2022行政主管述职报告15篇.docx

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1、2022行政主管述职报告15篇行政主管述职报告1敬重的领导、敬爱的同事们：大家好!过去的一年，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素养和实力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作状况总结汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担当行政主管后，快速投入到各项工作中，完成了各类

2、文件起草、会议支配、信息上报、信访接待、参谋督办、印章运用、档案存放以及其他服务工作。特殊对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格根据制度执行，避开因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。1、注意学习，努力提升工作实力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习应用文写作大全秘书学和各种行业报刊杂志，以此提高自身素养和实力。2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成状况和下年度工作支配的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种

3、请示、报告X份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共X份。向市建委上报各种文字材料X份，做到了刚好、精确、规范，满意了公司正常的工作须要，树立了公司的良好形象。3、热忱细心，完成接听接待工作耐性接听、解答用户来电，全年共接听用水业务询问、反映问题、投诉电话X余个，收发传真材料X余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电X余个，都能够刚好、耐性的为用户解答。接受、处理、反馈市建委X服务平台，市消费者协会X、市长信箱、市人大、政协提案，累计X余份。根据公司领导支配，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、支配和款待任务，一年来共接待来

4、访X次。业务款待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。4、主动主动，做好城市综合整治工作依据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于X年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展状况，填写综合整治日报表，坚持一日一整治状况上报市建委。5、仔细负责，加强行风建设工作编写、制定了公司X年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、总结，以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉，满意用户的用水需求，为用户供应便利快捷的服务。由于工作扎实，成果突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。6、多方联系，做

5、好水价调整工作主动协作公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，驾驭最新水价动态。7、主动投稿，多方面宣扬供水工作刚好向各类报刊投稿，全年个人在X报刊网站上发表文章X篇，其中在X等报纸网站发表文章40篇，X报发表稿件X篇。8、加强培训，提高员工整体素养加强本岗位员工培训教化，制订学习安排，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业学问等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素养。9、参与活动，树立公司良好形象主动参与各种活动，代表公司参与了X市基础产业工会“X”职工羽毛球竞赛，获得团体第三名;参与了公司庆建国X周年篮球竞赛，获得亚军;参与公司迎国庆书画

6、摄影展。主动响应公司号召，参加“X”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。二、存在不足及努力方向1、自身的学习抓的还不够紧，业务技术素养和办公室公文写作实力有待于进一步提高。2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强沟通。在新的一年里，加强专业学问的学习，努力提高业务素养，通过多看、多写进一步提高写作水平。主动主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。取得的成成果离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上精彩的完成了各项工作任务。在此我要特殊感谢他们，我为有这样的团队感到傲慢。另外我还要感谢公司赐予我

7、们的一切，虽然目前还面临逆境，但更要求我们相互协作，用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接X辉煌时刻的到来。感谢大家!述职人：XXX20xx年X月X日行政主管述职报告2各位领导：劳碌而充溢的20xx年已经过去，我来公司已经一年了。20xx年xx月，我正式加入公司，从事行政人事管理。一年来，围绕管理、服务、学习等工作重点，注意行政部承上启下、联系左右、协调各方枢纽作用，为公司胜利完成年度经营目标任务做出了主动贡献。今年工作状况述职如下：一、今年重点工作的完成状况和成果。1、办理公司各类许可证.年检，与外部机构联系沟通。20xx年，我与相关部门合作，

8、胜利完成了公司经营地址变更后相关许可证的更换，按时完成了公司许可证的年检，组织接受并通过了政府药品监督、社会保障、消防等部门的检查，订正了企业的电子信息，与区工商行政管理局、社会保障局、劳动监等部门保持了良好的关系。2、预算和限制行政费用。依据公司财务标准化制度的规定，为了合理限制企业的行政费用，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，并尽可能将费用限制在安排内。我建立了公司办公场所租赁费、水电费、办公及劳动保险用品、固定资产购买、员工及公司通讯费等项目台账，逐月登记，年底汇总分析数据，以便来年更精确、更细致地预算和限制费用。3.公司固定资产、办公用品和劳动保险用品的管理。作为行政部，购买、管理

9、和安排公司的固定资产。办公用品和劳动保险用品是部门的日常重要任务之一。进入公司后，我首先对公司现有的固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后依据公司的实际状况修订制定了固定资产和办公用品的管理制度，建立了先申请相关部门和总经理批示再购买的固定资产。办公用品季度统计需求后，统一选购安排流程，规范了公司固定资产、办公用品和劳动保险用品的管理，提高了工作效率。4.公司印章、档案和合同的管理。20xx年，行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了规范。理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用

10、审批中，在肯定程度上避开了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行状况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工

11、作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，主动倾听员工心声，刚好解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为xx医药集团控股子公司xx与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。8、帮助公司质量、销售等部门

12、完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和限制，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的打算与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的xxx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了药品和GSP的相关学问;3、通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。三、本年度工作的三点反思1、或许是因为

13、之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;2、个人对医药相关学问了解得还不够，须要加强对药品基础学问、GSP学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解;3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20xx年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构

14、建培训、EHR系统运用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险限制等培训2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。本人劣势：专业学问仍需接着提高，宏观规划及统筹分析实力须要提高，看问题的高度还不够。五、20xx年本岗位工作的思路及详细措施1、接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;2、精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出;3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购安排;4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;5、按安排执行薪酬福利预算

15、，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标;6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才;7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;8、帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。行政主管述职报告3 敬重的董事长，各位领导： 大家好！我很荣幸今日能参加公司述职工作报告。转瞬，在公司担当行政主管已近一年。这些时间，我们共同经验了项目的涅槃，也共同见证了项目逐风破浪取得的成果，感恩公司赐予我如此珍贵的机会，感恩能有你们的陪伴。在过往的这些天里，感谢在做的你们对我工作的支持、理解、指引与

16、激励。现在请允许我依据回顾前段时间工作履职状况做如下汇报：一、主要本职工作在张君总领导下，负责主持行政部全面工作，组织并督促部门人员完成部门职责范围内的各项工作任务；对各部门周工作汇总收集，月度工作汇总收集，帮助君总做好公司月度百分考核，签收公司请示、通知等公文函件及审核待签发的文稿；帮助君总对公司管理体系搭建，指导公司行政、后勤管理制度，优化工作流程，组织、协调监督、制度的落实；帮助筹备总经理睬议、总经理办公会、董事会、股东会，协调好各方面工作，保证会议的顺当，并传达会议精神，并检查各部门贯彻执行状况；负责公司行政费用支出预算安排的执行状况，并按公司规定执行奖惩条例；负责公司固定资产、低值易

17、耗品、办公用品等方面管理，保证公司固定资产不会向外流失；做好公司行政后勤管理服务相关工作，为员工创建良好办公环境；负责公司行政检查体系制度建立、完善、督导和落实；负责公司证照的变更、年审、对各政府部门的报送材料等工作；组织、支配重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣扬企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；负责公司印鉴及法人印鉴运用和保管。二、取得的进步接触行政管理岗位时间不长，通过日常工作和与部门间的合作，感染和学习到了公司的团队合作精神，没有董事会指引的正确方向和大家的一样努力，我们项目断然不会走到现在，并且越走越好。作为一份子，这个过程让我始终不断学习、不断成长、不断进步。其中最大的收

18、获就是增加了我的管理实力，一个公司的运行离不开管理制度的建立，更离不开持续不断的管理。优秀先进的管理制度及方法可以让我们更干脆、高效的完成工作，对此我深有体会，公司的流转单就是先进方法的典型。工作过程中我部门不断改进工作方法，内部优化岗位设置，智能安排工作任务，取得了不少成效。例如今年在疫情工作中，为了做好复工打算，敏捷多变的解决防疫工作需求。我部门在海门就探讨确定支配部门员工刘浩在2月5日先行到达西南，就防疫物资选购，人员入潼手续报备等提前做好打算。提早介入，提前支配行政工作为公司在复工做好扎实充分打算。三、存在的问题及安排我部门现在的主要问题，还是要加强管理实力，加强会议决策实行检查力度，

19、做好行政部推手的职能作用，为公司节约，为员工谋福利。在此我想向公司管理层提议，建议先成立公司工会，后续再成立党委会。健全公司机制，全面发展，公司好则员工好。行政部工作要事无巨细，在我部门行政文员离职后，工作分摊到其他人身上。因后勤选购运用管理、日常物资选购发放管理导致工作量激增，存在工作无法精确细致的隐患。对我部门来说是个不小的挑战，在未得到管理层新增人员补充岗位通知之前，我部门人均多职，工作压力大，工作往往得不到有效的合理支配，在此也想恳请各位领导能否想出折中方案，解决目前这个问题。以上就是我的述职报告，内容不算具体，请各位领导指责指正。此致敬礼！述职人：xxx2022年x月x日行政主管述职

20、报告4述职述职提要：(1).首先应对业绩以及职责有一个明确陈述，重点是把履职阅历与组织共享。(2).找寻工作中存在什么问题，找到产生问题的缘由，找到解决问题的方法。(3).分析我们团队的建设及人力资源管理问题。(4).确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求.大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作，特作如下报告：第一、近一个月来的工作：1、在5月12号起先起草了公司的人事管理制度等十六项管理制度，在19号完成征询看法稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来

21、呢?因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，许多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。2、整理了员工的劳动合同文本，打算在8号起先把那些没签合同的、接近到期的或者已经过期的劳动合同签订。3、规范了常常运用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的状况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。5、正在分析员工工资结构，以后按实际状况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并具体登记在案，使公司物品管理更加完善具体。

22、7、其他行政部的日常工作。其次、存在的问题：1、员工整体工作热忱不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么变更或特殊状况没能刚好反馈回公司，有关外出人员，没有肯定的监控机制;员工埋怨报销不刚好，连累到工资不能刚好收到。3、 6s管理(7s：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简洁考评。6s管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6s之中的“清扫”，它指的不是简洁的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫

23、没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素养”，是指人的整体素养的培育和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋确定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。5、工资结构不合理，名称相互冲突。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相

24、对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际状况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想想究竟怎样做才合理，还要求我具体做好给你。我不是万能!我可以给看法你、帮助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去变更，有什么好的措施或方法就要变更原来的

25、做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它究竟合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读究竟。第三、下一步的工作安排目标：(一)集中力气解决上述提出的主要问题。1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和协作，利用多种形式提高员工工作热忱和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，但也须要各部门经理、主管的大力支持与协作，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。2、用车、出差、报销等仔细执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行人力

26、资源配置商议探讨时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇，说没人何来公司?对呀!没人不行，但人多也不行噢，关键是多少人是最合适，(用手抓起笔来比方)。在中国不是怕没人，怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里学习当后备，我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的?有个闻名的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事，他的部门个个都是精英。这里我首先向大家说明一下精英这个词，什么叫“精英”?(1)精华，指事物之最精粹、最美妙的(2)卓越人物意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。(3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者 (如：科学家，政治家，学者，军事家等)。中华民国时代的黄

27、埔军校和美国现代的西点军校所培育出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部门。不同看法是可以的，因为君子和而不同，小人同而不和。我们要渐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度，打造精干团队。4、初步建立起6s(7s)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较困难的工程，一时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。敬重的各位领导、各位同事：大家下午

28、好！我是行政人事部jd，6月因工作须要从前厅部培训师调至行政人事部，11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作；2、帮助起草酒店的部分文性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务

29、工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不须要花费8小时。时常有人对我说：jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布

30、置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我不遗余力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多不足。首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在打算述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的改变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂

31、得含蓄、委婉地表达看法与建议。是我在wt的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年则是心智改变最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。三、目标总结，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单

32、纯的可能性。以上是我于度任行政主管期间的述职报告，请予审议。在这三个月里，我第一是起草了企业的基本运行制度，比如手机话费补贴制度、车辆管理制度、工衣管理制度、员工考勤制度、权限审批制度、晨会管理制度，每份制度的编号、版本号、目的、适用范围、详细操作方式、生效日期、修改模式，精确无误，能与公司实际状况相结合。其次，我组织了公司20名主管级以上员工，赴慈济慈善基金会、电子股份有限公司、德胜洋楼进行考察，从联系考察单位、订机票、订酒店、调配车辆到执行行程安排、召开共享会、收集考察报告，整个过程虽然谈不上完备无缺，可也四平八稳了。第三、在员工活动方面，我组织了一次年终会、一次开年饭、一次生日会、一次董

33、事长与基层员工共进午餐活动。第四、在聘请方面，我为公司聘请到了司机三人、保安六人、业务人员九人、财务人员四人。第五、在培训方面，我组织了八场企业文化培训、参加组织了三场企业制度培训。第六、在员工生活关怀方面，我刚好为员工宿舍选购了洗衣机、热水器、网线、床、床上用品、热水壶、衣柜、桌椅等配套物资共15万元。第七、在对外宣扬方面，我向苏州电子股份有限公司董事会，报送了三份企业文化建设简报，促成了佛山慈济慈善基金会管理层对我公司的参访，撰写了企业春节微信拜年营销文案，参与了绿行者公益林首建仪式，圆满完成了八次政府公关。第八、在执行董事会任务方面，我起草了一份股东决议、一份高管任命书、完成18项临时紧

34、急任务。第九、在固定资产管理方面，组织了三次物资盘查。第十、合同管理方面，主导与中国电信签订了合作协议。第十一、在网络管理方面，执行了26次oa申请、审批、公告发布任务。第十二、其他方面，我保管企业保险箱、轿车钥匙、公章、绝密文档共36天，未出差错。不足方面：一、始终没有解决员工午餐问题，公司的饭堂，地方窄、设备少，加上随着员工增多，前台报餐不精确，导致饭堂屡次出现员工来了没饭吃或者吃不饱的问题，员工每天辛辛苦苦为公司工作，我却难以保障他们的养分供应，每天我都生活在内疚之中；二、管理水平不高，我生性随和，万不得已处，总是屈己顺人，我总想把便利留给别人，自己累点苦点无所谓，可是这样的性格，对于管

35、理员工，有利也有弊，下一次再带人，我肯定不会只是一味忍让了。最终总结：通过这三个月的行政工作，我的性格得到极大熬炼，我的实力得到充分发挥。感谢领导的信任和指导，我想我没有白拿企业的薪水。行政主管述职报告5敬重的各位经理，各位同仁。下午好!20xx年4月份，因工作须要，我由科技公司调到物流公司办公室工作，任办公室主办兼科技公司行政主管。来到物流公司，我在公司领导的关怀下、在办公室蒋主任的悉心指导及各位同事的热心帮助下，从各方面严格要求自己，努力克服工作环境变更、公司业务性质不熟识等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。根据岗位职责本文转载自大秘书要求，我主要负责处理办公室

36、日常行政性事务管理工作.详细负责公司行政后勤工作，同时担当协调、监督、管理的职责，并帮助公司的其他部门正常开展工作。现将一年来的思想建设状况、主要工作状况、存在的问题、20xx年工作准备四个方面作如下述职，请大家审议。一、思想建设状况一年来，在公司经理班子及办公室主任的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，以一名共产党员的标准严格要求自己，从我做起，树立为各部门服好务的思想，扎实做好各项工作。(一)带头执行规章制度。办公室的职责之一是监督各项规章制度的执行状况，因此，我首先要求从自己做起，将公司的各项规章制度作为自己的行为准则，做执行制度的带头人，同时监督制度的执行状况，也为自己

37、开展工作打下良好基础。(二)实行各种形式，加强自身建设。当今时代是经济的时代，是终身学习的时代，我坚信，只有坚持不断的学习才能使人进步和提高，只有养成学习的好习惯，用理论学问作支撑，才能干好全部工作。作为一名共产党员更应当树立终身学习的理念，提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、网络上不断充溢和完善自己的学问面，学习有关行政办公、人力资源管理等方面的学问。我还主动参与了集团公司组织的共产党员先进性教化活动，通过学习并结合自己的思想动态和工作实际，对如何保持共产党员的先进性有了更明确的相识，同时进一步增加了自己的责任感和使命感，使自己在日常的工作中目标更明确，服务更周到，履责更到位。二

38、、主要工作状况办公室是一个特别的部门，是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作事无巨细又千头万绪，须要非常的专心。作为一名办公室工作人员，我要求自己做到五勤，当好四员。即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事们当好参谋员、信息员、服务员和宣扬员。我主要抓了以下工作：(一)物流公司行政办公事务管理第一方面，公文管理工作：此项工作是办公室日常工作的重要组成部分，也是实现管理职能的重要手段之一。我们根据集团公司关于公文的行文要求，刚好精确地起草各种形式的公文，同时做好各项文件的收发传递工作，做到了精确刚好地上情下传和下情上达，刚好有效地

39、把集团公司及市局的各项精神和方针转发到各部门，达到了统一管理和调度的目的。除此之外，20xx年中旬，我还帮助经理依据公司重组后的实际状况，对原管理制度进行了修改、补充和完善，形成了新的管理制度，为进一步严格我司的行政管理、创建与公司发展相适应的企业文化、提高整个公司的工作效率、为企业营运创建最佳条件打下坚实的基础。其次方面，档案资料管理：我们将物流、运输公司多年来分类无序的档案资料分类标识，细致地归档装订，提高了档案服务质量，使档案资料充分发挥了它无可替代的凭证作用。如今，物流及运输公司的档案资料管理已步入正轨。第三方面，办公用品管理：调到物流公司之初，我主要负责办公用品及福利用品、业务接待用

40、烟酒的选购、保管和领用发放。在选购时，我细致比对不同的商家价格，择优(质量)择廉(价格)进行选购，为公司节约费用。在领用发放时，既要创建条件尽量给人以便利，又要本着“厉行节约，反对奢侈”的精神，避开虚报冒领。对烟、酒等价格较昂贵的业务接待用品，严把领用登记关，严格执行经理一支笔审批制度，为公司的业务工作当好后勤管家。第四方面，会务服务工作：办公室肩负物流、运输、科技三个公司的会议支配和服务工作。在20xx年里，我协作各部门较好地完成了各个大小会议的统筹支配、协调服务等。在参加会务服务时，我尽量做到有安排、有步骤、实际、高效，且遇到突发状况做到见机行事、融会贯穿，使服务工作周到，让领导及同事们满

41、足，并在会后刚好形成工作简报，将信息刚好传递给集团公司。20xx年，我共计采写了28期工作简报，55篇会议纪要。第五方面，各方面协调工作：作为办公室行政主管，带领全体办公室同仁充分发挥了集体合作精神，在保证领导指示、本部门工作完成状况良好的同时，主动帮助公司其他部门搞好工作，发扬团结力气大、兄弟情意深的作风，充分发挥集体效应。(二)科技公司人事、劳资管理工作1、薪资管理方面：20xx年，我负责集团公司挂靠在科技公司的正式工及科技全部外聘工的工资、补贴、加班、奖金等统计和发放，此项工作中，我做到了仔细、刚好、精确，没有出现过一笔差错。2、社会保险方面：每月按时缴纳员工养老保险费用;至20xx年末

42、，共有参保人员11人次，其中，增加2人，削减2人。公司1-12月共计缴费21120元，员工个人缴纳8448元，合计29568元。由于年初缴费未按实际人数缴纳，系按社保安排额申报，因此，至20xx年末结算，公司累计多缴金额1376元。此笔费用将在20xx年费用中冲抵。3、科技公司出纳工作：20xx年我兼任了科技公司出纳工作，在严格执行财务管理制度的同时，保管好现金、收据、保险柜密码、印鉴、支票等，保证现金的平安，防止收付差错，坚持每日盘点库存现金，做到日清日结;严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清楚;正确刚好处理银行往来业务。总之，在出纳工作方面始终本着一丝不苟的看法，没有

43、出现过账务差错。此项工作已于20xx年1月份移交完毕。4、科技公司搬迁工作：20xx年12月，科技公司办公室由石桥铺搬迁至观音桥，我全权负责协调调度整个搬迁过程中家俱、物品、电器设备的拆卸、打包、清理、处置、运输等相关事宜，以及银行销户、迁址通知、费用结算等后续扫尾工作。经过合理支配，有序组织，搬迁过程快速、顺当，售后服务工作、销售公司都没有受到任何的影响，各项工作顺当过渡。(三)其他工作：20xx年，我还从事了另一项重要工作，就是参加集团公司保先活动，并成为保先办工作成员之一，负责活动的宣扬与后勤工作。我本着共产党员领先垂范的工作作风，在做好本职工作的同时，尽量挤时间，时常是利用工余时间、下

44、班时间拟写宣扬稿件。在第一阶段的教化活动中，我除写好了自已11000字的学习笔记、党性分析材料外，还拟写了共13期、120xx字的活动简报，该简报已登作集团公司墙报、并已上烟草网公布。三、工作中的不足之处这一年虽然我也取得了一些成果，但在成果背后总有疏忽之处，离公司“高标准、严要求”还存在着很大的差距，以下几点为自己比照差距反省所存在的问题：1、工作上还不够细致，尤其在工作头绪较多时，简单对自己放松要求、产生麻痹大意、疏忽轻心的思想，且遇到困难简单产生畏难心情，工作质量及工作效率因此受到很大程度的影响。2、成天忙于事务性的工作，还需挤出更多的时间加强学习。个人文化修养还需通过进一步的学习来加强

45、，公文写作、文字方面的功夫还有待进一步提高。3、工作创新精神欠佳，工作思路还不够宽，相互协调、统筹兼顾的工作也做得不够完备。4、在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不留意工作方法，不懂得含蓄、委婉的表达看法与建议，在个人修养方面还须要很大程度的提高。以上这些工作中的不足，我将在今后的工作中仔细加以克服。四、20xx年工作准备公司在20xx年里通过机构重组、财务改革、人事改革等加强内部管理，规范运作，初步取得肯定成效。作为公司的后勤部门，我们的工作方式、工作效率、服务质量也要不断提高，以适应公司新形势、新发展的须要。20xx年我的工作准备如下：1、加强自身素养建设。利用工作闲

46、暇时间主动学习与本职工作相关的各种学问，加强行业学问、工作流程的学习，在拟写公文方面下功夫，提高文字写作的精确性、合理性。2、注意信息收集与反馈。作为办公室行政人员，不光要处理好日常事务，还要担负起领导与群众间的桥梁与纽带作用，利用各种合理的渠道收集广阔员工方方面面的信息，并刚好反馈给公司领导做参考之用。3、加强对外宣扬。争取将公司的重大工作动态、好人好事、企业文化等向行业内、外宣扬，包括重庆烟草网、长江烟草、重庆烟草等等，树立渝叶物流公司良好的企业形象。4、协作支部工作。在20xx年里主动协作物流公司党支部工作，帮助邓书记充溢物流支部的党员队伍，发展主动分子入党，并广泛开展有益的活动，以达到

47、团结教化广阔员工的目的，为园满完成工作任务打下坚实的人员基础。以上述职敬请经理班子和各位同仁审议。我的述职完毕，感谢大家。行政主管述职报告62022年即将结束，行政人事部在酒店总经理、董事长的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，基本根据目标完成部门担当的职责和相关工作。行政人事部是酒店人才开发和管理的核心部门，也是承上启下，联系左右的重要部门，为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将2022年度本部门的工作做总体报告与分析，以利于来年更好的规划。一、人事管理方面：1、构建了部门组织结构，形成现在明确、清楚的工作岗位职责，利于整个部门稳定、有序的运作。2、人员聘请与管理酒店本年度生意受到外界大环境影响，尤其是餐饮生意，人事部结合实际状况，将餐饮定编适当降低，在聘请和配置方面，基本满意各部门的用人状况，做到有人员离职人事部立即聘请补充，严格限制人员