人才对于公司将来的发展居于一种战略的位置。县区公司的发展须要一群能既能上战场立功，又能带兵打仗人才。因此，作为公司

8、一级营销管理者，我应当立足现在，面对将来培育一批优秀的，忠诚的人才。为此在基层公司，我将立足加强主管管理实力，提高业务员的市场开拓实力，主动培育组训人员的综合实力，为公司将来的发展培育人才，储存人才。三、以“强我国寿，富我员工”为主导思想，进行市场目标的设定与调整。员工只有收入稳定才能心态稳定。现在我们公司的员的平均收入处于一个偏低的状态。以南城为例，业务员在20xx年平均月收入为350元，其中月均收入在1000元以上的有10人，在600元以上有18人，在400元以上的有21人，在200元以上的有18人，每月低于200元的有10人。依据当前的市场状况，员工月均收入在500元，才能解决员工的基本

9、生活。也就是人均收入提高40%，就必需每年业务收入在上年的础上提高40%。当然这40%的业绩的提升，一方要靠我们断地提高现有业务人员的业务能，提高人均的产能。另一方面靠不断地扩张队伍，从人力地发展来促进业务地发展。协作以上三大策略，我将从以下几个方面来开展工作：其一、从人心工程入手，盘活团队，增加团队的战斗力。其二、强化各项基础管理工作，从而推动营销业务的稳定发展；其三、一手抓业绩，一手抓增员，为业务的持续健康发展打下基础；其四、强化教化培训的功能，通过培训增加主管的管理实力，业务员的市场开拓实力，和各级人员对公司的忠诚度。各位评领导，各位评委，作为一个竞聘者，我深知自身的条件还有许多地方离公

10、司的要求相差甚远，但是请给我一个机会，我将在学习中工作，在工作中进步，在进步中发展，用自己的全心投出还公司一片精彩！最终我想借李白的诗句来表达此时的心情：行路难，行路难，多歧途，今安在？长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！我的演讲到此结束，感谢各位！竞聘销售经理演讲稿 篇2敬重的领导，敬爱的同事们：大家好！首先我先来个简短的自我介绍，我叫xx，始终在xx当一名既合格又优秀的导购，在此感谢xx公司给我此次机会，另外呢我也很想跟大家共享共享我的.工作阅历，我自20xx年xx月从学校出来实习，实习了一年多的时间，第一份工作让我收获了不少，受益匪浅，而这份工作正是我其次份工作，在两年多的时间里，我做的都是

11、一种性质的工作，那就是销售，我喜爱销售，销售可以给人带来动力，带来自信，带来无尽魅力，这也就是我所想挑战的缘由。但话又说回来，起初我刚接触公司产品时，我就对这行业没多大爱好，但渐渐接触才发觉这个奢侈品是很不错的，从哪点可以看出它的卖点呢，无论是从产品的性能或是产品的性价比都特别的不错的，产品从出售到售后必需走三大程序，从售前到跟踪服务在到售后，这都是很全面的服务，缺一不行，假如我们大家努力把这几大程序做好，那么也就等于我们的销售不成问题了，加油。这次我来竞聘这个销售经理岗位我带着十足的信念，带着十足的把握，这些信念都是大家赐予的，所以我希望我以后不管带哪个团队我首先以身挫折，树立好自已的榜样，

12、努力把大家的心态调为最佳，把业绩做好最好，这个就是我短期的目标。最终感谢xx公司器重我的才能，希望我不辜负大家对我的期望，我信任我会比别人做得好，我不比别人差，感谢。竞聘销售经理演讲稿 篇3敬重的各位领导，各位同事：今日，我怀着非常激烈的心情参与这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导，各位同事表示诚心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我和施展实力的机会!我将珍惜这次熬炼提高的机会，英勇地走上讲台，接受大家的检验和评议。我叫韩志强今年26岁，20xx年10月1日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在王玉华经理旗下做一名一般的经纪人，万科是我对龙宸地产的第一

13、印象，整齐的服装，整体的素养，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心肯定要在这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问我：以前你做过定一万的目标是不是太少了?我的回答是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在二道经开旁边呆过，所以做的还是很顺当的，第一个月我完成了1XX元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在万科的时间很值得我去回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林同志，我当时的心情很糟糕，因为在我心里还没有过够在万科的点点滴滴，经过不断的反思我的心态最

14、终调整过来了，中海在我心里始终都是一个海一样的大市场，我特别的熟识这里的一切，因为我的母校就在距离公司100不到的地方，所以我很快的就适应了中海的工作生活。其次个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了3万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时邱日林同志曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚决的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以4万九千多的业绩拿下了月冠，任柏炫以3万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下，第三个月我给邱日林报的任务是两万当月完成9千很缺憾，月末时我很荣幸的被龙总提升为中海二组

15、经理,在做经理的第一个月我们组别做了7万多的业绩，虽然没有完成公司下达的任务，但我们信任自己已经努力了，两个月的经理生涯让我对我的团队充溢了信念，看到了希望，我现在就是要不断的证明我自己可以，我的团队更加可以;假如我一不当心竞聘胜利：我会利用最短的时间不断的丰富自己的实力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀管理者，以身作则做好每一个细微环节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关切身边的每一位员工让他们深知我始终和他们在一起，新人是最须要我们照看和关切的人，我会仔细的向他们讲解关于二手房的一切相关学问，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以独立做单，往

16、往新人刚入职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充溢，我会不遗余力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有实力的经纪人，新人的劳碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会因为新人的好成果而惭愧，会从新提起昂扬的战斗力，一步一个脚印的走下去我信任通过大家的努力胜利其实很简单!假如我竞聘失败了：我会通过这起竞聘从新的相识自己，仔细的思索问题究竟出现哪里，找到自己身上的不足，对症下药，听从领导的一切支配，踏踏实实做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果!各位领导，各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点：最终请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评

17、定。竞聘销售经理演讲稿 篇4敬重的领导：我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅志向的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了肯定的相识，我省现有水泥企业237户，年生产实力为2693万吨，我公司经过了四十多年的发展，占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的改变，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。

18、因此，营销工作必需在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。基于上述思索，假如我能担当经营部经理，我的设想是：转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说：一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍旧只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和实力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活

19、、工作休戚相关，对于营销人员尤是如此，例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益，又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。实现三个目标的内容是：1、建构营销网络。在做好水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等马路建设为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占625级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施 兼并、收购地州中小水泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产

20、品的战略扩张。2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单一带来的经营风险，克服“以量定价”的弊端。3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查，依据其特长、实力支配合适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作氛围，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。今日的竞聘，我的看法是：不怕失败，因为我原来就不是经理。在此，我特殊感谢邮政局给我这个难得的机会和平台。xx年1月，xx代理保险团队渐渐发展壮大，也日益完善。靠着扎实的业务基础、独有的管理实力和各方面的

21、综合素养，在专柜员中脱颖而出，起先担当栾川团队经理至今。20xx年12月获得xx邮政局：“先进工作者”的荣誉称号。再次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台，并使我个人的各项实力得以充分的见证。一、工作成就年组建团队至今保费规模始终呈井喷状态高速发展， xx年头理保费仅仅只有xx万元，20xx年11月22日累计代理保费8300万元；完成年安排的103.54%，截止10月底完成收入431万元；团队人数从刚刚起先的3-6人发展到现在的23人团队，只有3人没有取得代理人资格证，关键是人员替换速度比较快，新进人员还将来得及考证，营销团队业务营销技能也在不断的提升。二、以往工作方法组建团队至今，我们团队始

22、终执行省市专业公司的相关文件精神，始终以业绩加品德为主导思想，执行“能者上、平者下、庸者让”的营销策略，不断的优化团队，实行优胜劣汰的专柜竞争机制，不断地更新新人，培育新人，提升团队的竞争力，打造充溢活力的营销团队。坚持周周开例会，次次有培训，不断充溢一线营销人员的营销技能和相关金融学问，把握好整个团队人员思想动态，主动参加村邮站工作建设，从5月份至今先后3次集中组织村邮站70位负责人进行代理保险叠加业务培训学习，召开小型村邮站产品说明会50余场次，随局召开大型推介会2次，现场签单147余万元，主要来源于较大规模的村邮站负责人自己领先做业务，借此拉近与客户沟通的距离，便于更好的宣扬业务；村邮站

23、负责人找寻村、乡负责人刚好有效的宣扬邮政在农村的地位。三、发展目标及措施局目标：每年收入按40%的比例增长，到十二五末完成专业收入1300万元.20xx年定为代理保险业务由网点逐步转型到网点、职工加村邮站的营销模式，逐步依托村邮站建立健全并完善发展村级营销体系，并逐步扩大代理保险在农村市场的影响力；到十二五规划中期真正实现网点、职工、村邮站齐头并进的代理营销模式，使职工、村邮站代理保险在整体保费规模中所占比例渐渐扩大，力争达到6%。1、优化团队，调动主动性、提升团队实力。运用好省局的各项激励政策，特殊是省局214号文件，激励并优化现有团队，制定营销人员的职涯规划，培育培育一批高、中级营销经理，

24、不断补充新人，实施能上、平下、庸让的团队管理新模式，增加责任感和使命感。对20xx年度底收入达不到20万元的营销人员一律给与淘汰，20xx年设定季度目标，结合省局文件精神，对跟不上形象进度的营销人员，每季度予以调整一次，调整人员干脆列入淘汰对象，按从业人员10-20%的比例，补充新生力气。同时，对于违规人员不留丝毫情面，一律辞退，加强专业自身培训实力，提高培训的好用性及针对性，全面增加团队的凝合力和向心力，将现有团队培育成保险和理财兼并的创新型代理团队。2、加大宣扬力度，坚持外拓宣扬、深挖保险市场，快速提升保费规模。（1）做好上门客户的宣扬服务工作。首先是营业厅内外宣扬板报的醒目摆放，内容要做

25、到简明扼要、通俗易懂和刚好更新，县局代理保险专业将依据业务开展状况，每月至少一次对代理产品的亮点进行归纳总结，供各支局村邮站结合自身状况参考运用。变坐等客户为主动热忱相迎，要给客户留下良好的第一印象，在服务的过程中，适时的、敏捷的依据客户的需求推介业务，提高促成率。要做到保险业务与储蓄、物流等业务相结合的综合宣扬工作。（2）县局专业每周至少督促、指导一次。代理保险专业制定综合宣扬安排，支局长每周组织至少一次的宣扬活动，做好已达到效果、不足之处、需解决的问题、下步发展规划和措施等相关记录，不断总结阅历，提高自身业务。（3）依据营业台帐对客户信息仔细分析，列出重点客户，有组织、有安排的实施探望，注

26、意日常的沟通和维护，由老客户带来新的客户资源。在做好网点自身宣扬工作的同时，各网点仔细制定保险专业月、周宣扬安排。在农村实行张贴海报、悬挂横幅、联系老客户、市场调研、召开小型推介会等方式宣扬造势；逐村入户现场进行保险学问讲解，充分利用节假日销售旺季、人员较为集中的时机，有针对性的召开推介会，全力提升保费业绩。（4）实施以网点加外拓的新营销模式，依托网点，辐射四周，以村邮站为依托辐射全村的新营销策略。发挥客户服务岗位作用，做好大客户维护及二次开发。一方面是做好售后服务工作，刚好提示客户实现期缴续期缴费的胜利划转；另一方面是按月筛选有效客户信息，使团队有目标的进行电话营销或上门探望，努力实现二次开

27、发，并通过老客户带来新的客户。（5）刚好通报和追踪业务发展状况，全力督促全区业务齐头并进发展，代理保险专业每天做好业绩通报工作，并将典型案例刚好总结，做到全区资源共享。每日对总保费完成状况、期缴进度、完成比例位次、当日业绩、网点形象进度等内容适时地进行飞信通报。通过业务宣扬的确的实现市场培育、持续发展的最终目的。3、趸缴上量，重视期缴，趸期两手抓；对外加强、对内结合，内外共赢化。趸缴业务始终是我们代理保险的传统业务，是提升邮政代理保险社会知名度的高效业务，支柱业务，但是期缴业务也是一项收入较高，培育优质客户的新兴产业，因此，须要调整思路齐头并进，促进代理保险又好又快发展。对外加强同各家保险公司

28、的合作，利用专业公司的营销技巧，丰富我们团队，对内结合我们的各个专业，实现专业互动，资源共享。“好风凭借力，送我上青云”。我情愿借这次竞聘的东风，扬起达到成功彼岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，假如我不能被聘用，将保持一颗平常心，一如既往，干好本职工作，对于我所诚心酷爱的银行事业，“千锤百炼终无悔，献身何惜人憔悴”！感谢大家！竞聘销售经理演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位同事：今日，我怀着非常激烈的心情参与这次竞聘演讲。首先，请允许我向各位领导、各位同事表示诚心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我和施展实力的机会！我将珍惜这次熬炼、提高的机会，英勇地走上讲台，接受大家的检验和评议。我叫xxx

29、，今年x岁，xx-xxx光荣退伍，2xx-xx年有幸来到我们公司从事江淮轻卡销售工作至今。目前我主要负责中原江淮轻卡的销售和与之相关的工作。今日我竞聘的岗位是河南锦莎汽车销售服务有限公司副经理。各位领导，各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点：一、具有过硬的政治思想素养。几年的军旅生活，培育了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的熬炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一样，具有较强的“听从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我爱岗敬业，遵纪遵守法律，遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，敬重领导，团结同事。工作看法主动，能主动放弃正常休假和节假日等休息

30、时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。二、具有较强业务实力。几年来，我非常注意业务实力的提高，从各方面加强业务学问的学习。主动响应公司高层领导倡议的读书读报活动，利用业余时间有针对性的读书读报，同时，我还注意学习国家有关汽车行业的政策法规，刚好驾驭国家发改委对轻卡车发布的相关行业信息和公告更改信息，仔细分析、努力学习和驾驭与汽车销售行业有关的国家政策，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还仔细学习汽车销售的基本学问和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作实力。三、具有较强的专业技能和创新意识。轻卡不同于轿车，轻卡用户多是职业司机，买车是为

31、了运输赚钱。因此，这些用户所提出的问题多是一些运输过程中的专业问题。这就要求我们销售人员必需对车的性能和技术参数了如指掌，并能对用户提出的详细问题赐予满足的答复。为做到这一点，我在专业技术方面刻苦钻研，向同事们请教简洁的修理技术，很快就具备了解除一般故障的技能，为销售工作奠定了良好的基矗在近三年的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自己不断的思索与摸索，不仅较为全面的驾驭了肯定的销售方法，而且还总结出一些别出心裁的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作阅历，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售方法，不仅满意了客户

32、的需求，而且也提高了销售量。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇恒久属于那些有打算的人。正是因为这几年的刻苦学习和不断探究、勤奋工作，我才取得了肯定的业绩，渐渐使自己各方面的实力有了较大的提高。我深知，这些成果的取得和实力的提高，是与领导的关怀和培育，同事的支持和激励分不开的，我再次向您们表示诚心的感谢！假如我能竞聘到这个岗位，我的工作准备是：一、摆正位置，做好配角，当好参谋首先，我要对领导安排的工作尽职尽责，不遗余力的做好李红军经理支配的各项工作，并依据不同阶段的销售状况，向李红军经理供应合理化建议，使公司的销售量得以不断提高。其次，要摆正位置，当好参谋和助手，尽力帮助李红军经理作好各项

33、工作。做到尽职不越权，帮忙不添乱。二、团结同事，虚心请教，不断进步天时不如地利，地利不如人和。团结就是力气，只有精诚团结，才能形成工作上的合力。因此，工作中遇到问题和困难，首先要虚心、真诚的和大家商议，仔细学习和吸取对工作有利的方法和看法。工作中要严于律己，恳切待人，敬重同事，关切同事，设身处地为同事着想，努力创建一种严谨、高效的工作环境，创建一个相互关切，相互帮助，相互支持的工作氛围。三、加强理论学习，不断提高业务技能要从我做起，加强学习，努力营造一种深厚的学习气氛，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高思想素养。通过对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售基础学问的

34、学习，努力在“驾驭必备学问，提高业务素养，增加专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能。各位领导、各位同事，假如我能竞聘上这个岗位，我将珍惜大家给我的这个机会。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作看法，接着以踏实的工作作风，创新的销售措施，紧紧围绕“抓大不放斜的销售思路，努力开发大客户，重视小客户。工作中迎难而上，不断进取，竭诚尽智，用精彩的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。假如我未能竞聘胜利，说明自己与领导的要求还有肯定的差距，我将一如既往的干好本职工作，接着保

35、持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的不足，刚好修正，提高自身的综合素养和工作技能，努力成为一名“让领导放心，让客户满足”的汽车销售员，为公司做出自己应有的贡献。竞聘销售经理演讲稿 篇6xx厂系一五安排期间建成的重点企业，80年头中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，当今构成了120万吨水泥的年产范围，整体设备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业始终保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会发展，特殊是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中心与东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国的地域上风日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为xx水

36、泥行业的发展创建了良好机遇，这也对昆明水泥能否接着保持领先地位提出了全所未有的挑战。依据当前的市场情势，我以为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，渐渐培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在猛烈的市场竞争中不断创新业绩，取得长足发展：一、调研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品上风，渐渐构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部份建筑企业末实施同一选购，故此水泥需求相对分散，尽大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的石林牌水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生

37、产本钱还没有有效着陆，因此在市场中不具有价格上风。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量上风，并将服务作为产品的延长概念，以优良服务赢得市畅因此建议公司把优良产品，优良服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户服务队伍。在营销进程中，不断完善市场服务措施，增加员工服务意识，改善服务看法，进步服务工作质量和效力，主动为客户供应技术询问和服务，切实解决用户提出的实际题目，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部分内建立良好的营销反馈机制，有效搜集市场信息并反馈给技术及生产部分依据市场需求探

38、讨生产不行替换性新产品或进行工艺改进，有效下出世产本钱，创建更大的经济效益， 争取更多的竞争上风。二、渐渐优化销售流程，建立良好的内部管理机制。公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物质选购、客户管理等主要职能。营销经理应充分探讨各职能模块的工作流程，制定科学的销售安排，进行公道的销售分工，并制定用户服务管理制度、定期走访制度、用户服务限制程序、顾客投诉看法处理方法等必要的规章制度对各销售环节进行有效限制。三、充分调动人力资源上风，建立良好的销售团队及团队文化。人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共叫。企业的人力资源将是长久竞争上风的重要来源。一个好的销售经理

39、应当是知道如何激起销售职员的潜藏实力，而不是简洁的限制销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部分最为珍贵的资源。我将利用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁（who）？即团队成员自我的深进熟识，明确团队成员具有的上风和劣势、对工作的喜好、处理题目的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最终取得在团队成员之间构成共同的信念和一样的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规则。我们在哪里 （where）？每个团队都有其上风和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的要挟与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥上风、躲避要挟、进步迎接挑战的实力。我们成为甚么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，为了能够激起团队成员的豪情，应建立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创建出令成员兴奋的空想。