工业地产招商专员岗位职责(精选7篇)_招商专员岗位职责.docx
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1、工业地产招商专员岗位职责(精选7篇)_招商专员岗位职责第1篇:招商专员岗位职责 招商专员岗位职责 1.帮助收集、整理、归纳市场行情、价格,以及新项目、竞争对手、客源等信息资料,提出分析报告,为部门业务人员、领导决策供应参考。 2.建立客户数据库,负责公司租赁合同及其他招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。 3.参加制定项目规划布局和租金政策的过程,刚好提出可行性建议。 4.联络、走访客户,宣扬项目优势和政策。 5.接洽来电来访客户,全面解答项目状况,带看现场,做好各类业务登记和进度分析。 6.对有意向的客户主动跟进联系,谈判,签约。 7.收取首笔费用,协作入驻商户办理进场手续。 8.
2、供应完整的商户入场经营资料。 9.参加制订招商管理方法、工作流程,确保持续改进。 10.定期汇总个人及小组业务数据,形成书面报告,提出建议。 11.定期回访签约客户,刚好反馈客户入驻后遇到的问题。 12.完成上级交办的临时性工作。 第2篇:招商专员岗位职责 招商专员岗位职责: 1、在分公司经理干脆领导下,负责辖区内开发安排和销售安排的落实工作; 2、负责收集整理区域内的招标信息,并在分公司经理的指导下开展招投标工作; 3、熟识并驾驭区域内商业及目标医院终端的销售网络,并建立和完善商业、目标医院、目标科室、目标医生的档案,依据公司的整体销售政策建立区域销售网络; 4、负责区域内客户的要货及回款工
3、作; 5、负责区域内的客户开发工作及代理商的分销工作; 6、定期探望代理商,共同制定和落实终端开发及销售管理上量安排; 7、负责检查客户的货物流向; 8、负责客户的售前、售中和售后服务工作; 9、协作市场部人员做好学术推广工作; 10、定期调查、了解竞争对手的销售状况及市场策略,并向分公司经理回报; 11、有定期向分公司经理汇报工作的职责; 12、按时完成领导交办的其他工作。 招商专员工作权限: 1、依据营销管理中心要求,履行自己的责任 2、负责本辖区业务管理工作。 任职资格、阅历要求: 1、取得国家认可的大专学历或同等学历程度。 2、有二年以上的相关工作阅历; 3、对公司忠诚、敬业,对工作仔
4、细、负责、原则性强。 第3篇:招商专员岗位职责 岗位职责 商务助理/商务经理: 1、依据公司下达的任务组织制订招商安排,并严格执行招商安排,完成招商任务(KPI); 2、接洽加盟客户事宜,负责前期接待、业务谈判,后续运营交接等工作支配; 3、定期与重要客户保持良好沟通,维护客户关系、确保招商合同签订与履行; 4、负责合同的洽谈、签订和审核,以及公司招商政策的宣扬和贯彻; 5、其他部门的工作沟通,并完成公司交予的其他工作。 6、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作; 7、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法; 8、对商家成交后提出的各种问题作出具体解答并帮助商家解决招商后的跟踪服务;
5、 9、整理招商资料,确保资料整齐完整; 10、刚好建立客户档案,客户管理等,快速驾驭市场行情动态; 11、完成领导支配的工作,在广阔企业商家中树立品牌知名度和声誉。 第4篇:招商专员岗位职责 岗位职责: 1、依据部门整体工作安排,制定自身工作各阶段工作安排,并按安排开展各项工作。 2、依据公司整体规划,提出卖场规划和布局的合理化建议。 3、负责商户引进、洽谈、签约工作,选择品牌商及品牌。 4、负责商户的业改、调整、优化工作,完善商户结构。 5、负责对商户的市场动态进行调查分析,收集信息资料,向招商部递交分析调查报告。 6、负责按肯定时限编制本部门新商户引进、品牌优化安排、进行商户结构分析、不断
6、提高本部门商户品质。 7、负责大型促销活动的实施及协办,帮助品牌商做好宣扬促销活动,和品牌商共同落实促销措施。 8、参与全国性的重要会议及公司业务活动分析会议。 9、依据公司经营发展规划及部门工作的支配,编制以下工作安排: (1)按月编制品牌引进及品牌优化安排。 (2)按月编制商户结构分析。 (3)随时监控市场改变,编制市场分析报告。 10、合理分解本部门的经营指标,落实到各专柜,并考核。 11、仔细学习国家法律、法规,各项经济活动要遵纪遵守法律。 第5篇:工业地产招商 实施工业地产招商也需抓大放小 工业园招商胜利与否无疑干脆影响着园区的生存。工业地产招商应建立在市场调查的基础上,针对细分客户
7、,制定符合客户需求的软硬件条件,并以适当的政策实惠促成合作。 在当前的经济形式下,全球性的金融危机所带来的新一轮经济组织形式的重构,必将是一个困难多变和漫长的过程,逐步将影响到以实体经济为主的中国,尤其是对以产业聚集为手段、产业成本为竞争力的园区化发展,有特别深远的影响。 招商而来的企业不仅要让他们赢得短期收益,更要有可持续发展的空间,让投资获利空间远远超过风险成本。这一切都须建立在良好的策划前提下,首要是确立目标才能有的放矢。确定目标包括三个方面:第一,要达到的目标是什么;其次,围绕目标进行随后的一切工作;第三,考察目标是否得到了实现。 在制定园区的定位策略上,应考虑园区已发展至何种阶段,从
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