医师个人工作计划模板.docx

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1、医师个人工作计划模板医师个人工作安排模板1 作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的看法，针对接下来的医疗工作，特制定工作安排如下： 一、有效解决看病贵的问题 降低医疗费用，削减病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例大幅下降，在我院产生较大影响，使病人切实得到实惠，减轻病人经济负担。药物比例较去年接着下降，达_%，低于医院_%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加医药费的透亮度。 二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念 做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务看法上下功夫，恳切仔细的工作方式、细致耐性的思想沟通，与病人交挚友，用病人的口为我们

2、做正面宣扬。实行病人信息反馈制度，刚好与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人渐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教化，增加职工的危机意识、竞争意识和责随意识，树立面对社会、面对患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神，增加科室的凝合力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。 三、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担 合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种学问的学习，特殊是毒副作用的学习，还要常常

3、与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行的医疗服务，这也是我们外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐性细致的说明病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。 四、开通_市第_医院外科网站 为了增加科室透亮度，我科要自费创办_市第_医院外科网站，并广为宣扬，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解，要取得肯定的效果。 医师个人工作安排模板2 为了加强医院医德医风，接着深化长久开展“三好一满足”活动及治庸问责和科室药学发展的总体目标，加快学科建设和人才培育的步伐，加强药品质量管理的力度和深度，在去年取得成果的基础上，深化改革，锐意创新

4、，设定新的、切实可行的奋斗目标。现制定工作安排如下： 一、仔细执行药事管理相关制度 依据我院药事管理与药物治疗委员会的药品遴选结果，制定我院的用药基本书目，并保证书目内的药品供应，保证临床的用药需求。开展药事委员会的日常工作，收集临床用药看法及新药申请，做好新药的前期审批工作及后期应用的不良反应及临床反馈工作，满意临床用药需求，保证群众的用药平安。加强不良反应监测工作。加强与各科室的合作，主动收集及发觉药品的不良反应，刚好反馈，为临床用药供应参考。 二、完善职效考核制度 制定药械科职效考核制度，细化各项考核指标，坚持执行全面质量考核，通过对各种制度、考核标准的严格执行，实行弹性工作制、整顿劳动

5、纪律，使工作达到规范化、程序化、标准化。 加强药品管理，保证临床用药。加强药品储备管理，每月定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员仔细执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进行药品储备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发觉问题刚好妥当处理，保障患者用药平安。严格执行国家药监局医疗机构药品运用质量管理暂行规定的要求，制定出我院药品验收质量管理制度、药品储备养护质量管理制度近效期药品标识管理等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。 三、加强理论学问的学习及人才培育 制定药械科接着学习制度及业务

6、学问定期考核制度，定期开展业务学习及服务技能和看法的培训，提升药学人员专业素养，不断提高病人的满足率。每月组织一次业务学问学习，按时按质完成。在繁忙的工作中，按时完成院务布置的任务。通过法律法规和理论学问的学习，加强药品管理的法律学问、质量意识和平安意识，加强对病人的责任感。 在工作中肯定做到诚意、亲切、和谐的看法。对病人就象对待自己的亲人一样，语言亲切，看法和谐，构建良好的就医环境。不能与病人及病人的家属争吵，语气要委婉，不能有被投诉现象发生。要求本科室人员严格执行院方规章制度。在岗时做到：不迟到、不早退、不脱岗、不窜岗、不干私活等与工作无关的事。未经科室负责人同意，不得随意调班、代班。科室

7、人员必需保持24小时通讯畅通。上班时不能窜岗，坚守自己的岗位。 医师个人工作安排模板3 作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的看法，针对接下来的医疗工作，特制定工作安排如下： 一、总体目标 加快人才引进、培育，做好专业技术人员梯队建设。 重点围绕专业技术人员，分不同层次加强人才的建设培育。年内安排引进住院医师_人，平常定期外出参与省级培训、进修。坚持从实际动身，在不断发展传统手术的基础上开展一系列微创手术及常见病的创新治疗，如中、西医结合治疗等。争取达到国内先进水平。 二、详细安排 (一)申请设备购置 申请年内招标购买本行业中先进而且比较普及的仪器：治疗仪。目前外科的发展越来越向微创、

8、腔内技术发展，上述医疗设备已渐渐成为外科必不行少的最基础的设施。 (二)争创特色科室 在人员、技术、设备等方面对外科加大投入发展，渐渐建立高素养的专业人才，在原来已经开展的外科手术基础上进一步发展特色的治疗技术。 特殊重点是要建立特色诊疗：争取对某一类疾病能够达到全方位的治疗，以达到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服务于患者。比如对各种疾病的系列治疗，达到此类疾病患者就诊后能够留在本院并使其治疗满足。 (三)注意医德医风及政治纪律建设 在繁忙的工作之余，还要始终保持醒悟的头脑，平常要注意政治理论学习，多读优秀书籍。 (四)主动扩展收治渠道，开拓医疗市场 在现有条件下主动想方法扩展病人的收治

9、，在本专业人员较少的状况下挤出时间设立专业门诊，虽然目前门诊患者数量不多，但终归也有不少，门诊就是一个门户，要坚持开展下去，要本着高度剧烈的责任心看法在门槛上来吸引患者。还有就是加强与医院外联办及其它科室合作力度，争取利用业余时间走出去主动为患者服务，以扩大影响力，如与区级、社区医院合作，主动上门坐诊或帮助其培训专科力气等。再就是瞄准本地区医疗技术发展前沿，实施专科建设安排，利用目前合作医疗的优势，利用多种方式宣扬科室特色，增加病员数量及质量，争取在第一年翻一翻的基础上科室收入每年_%递增，以进一步提高科室综合实力。 医师个人工作安排模板4 新的一年悄然到来。“锐意进取，开拓创新”是时代的潮流

10、，面对新的机遇、新的挑战，依据县情，结合本乡实际，弥补薄弱，我院将在主动完成常规及上级部署支配的工作之余，逐步加快软硬件建设，使卫生院以公共卫生为主、预防保健和基本医疗服务共进的功能得到更好的健全与发展。使老百姓看病难、看病贵的实质性问题逐步得以解决。 为了达到上述目标，将重点做好以下两个方面的工作： 一、加强村所建设，提升服务水平 村级卫生所是农村卫生三级网络的基石，没有基础，哪来的大厦。近年来，我乡以健全农村卫生三级网络为目标，依托国债项目建设，完善医疗设施，提升服务水平，不断强化农村卫生服务网络，基本形成了以乡镇卫生院为骨干、以农村卫生所为基点的农村卫生服务网络。全乡农村卫生事业取得了长

11、足进展，但与兄弟乡镇相比，与群众就医需求相比，我乡村级卫生所建设还比较薄弱，基础设施相对落后，特殊是部分村所无有所址及管理不到位的问题较为严峻，因此我们要以“新农合”为契机，大力解决资金难题，主动争取国家投入，着力完善基础设施建设。坚持标准化建设，坚持规范化管理，努力提高服务水平。村级卫生所建设，与广阔群众的健康休戚相关，工作落实的好坏，对于提升群众生活质量，对于加快全乡整体发展步伐，对于国家惠民工程在广阔群众生活中的体现，都具有非常重要的意义，都饱含着不行磨灭的影响。因此，我们将带着对农夫群众的深厚感情，始终坚持一心一意为人民服务的宗旨，本着对医疗的事业和人民利益仔细负责的看法，确保完成村级

12、卫生所建设及全面管理任务。 二、加强产科建设，力求妇幼工作有新进展 妇幼保健是新时期农村卫生工作的重要组成部分，而产科建设是妇幼工作的有力保证。产科建设完善了，妇幼保健工作就如虎添翼，不会滞后。2022年我院将整体推动妇幼保健工作，强化业务培训，推行住院分娩，切实降低孕产妇、婴儿死亡率，提高妇幼卫生健康指标，逐步健全我乡妇幼 保健网络体系，加快农村卫生事业发展。我们将提高思想相识，切实增加做好工作的责任感和紧迫感，不断创新工作方法，努力将产科建设这件实事办好，将这件好事办实。 总之，改善农村医疗卫生条件，解决农夫因病致贫、因病返贫问题，提高农夫健康水平，是实现农夫小康、建设新农村、构建和谐社会

13、的必由之路，因此，在工作中，我们将把为广阔农夫办实事、谋利益作为做好一切工作的动身点和归宿，切实帮助农夫解决迫切须要解决的就医难、看病难问题。为推动全乡经济社会又好又快发展做出主动贡献。 医师个人工作安排模板5 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，现制定工作安排如下。 一、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学

14、习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待。宣教仔细细致。刚好处置新病人、力争在_分钟内，_分钟内输上液体。危重病人立即处理，_分钟内输上液体。护送危重病人检查，主管医生，主管护士。保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日。彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象。出院时送出病区，道一声“安康”。根据医院管理年活动要求及

15、医院支配，熟识_种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。 二、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓建设。从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强。抓基层质量，抓年轻医生综合实力提高培育全科医生。抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后刚好签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗_日诊断不清科内探讨，_周诊断不请院内探讨。 加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划

16、分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。 三、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。 四、加快人材培育 随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科主任每年_次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。 医师个人工作安排模板