2016年内蒙古专业技术人员继续教育试题及复习资料高分.docx

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1、2021年内蒙古专业技术人员继续教育考试题目和答案高分1、时间的分配本质是DA、对效率的追求B、对未来的谋划C、对未来的向往D、价值观的表达2、在政府的目标管理中，首先要BA、确认并界定各个关键因素B、确定施政目标C、年度报告及绩效分析D、协调手段策略及目标3、在制订行动方案时，首先要BA、找出对完成目标有决定性影响的因B、分析理解自己要达成的目标C、编排行动的合理顺序D、决定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准4、绩效评估的目的是CA、培养职业素养B、评出优秀员工C、促进持续改良D、推进绩效管理5、绩效管理工作的出发点是DA、改革、改善组织的管理方式B、发挥员工的潜能和积极性C、促进员工和组

2、织的核心竞争力D、员工和组织的需求分析6、在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应及坚持的关系是DA、适应及坚持都是开展的需要B、适应及坚持都是生存的需要C、适应是开展的需要，坚持是生存的需要D、适应是生存的需要，坚持是开展的需要7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由B参加，迅速解决，并形成“判例。A、无决策权的部门职员B、有决策权的部门负责人C、组织的所有成员D、及该事项无关的部门负责人8、“我们是谁，为什么而存在？，这个问题属于企业的CA、长期方案；B、战略目标；C、使命；D、远景9、在目标管理中，工作目标的来源是DA、上一年度企业的盈利状况B、绩效考评结果C、上

3、级领导指派D、岗位说明书和年度方案10、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是BA、着急；B、茫然；C、怨气；D、焦虑11、一个外向且反对社会标准的人适合的工作是DA、生产管理；B、内务管理；C、设计研发；D、市场销售12、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是CA、周方案；B、工作任务；C、职业开展；D、月方案13、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于DA、目标太少； B、目标需要多部门协同完成；C、目标的层次不高；D、目标更多的表达在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够14、我国政府实行目标管理的特点是AA、借鉴吸收了国企改革的

4、经历和企业管理的经历；B、完全照搬苏联模式；C、从一开场就实行了360度考核；D、目标的考核及评估工作由纪委负责15、以下选项中，不属于职业生涯危机的是DA、职业怠慢；B、想干却不让你干了；C、35岁后仍不知自己是干什么的；D、过早开场职业生涯16、现代的目标管理理念是由AA、彼得-德鲁克；B、爱德华-施来C、乔治-奥迪奥恩；D、道格拉斯-麦格雷戈17、在目标管理中，目标的达成是通过A来实现的。A、考核；B、年终总结；C、监视；D、专业技术人员培训18、关于单位人和职业人的特点，以下说法正确的选项是AA、单位人有依附性，职业人有独立性；B、单位人和职业人都有依附性；C、职业人有依附性，单位人有

5、独立性；D、单位人和职业人有独立性19、目标管理的缺陷是CA、目标及手段的概念重叠；B、目标不能决定组织的未来；C、目标是动态的；D、目标是一种承诺20、科学设计考核指标，前提是CA、指标要通过组织成员的全员讨论通过；B、设计的考核指标符合上级领导的要求；C、指标所衡量的目标是正确的；D、考核指标的数量要充足21、我国公共部门实行目标管理是从C开场的。A、绩效管理；B、绩效开展；C、岗位责任制；D、目标管理责任制22、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在?改革政府企业精神如何改革着公营部门?一书中提出了政府再造的十大原那么，其核心是AA、使政府更有效率；B、使政府更加集权；C、使政府更有公信力；

6、D、使政府更加廉洁23、进展目标分解的标准是AA、组织目标等于所有岗位目标之和；B、组织目标小于所有岗位目标之和；C、组织目标及岗位目标没有任何关系；D、组织目标大于所有岗位目标之和24、在制订职业生涯目标前，要DA、执行职业生涯战略；B、确定职业生涯战略；C、进展职业生涯规划；D、探索职业生涯25、以下措施中，能提高开会效率的有ABCDA、不要议而不决；B、会前做好准备；C、议题不要过多；D、少一些“念文件式的报告传达26、制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有ABCDA、其他方面的反响；B、数量和质量；C、时间；D、本钱27、在公共管理中，近期目标及远期目标存在矛盾时，合理的解决方法有AB

7、CA、强化规划的法律地位；B、为了长远需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制；C、将长远开展目标公之于众，承受监视；D、为了近期目标的实现可以放弃长远目标28、绩效管理的作用有哪些？ACDA、鼓励作用；B、开发作用；C、约束作用；D、导向作用29、在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决？BCDA、直接责任部门对目标的完成负全部责任；B、明确责任；C、树立整体意识；D、部门合署办公30、在目标管理中，目标设定的难点有哪些？ABCDA、方案赶不上变化；B、及岗位责任重复；C、不SMART，尤其是定性的目标；D、原始数据不准确、不完整31、从组织层面的时间管理考虑，以下措施中能提高组织

8、人员办事效率的有ABDA、管理部门不要为管理而管理成为“生事的部门，不断地制造越来越复杂的表格；B、一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚；C、增加管理部门的积极，组织的各种事务需逐级上报；D、尽量扁平化，减少中间环节32、关于专业技术人员的职业开展，以下说法正确的有ABCDA、找准自己的职业定位；B、从就业开场；C、努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家；D、在适应及坚持的平衡中开展33、一个人是否成为一个职业人，其判断标准有BCDA、在这个职业内有良好的人际关系；B、能从这个职业中获得快乐；C、不会再改行从事其他职业；D、这个职业给自己带来体面的收入34、以下说法中，错误有是ABCDA

9、、职称=职业；B、职业=专业；C、职位=职业；D、职业资格=执业资格35、以下措施中，有利于个人的时间管理的有ABCDA、用好碎片化时间；B、任何时候都要沉着不迫；C、永远用最正确时间做最适合的事情；D、不要把时间浪费在“负能量的人及事36、对个人层面的时间管理，最重要的是ACDA、对所做的事情持之以恒；B、所有的工作坚持自己一人完成；C、要有人生规划；D、保证睡眠质量37、在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些？ABCDA、确定使命和期望的结果；B、测定绩效；C、报告和信息利用；D、加强绩效及结果法的实施38、关于目标管理，以下认识正确的有ACDA、组织目标必须是“作业性的；B、组织的目标不是

10、命运的导引，而是方向的指标；C、组织的目标是一套发动组织资源和能力的方法；D、组织的目标是唯一的39、决定一个人职业定向的内存因素有哪些？BCDA、社会环境；B、职业兴趣；C、价值观；D、职业性向40、在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的方法有ACDA、要重视长期开展规划的科学性、严肃性；B、为各个目标的实现配置一样的资源；C、绩效管理委员会要有更大的权益，克制部门主义；D、要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给及足够的补偿41、广义的职业生涯规划包括ABCDA、婚姻；B、求学；C、就业；D、退休42、目标管理的优点有BCDA、可以成为企业提高员工任务量的理由，从而降低

11、企业的用工本钱；B、手段和方法比拟成熟，便于管控；C、易于理解和把握，目标指向明确，有利于将各种资源聚集，实现上下统一；D、易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成43、职业及工作不同，职业的特性有ABCDA、稳定性；B、社会性和群体性；C、经济性；D、历史性44、目标管理的流程有哪些？ABCDA、执行、评估及调整；B、新目标的设定；C、目标的设定和分解；D、资源配置及鼓励机制45、在公共管理中，目标管理面临的挑战有ABCDA、工作强度越来越大；B、需要人手越来越多；C、维稳的本钱越来越高；D、政府责任越来越大，一把手的压力越来越大46、公共部门目标管理的特点有ABCA、PDCA；B、依法

12、管理；C、上下结合；D、只重视事中管理47、时间管理的意义有ABA、身心安康的重要标志；B、达成目标的重要资源；C、能否成才的唯一标准；D、社会和谐的根本出路48、在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有ACA、表达长远的战略性目标；B、表达个人的意愿；C、表达关键问题的解决；D、表达持续改良的要求49、科学设计考核指标，各考核指标之间需要有相互管理，不能彼此独立。错50、多目标决策和实施需要考虑目标之间的关系。对51、远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要有达成远期目标的指向。对52、时间及空间是密不可分的一个整体。对53、一个人对自己的职业定位应该一次完成，一旦定位就不能再改变。错

13、54、在制订行动方案的时候，切忌多方参及，应该独立自主完成。错55、为提高会议效率，在会议完毕时一定要有归纳总结。对56、对专业技术人员而言，最大的鼓励之一就是职业开展前程。对57、由于公共部门的特点，其目标管理的开展程度领先于企业的竞争性部门。错58、目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应该传递到每个岗位和员工。对59、事关组织生存的事项均需设定目标。对60、在目标管理中，考核是一种鼓励约束机制，可以调动专业技术人员的积极性。对61、在企业，目标管理综合了战略管理，质量管理，财务管理，绩效管理。对62、关键绩效指标不仅要有关键结果，还要表达关键过程。对63、职业生涯开展规划就是一个人

14、的事业开展的轨迹。错64、对于不可能完成的考核指标，出现一级糊弄一级的情况是很多的，关键是要实事求是地制定考核指标，提出目标要求。对65、目标及指标是不同的概念，指标需要有具体的任务，而目标需要有具体的标准。错66、现代目标管理理论是上世纪五十年代以后提出的，但目标管理本身早已有之。对67、在目标管理当中，目标来源于对组织使命的理解。对68、业务人员至少要有3/4的时间配合管理部门的业务，而不是做自己的业务。错69、在职业生涯开展中有两个关键点，首先是要对自己有精准的定位。对70、在公共管理上，我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设机构。对71、应用重要紧急时间管理法时，永远不要把

15、重要不紧急的事变为重要且紧急的事。对72、任何组织都会存在大量的协调事项，关键在于要减少不必要的协调。对73、工程管理实质上就是任务及时间的流程图。对74、打好根底、并行工作、不重复劳动都是能够得到事半功倍效果的方法。对75、对实行聘任制的专业技术人员，应能级越高，聘期越长。对76、建立知识共享平台，让员工不重复过去的错误，这样可以有效减少时间浪费。对77、标准化管理是本钱最高的管理，非标化管理是本钱最低的管理。错78、现代社会自由职业都越来越多，自由职业者是最接近成为职业人的人。对79、有些部门以领导的临时安排代替方案，这种工作方式会导致资源配置出问题。对80、目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要到达的目的，境界。对第 8 页