02-采购与供应链管理多选题及答案.docx

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1、采购及供应链管理多选题1. 集中采购制度发挥优势的前提是集中采购要（ ACE ）A实施归口管理 B实施分散管理 C加强计划管理D加强市场调节 E减少分散采购途径2. 议价采购的缺点包括（ BCD）A不适宜于紧急采购 B秘密议价违反公平、自由竞争的原则，易造成垄断价格C独家议价易造成厂商哄抬价格 D采购是以不公开方式进行磋商，容易使采购人员造成舞弊机会E不利于提高供应商品的服务质量和交货安全3. 采购商品质量管理及控制的内容包括（ BCD ）A人事管理 B供应商管理 C进货管理D物流过程中的质量管理 E资金管理4. 采购绩效衡量的采购效率因素包括（ ABC ） A质量因素 B成本因素 C交货期因

2、素 D采购组织因素 E采购计划因素5. 企业制定采购预算的目的包括（ ABCE ）。A减小风险 B便于协调 C合理安排资源D控制成本 E增加采购数量6. 采购绩效考核及评估的标准有（ ABCD ）。A历史绩效 B先进绩效 C行业平均绩效D标准绩效 E目标绩效7. 供应链的特征主要有面向用户需求和（ ）。交叉性增值性动态性保值性复杂性8. 构成企业核心竞争能力的要素包括（ BCDE ） 。员工拥有的技能 企业的技术体系管理体系企业的环境 E企业的资源9. 在供应链中表现为单向流动的是（ BC ） 。物流资金流 商流信息流人员流10. 供应链是通过（ADE ）分销、服务等活动而在顾客和供应商之间形

3、成的一种链接，使组织能满足内外部顾客的需求计划组织协调获得存储11. 供应链管理的最终目标包括：（ACD ）。社会目标政治目标经济目标环境目标军事目标12. 供应链管理及传统管理模式的差别主要表现在：（ABDE ）供应链中的所有企业是一个整体强调和依赖战略管理，并影响和决定整个供应链的成本和市场占有份额需要采用集成的思想和方法强调通过协调合作达到更高的顾客服务水平供应链管理具有更高的目标13. 供应链管理的目标在于（AC ），并且寻求它们之间的平衡（这些目标往往有冲突）。提高用户服务水平增加市场占有率 降低总的交易成本满足用户需求降低价格 14. 内部绩效的衡量包括成本、生产率和（BDE ）。

4、交货期顾客服务投资资产的衡量 质量15. 综合供应链绩效的衡量主要从（BCDE ）等几个方面展开的。收入成本 时间顾客服务资产16. 绩效评价内容分为（ABC ）内部绩效的衡量外部绩效衡量供应链综合绩效衡量环境绩效衡量管理绩效衡量17. 根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有（AB ）。全局供应链计划局部供应链计划现实供应链计划未来供应链计划科学供应链计划18. 对于制造商，传统的基于部门职能的绩效评价指标主要有（ACD ）产量质量成本效率投资19. 根据供应链容量及用户需求的关系，可将供应链划分为（ ） V型供应链A型供应链 T型供应链平衡的供应链倾斜的供应链20. 下列策略属于在产品衰退

5、期采用的供应链策略的有：（AD ）对供应链进行调整以适应市场的变化减少成品库存 通过延期制造、消费点制造来改善服务对是否进行配送支持及支持力度进行评价利用第三方物流公司降低供应链成本为顾客增加价值 21. 美国约瑟夫哈林顿提出的计算机集成制造其基本观点是（AD ）信息化观点系统性观点前瞻性观点一体化观点柔性化观点22. 供应链的协调控制模式有以下几种（ ABD） 中心化协调控制模式非中心化协调自发式协调混合式协调政府协调23. 供应链的不确定性的来源包括（ABC ）生产者不确定性供应商的不确定性顾客不确定性原材料不确定性仓库不确定性24. 按供应链存在的稳定性，可将供应链分为：（ AB）动态供

6、应链稳定供应链有效供应链倾斜供应链平衡供应链25. 合作伙伴综合评价体系中，影响合作伙伴选择的因素有（BCD ）企业生产产品结构评价企业业绩评价 业务结构评价质量系统评价 企业环境评价26. 顾客资产管理内容主要包括：(ABCD )自动化在线销售在线顾客服务和支持 市场情报营销管理 顾客要有购买力27. 根据合作伙伴在供应链中的增值作用和竞争实力，合作伙伴分为（ABCE ）竞争性合作伙伴有影响力合作伙伴普通合作伙伴重要合作伙伴战略性合作伙伴28. 客户信息管理的内容主要有（ ABDE）提供有效服务的信息要求访问服务信息 产品销售趋势分析信息输送和工作流管理 记录顾客反馈29. 在集成化供应链管

7、理环境下，供应链合作伙伴分为以下几个层次（BC ）战略性合作伙伴重要合作伙伴次要合作伙伴普通合作伙伴一般合作伙伴 30. 顾客资产管理（CAM）的实质是把顾客当作一种战略资源进行积极的管理，它不仅能提高企业的效益，而且能（CE ）。实现自动化在线销售在线顾客服务和支持 提高顾客关系的价值提高营销效果赢得更多忠诚的顾客31. 实施供应链合作关系时，制造商及供应商的合作关系应着眼以下几方面（ BCE） 供应商的供应能力向供应商提供经营计划、经营策略及相应的措施明确双方责任、义务及共同利益 制造商对产品的设计能力了解制造商人的生产程序和生产能力32. 知识经济时代的今天，“客户”一词的含义分割为两层

8、，包括( D )上游供应商所有的消费者公众内部以此为原料的下游过程的生产者最终产品的外部使用者33. 供应链是一条连接供应商到客户的（ ACD）而且也是一条增值链。 物料链服务链信息链资金链产业链34. 供应链成本主要包括下列的哪些成本：（ ABCD）物料成本设备成本劳动成本运输成本财务费用35. 跟踪机制在以下（ ABCE）个部门展开。采购部门制造部门生产计划部门政府部门销售部门36. 下列策略属于在产品成长期采用的供应链策略的有：（BC ）高频率、小批量的发货较大批量发货，较多存货确定主要顾客并提高服务水平建立网络式销售通路建立配送中心37. 供应链合作中的总周期时间包括（ ABCE）采购

9、周期时间设计/制造周期时间 内向运输周期时间外向运输周期时间流通加工时间38. 我们把这种基于供应链全流程以并行工程为基础的质量思想称为“过程质量”，通过实施供应链各节点企业的全面质量管理，实现基于“双零”的精细供应链目的。这里的“双零”是指：(AB)零库存零缺陷零纸张零浪费零事故39. VMI管理系统的关键措施主要体现在以下几个原则中（ ACDE ） 。合作性原则预测修正原则互惠原则目标一致性原则连续改进原则40. 下列的选项中属于ECR中物流技术的有：（ACE ）连续库存补充计划 商品类别管理供应商管理用户库存 店铺货架空间管理店铺直送41. 供应链管理的运营机制包括：（ ABCE）合作机

10、制决策机制激励机制导向机制自律机制42. 下列属于反应性供应链特征的是（ BCD）以最低的成本供应可预测的需求配置多余的缓冲库存大量投资以缩短提前期以速度、质量、柔性作为选择供应商的标准绩效最大化，成本最小化43. 流通内容包含（ABCD）商流物流资金流信息流人员流44. 供应链管理下的库存类型有（BD）材料库存安全库存经济批量库存批量订货库存平均库存45. 下列属于有效性供应链特征的是（ ACD）以最低的成本供应可预测的需求配置多余的缓冲库存保持高的平均利用率 尽可能缩短的提前期大量投资缩短提前期46. 供应链管理下的库存控制存在的主要问题有三大类，是（ABC ）信息类问题供应链的运作问题

11、供应链的战略及规划问题供应商的管理问题库存管理的问题47. 成本评价指标包括（CD ）现实成本未来成本不可评价成本可评价的成本投资成本48. 库存控制方法中的经济订购批量的总费用包括（ ABD）订购费用保管费用运输费用缺货损失费用包装费用49. 常见的供应链分类方法有以下几种类型：( BCD ) 长供应链和短供应链平衡的供应链和倾斜的供应链有效性供应链和反应性供应链稳定的供应链和动态的供应链由制造企业为核心的供应链和由销售商为核心的供应链50. 在供应链管理环境下的库存控制要解决的问题是（ACE ）确定库存检查周期确定生产周期确定订货点确定生产量确定订货量51. 根据供应链企业计划的决策空间，

12、分为（ABC ）等层次。战略供应链计划战术供应链计划运作供应链计划技术供应链计划程序供应链计划52. 为了摆脱传统的生产及经营模式,企业采取了许多先进的单项制造技术和管理方法，如计算机辅助设计和( ABD )准时生产制制造资源计划（MRP ）顾客跟踪制柔性制造系统绿色制造53. 供应链成长过程实际上也是企业在市场竞争中成熟及发展的过程，供应链管理则是一种基于“竞争-合作-协调”机制的、以（ BD）为保证的新的企业运作模式。信息集成分布企业集成分布成本集成分布作业协调分布价格集成54. 供应链管理环境下生产计划的信息组织及决策特征除了有集成性、分布性外，还有（ABD ）开放性动态性标准性群体性准

13、确性55. 销售自动化主要完成的任务是：(C ) 减轻销售人员的劳动强度减轻销售人员的工资负担。将销售信息及其他经营信息加以集成，提高整个公司的经营效率。为现场销售人员提供支持提供有力的售后支持服务。56. 数据仓库的技术结构包括以下几个部分：(ABC )信息的获取和储存数据的转换和集成 数据的可视化和展示现场维修管理服务台管理57. 销售自动化的构成包括在线销售过程管理、在线远程营销和（ACE ）邮寄收款销售和营销管理销售量统计销售人员报酬管理58. 下列策略属于在产品引入期采用的供应链策略的有：（ ACE） 高频率、小批量的发货较大批量发货，较多存货避免缺货发生建立配送中心 原材料的小批量采购59. 在线顾客服务的业务要求包括以下几点(ABCD ) 激励顾客反馈交叉推销和扩大推销从事后反应到事前服务客户信息管理促进销售60. ECR系统采用的信息技术主要有（ CD ） 。CACRPEDIPOS ASN第 5 页